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1、 模范加油站的报告材料范文(3篇)第1篇: 推举榜样加油站的报告材料 青草平凡，却成就了山河的碧透春意；碎石平凡，却铺就了通天大路。生活中很多平凡的人却制造了不平凡的业绩。 ，男，32岁，中共预备党员，1998年1月进公司至今，2023年2月至现在任站长。在近六年的加油站站长岗位上，他牢牢把握“重线强站”的工作思路，坚持安全第一、以人为本的原则，兢兢业业，任劳任怨，狠抓站内根底治理，确保了加油站安全平稳运行。他关怀员工生活，为加油站易捷便利店献计献策，进展现场促销、学习，以抓好加油站的非油品销售。 一、树立安全第一理念 带头不断标准完善HSE等各类台帐，所填写的台帐内容充实，质量较高，成为台帐
2、填写的样板站场。以“严格、细致、仔细”的工作作风狠抓安全治理。坚持开展每周安全理睬及检查，常常没有休息日，根本很少有休息，加强日常安全治理。每月坚持组织全员参加的应急预案演练，如跑冒油应急预案、加油车辆起火预案演练等，通过各类预案演练，提高了员工的应急处置力量。仔细开展“我要安全”活动，严格治理，不怕得罪员工。平常加强对员工劳动纪律的治理，制定一系列考核措施，不定期进展抽查，对违纪人员严格按规定赐予惩罚。刚开头有些受处处罚的员工对罚款产生不满心情，但由于言必行，行必果，一视同仁，不偏袒，很快就得到员工的理解和支持。 二、以特色效劳积极推动非油品的销售 目前，我国加油站正在由传统单一经营模式向多
3、元化、便利化模式升级。也正在向这个方向努力。他始终在思索着怎么让便利店有更好的销售额。他清晰知道，光靠现在的“模式效劳”来留住顾客是远远不够的。 后来，通过对周边环境的观看，了解到多个加油站也已经开起了便利店，对于他们加油站来说竞争环境更是越来越恶劣。如何才能摆脱这种逆境的问题始终在他的脑海中困扰，后来，站内发生了一件事情，让茅塞顿开。 那是去年9月19日，一位顾客到站加油，恰好观察LED显示屏上的促销活动内容“嘉兴五芳斋粽子开业促销，100g细沙、鲜肉粽子买十送十”，并且收到了现场加油员向顾客发放的促销宣传单。9月20日晚上20时左右，门店突然接到该位顾客的电话，要求他们送60只100g细沙
4、粽子、110只100g鲜肉粽子过去，而且还给出了一个特别苛刻的理由，他要求必需在半个小时之内把他要的粽子送到。在他们认真登记了客户的信息的时候才发觉，顾客要求他们送抵粽子的地址起码有40分钟的路程，这让他们很纠结，送去了人家不要怎么办，不送吧，这么大的一个客户就流失了。正值大家迟疑之际，突然有一个洪亮的声音响起，“我去送！就算顾客不要，大不了我们铺张点力气嘛！”便利店治理员邹宗宏大声地说道。于是，他们下了打算：送！由于当时天色很晚了，不放心便利店治理员一个人前往送货，便伴随他一起用三轮车骑了40多分钟的路程把粽子送到了教导地点。当他们心怀忐忑地打通了顾客的电话，他们听到话筒那边的声音明显带着惊
5、异，“啊！你们真的送过来了，那你们等等，我抓紧下来，你们别走，等我！”。顾客一见他们，赶忙说道“我以为这么晚了你们不会送的，真是特别感谢啊！以后我买粽子就到你家，不去别家了”。这句话如同一股甘泉瞬间注入他的心中，当时的他真的突然有了一种想哭的冲动，沿路洒下再多汗水，脚上再是酸疼，在此时此刻已经都不重要了。临走前，他们还具体地为顾客介绍了煮粽子的一些留意事项。就这样这位顾客现在不仅是他们便利店的一位常客，更荣耀的成为了五芳斋的一位“名誉粽子促销员”。 后来，为了提高效劳质量，着力推出了亲情式效劳。要求员工把顾客当成亲人和朋友，要动真情，心贴心地搞好效劳，他提出“沟通从心开头，效劳专心表达”，“效
6、劳用行动说话，满足让顾客答复”，在员工与顾客间架起情感沟通的桥梁。 他还带头为加油站易捷便利店献计献策，通过现场促销、学习等方式积极办理好捷便利店五芳斋门店的餐饮许可证以及五芳斋经营所需要的证件。目前，他正在积极筹办端午节促销活动的工作。 三、抓好加油站队伍建立 以营造“凝心聚力、和谐向上”的工作气氛，切实加强加油站党群工作。分散站场每位员工力气，通过不定期开展学问竞赛、操作记录书写竞赛、打排球、钓鱼等有声有色的活动，使基层工会的桥梁纽带作用得到了有效发挥。每月两次组织全站人员参与的站务会，对站场工作进展小结和下一步工作安排，按规划学习规章制度，查找工作中的缺乏，对每位员工的工作成效进展公开考
7、核，奖优罚劣，积极营造积极向上、争先创优的气氛。 建立站党工团活动阵地，开拓宣传专栏，准时报道好人好事，实行站务公开，让每个员工都自觉参加站场的治理。积极推行定置化治理，标准办公室治理和材料库房摆放，加强站容站貌治理，努力营造干净、文明的工作环境。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。面对掌声、鲜花和荣誉时，他没有傲慢自满，而是以更饱满的工作热忱，全身心地投入到新的工作中去，以实际行动报答党和上级的教育和培育。在平凡的站长岗位上，他将自己比做泥土，让众人踩成一条道路，以泥土的品质和胸襟，牢记宗旨，永葆本色，以做好本职工作的心愿为自己最大的心愿！ 第2篇: 推举榜样加油站的报告材料 坚守在世界上海拔
