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1、 毛家庄煤业调度指挥中心管理制度汇编 汇编说明 为了进一步加强矿调度业务治理，标准工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，依据山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级方法(试行)的有关规定，结合本矿实际状况，特制订山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心治理制度。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章 组织机构 一、人员配备 调度主任： 穆四四 调度副主任：贾乃应 毛荣荣 调度工程师：刘智亮 调度员： 王宇军 调度资料治理员： 值班调度员： 二、调度人员根本素养 1、调度人员应具备的根本条件 (1)必需具备煤矿安全生产相关
2、专业中专(同等学力)及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经受。 (2)熟识矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的详细规划、年度规划、月度规划以及经营规划状况。 (3)熟识本矿井上下大型设备的原理、性能、构造及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的详细物资，电力等的详细配置状况。 (4)把握煤矿安全规程作业规程操作规程煤矿通风设施细则等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 (5)把握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够娴熟指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 (6)具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 (1)应知包括： 1本矿开采的煤系、主采煤层、
3、煤层赋存状况、开采条件(包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。 2本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 3本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进预备的新采区和新工作面。 4本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 5矿井中心变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 6本矿压风机房所在位置、设备力量、管路系统、供风状况。 7防尘水源(或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。 8矿井灾难预防规划及事故避灾路线。 9矿井核定生产力量，包括通风力量、运输力量、排水力量等。 10工伤抢救
4、根本常识，各类事故抢险根本程序和原则。 (2)应会包括： 1会使用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。 2会组织班、日生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 3会把握生产动态、分析进展趋势，做好猜测预报。 4会计算并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产力量。 5会进展班、日、旬、月生产安全分析。 6会看采掘工程平面图、井上下对比图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。 其次章 煤矿调度指挥中心岗位责任制 一 调度室部门职责与权限 (一) 调度室部门职责： 1
5、、负责日常生产的组织指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产建立规划。 2、组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会，准时协调解决存在问题，总结阅历教训。 3、接到隐患报告后，准时通知相关人员;接到事故报告，马上向值班领导汇报，并组织有关部门，调动人力、物力，积极进展抢险救援，尽快恢复生产。 4、随时把握生产动态，准时协调解决存在问题，保证生产正常运行; 5、帮忙催促有关部门准时做好生产预备工作，保证煤矿“三量”平衡，水平、采区、工作面等顺当接续。 6、组织均衡生产，保证生产有序进展。 7|、常常深入实际、深入一线调查讨论，了解生产状况及
6、变化趋势，把握第一手资料，准时解决生产中的关键问题，积极建言献策。 8、做好调度记录工作，按规定填写报表和台账，做好调度资料收集、保管、利用工作。 9、安排催促相关部门、人员做好调度值班工作。 10、做好上情下达、下情上报工作，对领导指示准时精确传达并催促贯彻落实，对基层反映的状况和问题照实上报。 (二) 调度室部门权限： 1、有权下达停产停工或复产复工指令。 2、有权调动业务部门参加、协作解决安全生产中遇到的问题，紧急状况可调动本单位一切人力、物力。 3、有权参加生产建立规划编制，有权了解生产建立规划、安全技术措施和领导打算事项落实状况，有关部门和人员必需照实汇报并供应相关资料。 4、有权召
7、集相关部门、人员参与安全生产相关会议。 二 调度主任岗位责任制 1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。 2、积极实行有效措施，仔细组织各生产环节的协同协作，千方百计确保全矿生产作业规划和经济指标的完成。 3、参加月度生产规划和安全技术措施的编审和制定，并随时监视检查执行状况，当好矿领导的参谋，帮助领导搞好生产决策。 4、负责组织召开每日矿、科、队参与的调度会、平衡会，讨论部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 5、贯彻执行安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要马上调动所需人力、物力进展组织抢救，尽快恢复生产。 6、参与全矿组织的
8、安全质量检查和验收工作，严格根据经济责任制的考核标准和奖惩罚法，对全矿各生产、帮助部门完成生产任务状况进展考核。 7、常常深入现场，调查讨论，做到状况明、指挥灵敏、处理问题准时。 8、负责本科室调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项治理工作。 9、负责完成领导交办的临时性工作。 三 调度副主任岗位责任制 1、在调度主任的领导下，帮助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。根据主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。 2、仔细组织安排各个环节的生产任务，实行有效措施，保证完成全矿作业规划制定的生产任务和经济指标。 3、随时把握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，具
9、体了解分管工作的进展状况，为领导决策当好参谋。 4、贯彻执行安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要马上帮助主任调动人力、物力快速组织抢救，尽快恢复生产。 5、依据生产需要，有权帮助主任召开全矿各部门参与的调度会议，讨论、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 6、常常深入现场调查讨论，做到对生产状况明确、指挥精确、处理问题坚决准时。 7、帮助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。 8、负责完成领导交办的临时性工作。 四 调度技术员岗位责任制 1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调
