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1、 水泥厂年度工作总结5篇 在繁忙的工作中不知不觉新的一年马上到来，2022年对我个人来说是有意义、有价值、有收获的一年，我也特别荣幸能够成为爱购物业有限公司的一员，通过这一年与同事、领导一起工作学习与各兄弟的严密协作，我深深感到了这个大家庭积极向上的气氛，同时也感受到公司蓬勃进展的朝气。 记得公司领导在会议上说过一句话;物业无小事我现在深刻了解了这句话的含义，的确如此作为物业公司的保安肯定要以效劳为宗旨，发觉的每一个问题; 处理的每一个大事，都必需仔细积极对待，同样一件事情不同的处理方式不同的处理态度必定会消失一个截然不同的结果，而我就是要积极做到这两点我信任没有什么事情是我们不能做或者做不到
2、的，我们这个大家庭不断的成长不断的积存阅历所需要的就是每个成员不懈的努力和辛勤的付出。 2022年保安部在公司领导悉心关心和帮忙下，同时保安部全部人员通过自己不懈的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在诸多缺乏之处，马上年末，对一年的工作做个回忆我认为是必要的，不但能使好的方面加以发扬光大，更重要的是总结缺乏之处在来年的工作中予以改良。 爱购时尚购物广场作为一个集文化、休闲、消费、消遣与一体的标志性商业广场受到了社会各界的关注，因此我们的中控变的尤为重要，而保安部作为一线治理部门肩负着爱购时尚购物广场的安防、消防以及形象治理则成为重中之重。 我们的保安队员必需具有防患于未然的意识，在工作中勤
3、于检查，随时发觉问题，准时整改问题，做好各项防范措施。 2022年圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比拟好的完成了与各部门的协作，准时的去执行，有效的防治了一些大事的发生。 胜利保障了各类活动安全有序的进展，仔细负责的监管各商铺商业宣传活动的实施。 2022年发生特殊大事27起其中安全隐患大事16起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室报施而得有煤气味我中控队员马上前往查看，发觉该店铺内有煤气罐，漏气为防止状况恶化，我马上找到楼层主管开门锁携带灭火器进入店内，经检查发觉煤气没关，我马上关闭店内煤气阀门并通过名片上的电话联系到业主，业主特别感动并在当日表示了感谢。 此大事说明白中控室与现场保
4、安队员的严密协作准时了发觉问题，防止了一场恶性事故的发生。); 处理此类问题时的方式方法比拟得当维护了公司的利益保证了公司的财产不受到损失。); 停电停水大事3起(例：11月10早9点突然停电，队长侯永超马上安排队员到达现场维持秩序并马上让中控室通知工程部人员到场处理，避开了事态的扩大，充分表达了该队长临危不乱以及坚决处理问题的力量); 与外来销售人员打架1起，队长侯永超马上通知中控室报警并与打架人员沟通拖延时间，警方赶到后这群人又和警方人员发生纠缠，但马上被制服带走。 此大事说明侯永超处理问题比拟敏捷机动，既维护了自身安全又使公司的财产不受到损失。); 好人好事13起(例一：10月18日安管
5、部张师傅在爱购发觉一个钱包马上交给中控与商管部曹经理将包拿到招商办公室，经检查发觉包内有身份证、医疗证、大量信用卡等物品，因涉及到失物领取的程序问题，在确认后将物品交换失主，此大事说明白安管部的高尚品德，同时也证明白中控人员对此类大事的流程特别熟识。 偷盗大事76起; 自然灾难3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季节，商场也屡次经受了暴风雨的洗礼，但通过物业全部工作人员的努力并未造成很大的破坏，保安部在暴雨降临时快速做出反响，检查各主要区域做好防水工作，与保洁部一起排水。有效的防治了公司以及各商铺的财产受到损失，中控室以及各部门特别熟识此类大事的流程，同时也呈现了本部门的分散力与战斗力。); 设
6、备故障22起; (其他大事58起。均已处理完毕，并未给公司造成财产损失。从特殊大事报告上看车辆事故的发生概率比拟高需要我们加强车场的治理力度，在6、7、8月份我们因该提前做好各项防汛、防雷工作。 20_组织了屡次针对公司员工以及各商铺的消防培训，加强了公司员工以及各商铺的消防意识，使大家把握了消防器材的使用类型以及方法，并成立消防小组对公司全部区域的消防设施设备和存在的消防隐患做出了检查、整改。 最大程度保证了商场的安全。 6月份公司组织了大型的消防演习，受到了公司领导的关注，这次消防演习前保安部做了大量的预习工作，对发生火警后的详细流程也做了详细的排练，以确保了此次消防演习的顺当进展，此次消
