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1、 浅谈煤矿企业班组安全文化建设系重庆能投集团邵新煤化公司 安全生产是煤矿企业必需坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的根底，也是孕育企业文化的细胞。特殊是在当前企业融入重庆能投集团的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建立就显得非常重要。 班组安全文化建立是企业文化建立的重要组成局部，是搞好班组治理的思想根底和动力源泉。从理论上讲，安全文化的进展可有力地促进安全治理，而安全治理的优劣又影响着企业文化的普及。从治理层面上来看，企业班组治理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生
2、产，这也是班组安全文化建立的宗旨。 班组安全文化建立，包括班组精神文化建立、班组制度文化建立、班组人本文化建立和班组治理文化建立等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后照应。 一、班组精神文化建立，是搞好班组安全文化建立的根底 班组精神是新的理念，班组精神应着重培育班组安全第一的意识，逐步实现从要我安全到我要安全、我能安全、我会安全的转变，使安全重于泰山、安全是职工的最大福利的思想深入人心。在班组安全文化建立中，班组长要因势利导、擅长总结，以实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全学问、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关心，带着感情开展安全宣传教育工作。
3、如：设立班组长安全寄语、班组亲情对话，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，坚固构筑起班组安全思想防线。在此根底上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：安全文艺演出、班组安全学问竞赛等，让员工在班组文化消遣中，明白安全是职工的根本利益，坚固树立安全责任观、安全效益观，坚固树立一切事故都是可以预防的安全生产理念。 二、班组制度文化建立，是搞好班组安全文化建立的保障 良好的班组安全治理，离不开健全的班组安全治理制度。班组要建立严格的安全治理制度，以制度来细化安全工作。区队、车间负责人要为班组安全文化建立制造条件、出谋划策；固然，只有好的治
4、理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监视治理部门必需严格进展监视，并详细指导，为班组安全文化建立供应帮忙。组织上为班组安全文化建立顺当进展供应牢靠保证；治理上，制定和实施一系列政策措施，调发动工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增加班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票拒绝制和量化考核指标同劳动酬劳和奖金挂钩，将制度的刚性力气和人本治理相融合，确保安全文化建立良性进展。 三、班组人本文化建立，是搞好班组安全文化建立的核心 人是生产过程中最活泼的因素，是安全生产的实践者。杜绝人的
5、担心全行为，掌握物的担心全状态，是治理的重要环节。安全说究竟是人与物相互作用的状态，解决物的担心全状态需要科技进步，解决人的担心全行为一般靠治理手段。煤炭企业要搞好安全工作，必需坚持以人为本，提高班组员工素养。多数事故教训告知我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培育班组员工良好的安全意识和安全生产力量，是一项极其重要的工作。对此，要积极为班组成员供应学习、培训时机，更新安全学问，提升安全意识。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的学问武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标鼓励人。通过培训把先进的治理理念、安全技能，潜移默化地
6、融入到每一名员工的脑海中，从而促进班组队伍整体素养的提升，人人参加安全治理，人人重视安全工作，做到横向到边、纵向究竟，不留安全死角。 四、班组治理文化建立，是班组安全文化建立提质上档的重要手段 安全文化源自安全治理，所以创新和进展必需建立在安全治理根底之上。从治理上来看，有些班组安全治理相对滞后，突出表现在：有的治理根本到位，但缺乏创新；有的治理自主力量差，不能适应安全工作；有的投入缺乏，设备相对落后，技术力气薄弱，致使工作经常消失脱节；有的治理松懈顾此失彼，处处亡羊补牢。能把安全治理上升到安全文化建立层次的更是极少。对此，必需要着力提高班组长的治理水平。 一是要严格把好班组长的任用关。通过岗
7、位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、治理有方的班组长选拔出来，使班组治理跃上新台阶。 二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场治理。班组长要正确对待、妥当处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性进展。 三是坚持班组思想政治工作。班组思想政治工作要贯穿于班组安全治理的全过程，要以班组长、党团员、青安岗员为骨干，仔细细致地做好员工的思想政治工作，冲突不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，到达推动企业安全生产和又好又快进展的目的。 班组安全文化建立不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化构造、素养的制约和影响，必需依据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期实行不同的方式，与时具进、创新进展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产供应动力源泉。