10、度业务范围内的技术治理和安全工作。 2、把握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进展检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。 3、参与矿年、季、月度规划的审查、落实，把握各采区接替和采掘工作面接替状况，参加组织好采掘队创水平活动。 4、把握矿井的灾难预防处理规划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理状况，发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。 5、把握综采队、综掘队、开拓队、生产技术治理状况，参加推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术治理责任。要帮助有关单位搞好
11、生产监测(监控)系统的治理与维护，保证信号畅通无阻，信息反应精确准时。 7、帮助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。 五 调度员岗位责任制 1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。根据月生产作业规划，按班、按日、按周、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解把握生产任务完成好坏状况。 2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。 3、仔细贯彻执行安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行制止。对安全生产中消失的重大问题，要准时向有关领导汇报，并催促有关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐级汇报，并帮助领
12、导积极组织抢救，把事故损失削减到最低限度，使其尽快恢复生产。 4、根据规定随时接收工作面的汇报，准时询问各采掘面的安全生产状况，仔细填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字精确无误。 5、仔细做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录精确，传达准时，登记编号，妥当保存。 6、常常轮番深入井下，深入现场，熟识了解把握井上下各主要生产环节的生产过程，把握第一手资料，并随时随地帮忙解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。 六 调度室统计人员安全岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。 2、把握本矿年、季、月的
13、生产规划指标完成状况及每月生产安排进度和完成状况。 3、按时供应调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月准时汇总上报。 4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并常常检查核对，发觉有误，准时订正。 5、按时整理和积存各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。 6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发觉记录不清和失误的，要准时核对订正。失误严峻并造成影响的，要按规定惩罚。 7、常常深入现场，熟识状况，把握生产动态，了解变化趋势，供应建立性意见。 8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外供应有关生产数据和资料。 9、值班调
14、度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。 10、把握计算机根本学问，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要精确无误，有问题准时汇报和订正。 七 值班调度员安全岗位责任制 为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的治理，特制定本制度： 1、保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。 2、保密对象： 调度室全部工作人员。 3、保密制度： (1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 (2)保密材料要实行分类建档，编号治理。 (3)保管人员要有高度的责任心和责任感，全部资料均
15、不得私自转借他人。确需转借，必需有领导签字批准。 (4)转借的资料由保管人员按时收回归档。 (5)调度室内部每季度对保管资料进展一次检查，发觉问题由保管人员负责。 (6)每月底保管人员要对全部资料进展整理、编号。 八 调度通信设备修理人员岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责对矿井上下全部的通讯设备的安装和修理等工作，建立健全治理台帐，严格执行验收、报废手续。 2、 负责对公司全部的通讯、通信设备，如调度台、传真机、交换机、电话机等设备的修理保养工作。 3、 负责对公用通讯设备安装、使用和保管。 4、 负责监视执行通讯设备安装、使用等有关制度，加强设备治理力度。 5、 保证每天24小时有一名通
16、讯修理员值班，并做好值班记录。 6、 保持仓库内存有备用设备(2023米通讯线，一部防爆程控电话)，供突发事故中敷设、联络信息使用。 7、 保证工作质量，严格执行公司公布的有关工作标准，健全完善通讯设备修理记录、通讯设备检查、巡查记录。 8、 保证通讯电缆敷设，电话安装符合有关规定，信息传递畅通无阻。 第三章 各种治理制度 一 调度员交接班制度 为了加强调度治理，避开交接班消失漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清晰，对工作造成影响。为避开这种状况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并仔细查看
17、交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题仔细给接班人员交代清晰。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若消失交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领悟交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严峻程度，罚责任人100元和200元。 二 生产调度值班制度 1、为了强化治理，确保安全生产的正常进展，矿领导、生安科队及相关科队治理人员必需每天有人值班，实行值班领导24小时责任制。 2、值班人员必需
18、到调度室值班，要随时了解把握安全生产状况，准时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。保证当天安全生产任务的完成。 3、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。 4、节假日、双休日值班领导必需亲临生产现场。检查生产中存在的问题和安全隐患，并现场落实催促整改，对一时不能处理的问题必需落实人员，限定时间整改。 5、调度室负责领导干部的监视，对违反有关规定的人和事有权进展处理。 三 矿领导值班制度 1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早七点交接班，仔细填写交接班记录，以备查阅。 2、 矿值班人员必需按时参与每早七点调度班前会，并依据安全