7、防演习各部门的相关领导对发生火警后保安队员的快速反响力量以及对大事操作流程的熟识程度表示了确定，同时也提出了几点缺乏之处： 1、在疏散过程中缺少呼喊的动作2、实战与演习是有所差异的所以在日常工作中必需要不断学习消防学问以及不断加强消防意识3、必需正确了解灭火器材的使用方法和保养方法。 通过这次消防演习确实使我们清晰的了解了消防学问的重要性以及必要性，特殊是像我们这样的开放式商场消防更是重中之重，我们只有在工作中仔细认真一丝不苟，准时的发觉问题解决问题才能将事故遏制在萌芽状态。 11月通过这次运动会我们看到了自身的缺乏之处，说明我们平常在保证工作质量的同时还必需加强自身的体能训练。 2022年公
8、司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制度以及奖惩制度等，充分的表达了一个公司的制度化治理。 2022年马上过去，我们保安部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发觉了不少的问题： 1：个别年轻队员在处理问题是疏忽了正确的处理方式方法导致了一些不必要的冲突。 2：工作中缺乏主动性，不会积极的利用公司给与的权利去有效的投入到工作当中。 3：极少数队员工作态度存在肯定的问题，工作中比拟消极，不遵守工作纪律。 4：巡逻岗的巡逻力度不够，导致有些状况没有准时的发觉。 针对以上这些缺乏在2022年我们做出以下整改： 1：加强队员的工作指导特殊是新进队员，灌输其正确有效的工
9、作方法，仔细的做好各岗位的岗位职责培训以及督查工作。 2：精确把握每个队员的工作态度，准时帮忙队员调整工作心态。 3：加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公正公正。 4：加强主管的夜查工作确保夜班队员无违反工作纪律状况消失。 5：每周做一次大事报告整理，在每周三保安部例会上学习。 6：加强每周三的岗位形象、礼节礼貌的培训。 我信任通过我们全部人员的共同努力我们的明天是美妙的我们的公司将会越来越壮大，我们爱购商场在唐山人民的心目中会是一道永久亮丽的风景线。 水泥厂年度工作总结2 一生一世，一夏一冬，我在水泥企业又虚度一年，在这一年里，现将个人总结如下： 重新端详自己走过的路，渐渐
10、的随着时间的变化，我觉得我们长大了。不再是那个成天没有责任心，对事情漠不关怀的淘气鬼了。走出了学校，我们就是社会的一员了。我们要学会面对社会、面对各种各样的人和事。在企业，我对工作有了更深的理解。在企业的天空下，只要你有力量，总会给你搭建一个没有边界的舞台。 首先，要充分的熟悉自己。既要看到自己的特长，也要看到自己的短处;既看到取得的成绩，也要看到存在的问题;既要看到自己的过去又要看到将来和努力的方向。做到常常检查和端详自己所做过的工作，查找缺乏，积极的反省，虚心听取上级、同级、下级及亲友的批判，仔细总结阅历教训，做到打一仗进一步。 其次，要信任自己，自信是胜利的秘诀。自信要做到三戒：一戒过分
11、自信;二戒自负，自认为了不起，听不进别人的意见;三戒自满，不要由于学到点本领就沾沾自喜。 再次，自强是情商的核心，也是实现人生目标的根本。从三个主要方面努力：一要有高度的热忱;二要有科学的方法;三必需加强自身的学习。学习修炼品性、学习脚踏实地。 千里之行，始于足下。我们必需从现在做起，从点滴做起，从身边的小事做起。不断的提升和完善自己，为企业事业的建立和进展做出自己应有的奉献。 雪莱说：冬天来了春天还会远吗?而我说：秋天来了冬天还远吗?秋意浓浓，轻风萧瑟。回想起来我们是去年这时候来到企业的。这一年真的过得好快。 很多人都在感慨企业骄人的成绩和高速的进展。其实答案很简洁，就是由于我们怀有同一个目
12、标，由于我们企业人的那股傻劲、那股拼劲。让我们连续传承企业“团结、创新、敬业、奉献”精神，努力进取，早日把企业建立成世界知名品牌而奋斗。 水泥厂年度工作总结3 秋去冬来，2022年已慢慢步入尾声，2022年是公司延长和优化治理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经受了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心治理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克制重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们依据公司下达的生产任务和车间的实际状况，在提高治理水平，生产
13、安全，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培育了一批技术能手，对生产线做出了很多技术创新和改良，总结出很多珍贵的阅历。回忆2022年的工作，总结如下： 一. 生产超去年同期水平 熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下 2022年度熟料生产截止到月日为止合算如下： 2022年度生料生产截止到月日合算如下 2022年度水泥生产截止到月日合算如下： 总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料本钱却较去年削减3.
