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1、 2023技术部门工作总结范文大全 2023年是不平凡的一年，在这一年，也是我们_公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢迎_迎接_到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，
2、从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括： 1、 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及_工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、 完成_工程的图纸设计工作。 3、 跟进和做好_工程的建立工作。 4、 做好其他工程的前期方案图纸设计工作。 5、 参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、 筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、 做好各个运行电站
3、发电数据的录入存档及统计工作。 8、 公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，治理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达!我们把_工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发_工程，在_原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把_现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南_工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合_的
4、生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南_工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年_月份派送_到海南水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。_月份后派送_连续三次深入湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾屡次组织_、_、_、_等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工
5、作。平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善缺乏之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施
6、工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚烂辉煌! 技术部门工作总结(二) 温故而知新，前行回望更知曲直，2023安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2023年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2023年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。2023年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自
7、为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为_的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是
8、常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 2023年共开展工程如下： _月天_商城(B2C工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); _月天综合社区(SNS工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余; _DNA(
9、资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; _DNA(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有“_点评工程”和“资讯工程”是符合最初构思目标和目的的。 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的
10、任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致_DNA(仿豆瓣点评工程)和_DNA(比价返利工程)均不同程度的进展二次开发。 程序规律设计：_月天_商城(B2C工程)、_月天综合社区(SNS工程)、_DNA(资讯工程)这三个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;_DNA(比价返利工程)程
11、序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;_DNA(仿豆瓣点评工程)这个程序比豆瓣还简单，目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段;而将_DNA(仿豆瓣点评工程)及_DNA(资讯工程)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。_月天_商城(B2C工程)、_月天综合社区(SNS工程)、_DNA(资
12、讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 技术部门工作总结(三) 2023年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在周总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就2023年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 _公司技术开发部在2023年共进展新产品开发_项，其中_%实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新工程中，国际客户占_%，国内
13、客户占_%。 国际客户包括_、_、_、_水电、_水电、_电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求
14、比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限
15、于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等_份，翻译转化_英文版 材料、测试规程_份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，_内支
16、撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。2022年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而
17、失去了老产品的市场优势。 四、2023年工作规划 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 2023年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更
18、高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为_公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 技术部门工作总结(四) 2023年是全面深化改革之年，面对纷扰简单的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足效劳基层，强化治理，为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作，现总结如下： 一、加大技术改造设备更新力度，为生产经营效劳 我司依据新港物流的生产经营需求，开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输需要，打算对原5#机进展升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程工
