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1、 汽车销售201*年年终工作总结 汽车销售201*年年终工作总结 汽车销售201*年年终工作总结 在过去的201*年里，作为东风南充汽车公司的一员我严格的要求自己，在公司给我供应的工作平台上，仔细的完成领导交付的工作和任务，努力提升个人的工作效率，不断的学习新学问，把公司利益放于个人利益之上，事事以公司利益为首，努力成为一名合格优秀的“东风嘉龙”人。然而我资格尚浅，我的力量有待加强我的业务学问还需充实。离优秀销售员还有距离，但是我信任通过我自身的努力，这不会只是一个幻想。一、销售总结报告： 201*年，在部领导和片区经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客
2、户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率。过去的一年里，我总共销售车辆21台，销售额达1949650元，全部销售车辆回款率100%，95%以上车辆按时提车，有效避开了占用公司资金的问题。 在开展销售工作的同时，我还整理出了大量的客户信息，不定期的进展电话回访，准时的向客户反应关于车价政策的信息，把握了客户第一手的购车动态。车辆展场的接待工作是我每天工作的重心，接待客户时，我始终是本着推销我东风嘉龙品牌的精神，通过让客户了解我们公司进而了解我们的产品，最终引导客户购置产品。二、市场分析： 通过不连续的对市场调查了解，我觉得柳州市场是非常的看好，但是形势是严峻的，经受了下半年这次全球性
3、的金融风暴，很多中重卡用户依据市场状况也取消了购车规划，再加上征收燃油税的政策出台，导致了一大局部意向客户持观望态度。我们更是感觉这个“冬天”的严寒，但是市场终会复苏，我们需要在市场复苏以前好好的给自己充电，为下一个旺季的到来做好预备！我认为做好柳州市场，不是一件可以立杆见影的事，需要我们长期的积存和探究，而在过去的08年里，我们也积存了不少组织客户（诸如市政部门，钢铁厂等等）和终端客户，也就是说，我们已经找到了突破口，只要我们顺着这个突破口不断的去开掘去，我信任，柳州市场的前景将不行估量！三、201*年工作规划 09年是重要的一年，也是艰难的一年，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。 首先我会对过
4、去一年以来的工作加以总结和讨论，找出自己的缺乏，准时改正； 其次我要加强自己的业务学问，不断的完善自我，不断的尽自己最大努力为公司制造效益，具体了解学习公司201*年的商务政策，并合理运用，为车辆销售在价格方面制造有利的条件。 再其次，协调与经销商的合作关系，争取更大的支持，加强我东风嘉龙车在本区域的市场竞争力。 最终是争取完成领导交代的每一项任务。 总结人：郑松桥 201*年12月31日 扩展阅读：汽车销售公司年终工作总结 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在201*年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差
5、异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮忙的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标治理 1、效劳流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、效劳指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；依据08年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车
6、型的集团用户、瞄准政府选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们实行了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，特地成立了大宗用户组，销售公司实行主动上门，定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我*公司的专用汽车销售量。中国教育文摘 对策三：注意信息收集做好科学猜测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销
7、售人员反应的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做出反响。同时和生产部等相关部门保持亲密沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的规划性，避开了工作的盲目性；在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺当完成总部下达的全年销售目标。售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度。二、追踪对手动态加强自身竞争
8、实力 对于内部治理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的治理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。三、注意团队建立 公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的进展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面消失的问题，大家在例会上广泛争论，既统一了熟悉，又明确了目标。 在加强自身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的分散力和专业素养。通过聘请专业的企业治理人才对员工进展了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意
9、识和理念。 201*年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反响力量。为此，面对201*年，公司领导团体，肯定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“效劳治理”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合，确保公司201*年公司各项工作的顺当完成。 友情提示：本文中关于汽车销售201*年年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，汽车销售201*年年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。