14、25元/吨，熟料本钱较去年削减1.1 元/吨，水泥本钱较去年削减0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。 二. 车间治理有条不紊 这是自2022年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进展了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后消失的问题和困难，特殊要求车间治理层要严以律己，以身作则，本着公开，公正，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监视，同时培育自身的责任感和使命感，做好带头榜样作用。 刚合并的三区，人心浮动，谈论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也
15、产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间治理的难度，车间感觉压力很大，但车间治理层准时发觉，主动走下车间同闹心情的员工进展积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。 车间的合并，新的成员组成，催促我们修改、制定新的治理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组治理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监视措施，制定奖惩制度。有效避开和预防了一些可能消失的问题，效果显著。 经过我们一年的不懈
16、努力，车间各项工作已步入正轨，治理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。 三、设备治理和创新成果显著 为使车间的各项经济指标能顺当的完成，提高两磨一烧的综合运转率，依据公司设备治理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的治理、鼓励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备消失的问题、存在的隐患进展讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发觉隐患急时处理，将事故毁灭在萌牙状态。 大修期间对窑口护板进展了更换，并对篦冷机进展了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完
17、成。 近日公司领导本着节省本钱，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试 ，和操作，现已正常平稳投入运行。 新空压机房在几个月的建立安装，现已根本完成，投入生产运行。 同时鼓舞员工积极参加到车间设备建立上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓舞他们落实到生产实践中去，取得显著成果： 比方我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严峻，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行铺张电能。车间本着节能降耗的目的，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进展了更改，每年可节约数万元。 对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进展了工艺改良，由
18、于篦式冷却机高温且密封不严等诸多缘由，造成电缆、接近开关及掌握柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、沟通接触器10个、热继电器12个，卸料不准时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对掌握方式和线路进展了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备牢靠性，每年因此可节省四万元。 对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消退了堵塞加油孔的现象，削减了磨损，提高了使用寿命。 将高压风机震惊值引入中控室，可实时监控高温风机的运转状况，以及在经理助理办公室架设DCS观看站，公司领导能准时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通
19、。 改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以削减电器设备平繁的损坏。 在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC成果公布材料，并取得了水泥公司QC成果二等奖。 生料磨磨头磨尾稀油站掌握柜改为中控掌握，打包机电器掌握方式改造。并制作成QC成果公布材料。 对食堂和面机进展了爱护设置，增加了连锁爱护，消退了安全隐患，确保人员的安全。 对窑头、窑尾进展的改造，削减冒灰现象。 对打包机进展了改造，提高了打包机发放速度。 等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的根底，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。 四、工艺治理循序渐进： 工艺治理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的
20、操作指导思路，提高窑的快转率，不但削减了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进展QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监视到位，提高了看火工的执行力量和操作技能，做到亲密观看，发觉问题， 准时反响，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进展全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进展恢复，削减生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进绽开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。
21、五、安全和卫生治理积极有效： 全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1%，职业安全培训掩盖率100%，劳保用品配备率100%，年度职业病发病率小于1%，上半年车间发生一起车辆损害事故。上半年在安全治理上车间加强人员的安全意识培训重点表达在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我爱护意识及自我防范意识在工作中做到我不损害别人，我不被别人损害，我不损害自己的安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控(对各岗位担心全项准时进展整改，针对岗位人员的违章作业车间准时进展黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒)，加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参加危急源的辨 识，
22、每人提一条安全隐患(56项次)，大力提倡提安全合理化建议(三条)，并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参加安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参加不断提高员工的安全意识。 我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好治理等特点，因此我们环境卫生安排到各个班组，落实责任人，为了使同志们在洁净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进展细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进展考核，并采纳多种手段，增加他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们
23、将再接再厉，连续加强对车间卫生的治理。 六、思想道德教育深入绽开 今年在公司领导的关心下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热闹，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了特别令人痛惜的严峻违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲竞赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也绽开了爱岗爱企爱车间的活动，连续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入绽开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行制止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建立落实和连续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。 小结 2022年是向治理要效益，向时间
24、要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，治理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新， 水泥厂年度工作总结4 水泥厂生产班组年终总结_年马上完毕，班组在矿山分厂领导的带着下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。 1、对班组员工进展生产责任制的教育和宣传各项安全生产治理制度，并在工作中存在的安全隐患准时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进展教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全
25、思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与班组人员进展沟通，使班组人员在工作中留意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。 2、深入对设备的检查工作，对设备进展检查，对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进展。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进展修整，对有危急的高架头进展排险后再进展做业，确保设备、人员的安全。 3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑大事消失。 4、进入秋季对员工进展宣传教育防火安全
26、意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有特别状况的进展更换，却保防火工作做到万无一失。 5、一年下来的工作虽然比拟顺当，工作也取得肯定的成绩，但也存在缺乏之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加慎重、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。 6、在新的一年马上降临之制，我们班组将在分厂领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，确保安全生产，为清爽cc水泥公司矿山分厂作出奉献。 水泥厂年度工作总结5 在工作的时间里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的帮忙和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结如下： 一
27、、加强生产质量治理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保_水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进展的，他们在质量治理方面下大力气。每个月对质量掌握员进展一次质量掌握考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积存了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。 2、_年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供给紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题