19、程部研讨改造方案，校验码头承载力量，协商新设备的技术参数，选定新设备的机型为GQ10-20。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进展商榷报价、主要配置的修订，今年年初督促制造进度，催促质量问题的整改，吊机撤除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备安全投产使用。 为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，依据我公司经营进展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进展经营性调整，经对业务市场调研后，购置六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及安全隐患问题(此车辆为厂内专用车，驾驶员可使用场内车驾驶证，消退证照与准驾驶车型的安全隐患冲突)。 目前因_港区货源构造变化，散货到港
20、量急剧下降，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，修理本钱高等问题，给木材作业工班正常运行造成了肯定的影响，我司现有可用木材运输车辆_部，但半数以上车辆完好率得不到保证，修理频繁，经讨论打算购 买木材牵引车五部，挂车五部，同时吸取过往阅历以及实际生产需要，与厂家屡次讨论设计出一款全新的更加适合我司的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运供应配套效劳。 积极参加_物流码头的建立工程，主动与三台GQ10-20起重机中标单位_市_机械有限责任公司对接，组织相关技术人员屡次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还安排_名同志驻厂，负责制造生产过程的监视工作
21、，准时汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组织相关人员赴_管业有限公司码头、_华砂建材码头和淮安新港物流码头进展_市_机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物观看，吊机自购置后正常使用至今，在日常维护保养下，根本无故障，主要受力构件无严峻塑性变形，主要部件回转支承运转正常，安全牢靠，能够适应日常的生产需要。 为满意扩大生产的市场需要，开拓新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，选购_尺、_尺铁路集装箱作业专用吊具各一副，在充分利用现有资源的根底上，开通办理_火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套连
22、接工作，供应优质效劳。 二、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账 为进一步标准和加强能耗统计监测工作，提高数据的精确性和实时性，科学合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本，依据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往的工作根底上以及 2022年公布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案的通知后进展调查。 此次能耗调查分为两局部： 1、选取_辆LNG以及5辆散货自卸车为样本，根据文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行状况。 2、选取_(_)码头为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。 我部依据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺当通过检查。节能减排是我国的一
23、项根本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省供应能源效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续进展的有效途径。 三、响应国家政策，打造绿色港口 随着史上最严峻的中华人民共和国环境爱护法的实施，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，切实改善工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的源头治理，为开发区渣土消纳场工程配备除尘设备，我部接到任务后从本年
24、_月开头着手设备选购的前期收集资料，通过搜寻比对以及电以询问等方式做出前期报告，并且先后赴_市、_市学习渣土治理的法规、政策，渣土消纳场治理制度和实际营运的模式和阅历，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进展商榷报价、主要配置的修订，督促制造进度，催促质量问题的整改，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已胜利安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。 四、借质量治理体系再认证审核契机，提高内部治理水平 今年_月，公司组织迎接了中国质量认证中心ISO9001质量治理体系再认证审核，作为主管部门，我们依据ISO的文件要求，仔细学习细
25、心预备，资料预备应按每项体系要素预备，预备好的资料应按不同的体系要素分别存放，预备的资料应编号、列表编名目，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册直接有关的，均为供应的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节省审核时间，保证审核的顺畅进展。 由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不行能不发生不符合项。对发生的不符合项，能马上整改的，力争在检查完毕前整改完成，并向审核人员供应整改后的状况;当不符合项不能马上整改时，应制订不符合项整改规划，并将规划在检查完成时供应给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部治理水平。 五、制定年度检验规划
26、，确保车辆检测顺当进展 今年_月_市机动车辆检测有限公司(车检公司)接收_田庄机动车辆安检站、_机动车辆安检站，依据_市_产业集团有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进展车辆年度审验工作。为此我部立即召集相关治理人员，依据要求学习国家相关标准，车辆送检前，依据GB7258对车辆装置和技术状况进展自检，有效降低检测时间，提高工作效率。制定车辆2023年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序绽开。 六、组织工程工程验收，提升工程治理水平 为满意渣土消纳场治理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的需要，集团打算在渣土消纳场东北侧建立_间办公用房、_间休
27、息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库规划完工分别是_月_日和_月_日，10底由我部及渣土消纳场相关人员进展全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看竣工资料后对缺乏的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，根据既定的目标完工，为渣土消纳场供应了有效的后勤保障。 依据公司打算在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监控系统，对办公区域进展全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等_个核心位置共安装了_只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，
28、监控设备、实时扫瞄、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细节提出进一步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到准时的完善。此举既满意公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了安全治理水平。 技术部门工作总结(五) 2023年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的奉献。现将2023年的工作状况汇报如下： 一、各分(子)公司2023年生产完成状况 1、化工分公司 _-_月份，化工分公司累计生产离子膜碱_万
