《水暖队2023年年环境建设工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水暖队2023年年环境建设工作总结.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 水暖队201*年环境建设工作总结 水暖队201*年环境建立工作总结 水暖队201*年环境建立工作规划 201*年，水暖队在多年坚持环境建立根底上，今年又连续加大了队区的环境建立工作力度，把环境建立与创立文明单位有机统一起来。 一、首先成立以队长赵忠堂为组长，副队长杨立军为副组长，各班组班长为成员的环境建立领导小组。制订了水暖队环境建立制度，明确了此项工作的目标、责任人及实施步骤，为环境建立活动的顺当开展供应了顽强的组织保障。 二、水暖队年初制定了环境建立工作规划，把环境建立工作列入重要议事日程，对有关问题准时召开专题会议进展讨论解决。今年规划每季度召开1次环境工作会议，切实保证此项工作的顺当
2、开展。 三、环境建立领导小组要坚持每月定期对各班组检查一次，今年规划开展环境建立大检查8次，对发觉的问题，准时做出整改。 四、进一步推行定置治理制度，做到文明办公制度化、标准化、标准化和常态化。从而推动办公及生产作业环境再上新的台阶。 五、规划修整院内草坪500平方米，种植花草60平方米，种植沙果树8棵，对锅炉房墙面进展粉刷。 六、筒仓班组规划粉刷了引风机墙面360平方米和3间休息室，修整草坪300平方米，种植向日葵100棵，安装海洋王照明灯30盏。 七、水源井规划粉刷围墙，对1、2号泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，种植10棵沙果树，对楼房和仓库进展粉刷，接草坪水管50米，安装旋转式
3、喷头6个。 八、污水厂规划种花75平方米，增设6块海洋王照明灯。1-8月份处理坑下污水60万吨，生活污水10万吨。 扩展阅读：201*年软环境建立工作总结 区粮食局201*年软环境建立工作总结 201*年，我局软环境建立工作在局党委的正确领导下，在区软环境建立办办公室的详细指导下，仔细贯彻落实全区软环境建立工作会议精神和区委#次全体（扩大）会议精神，以“标准效劳、高效效劳、廉洁效劳”为主题，以加强机关作风建立为重点，熟悉再深化，着力夯实根底、提升水平、强化督查，在制度建立、效劳基层、机关作风建立等方面做了大量工作，软环境建立又上新台阶。现将我局201*年软环境建立工作状况总结如下： 工作开展状
4、况 一、夯实工作根底，熟悉再度深化，扎实推动软环境建立 局党委高度重视软环境建立工作，紧紧围绕区委、区政府打造“楚州速度”冲刺“苏北十强”奋进目标和粮食工作奋力争先目标，要求全系统干部职工对软环境建立的熟悉再深化，再提高，把软环境建立工作作为进展全区粮食经济、推动全区经济快速进展的关键环节来抓，我局在制定年度工作规划时，将软环境建立工作纳入全局年度目标同部署、同检查、同考核，下发了#粮食局201*年经济进展软环境建立工作意见，对全系统软环境建立工作作出全面部署，制定了软环境建立目标考核方法，有效推动软环境建立各项根底工作。 一是统一思想熟悉。局党委仔细贯彻落实区软环境建立会议精神，着力把“环境
5、就是生产力，效劳就是竞争力”的理念植根于干部职工内心深处，把抓软环境建立看作就是抓进展、抓提高的关键。全系统干部职工深刻熟悉到只有软环境的大改善，才有源源不断的工程引入，才能盘活粮食系统存量资产，增加粮食经济进展后劲，才能为楚州经济快速进展助力。对此，各科室、各单位和全系统干部职工着力把思想统一到区委、区政府和局党委的决策部署上来，统一到谋划进展经济上来，统一到优化进展软环境上来。 二是强化组织领导。为进一步加强软环境建立工作，推动标准化、效劳型、廉洁机关的建立，我局把软环境建立作为一把手工程，落实党委统一领导，软建办组织协调，科室各负其责的领导体制和工作机制加以强化，调整了软环境建立工作领导
