汤池镇2023年年安全生产上半年工作总结.docx

上传人:24****店 文档编号:86159615 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:11 大小:18.95KB
返回 下载 相关 举报
汤池镇2023年年安全生产上半年工作总结.docx_第1页
第1页 / 共11页
汤池镇2023年年安全生产上半年工作总结.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《汤池镇2023年年安全生产上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汤池镇2023年年安全生产上半年工作总结.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 汤池镇201*年安全生产上半年工作总结 汤池镇201*年安全生产上半年工作总结 汤池镇201*年安全生产上半年工作总结 半年来,我镇安全生产工作,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学进展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在县安委会的大力支持协作下,通过全镇上下的共同努力,我镇的安全生产取得了肯定的成效,没有发生重特大事故,现将半年来工作开展状况总结如下: 一、准时召开安全生产工作会议,传达并贯彻全县安全生产工作会议精神,结合我镇实际状况,制定了本年度安全生产工作规划、月份工作规划和工作要点。 二、层层落实责任制,签订责任状。镇政府与镇属各单位、村民委员会、学校、相关企业签

2、订安全责任状,明确了各自担当的责任,共签订责任状50多份。 三、加大安全生产宣传教育力度,增加全民安全意识,提高全民安全素养。我镇实行多种宣传形式,对交通及农电、建筑、非煤矿山、防火防爆、森林防火,防治地质灾难等安全进展广泛宣传,重点宣传安全生产法、交通法,同时加强对安全从业人员技术培训和对广阔青少年学生安全学问教育,取得显著效果。 四、进一步推动了安全生产执法治理和宣传教育三项行动,开展了汤池镇安全生产隐患排查专项行动,食品安全专项行动,加强安全专项行动,加强了预案治理,提升了预案质量,完善了预案体系。 五、积极开展安全生产大检查活动,把隐患消退在萌芽状态中。我镇组织相关职能部门就全镇范围内

3、的烟花爆竹经营户、非煤矿山、建筑业、学校安全、餐饮效劳业、加油站、液化气站、道路交通火灾隐患、网吧等都进展了全面的检查。据统计,我镇在清明节前后、五一前夕分别对20多所中小学、36家烟花爆竹经营户销售点、餐饮效劳业、汤池液化气站、精诚加油站等进展了2次安全大检查,共排查出安全隐患22起,下达整改通知书15份,对重点危急路段增设警示标志42处,对检查存在的问题进展了整改。 六、仔细开展“安全生产月”活动,为贯彻落实上级“开展安全生产月活动”的精神,我镇开展了“安全进展、预防为主”为主题的一系列活动,一是组织有关安全职能部门开展安全生产大检查活动;二是利用宣传栏、宣传单、图片展等形式,广泛宣传安全

4、生产法、交通法及安全学问,大力营造“关爱生命、关注安全”的舆论气氛,到达了预期的目的。 七、下半年工作思路 下半年,总的指导思想是:全面深入贯彻落实科学进展观,坚持以人为本、坚持安全进展,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以深入开展“安全生产生”活动为主线,突出责任落实、监视执法和源头治理,扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”,杜绝防止各类事故的发生,努力实现全镇安全生产形势的持续稳定好转。一是以整改隐患,预防事故为重点,仔细开展“安全生产年”活动,积极推动三项行动各项工作。二是推动安全生产监管,强化日常检查和动态监控,依法加大对安全生产违法行为的查处力度

5、。三是加大安全生产宣传力度,做到安全生产家喻户晓,警钟长鸣! 汤池镇人民政府 二0一二年八月十六日 扩展阅读:生产技术部201*年上半年工作总结 生产技术部201*年上半年工作总结 201*年上半年生产技术部在公司的领导的关怀和支持下,加强业务学问的学习(特殊是学习新系统治理及操作的学问),进一步完善部门的制度。并依据部门人员状况进展了合理安排,加强工作治理,进一步提高业务力量。特殊是公司现阶段处于资金紧急时期,我部门积极的协调各部门,依据公司现有库存原料,力保正常生产。201*年1-6月因原料停产4次,影响生产83天;开工率54.65%,作业率71.45%。完成201*年1-6月的各项任务指

6、标如下。一、201*年1-6月年公司生产经营完成: 1、产品产量及产值: 1)产品产量:粗铜9107吨,完成年规划的30.21%,同比去年下降21.78%;阳极铜8771吨,完成年规划的29.24%;硫酸(98%)37137吨,完成年规划的30.95%,同比去年下降21.02%。 2)工业产值:5.34亿元,其中:铜产值51797万元,硫酸产值1640万元,销售产值5.87亿元。 2、主要技术指标: 1)主要工艺技术指标:铜冶炼回收率95.33%,比预算化指标低1.17个百分点;粗铜冶炼综合回收率95.83%,同比去年下降0.35个百分点,相比预算化指标低1.17个百分点;转炉直接回收率75.

