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1、 汽车修理厂安全生产工作计划（3篇）汽车修理厂安全生产工作规划1 依据我厂制定的五年进展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂规划做好以下几个方面的工作：加强企业治理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、 在治理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、 补充修改工资治理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩罚法（厂长负责）。 3、 建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和治理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进展奖惩（由副厂长负责）。
2、 6、加强程序化治理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量治理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉的态度对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监视检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进展操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监视的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标
3、，做好以下工作。 1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满足，把优质的效劳献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不铺张。 四、对超市的治理。 1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、
4、意见本、投诉电话。 五、20xx年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。 汽车修理厂安全生产工作规划2 为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广阔干部职工的安全生产技术学问和治理水平，增加广阔职工的安全生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作规划： 一、 工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆事故； 4、杜绝交通事故； 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2； 7、安全隐患整改率达100%； 二、详
5、细措施 安全工作重在防范，要把事故苗头毁灭在萌芽状态中，就要时刻保持警觉，做到警钟长鸣。 1、 加强宣传，让安全意识深入到广阔干部职工的心中。 （1）组织领导员工进展相应的安全学问培训，熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护学问，并经考核合格前方可上岗，做好员工安全培训记录。 （2） 对换岗、转岗、复工人员，单位要进展安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。 （3） 积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗。 （4） 使员工能够娴熟把握小型工伤的.紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。 （5） 使
6、员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 （6） 使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 （7） ）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。 2、 仔细学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 （1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，准时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增加公司员工安全生产意识及法律观念。 （2）健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订安全生产目标责任书，负责人要
7、增加安全生产意识，加强安全生产治理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。 （3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，沟通安全工作阅历，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查状况。 3、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 （1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 （2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知
8、牌。 （3）车辆及防护设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 （4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进展 “五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。 （5）落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和治理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 20xx年公司将连续本着
9、“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 汽车修理厂安全生产工作规划3 由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改进，促成了近代工业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场猛烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的治理，运用经济效益最正确的治理方法，使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用。猜测汽修市场的增减变动，事前的合理规划，并经全厂员工的积极参加，以到达避开错误，削减铺张，鼓励士气，到达降低本钱制造利润的目的。 一、20xx年生产经营
10、目标、营收规划总目标： 加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润。利用明年新厂房、新设备及汽车修理技术优势，进一步提高修车效劳质量和良好修理效劳态度，争取圆满完成公司年初下达的生产考核任务指标。 （1）20xx年争取实现外部车辆配件销售额和修理作业工时总收入，比20xx年增长3左右，力争20xx年度对外销售汽车配件金额和修理作业工时比20xx年增加5万元左右，努力实现突破全年生产营收100万元。材料料选购员必需提前预算规划下一个月及下一季度汽车配件销售数量，提前进展材料选购，保证材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘点。明年集团公司明年建立内销销售网，将大幅降低汽车配件选购进货本
11、钱。材料价格比外面汽配店更有优势，既是20xx年营收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进展修理保养，同时也增加作业工时收入。 （2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪修理车辆治理生产进度；避开造成公营车停车修理待料，影响车队营收。 （3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机修理技术。 （4）改善工作环境，照看员工生活，加强福利措施。 二、安全治理 1、严格治理生产制度，全力完成安全生产规划目标。 2、严格治理公营车辆来厂修理配件领料制度。 3、敏捷修理技术人员调度，避开修理技术人员闲置。 4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。
12、 5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建立。 （一）20xx年为更好的保障安全生产，制定了“三确保、四早治理”安全工作目标：保安全，保质量，保效劳态度。各个车间和班组都肯定要坚固树立安全就是质量、安全就是效益、安全就是责任的意识，紧抓安全生产这个环节不放松。“三早”即：早预防、早排解、早整改，制定周密详细、切实可行的安全治理措施。 （二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是非常明确的，不管 哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对修理环节全