水吧标准工作流程表SOP.docx

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1、 水吧标准工作流程表SOP 水吧标准工作流程表SOP 水吧标准工作流程表(SOP) .步骤接收岗位前检查收银设备检查饮料,服装,补剂等数量仪容仪表制服平坦外表保持微笑责任卫生工作预备工作迎接客人帮助其他工作顶峰期交接班结帐工作留意事项实发状况上货补货出售补剂,服装午休吃饭时间下午非顶峰期休息时间晚饭时间汇报问题听从上级 留意事项打卡上班检查钱箱款项是否有误,如有误即时与主管联系检查水吧货品数量是否与昨日一样身着干净、平坦的员工制服，在右胸前佩带好铭牌头发颜色要自然，长发应束好。不行佩带过多饰物，需要适度化装，指甲要保持美观和清洁面带微笑，使顾客更情愿与你交谈、接触。但要把握分寸，不行过多与会员

2、闲聊。清洁水吧内外及吧椅,吧桌的卫生(需随时清洁)检查存货,上货,做好帐表,物品的预备工作常常保持微笑,当顾客进入水吧时,以真诚和亲切的态度主动与会员打招呼(上午好,下午好,晚上好)您需要点什么?（附加推销）帮助前台接待工作,帮助前台在操课前把乒乓球案收好并清点人数。遇顶峰繁忙期水吧当值人员应帮助前台做好各项工作，并做好整个前台、水吧、休闲区来访人员的接待，会所秩序的维持工作。核对帐单,金额要精确无误,饮料及其它销售物品要盘清转交1,金额,票数要清晰2,留意区分钱币真伪3,唱收唱付4帐本每日帐目要清楚明白！5,收据(开票时要记清会员的手牌号,所购物品/饮料打等,并标清价格).写上开票人的名字！

3、将每天所经手的款额登记在销售单上,全部款额,数量极其金额要详实正确当饮料及其它物品缺乏时,与主管联系准时补充,当货架上所摆放的饮料,服装,补剂及其它物品缺少时应即时补充并摆放整齐1,了解补剂的成份,作用,适用人群2,了解顾客需求目的,有针对性的介绍3,开票收款中午11：00-11：3012：00-12：4013：30-15：30每人轮休四非常钟18：00-18：50向主管汇报任何有关会员和设备的问题直接向前台主管负责制表人：Howie 扩展阅读：作业标准化(SOP)流程图制作标准名目 教育部作化（SOP）流程作目 壹、前言.P1、目的.P1 、肆、 流程符.P1流程明.P2 一、循序.P2二、

4、.P3 （一）二元.P3（二）多重.P4三、重覆.P5（ 一） REPEAT UNTIL .P5 （二）DOWHILE.P6 伍、流程原.P7、例 一、教育部暨所各本支出算行核作流程P11二、教育部有效率作流程.P13三、立技校院本工程新核作流程.P 四、技院申改名科技大核作流程.P19 教育部作化（SOP）流程作 秘室管考科931009 壹、前言 作流程是企界常用的一作方法。其目的在使每一作流程均能清晰呈，任何人只要看到流程，便能一目了然。作流程有助於相作人整工作流程的把握。作流程的好有三：（一）全部流程一目了然，工作人能把握全局。（二）更人手，按索，简单上手。（三）全部流程在，很简单疏失之

5、，可予以整更 正，使各作更。 、目的 一、建立本部作化（SOP）流程之可性及全都性，乃考 美家（AmericanNationalStandardsInstitute,ANSI）系流程符，定部份常用形，作本流程作符；及考道勤企治理有限公司效率流程，作本流程作要及流程之例。 二、本於流程方式，用由上而下化程式 （Top-downStructuredProgramming）念，亦即流程的，由循序、及重覆三所成，以作一、易懂及便於、修改的流程。 三、於作流程共通性目，本亦列出流程原。 、流程符 可由的Word中，工具列插入片快取案流程，取各示；其中最常用者，有以下八，明如下： 符名作（Start）意流

6、程始 理（Process）策（Decision）止（END）路（Path）文件（Document）已定理理程序不同方案流程止指示路方向入或出文件使用某一已定之理程序(PredefinedProcess）接（Connector）口；或另一地方之入口流程向另一流程之出解(Comment)表示附明之用 肆、流程明： 一、循序（Sequence）（一）形： 理程序1理程序2（二）意：理程序循序行。 （三）法：DO理程序1THENDO理程序2 （四）例： 1.研考室：成立推小2.研考室：小成工作安排（五）用： 本用於具有循序生特性之理程序，而形上下序就是理程序行序。 二、（Selection）二元（根本