19、生产动态存在的问题进展安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反映内容，进展强调并准时安排复查,以利于安全生产。 3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必需组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井。 4、 值班期间必需至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明状况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。 5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，以便把握当天的安全生产状况。 6、 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大幸运事故，或影响二非常钟以上的生产事故)，值班人员必需准时组织处理，分析事故经过、伤情、责
20、任等，汇报矿值班领导，并在其次天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产状况时，一并汇报事故状况。经领导确认后的分析处理结果，生产、安全事故报矿级领导。 7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替(同级别人员)。 8、 当班调度员要依照本规定把握值班人员的活动状况，若发觉调度员有帮忙值班人员弄虚作假行为的，严厉处理。 9、 调度主任将值班人员的值班状况在每月的安全办公会议上公布。 四 矿班前会议制度 1、 矿当日值班治理干部必需参与矿班前会，值班人员是指矿级值班领导、调度、生技、安监、机电、通风等人员。 2、 参与矿班前会人员为本单位当日安全生产治理的第一责任人，值
21、班期间对本单位的安全生产工作全面负责。 3、 参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做具体记录，准时在本班队班前会进展传达。 4、 凡参与矿班前会人员必需在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位的实际状况安排生产任务和安全防范措施，并要做具体记录，以备查阅。 5、 参与矿班前会人员不准无故迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进展惩罚，在生产会上通报批判。 6、 矿值班人员要对各队召开班前会的状况进展抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员在调度会上汇报值班状况时
22、，将抽查状况一并汇报。 五 生产事故考核规定 1、 发生生产事故后，调度室准时通知有关人员并履行调度职责，不听从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严峻后果的从严追究责任。 2、 发生主运输系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、副队长接到通知后10分钟内必需下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、机电队长、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内(地面)必需到达现场或(井下)下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元;超过30分钟调度员必需通知机电矿
23、长指挥处理。 4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、运输队长、副队长、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带相应工具下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 5、 采区上、下山运料运输系统消失影响生产30分钟，机电科长、运料队长、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 6、 采煤工作面消失影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室准时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必需下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分
24、管采煤技术人员、采煤队长、调度室、安监处等相关人员准时赶到现场进展会诊、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。 8、 掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、调度室、安监处等相关人员准时赶到现场进展会诊、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。 9、 采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必需准时到达现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 10、 对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事
25、故一分析一处理的原则，准时分析并写出书面分析报告，于当日调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。 11、 井下主要生产系统(主井、副井、行人斜井、运煤系统、运料系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其他人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。 12、 对生产期间帮助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进展生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进展预算后，影响单位担当30%。采掘区
26、队自身缘由影响生产的，同样惩罚。 13、 各单位日检修必需严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修(特别状况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定执行。 14、 未经调度室批准严禁在生产时间内随便停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。 16、 各单位发生的全部生产事故必需准时向调度室汇报， 否则，对责任者和区队主要负责人罚款100元。 六 会议点名制度 1、 生产及帮助单位负责人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特别缘由时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。 2、 矿
27、生产调度会议、安全例会等任何会议都必需提前五分钟到会场，调度室负责点名。 3、 对旷会者每人罚款200元，迟到者罚款100元。 七 事故分析制度 1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的缘由追查不清不放过、事故责任人不处理不放过、没有安全防范措施不放过、群众受不到教育不放过的“四不放过”原则，仔细执行。 2、对事故的发生的缘由和有关责任人要仔细调查，分清事故的责任。 3、对事故要把分析状况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，仔细总结阅历，防止同类事故的发生。 4、通过事故分析会，对违章作业人员，事故责任人员，和广阔干部职工受到教育，
