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1、 汽车电话客服工作计划汽车电话客服工作规划汽车行业在市场上的竞争日趋剧烈。这种竞争是产品质量的竞争，同时也是效劳水平的竞争。客户效劳与公司的生存和进展是亲密相关的。对广阔客户来说，效劳是衡量一个售车公司是否值得信任的重要标准。而提高行业核心竞争力的重要手段就是优质的效劳。回忆进公司一年以来的电话客服工作，像是纽带一样，联系销售部与售后效劳部。一年里我认仔细真为公司的客服努力工作，尽我最大的努力去做好这项工作。在工作中虽积存了一些珍贵的阅历，但也存在着明显的问题和缺乏。针对汽车的销售与售后，现规划如下： 售后效劳是为了建立、维护并进展客户关系而进展的后期效劳。其目的也是建立并提高客户对我们产品的
2、满足度和忠诚度。最大限度地开发利用潜在客户，来寻求企业的盈利和安康持续进展。争取一个潜在客户比留住一个现有客户所需的努力要高出几倍。为尽一步提升客户对公司的满足度，塑造良好的企业形象，针对汽车售后效劳的特点，现制订公司的客户效劳流程规划如下：一、标准效劳用语，提高效劳质量。公司的店面装修，效劳质量相比之前已经有很大的改良。但较多客户反映我司的整体效劳质量相比奔驰宝马有较大的差距。效劳不热忱、没有让客户有被重视的感觉。为整体提升效劳人员的专业素养，建议每一个周期进展一次效劳质量培训，售后效劳人员在工作中使用“十字礼貌”用语：您好、请、感谢、不客气、对不起。做到态度沉着、言辞委婉、语气严厉。要让客
3、户有“宾至如归”的第一印象。客户在客厅坐下等候时，应主动倒茶，并示意“请用茶”。使标准效劳用语成为公司企业文化的一局部，从而形成良好的效劳气氛。二、执行首问责任制。与售后部工作人员的相处与沟通。公司的业务接待的工作还有较大提升空间。无法规不成方圆，制订具体的工作内容，可确保工作的可执行性。实施首问责任制要求处在一线的前台业务人员对客户提出的要求的解决力量。包括接车前的修理询问、修理过程中的进度跟进、修理费用的解答、修理后当天的效劳关心（打电话或发短信都可以）以及修理过程中客户所订配件的后续跟进。建议前台业务人员对客服人员的3天的质量跟踪回访，须准时了解跟进。其中包括车修理的后未解决的故障与效劳
4、质量分析。（这些都是我司业务接待在以后工作中加强改良的）客服部对此将加大检查方面的力度。明确赏罚制度，确保员工工作的落实力度。如做与不做并无分别，全部的制度都将是一张白纸。三、建立售后部预约体制。抓住公司店面装修及集团公司提出的“效劳年”等系列活动的契机，进一步提升客户的满足度。业务接待对进站的每一位进站车辆，主动递交名片，并提示客户我司的预约效劳。针对客户提出预约修理恳求，或我公司依据生产状况向客户建议预约修理，经客户同意后，填写预约单，预约时间要写明确，办理预约手续。如遇保险事故车，需要预备价值较高的配件，就请示客户预交定金（按规定不少于原价的三分之一）。预约打算后，要填写“预约统计表”；
5、要于当日内通知车间主管，提前留出工位。预约时间接近时，提前通知客户。客服部并对此不定期抽查，每周周例会上通报客户部定期检查或不定期抽查的结果。四、整理客户资料、建立客户档案。应上海总公司要求，客服工作人员对每天修理养护进站车辆，三日内建立客户档案（客户档案根本资料表、跟踪效劳电话记录表），即一车一档案袋。档案内容有客户资料和客户车辆资料。客户资料包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车牌。客户车辆资料包括：修理养护工程，保养周期、下一次保养期、修理工程、结算状况、投诉状况，一般以该车“修理工单”内容为主。建立客户档案根本资料表，存入档案袋。放置在规定的车辆档案柜内，由客服人员保管。每一次跟踪效劳电话，客服人员需登记入表，并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。（五）、三天后修理及效劳质量跟踪。依据DMS系统，客服人员三天后定期向客户进展电话跟踪效劳。跟踪效劳内容有：询问客户车辆使用状况，对我公司效劳的评价，告之对方有关驾驶与保养的学问，或针对性地提出合理使用的建议，提示下次保养时间，欢送保持联系，做好跟踪效劳的记录和统计。客服人员做好售后修理效劳质量监视，并于每周对售后效劳工作进展一次小结，每月进展一次总结；小结、总结均以书面报告呈报公司各级领导，并存档保存。