6、小组，完善了软环境建立联络员制度，建立健全了软环境建立工作网络，为软环境建立工作顺当开展供应组织保证。 三是强化制度建立。以打造“效能型、效劳型、责任型、廉洁型”机关为目标,以建立作风优良的机关队伍为抓手,制定出台了#区粮食局软环境建立“八条禁令”，从严禁工作日无故缺席、迟到、中途离岗、早退;严禁上班期间上网谈天、玩嬉戏、看电影、扫瞄与工作无关的网页和休闲、打牌或做其他与工作无关的事;严禁工作态度生硬、语言不文明、作风粗暴;严禁违反效劳承诺、推诿拖拉、吃拿卡要;严 禁利用职权以权谋私、徇私枉法;严禁令不行禁不止、行政不作为或乱作为;严禁工作日中午饮酒和违规吃喝;严禁赌博、公款休闲、公款旅游、借
7、工作之名游山玩水等八个方面，进一步标准机关人员工作行为。修订完善了机关文明办公，来客接待等制度。制定出台了切实可行的#粮食局201*年度软环境和效能建立考核评议方法，对机关全体在职人员和借用人员全面实行目标治理，确保软环境建立各项制度规定落到实处。 四是强化根底台帐建立。结合开展“优质效劳二三四工程”活动，建立了审批效劳事项受理台账、受理投诉询问台账，设计印制了办理粮食收购许可证所需供应资料清单、审批事项受理回执、办结时限及超时默许承诺三种文书，统肯定制了办公人员身份牌、无缺位效劳工作留言牌、投诉电话及预约电话公示牌。同时，明确专人负责收集、整理、归档软环境建立工作活动资料，按时报送软环境建立
8、工作材料，准时报送软环境建立工作信息。 二、创新效劳方式，提高效劳质量，着力优化经济进展软环境 在效劳售粮群众工作中，各收购库点把粮食收购作为粮食行风建立和争创“农夫满足收购企业”活动严密结合起来，着力创新效劳方式，开展预约收购和订单收购，延长工作时间，简化入库手续，加快结算速度，免费供应茶水、急救药品和休息场所；设立询问台，急躁解释售粮群众提出的各种 问题；推行走村入户收购，切实解决农夫售粮实际困难；对可能消失的等外粮食，本着购得进、销得出的原则，积极帮忙群众联系销售渠道，解决农夫卖粮难，最大限度地削减农夫种粮损失；严明收购纪律，严禁在正常收购日期间饮酒，不得承受售粮群众宴请，不准克斤扣两、
9、压级压价，不得限收、拒收，有意刁难售粮群众，不准打白条和代扣各种费用，切实维护售粮群众利益。 在效劳粮食经营者工作中，一是实行局领导班子成员分片挂钩企业联系点制度，帮忙企业协调解决改革进展稳定工作中遇到的各种冲突和困难，准时为企业排忧解难。针对今年全区小麦市场价格高于国家出台的小麦最低收购价，国家201*年小麦最低收购价执行预案难以启动和粮食收购主体多元化等简单多变的收购形势，局主要领导亲自带队，跑销区、奔市场、拜客商，帮忙企业与粮食销区和大型面粉加工企业开展合作，签订代购代储协议#万吨，状况全年收购量有望突破#万吨，增大了粮食购销总量，扩大了经营规模，不仅躲避了风险，也保证了企业效益。二是帮
10、忙粮食经营者搞好粮食收购资格年度核查效劳工作。在夏粮收购前，向全区粮食经营户特地印发了关于开展粮食收购资格年度核查的通知，通过逐户上门送达和电话通知、手机信息发送等形式，告知核查的时间、对象、内容和所需报送的材料，确保粮食经营者能够顺当通过年检；对核查中发觉的问题现场予以指正，资料不全的予以补齐，对申报条件发生变化的粮食 经营者，派专人上门实地观察，现场指导，促其整改，保证了粮食经营者在粮食收购中持证收购正常经营，维护了粮食收购市场秩序。三是提升审批效劳效能。本着简化程序、高效快捷的原则，编制了粮食收购许可审批事项工作流程图，标准了审批效劳事项行政行为。全年，受理办结粮食收购资格许可证#件，没
11、有接到一件群众投诉举报。四是帮忙企业压库促销，组织腾并仓容#余万吨，投入资金#万元，修理仓容#万吨，购置、修理各种收购机械仪器百余件，与农发行协调收购资金#亿元，并对收购人员进展了业务培训。 在效劳客商工作中，坚持一名局领导挂帅，一套班子跟踪效劳，一套嘉奖方法考核，为客商在办理房屋、资产转让、营业执照、税务登记、新建码头、过路通道等手续方面供应全方位效劳，受到了客商的高度赞扬，较好地营造了亲商、助商、安商的气氛。201*年，我局实际完成到位资金亿元，占区年初下达#万元到位资金任务的#%，目前在谈亿元以上工程#个，#万元以上工程#个。 三、优化工作效能，强化监视问责，有力推动软环境建立工作上台阶