8、最高的加油站觉得很骄傲，我们是离太阳最近的宝石花。”西藏销售双湖加油站经理其布的演讲兴奋人心，台下掌声热闹长久。12月15日，来自集团公司销售分公司的7名加油站经理走进中国石油大厦报告厅，“讲好石油故事，重塑良好形象”优秀加油站经理先进事迹报告会激情开讲。 集团公司党组副书记、副总经理徐文荣出席报告会并讲话，党组成员喻宝才、刘跃珍、刘宏斌出席报告会。 来自江苏宿迁、四川自贡等7家销售分公司的加油站经理声情并茂、饱含深情地叙述了他们坚决抱负信念、立足岗位创先争优的先进事迹和工作阅历，呈现了新一代石油人爱岗敬业、拼搏奉献的精神风貌和精彩人生，感人至深、催人奋进，让听众承受了一次“石油精神”的生动教
9、育。 徐文荣代表集团公司党组和党组书记、董事长王宜林向报告团成员和广阔一线干部员工表示诚心感谢。他说，优秀加油站经理的事迹让广阔干部员工的心灵承受了再洗礼，敬业精神和道德品质得到了再熏陶。基层干部员工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，为集团公司改革进展供应了强大动力和支撑。 徐文荣指出，销售业务是集团公司实现收入、保障全产业链经济效益、增加价值的重要渠道，是展现中国石油良好形象的窗口。面对低油价严峻考验,销售企业主动创新营销，加快转型升级，加油站经理作为市场战略的开路先锋、销售崛起的中坚力气，自觉弘扬“石油精神”，深化优质效劳，提升质量效益，为中国石油赢得了良好企业形象。 徐文荣强调，广阔干部员
10、工都要进一步增加责任意识、看齐意识，对比优秀加油站经理的实践阅历，找差距补短板，锤炼意志品质，提升自身力量，唱响“我为祖国献石油”主旋律。 徐文荣强调，要向优秀加油站经理学习，一是学习他们的崇高境地和工作作风，大力弘扬“苦干实干”“三老四严”的“石油精神”，为提质增效做奉献。二是学习他们的责任与担当，大力践行集团公司市场战略和创新战略，学习他们创新实践的系列做法和阅历，加大创新力度，实现企业和客户价值共同提升。三是推动“两学一做”学习教育，不忘初心、连续前进，全面加强企业党的建立。广阔党员领导干部要自觉对比优秀加油站经理的事迹，践行党的群众观点和群众路线，持续提高效劳基层的意识，落实“三严三实
11、”，做好“三基”工作，保障和推动各项事业持续安康进展。 报告会由集团公司直属党委、思想政治工作部和销售分公司举办。徐福贵、田景惠、张凤山出席报告会，李正光主持报告会。集团公司总部、在京直属单位2400余人分别在主分会场听会。 第3篇: 推举榜样加油站的报告材料 xx，女，现年35岁，中共党员，19xx年参与工作，曾在加油站任加油员、开票员、治理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。作为中国石油一名一般的销售员工、加油站站长，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所喜爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。 她在加油员岗位工作的8年中，累计付油120多吨，没有一次操作失误；经
12、手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担当加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、其次年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以治理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户治理、现场治理、队伍治理的样板站，被国务院国资委授予“中心企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项治理创新”，其中3项被收编入中国石油加油站细节治理手册，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项治理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采纳，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建