29、吨，完成调整后年度规划的_%，同比增加_万吨，增幅_%;生产树脂_万吨，完成调整后年度规划的_%，同比增加_吨，增幅_%。 2、热电公司 _-_月份，热电公司累计发电_万kwh，完成调整后年度规划的_%，同比增加_万kwh，增幅_%;累计供给蒸汽_万吨，同比增加_万吨，增幅_%。 3、选煤分公司 _-_月份，选煤分公司累计入洗原煤_万吨，完成年度规划的_%，同比增加_万吨;精煤回收率_%，同比上升_个百分点。 4、码头分公司 _-_月份，运煤码头累计运输原煤_万吨，完成年度规划的_%，同比增加_万吨。 5、华盛化工公司 _-_月份，_化工累计生产氯乙酸_吨，完成年度规划的_%，同比增加_吨。
30、二、强化生产治理，加大生产组织力度 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产力量及市场行情准时与各分(子)公司沟通，仔细编制每月的生产规划，并形成文件下发到各分(子)公司。 2、加大生产现场治理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场治理上，狠抓安全治理和违章违纪现场治理，生产技术部积极协作公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进展检查，对违章违纪的责任人进展惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进展复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分(子)公司无法自己完成的修理工程，生产技术部依据实际
31、状况积极组织、协调外协人员进展修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等工程，确保了公司正常生产。 4、积极参加各分(子)公司的技术改造。_月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进展技术改造，改良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了_%，大幅度的降低了烧碱生产本钱，为公司制造了可观的经济效益。 5、仔细做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进展了分类细化，分别制定除了一期和二期
32、运行工艺参数，并按一、二进展分开考核，分开治理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 6、协作化工分公司二期建立工程安装工作，准时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建立工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建立能够在公司要求的时间范围内顺当完工。 7、积极协作二期工程调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后_万吨/年烧碱工程试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后_万吨/年烧碱工程的顺当试车。并编制了化工二期工程后_万吨/年烧碱装置试车方案。二期_万吨/年烧碱工程试车后，生产技术部人员又
33、深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。 8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产规划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进展四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进展生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标准时依据实际运行状况进展摸底调查、调整，保证了考核的公正公正。并于每个月的_日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进展原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进展消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考
34、核工作，使公司的考核治理工作步入了良性治理状态。 9、积极做好_煤电公司申报高新技术企业前期预备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项预备工作。现已将我公司化工分公司_项创造专利、_项有用新型专利和热电公司_项创造专利、_项有用新型专利上报至县科技局及_专科事务所，等待审批。目前国家学问产权局已经受理了我公司_项创造专利和4项有用新型专利。_月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。_月份完成县级科技成果工程5项。_月_日在_煤电公司二楼会议室胜利进行了_煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个工程的科技成果会，与会专家全都认为_煤电两项评审工程分别居国际先进水平和国
35、内水平。 三、编制春节期间和四月份检修规划并组织检修工作 为消退安全隐患，夯实安全运行根底，进一步确保安全生产，确保二期工程顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期工程进展状况屡次召开检修研讨会编制了春节检修规划和4.6二期接口改造及检修总体规划。在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参加检修，对完工工程进展了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期_万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在积极编制2023年_月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修规划。 四、积极参加二期工程建立，确保二期工程正常建立 1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产
36、用水和二期工程用水。 2、针对已完工的二期建立工程，我部与相关部门准时进展联合验收，对验收消失的质量问题，准时通知施工单位予以整改，确保了二期工程建立质量。 五、加强学习活动开展工作、积极参与各项培训 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习规划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进展学习相关学问，并在每月最终一个星期五积极参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培
37、训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。 六、加强统计治理工作 在统计工作上，我部依据各分(子)公司供应的生产报表准时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;仔细做好生产统计核算根底治理工作，重视原始记录、台账、统计报表治理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进展检查，确保了统计核算的标准化和统计数据的准时性、正确性。 回忆这一年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成绩，但也存在着一些问题和缺乏，明年我们决心克制困难、积极创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。 202
38、3年的工作重点： 1、连续加强业务学问学习和强化内部治理，协同相关部门及各(分)子公司对员工进展安全、操作标准等培训，不断提高员工综合素养。 2、积极协作化工二期_万吨/年PVC工程及_万吨/年水泥工程进展开车前生产组织、安全检查工作，确保_万吨/年PVC及_万吨/年水泥工程顺当开车。 3、依据公司二期工程间续投入运行的实际状况，准时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。 4、我部将一如既往协作安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。 5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将帮助相关部门及各分(子)公司连续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。 2023技术部门工作总结范文大全