7、）（一）形： 是件否理程序1理程序2（二）意：流程依某些件，分行不同理程序。 （三）法：IF件THENDO理程序1ELSEDO理程序2 （四）例： 7.理主管(暨)主席指裁示事是8.主席指裁示事是否列管否9.主席指裁示事持治理10.案（五）用： 1.本用於或策程，再依或策果，一行不同理程序。 2.或策果，可以用是、否、通、不通或其它相文字，明不同路理程序。 3.或策果之二元理程序，可以有一，例如：有是或否的理程序。 多重（二元化）（一）形： P=1理程序1件PP=2理程序2P=n.理程序n（二）意：流程依某些件，分行不同理程序。（三）法：FOR件P CASE1DO理程序1 CASE2DO理程序

8、2. CASEnDO理程序n（四）例： 1.公文核限判定2.最速件理程序3.速件理程序4.一般件理程序（五）用： 1.本是二元之化，流程依或策果，一行不同理程序。 2.或策果路名，可用不同文字，明不同路之理程序。 三、重覆（Iteration） REPEAT-UNTIL（一）形： 理程序否件是（二）意：重覆行理程序直到足某一件止，即直到件 成真（True）止。 （三）法：REPEAT-UNTIL件DO理程序 （四）例： 4.定要建立化目不通5.成立化目小6.提至研考室7.核通8.研教育 （五）用： 1.本用於理程序依件需重覆行的情，而 停顿行的件成立後，即重覆行圈至下一流程。 2.本重覆是先行

9、理程序，再判件是否要 行。 DO-WHILE（一）形： 件是否理程序（二）意：除了在行理程序之前，得先件外，DO-WHILE 和REPEAT-UNTIL很相像，若件（False），就不再行理程序。 （三）法：DO-WHILE件DO理程序（四）例： 1.受理案件未？是2.理稽催列管否3.已，登案解除列管（五）用： 1.本用於理程序依件需重覆行的情，而停顿行的件成立後，即重覆行圈至下一流程。 2.本重覆是先判件是否成立，再行理程序。 伍、流程原 一、流程分中心主及旁支明，主各流程文字入KEY WORD，各部流程若需充明，精列以旁支明，每以不超二行原（例）。二、各部流程有理期程者，明。三、各步有或策

10、果，如（可、否）、通、不通或 其他相文字，回校正流程是否有漏，以避开而未。 四、留意各流程勾稽的合理性、考量是否需建置分表或合成 要表，分表表以符、色或位等隔，使人一目然。 五、流程符排列序，由上而下，由左而右。 六、理程序以阿拉伯字，由1始，依理程序排列序， 以文字依理程序功能命名。文字命名部份，以受及明扼要述原。若表示理程序之位，在之 後，加上位名。 【例】 1.研考室：成立推小2.研考室：小成工作安排理程序若平行作，其多加一（如8.1，8.2等依序），宜排列在流程同一高度，而下一理程序，自增加1（如9）。 【例】 未通7.提至研考室8.1核8.2施教育通9.化目文件撰七、理程序以一入口一

11、出口（Single-Entry,Single-Exit）特性 。 【例】1.1.否否 2.9 2.是是 【修正前】【修正後】 八、流程一放不下，可使用接符接下一流程。同一 流程中，若流程，亦可使用接符述明流程接性。接符以文字示，以。 九、一样流程符宜大小全都。十、路符宜避开相互穿插。【例】 3.否1.2.是十一、同一路符之指示箭只有一。【例】 否1.否1.2.2.是否3.否是3.是是 【修正前】【修正後】 十二、始符在流程中只能出一次，但束符不限。若流程 能一目了然，始符及束符可省略。 十三、及重覆之或策件，文字述明清楚， 路加是及否或其它相性文字指示明。 十四、流程中若有考到其他已定流程，可

