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1、 浅谈现代企业的物资管理与成本控制现代企业制度成本控制 【摘 要】现代企业的进展和壮大不仅需要重视企业的运行生产，也要凝视企业的物资治理与本钱掌握。本文结合物资治理的概念以及现代化物资治理的阐述，探讨了加强企业物资治理与本钱掌握的有效措施。 【关键词】企业；物资治理；本钱掌握一、企业物资治理的概念所谓物资治理，是指企业在自身的生产运营过程中，对于本企业所需物资选购、使用以及储藏等行为进展规划、组织和掌握。通过物资治理，可降低企业的生产本钱，并且加强企业资金的周转，从而促进企业更好的盈利和进展，提升企业在市场经济中的市场竞争力量。但随着社会现代化进程的进一步深入，物资治理已经不再是简洁的规划、配
2、额、定量等概念阐述，已成为现代企业治理的一个重要组成局部，是企业进展本钱掌握的必要手段，保证企业的生产、经营活动正常运作，是企业安康进展与不断壮大的必要保障和重要根底。二、现代化的物资治理（1）治理思维的现代化。治理思维的现代化是企业物资治理现代化先导。首先应当要有系统的观念，由一些相互联系并相互制约的若干组成局部根据肯定功能和形式有机结合起来形成的一个整体。其次是有全面的质量治理思想，即在全面社会的推动之下企业中的全部的部门、全部组织以及全部的员工都要以产品质量为核心，将专业技术、治理技术等集合起来，建立一套科学而严密、高效的质量保证体系，确保产品的质量合格。（2）治理组织的现代化。所谓治理
3、组织的现代化是指根据合理组织生产的客观规律建立治理机构和规定治理的职责。依据物资部门的特征，其组织形式可以是许多的，比方直线制、矩阵制等。其中又以矩阵制应用最为广泛和普遍。通常来讲，矩阵制即是目标治理制组织构造，是一种多功能的组织构造，其敏捷机动性强、便于协作、有利于提高个人责任心和积极性以及发挥个人作用等优点。（3）治理人才的现代化。治理的关键是人才，所以现代化物资治理的关键便是人才的现代化，新时期人才竞争已成为企业竞争的主要方面。企业的人力资源是企业进展正常运行和保证活力的主要劳动力，人力资源治理是指通过社会组织对员工的招募、培训、评价以及合理开发等，使人力和物力保持在一个最正确比例的治理
4、活动的总称。三、企业物资治理中消失的问题（1）物资的治理规划工作相对薄弱。企业在生产运营过程中，员工对于责任的意识、本钱治理意识以及整体意识普遍不强，对于设备的状况了解不够，不留意在工作中总结阅历和规律，特殊是生产单位的规划人员由于种种缘由而造成库存积压、铺张现象很是严峻。（2）物资的选购不够合理标准。有些选购人员业务不够娴熟，对于现场设备等根本状况缺乏了解，对于选购物资的性能和规格了解不够全面，不注意市场调研，选购工作的盲目性较大，既影响了正常生产又增加了选购本钱和生产本钱。（3）重视供给而轻视治理。物资供给部门是一个帮助生产、效劳生产的保障单位，其首要任务便是保证供给，给予治理作用，对生产
5、单位的需求和规划需要通过沟通协调的方式来解决。但由于生产单位与供给部门在治理重心上存在肯定偏差，造成重供给而轻治理的现象，导致库存构造不合理和积压铺张，占用企业大量资金，直接影响到企业的经济效益。四、加强企业物资治理和本钱掌握的措施（1）要严格掌握选购本钱。对于物资治理来说，物资选购的价格直接关系到最终物料消耗的本钱。一方面，掌握物资的选购本钱可通过掌握物资的选购价格来实现。要在保证物资质量以及供货准时的状况下，优先选择价格较低的产品，实行招标、谈判、比价等方式引入竞争，从而获得较低的选购价格。另一方面，还需要发挥集中化、规模化选购来降低本钱。企业的物资选购通常是依据季度、年度等进展的，所以除
6、了一些应急的物资以外，其余要尽量的集中选购，削减选购次数。（2）要加强生产本钱方面的掌握。严格治理生产消耗本钱是企业经营治理和物资治理中的一个重要的环节，需要加以合理的掌握。可通过消耗定额来进展消耗限额的治理，严格根据设备等在运行和产量制定消耗定额，以此预算消耗定额资金及消耗本钱，核定物资的消耗本钱指标，对生产消耗进展掌握和治理，从而有效降低生产中的铺张现象，降低生产本钱。最终要加强物资领料的审批、核算和考核治理，建立一套完善的治理机制，严格根据消耗本钱指标考核，进展必要的奖惩，促进员工树立本钱节省的意识。（3）合理的掌握物资的储存本钱。企业为了满意日常的生产运行需求，通常会储藏肯定数量的物资，其产生费用也会在肯定程度上对企业的经济效益产生明显影响。假如储藏过多，则会导致企业占据资金、周转速度慢，影响经济效益；但储藏少又会影响正常的生产供给及企业经济效益。因此，需要做到合理科学的物资储藏，既要满意生产供给也不会导致资金周转慢，影响企业效益。同时，物资仓储要常常盘点检查、加强储存物资质量和数量的治理，做到妥当保管和科学维护，掌握本钱。参 考 文 献1周云选购本钱掌握与供给商治理M机械工业出版社，20232贾英杰对物资治理中如何有效掌握本钱措施的综合论述J价值工程2023