7、16%,同比增加2.82个百分点;电炉渣含铜0.49%,同比上升0.06个百分点;因分特炉吨矿煤耗0.09t/t;粗铜煤耗728/t,粗铜直接电耗 171.44KWh/t,硫酸直接电耗208.54KWh/t,同比去年下降14.97%。 2)能源消耗状况:公司能源消耗总量9915.23吨标准煤。粗铜综合能耗818标准煤/t,同比去年下降28.98%;粗铜综合电耗1861KWh/t,硫酸综合电耗225.89KWh/t,万元产值能耗0.186t标准煤/万元,万元可变价产值能耗0.153t标准煤/万元。 3、原料状况 1)原料收购:精矿59621.486吨,平均品位16.82%,金属10028.468

8、吨; 2)因分特炉处理含铜物料70665.06吨,平均品位16.93%,其中:处理精矿63260.09吨,平均品位16.28%,消耗烟尘3753.83吨,平均品位15.72%,消耗返渣3651.14吨,平均品位29.36%;电炉处理热转渣5040.65吨,平均品位4.81%; 3)截止6月25日库存:原料总库存(不含中间物料及成品)5989.67吨,品位10.95%,金属655.863吨。二、201*年1-6月部门完成的主要工作 部门紧紧围围着完成公司201*年粗铜30150吨、阳极铜30000吨和硫酸1201*0吨的生产经营目标任务这个重点和公司预算化治理“降本增效”这个中心,在生产技术部的

9、领导下,合理安排生产技术部内部各项工作。同时依据生产技术部业务工作的特点及员工的专业业务力量,本着突出工作重点,协作完成部门整体工作,在分块不分事的前提下,充分利用部门人力资源,按部门工作范围生产调度工作、生产统计工作、生产规划金属平衡工作、能源平衡治理工作、生 产技术档案治理工作五个方面来开展工作。(一)生产调度组织工作 以全面完成公司目标产量为重点,严格根据部门制定的生产调度员岗位职责来组织生产。201*年工作重点是由于原料缺口较大,重点在于组织开停炉工作的正常进展,并依据公司现有原料库存状况组织好生产,确保原料库存复合生产条件时,准时的组织生产,为公司周转资金供应帮忙。并实时跟踪生产调整

10、规划,以最低的投入消耗来保证日生产作业规划的完成,特殊是产量的完成。在今年公司面临环保等方面压力的同时,调度依据实际生产状况调整组织好生产,力保生产的持续性和均衡性。调度工作要把握公司生产全局关,依据公司生产的外部环境条件,调度做到准时汇报领导,并准时调整生产节奏。截止201*年6月25日累计完成,因分特炉作业率71.45%,生产时间总共100天,处理精矿干重63260.09吨,精矿小时下料量(干重)36.59t/h,精矿平均品位16.28%,日产冰铜115.87吨;转炉炉产35.71吨,日产粗铜91.99吨,转炉平均炉次2.58炉,平均炉时460分钟;反射炉炉产98.55吨,日产阳极铜88.

11、60吨,平均炉时1520分钟。 (二)生产统计工作 1、进一步完善云南铜业凯通有色金属有限公司统计工作治理制度,使公司或部门统计工作供应更精确的统计数据。 2、准时、精确地完成了公司各类生产统计报表,并连续健全完善新系统生产统计台账和完善健全其它的生产台帐。 3、依据政府的指导文件,上报及完善好统计台账。 4、依据公司全面预算化治理的要求,为预算化实施供应了生产核算根底数据。 5、圆满完成上级统计部门及其他有关部门安排的各项外报统计工作。(三)生产规划金属平衡工作 1、依据公司生产经营目标任务和公司预算化治理“降本增效”的要求,制定了201*年公司生产经营规划和周作业规划。 2、进一步完善公司

12、金属平衡工作指南并按其规定实施,细化金属平衡工作的各个环节,提高了指标的真实精确性。 3、分析金属流向,找出金属损失的缘由,不断挖掘削减金属损失的潜力。如:针对转炉渣平衡问题进展多方面的分析,找出转炉直收率偏高的缘由(缘由一在于原转炉渣积存较多,在盘点时依据目测及丈量存在误差较大;其二转炉操作存在问题,加强治理,提高操作工技能水平),合理化的解决存在的问题。(四)能源平衡治理工作 根据国家能源治理工作和公司预算化“降能增效”的要求,从加强能源统计入手,统一各类取数据时间,完善各类台帐,平衡能源消耗,分析能源消耗特点,找出降低能源的途径。(五)生产技术档案治理工作 1、收集整理了原有的各类生产工