13、功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”荣耀称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名榜样加油站经理”荣耀称号。今年年初，xx同志被评为中国石油自然气集团公司“典范”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传xx同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。 xx同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以剧烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上制造不平凡的业绩。xx同志真诚效劳客户，以顾客满足为宗旨，大
14、力推行亲情效劳，带着大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建立总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺效劳，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。 xx同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探究的创新精神。她一心扑在加油站的治理上，不仅贯彻执行标准标准不走样，而且非常关注现场治理中的每一个细节。在担当加油站经理期间，xx同志领先推行“五项治理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油
15、井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项治理法，被收入加油站细节治理手册。在加油站现场治理方面，xx制造性地实施了“9项治理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色辨别法”、“清洁用具分类治理法”、“即时培训法”、“思想点评鼓励法”、“岗前状态调整法”、“比照纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动治理法”。这“九项治理法”受到各级领导重视和确定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采纳。 xx同志拥有心系顾客、专心效劳、至诚至信的职业风范。xx同志对不同客户区分对待，对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短
16、信，节日早问候，生日送祝愿；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情气氛；对一般客户，常常沟通状况，增进彼此了解，努力满意需求。xx同志帮忙客户治理油品，要求员工们根据承诺做到“四个不加”，即：ic卡持卡人与登记人姓名不符不加；车牌号与指定卡号不符不加；少加油多记账套取现金不加；司机用大桶装油没有治理人签字不加。并准时给有关单位打印加油清单，仔细核对账目，防止油品流失。她把顾客的满足作为自己永久的追求，视顾客为亲人，设身处地为顾客排忧解难，用真心诚意效劳顾客，把中国石油的诚信植入顾客的心中，不仅得到顾客的赞誉，也收到了真诚的回报。 xx同志具备关爱员工、真诚待人、包涵和谐的优秀品质。x
17、x同志关怀员工进步，引导大家学习成才。女子加油站成立时，16名员工平均年龄20岁，风华正茂，求知欲强。xx带着6名小姐妹报考电大，目前已有3人拿到大专文凭，另外3人明年毕业。调到人和加油站后，xx带头攻读本科，并组织4名员工报考专科。xx同志以员工欢乐为欢乐，时刻把员工冷暖记在心上。员工家生活发生困难，她带头捐款；员工生病住院，她陪着到医院检查治疗；员工家有红白喜事，她忙前跑后热心料理。冬天，她给每人买一个“暖手袋”；盛夏，她给大家送冷饮。自当经理以来，每天中午她都组织治理人员顶岗付油，把加油员换下来先吃饭，让她们多歇会儿。xx同志依靠员工的才智和力气，切实搞好加油站民主治理，坚持做到“五公开”，即“任务公开大家干、考核公开大家算、安排公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选”。她坚持以人为本，以慈母心、姊妹情，源源不断地将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建立成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，屡次受到领导和员工们的高度评价。