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1、 洗衣房工作计划(多篇) 第一篇：酒店洗衣房工作规划 酒店洗衣房工作规划 关于 规划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进规划目的1洗衣房人员1、帮助人事部进展洗衣房员工聘请3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素养 削减工作中的投诉 提高出品质量2、帮助人事部进展洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训规划,预备培训资料,对员工进展理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进展实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进展理论与实操考核并从中查找失误进展准时更正，酒店洗衣房工作规划，工作规划酒店洗衣房工作规划。 2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、
2、对洗衣房装修进展跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗 适宜工艺流程便利设备修理2、帮助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、帮助厂家及工程人员对设备进展安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、帮助行政管家对洗衣房设备进展调试和洗衣房整体进展验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进展开荒清洁。开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、帮助相关部门对布草及制服选购,提出好的建议 2、帮助制服制作商,为治理人员进展量身开业前50天选购部相关部门经理、洗衣房主管削减布草报损提高布草全部寿命 削减布草质量所带来的投诉 加强酒店人员的职业性和标准性
3、2、帮助相关部门员责人对及布草进展验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、帮助人事部对制服进展请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进展过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订选购规划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天选购部仓管洗衣房主管3、帮助行政管家申购购洗涤原料,对样品进展试用,并出示效果报告。开业前30-10天选购部行政管家 （)严防事故发生。 八、缝纫组负责全院新被服制做(隔离衣除外)和旧被服的修补工作，
4、不能制做的新品，报总务科批准外加工，不能修补的旧品准时办理报废手续。 九、不准私人洗涤、修补、制做被服。 十、保持工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。 第四篇：洗衣房的工作标准 洗衣房的工作标准 1棉织品洗涤质量标准 毛巾类 装机数量合理，三次投水冲洗1520分钟。每次投洗分别加洗涤剂、漂白粉、酸粉、柔顺剂等，投放比例适量。水温、气压掌握精确，温度在8085。洗后的棉织品烘干、打冷风35分钟。整个洗涤工程中严格遵守操作程序，各类洗涤剂投放精确，温度掌握适当，去污、甩干、烘干、打冷风操作标准，洗后的毛巾干净、蓬松、松软。 床单枕套类 床单、枕套分别洗涤，装机送洗数量合理。去污冲洗152
5、0分钟，温度8085。三次投洗分别加洗衣粉、酸粉、荧光剂，投放数量适当。甩干、压平操作标准。洗后的床单做到清洁、松软、雪白。不合质量要求的坚持回洗和回烫。 台布口布类 台布口布装机数量合理，三次投水冲洗分别加强力洗衣粉、去油洗涤剂、漂白粉、酸粉和浆粉，投放数量适当。温度、压力掌握精确，去污洗涤810分钟，温度85左右，漂粉冲洗78分钟，温度70左右。洗涤过程中严格遵守操作标准，洗后的台布、口布做到清洁、柔顺、有挺括感。无任务油迹、污迹。 绵织品更新 酒店在经营过程中，会使许多布草因使用时间过长而转变颜色，破旧、甚至破损，还有些布草由于治理不善，操作不当而消失斑斑点 点的污迹，如黄色锈斑、黑色油
6、污等，对于这类布草，饭店应即使更换，使其退出效劳过程，而不应凑合使用，否则会严峻影响效劳质量，使饭店的利益患病损失。 通常，各类棉织品使用到八成左右陈旧程度时就需要更换新棉织品。这时，棉织品的洗涤次数大约为：床单、枕套130150次；毛巾类100110次；台布口布120130次。 布草的退换应由饭店布草使用单位与布草房（洗衣房）共同把关，对于退下来的旧布草、脏布草、饭店选购部门应准时如数予以补充，保证肯定的周转量。 第五篇：医院洗衣房工作制度 医院洗衣房工作制度 一、负责医院各种被服、巾单的洗涤、消毒、制做、修补、枯燥、烫公平工作，保证医疗、护理工作的需要。 二、收回的污染被服，要准时分类消毒
7、、洗涤、枯燥、烫平、折叠分类放置，做好供给工作。凡发觉破损被服，应修补好后再发放，做到发放的被服无破、潮和不洁。 三、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，随时办理收发单据、双签名，防止过失。 四、严格操作规程和分类洗涤制度，防止穿插感染。做到隔离衣与病人服被分开、妇、儿科与其他科病人被服分开，有色与无色被服分开，棉化纤分开。 五、在天气晴好的状况下将洗净、甩干的各类被服凉晒到自然阳光下，以便于保证各类被服得到紫外线的光照。 六、加强洗涤机构的修理保养，责任到人。机械操作人员应娴熟把握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应准时报告有关人员进展修理处理。一般人员不得随便修理，严防事故发生。 七、保持车间、工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。 八、做到工作人员的工作服与病人的被服分开洗涤（专机）。 娄底东方医院