13、艺图纸、设备图纸等技术资料,并分类归档。 2、稳固健全各类生产工艺图纸、设备图纸等技术资料的使用借阅登 记册。 三、201*年上半年部门工作中存在的主要问题和缺乏 1、调度工作对生产过程中对可能消失的问题预见性缺乏,导致调度工作滞后。生产调度人员在偏差发生之前,就必需预见到它的发生,并实行预防措施,保证生产作业规划的顺当进展。由于调度工作的业务力量缺乏、体制不够完善,往往对生产过程的各个环节存在不协调的现象,不能准时发觉各种与规划相脱节的问题,所以也就不能准时调整生产组织。 2、原料品种简单、品位低、杂质高,特殊原料的严峻缺乏,促使工艺配料困难,致使冰铜量削减、品位较高,生产不能进展满负荷生产

14、,生产作业率低,对今年的生产规划掌握较困难,同时公司克制资源紧缺、资金紧急等不利因素:201*年进购原料金属10028吨,其中:国内矿金属10028吨。原料总进购量不能满意生产,消失停产等原料现象,再加之工艺配料困难造成生产不均衡性,生产规划执行较困难。3、因分特系统自投产以来,设备、工艺管道消失故障较多,特殊是烟道的堵塞和漏水、漏气频繁,严峻影响生产作业率,生产规划执行难度加大。 4、金属平衡工作,由于转炉工序产出大量转炉渣,对转炉渣计量不精确及品位波动较大,致使金属平衡工作难度加大。加之计量装置的不全,导致一些数据指标产生了差异。今年铜冶炼回收率95.33%、粗铜冶炼综合回收率95.83%

15、较低,同比下降0.2%、0.35%,下降的主要缘由是电尘局部外买、电炉渣含铜上升、开停炉频繁无名损失增大 等造成;若扣除电尘局部外买因素铜冶炼回收率增加至95.84%,同时若扣除电尘局部外买因素及按同期电炉渣含铜0.43%计算,铜冶炼回收率增加至96.11%;另外201*年终盘点数虽有肯定的金属盘盈,因201*年公司金属物料还未最终确定,返渣库存还未作调整,待最终确定数据后,才有实际合理的冶炼回收率。 5、能源统计数据来源通道不畅或数据不全,导致能源平衡分析数据简洁。 6、生产技术档案治理标准性不够。 四、201*年下半年部门工作的主要思路、工作重点、措施和建议 主要思路:围绕公司201*年粗

16、铜30150吨,阳极铜30000吨,硫酸(98%)1201*0吨的生产经营目标,以实现降本增效进一步深化预算化治理工作,细化部门治理工作,并保障生产任务的完成。 工作重点:根据公司生产经营目标和公司预算化治理的要求,强化部门各个环节的工作。 1、调度、规划工作,重点要进一步细化年生产经营规划、周作业规划和铜酸日作业规划,严格按规划组织生产调度工作。同时,因原料紧缺,调度要依据实际原料库存状况组织好生产,实时的敏捷组织开停工作,保障开停炉工作的正常进展。并分析生产过程中各个环节消失的差异,提前预见各种不利因素。分析生产找诞生产中消失的问题,组织实施解决,并准时修正规划。 2、统计、金属平衡工作,

17、重点要加强预算本钱核算的各类物料消耗的统计,做到数据应统尽统,准时分析统计数据、金属平衡各类指标 变动差异,为领导决策准时调整生产。 3、能源治理工作,要在公司预算化要求下,在车间及部门连续推动能源对标治理,以细化工序能源消耗指标为重点。 4、技术档案工作,在进一步完善根底档案治理工作的同时,针对各类工艺图纸和设备资料,要第一手参加验收归档。工作措施: 1、实行定额治理,针对预算本钱核算的各类物料实行定额制定、定额分析、定额修正和定额考核,有效的掌握量的消耗。2、完善各种工作制度。 3、加强部门人员专业业务技能学问的学习,提高部门人员的业务技能及治理水平。 201*年下半年部门要完成的主要工作

18、内容: 1、全面完成部门根本的生产调度、生产统计、规划、金属平衡、能源治理和技术档案治理等工作内容。 2、针对201*年上半年消失的各类问题,总结阅历找到更为适宜的解决方案,为201*年下半年的生产经营的组织、协调、治理供应条件。3、连续对各项工作加强规划性,重点是周规划和铜酸协作日规划的规划编制,规划要做到严谨周密;金属平衡要进一步加强金属平衡流向分析,找出并挖掘削减金属损失的缘由和潜力。 4、对新系统投产以来消失的设备、工艺管道故障,进展分析,找到问题根源,并组织各部门及技术人员分析出解决方案,合理解决生产中消失的问题。 5、针对新系统进已步安排学习及培训部门人员的相关专业学问,增加业务力量,为能更好的完成201*年下半年生产经营规划做预备。6、转炉工序产出转炉渣处理问题,通过组织人员分析,寻求合理的解决方案,并严控生产各环节操作流程。7、完成领导安排的其他工作。 生产技术部201*年7月4日 友情提示:本文中关于汤池镇201*年安全生产上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用,汤池镇201*年安全生产上半年工作总结:该篇文章建议您自主创作。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