28、使事故责任人员熟悉到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和缺乏。 5、对事故分析要仔细记录，形成材料并存档。 八 班组长、安监员班中汇报制度 1、 班组长是当班安全生产第一责任者，安全员对当班分管范围的安全负监视和治理责任。 2、 班组长、安全员必需仔细检查作业地点的安全隐患，班组长准时安排人员整改，安全员严格监视整改状况，并将各自分管范围的安全隐患及整改状况、生产状况准时向调度室汇报。 3、 班组长每班向调度室汇报不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班队长、安全员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯穿、现场消失安全生产事故等特别状况时，必需准时向调度
29、室汇报清晰。 4、 凡未执行上述要求的，按以下规定惩罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报状况不真实、弄虚作假者，罚款50元。 九 区队治理干部值班制度 1、 区队治理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日零点班、八点班、四点班、。 值班人员必需于值班前10分钟到调度室进展签到，制止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班期间可下井对所辖工作现场进展安全生产方面全面检查，把握现场实际状况，做到心中有数，以便准时、精确安排处理现场存在或随时消失的问题。上井后要与下一班值班人员进展交接，交接清晰后前一班值班人员方可离开。 2、 区队值班干部必需全面把握本区队安全生产状况，仔细填写安全
30、隐患记录，对隐患准时落实到人，安排整改，做好值班记录，照实统计队组出勤状况。 3、 值班人员按时召开区队班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成状况，并且要有详实齐全的班前会记录。 4、 值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，仔细接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员惩罚50元。 5、 值班人员值班期间要准时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产讨论会、调度会会上准时汇报。 6、 区队值班干部在值班期间要准时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便准时落实矿领
31、导安排的各项安全生产任务。 7、 值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至消失事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。 8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗(特别状况向调度室说明去向并由其他区队干部代替)，由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班状况。 9、 惩罚：未安排专人值班或非区队治理干部代替的，罚主管区长50元;未准时向调度室报到的罚值班干部20元;未按第7条准时汇报的，每次罚值班干部20元;班中饮酒罚款50元，通报全矿;无故离岗罚款50元;无人替代罚款50元;不参与区队班前会罚值班人员50元;无班前会记录本，罚主管区长50元;记录没有安全措施罚值班人员20元;
32、每早7：00矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。 十 工作面安装验收规定 1、 采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，准时解决安装过程中存在的问题，仔细监视检查安装质量和进展状况，负责对参加安装工作有关单位和人员跟踪考核。 2、 超前规划，重点调度 技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、安装队参与，提前制定安装报告(报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等)。机电科、材料小组提报设备、材料选购规划、修理规划，经矿长审批后由领导小组负责组织落实。安装单位必需根据安装时
33、间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。 3、 严格验收标准 工作面移交前必需形成通风、供电、运输(主、辅)、排水、防尘等系统，并到达以下标准。 1、 工程(断面、支护、轨道);根据技术科制定的巷道移交标准验收。此项工作在巷道竣工时进展。 2、 机电安装标准。根据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责(验收前，安装单位要先提交自检报告)。 3、 通风防尘。风量满意设计，要求防尘设施齐全完好。 4、 排水力量。水仓、排水设施满意设计要求。 5、 文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。 四、 惩罚 安装单位在安装完毕自检合格后，向调度
34、室提交验收申请(否则不予验收)。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人-元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人-元，其次次验收不合格罚安装单位主要负责人-元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。 十一 矿车治理规定 1、 各施工单位必需在早上6：30分之前向矿调度提交要车申请，填清车型、数量、没有准时上交要车申请的单位后果自负，规划外要车，向调度室联系申请。 2地面的坏车由运输队标明其损坏部位并填好记录，矿车未修复前用料单位制止使用。 3矿车严禁反链入井，发觉装料的反链矿车要准时处理，倒成正链，否则不允许入井。 4各
35、单位用车规划单必需有队领导签字方可生效。调度室依据用料的缓急轻重合理供应矿车。 十二 出入井料车治理规定 1、各单位在井下闲置的设备及物料(不含备用设备、物料)，必需准时装车并注明单位时间升井或转*地点等字样。 2运输队圆班做好出入井车次记录，小班在交班前由带班长把当班下的料、返空车状况及数量准时汇报调度室。 3、物料出井后，由运料队负责按指定地点卸车。 4、入井设备、材料，由运料队装好车或运、搬凭工区材料规划单装车，运料队根据材料(设备)入井单的要求运送到指定地点，各队接到材料或设备运到通知后，必需清点、核对确保无误。 5、材料或设备在运输过程中丧失，由运料队负责查找，运到指定地点后丧失由各
36、队负责查找。查找不出的由有关责任单位负责担当材料或设备费用。 十三 贯穿安全治理规定 为保证贯穿工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯穿均必需执行本规定。 1、贯穿前，综合机械化掘进工作面相距50米前，其他巷道相距20前，必需停顿一个工作面，并完成以下工作：由技术科地测部门精确测量贯穿距离和标高，并下达贯穿通知单，在现场精确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队;贯穿通知单一式五份，送调度室、安监站、通风部门、施工队;技术科要编制贯穿安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或爱护透点四周的设施，排解支护、通风、积水、火