12、 （一）强化效能建立。严密组织开展了效能建立百日推动活动和软环境建立集中“回头看”活动，各科室针对查找出的问题，全面理清了科室和人员的工作职责，对查摆出职责不清、职能交差、责任不明等易导致工作推诿扯皮、政令 传递“中梗阻”等问题，仔细进展剖析，进展职能重新组合，制定和完善各科室职能、各岗位工作治理制度及其责任追究制度，明确岗位职责，做到各司其职、各负其责，促进工作效能进一步优化，努力形成以制度约束人，以制度鼓励人的有效机制。 （二）强化政务公开。做到了政务公开、透亮，政务公开渐渐被各科室所承受，科学行政、依法行政、民主行政迈出了可喜的一步。一是公开行政许可工程审批。利用报纸、政府网站和政务公开
13、栏，公开粮食收购许可工程审批的条件、程序、办理时限和办理结果，以及审批运行流程图，公开承受社会监视。二是公开粮食行政惩罚自由裁量权。为进一步标准粮食行政惩罚自由裁量权，提高粮食行政执法人员依法行政的力量和水平，防止权力滥用，有效预防执法腐败，我局对违反粮食流通治理条例有关条款规定的违法行为惩罚标准进展分档量化，将惩罚种类、依据、标准、等次和裁量幅度编印成册，并组织机关人员分赴#个国有粮食企业、#个民营粮食企业和户个体粮食经营户，上门进展赠送，公开承受粮食经营业主监视。三是公开国家粮食收购政策。结合开展粮食流通治理条例公布实施六周年宣传活动，利用会议、报纸、张贴标语、悬挂横幅、有线电视字幕等形式
14、，大张旗鼓地宣传国家粮食收购政策。 （三）强化监视问责。加强明查暗访，开展对局党委决策部署落实状况的监视检查，确保政令畅通；开展对软环境 建立制度规定执行状况的督查，确保行为标准、效劳优良；开展对粮食行政执法行为的督查，进一步标准粮食行政惩罚自由裁量权，促进依法行政和标准执法；开展对国家粮食最低收购价政策落实状况的监视检查，保证国家惠农政策措施落实到位；开展对粮食收购工作纪律制度执行状况的专项督查，严厉查处坑农损农行为。201*年，开展明查#次、暗访#次，下发通报#次，对软环境建立中存在的问题，准时予以查处，并催促整改。督查处理的结果,作为年度评优评先和问责的依据，有力地推动了软环境正常化、标
15、准化、长效化建立。 存在的问题 虽然我局软环境建立工作取得了一些成绩，软环境建立水平在不断提高，但也存在肯定问题。主要表现在，一是机关工作人员对软环境建立熟悉还不到位、执行软环境建立制度规定自觉性不强；二是有关科室对政务公开工作的熟悉还不到位。 下步工作思路 一、统一思想，强化熟悉，切实增加软环境建立工作的责任感和紧迫感。对软环境建立工作的熟悉问题，说究竟是一个机关干部的责任心问题、事业感问题，只有深化熟悉，明确责任，增加机关全体工作人员在进展经济、构建和谐社会中的紧迫感、使命感，才能有效推动软环境建立工作。以敢于动真碰硬的胆识，坚决扫除阻碍经济进展的人为障碍， 全力把软环境建立工作抓紧、抓好
16、、抓实。 二、突出重点，解决问题，确保软环境建立取得实效。进一步完善粮食行政许可工程审批制度，建立最科学、最快捷、最有利于经济进展、效劳对象最满足的审批体系，优化审批流程，创新审批效劳，做到“状况一次说明、材料一次递交、审批一次办结”。进一步标准粮食行政执法行为，全面推动政务公开及电子监察系统的运行，准时处理各类涉软问题。坚持阳光政务，以“公正、便民、高效”的根本要求，创新政务公开形式，提高政务透亮度，扩大人民群众对政务的参加权、知情权和监视权。 三、连续强化监视检查，连续严格考核奖惩。监视检查和考核奖惩是推动各项工作落实的重要环节和必要手段。进一步加大涉软案件查处力度，局软建办连续开展明查暗访活动，发觉涉软问题仔细调查，准时处理。把软环境建立工作纳入全年工作目标考核评估体系，细心组织，仔细考核，兑现奖惩，严格运用考核结果。 二一年十二月八日 友情提示：本文中关于水暖队201*年环境建立工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，水暖队201*年环境建立工作总结：该篇文章建议您自主创作。