12、使用已定理程序符 ，不必重。 【例】 1.研考室：填2.秘室：理十五、流程若一不下，可以使用性分方式，在 理程序上表示其性。 【例】 1.否2.12.2.2是3.2.3 【第一】【其次：理程序2的性分】 、例 （一）教育部暨所各本支出算行核作流程I.作要表秘室管考科93.9.27 目秘管-04目名教育部暨所各本支出算行核作承人李美婷23565906相位秘室、司、人事及相位理一、协作研考作期程，年十月或十一月理本部及所校填说明。二、次年三月一日始(年度算竣後)填表及初作。理期程每年03/01至04/25留意事每年受核，依年度行政院研考之核要之有法令行政院所各本支出算行核要理方式一、各行於其年度算

13、竣後，就年度行果加，同行差之理由填年度算行果表，於一月上主管部核；符合要件之，得提年度建查表理核。二、各部收到所各行依前款所料後，由研考、人事及相位成核小行核，依核要之作成建，必要得行供应明或理地查，於一 半月完成（初）核，所主管之行果整一表，同合核意送行政院核小理核。三、行政院核小完成核後，合核意院核定。 II.教育部暨所各年度本支出算行核作流程 1.料 前作理明(每年10或11月前理)作本支出算(每年10或11月前理)部校函送核料(每年3或1月前)未通2.函送名表3.加人4.作人名1.公共建建表2.建表3.於每年3月1日前函送教育部主管司(含中部公室)初核 (每年3月15日前核完) 依修正

14、表，於後一工作天通教育部秘室整1.部列管初未90且具性案2.建案3.公共建4.由院列管 核小1.每年4月1日前召2.政次主持提教育部核小 行率未90案件行率90案件及建案果送行政院核小核（每年4月25日前） （二）教育部有效率作流程 I.作要表：秘室管考科930927目秘管-07目名效率作流程承人玉真23565905相位本部各位理常性理留意事召的目的在於解及出策，所以通在前行，行政作的目的在於如何使更有效率（Effective），而成期效果（Effectiveness）。有法令（一）政部。（二）教育部的主持。理方式(一)前作1.期盼望成之效益本钱分析2.核召之必要性（其他方式可替代或奉上指示）

15、3.定者（人不宜超三）4.背景料5.明的程及表6.可能之7.行前通8.核上次行情形（者）9.研主席裁示稿10.事用具及器材11.送料(二)行1.主席述明目的、行方式、束件等原。2.上次行情形（ctionequestControlList）。3.人了解目的、表看法、成共。4.理。5.定。6.束。(三)後作1.送。2.後理（追理情形）。3.下次料（者）。 教育部效率作流程（SOP） 教育部召估核表(如附表1)1.期效益本钱2.的必要性3.定者4.背景料5.明程表6.可能之7.前通8.核行情形(如附表2)先期工作位自我核的必要性是否位是1.主席述明目的、行方式、束件等原2.上次行情形3.人解目的、表

16、看法、成共4.理5.定6.束退原申位否不附位自核表相料1.研主席裁示稿2.可能持通3.事用具器材4.送料1.重、行及任入相2.草下次程()3.感人4.量此次行依送：A送列管送，Bemail通知，Cmorall系。主秘以上官主持之由主政位送管考科填甲管考。位主管主持之由主政位相位自行入乙管考列管，email送管考科。 後理(追理情形) 教育部召估核表附表一序核目核(明、附件)1期盼望成之效益本钱分析2的必要性(其他方式可以替代或奉上指示)3定者(人不宜超越三)4背景料5明的程表6可能的7行前通8核上次行情形(者)9其他明：核通者打，不通者打，有疑者打？。 （二）立技校院本工程新核作流程 校提送想

17、 本司面容目初否是否通送()校修正或送料是送本部工委或家者供应技性查意否是否通是部次核定否是否通或是核定想同意函束告部核 18A A 告部核本司面查否校充、修正明退 是是是否通回重新修正提工案查否是否通查通，提送30%必要工程工程送行政院工程新工程概算助B19 B否是否同意助是列第一年算理招包作完成20 或清附件 技院申改名科技大核作流程 成技校院更委（11月） 公告理校提出申（12月25日）技院提改名科技大（3月）由位行面料初（3月）技校院更委初作（4月）是否 是否符合改名科技大件 地（5月）技校院更委退件申覆同意不同意是否同意校改名（6月） 函知校同意改名退件私立公私立 公立函知校行政院核果及改制作不同意 送行政院核是否同意校改名同意本部函核定校改名科技大 工作完成（721 月） 友情提示：本文中关于水吧标准工作流程表SOP给出的范例仅供您参考拓展思维使用，水吧标准工作流程表SOP：该篇文章建议您自主创作。