37、灾等方面可能存在的隐患;同时，通风部门要做好调整通风系统预备工作;技术科供应贯穿图和贯穿进尺表，放在调度室，区队每班由班组长照实汇报当班进尺，技术科每天对贯穿距离进展校对后汇报调度室，调度室负责准时填、绘，并准时汇报有关领导;矿值班人员、调度室人员，依据贯穿工程进展状况准时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯穿;每早调度会上由值班人员通报贯穿状况。 2、贯穿前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、根据规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个;每次循环进尺掌握在1.0米以内，区队要估计贯穿时间，汇报调度室，贯穿时由调度室通知通风部门派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯穿。
38、 3、探眼打通以后，要马上汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯穿。贯穿时要实行多循环小进度的作业方式，特别状况还要实行特别的贯穿措施。 4、贯穿时，区队必需有一名专职干部在现场统一指挥，停掘的工作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标，常常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需马上处理。掘进的工作面每次爆破前，必需派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需先停顿在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，必需在通往两个
39、工作面全部入口处设有专人戒备。 5、贯穿后，必需停顿采区内的一切工作，马上调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。 6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯穿，必需遵守以上规定。 7、凡违反上述规定，按严峻三违处理。 十四 采掘区队出勤治理规定 1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必需制定职工考勤治理、工伤治理规定，并严格执行轮休制。 2、职工有特别状况连续休班3天以下的(含3天)，须经主管区队长同意，3天以上经分管矿长批准。 3、区队长必需亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%(出勤人员包括学习、出差、护理人员)，调度室负责检查，凡无考勤治理、无工伤治理、无轮休制度(不排轮休)
40、的，罚主管区长50元。工区制定工资安排制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。 5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点;职工不听从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严峻的交矿处理。 十五 安全生产工作安排落实状况考核规定 为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定以下规定。 1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查： (1) 业务科室及专业组必需将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式(须科室负责人签字)，通知各整改单位进展整改，同时将整改单送调度室备查(整改单要写清晰整改单位、地点、内容、要求
41、完成时间)，调度室建立台帐统一监管。根据业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组(安监站负责)，机电运输组(机电科负责)，通风组，工程质量组(技术科、质标办负责)，材料组(企管科负责)。 (2) 各单位接到整改通知单后，必需按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。 (3) 各专业组对整改单要求整改的问题要准时跟踪、催促、检查整改状况，要对无故不准时整改的单位进展惩罚;要对本专业下达的整改单报调度室、安监站各一份。安监站负责检查各专业组对整改单的检查落实状况，调度室负责监视、抽查，对未准时跟踪、检查，不准时汇报的
42、专业组进展惩罚。 (4) 惩罚：未准时(升井八小时内)下达整改通知单，罚专业组负责人-元;无故不按期整改，罚整改单位主要负责人-元，每延期完成一天加罚-元(整改完毕不准时汇报的，按无故不准时整改惩罚);因专业组检查验收不仔细，使未到达整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人-元，并罚该专业组负责人-元。 (5) 按整改单要求时间，各专业组负责人必需准时向调度室汇报整改单落实状况，对未按要求完成的单位进展惩罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进展惩罚，另外对不准时向调度汇报整改单落实状况的，一次罚有关专业组负责人-元。 2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安
43、排专业组进展验收，一次验收不合格罚主要责任人-元，每拖后一天罚主要责任人-元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚-元。验收完毕后专业组将验收状况以书面的形式(负责人签字)向调度室汇报备案，否则罚验收负责人-元。 3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必需向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人(主要领导)-元;不汇报的，一次罚款-元。 十六 调度室事故处理预案 当接到汇报工作地点消失工伤时，要快速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、损害部位、程度，依据伤情通知医务室(车队)作好抢救预备，并汇报值班领导和分管领导。 当现场消失透水，进回风巷道冒顶，瓦斯超限，气温
44、超限，主扇故障，主副井运输设备故障和区域性停电等紧急状况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，马上请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。 1、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后两小时未交灯时，要马上找所属区队查明缘由，确认仍在井下但下落不明的，要马上通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人井下应走的路线查找。 2、 在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡察人员汇报井下发生事故或发生特别时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，马上通知有关单位派人去处理或通知接近工作人员前去处理。 3、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，马上通知通风部门派人前去检查处理，并向总工汇报。 4、 当主扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面对矿长，总工程师汇报，并通知通风部门，机电科值班人员前去检查处理。 5、 当矿井突然停电，主扇停顿运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应马上通知受影响的地点停顿作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依