橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准.docx

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1、 橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：生产部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司生产部门治理工作; 2、组织生产部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、对车间主任的行政指挥有监视和拒绝权力; 4、有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力; 5、有召集生产调度会(包括产销会议)的权力; 6、审查和审批公司生产治理文件和设备操作维护文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚打算; 7、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1

2、、组织指挥、指导催促生产部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行生产部职能，完成各项本职工作任务; 2、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括生产改良规划、工装治理改善规划、设备维护改善规划、生产效率改良规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 3、依据市场部合同评审表，组织落实各项生产预备工作，审批下达各车间生产任务，并监控生产运行过程，保证按时按量完成生产; 4、负责编制和修订过程作业文件、质量治理相关作业指导书和设备使用规程并宣传贯彻执行; 5、直接收理生产部员工、班组长、工

3、艺员和车间主任，关怀他们的生活，指导教练他们的工作，培育一支认同公司治理理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产治理队伍; 6、采纳各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司进展步伐，与公司同步成长; 7、组织做好质量治理、设备治理、安全生产、文明生产工作，推行全员质量治理和全员设备维护活动; 8、主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿，并负责生产部作业员工生产统计和工资核算; 9、计算生产物料需求，并依据物料需求向选购部提出选购申请; 10、组织生产部门每月一次的产销会议; 11、分

4、析日常监视测量数据和治理数据，不断改良治理作业方法; 12、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织生产部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 13、帮助市场部了解市场需求，参与合同评审，帮助选购部进展供给商质量掌握和开发，帮助开发部进展产品开发，帮助技术部进展工艺改良分析，帮助人事行政部进展人员培训，帮助质量部进展内外部订正预防措施的整改; 14、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 15、提交总经办要求的数据报表; 16、完成总经理交办的其他工作。 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要

5、求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 生产任务 按市场部合同

6、单承诺的时间完成生产订单的生产任务，按每单完成状况进展扣分 每单延期一天扣1分 产品质量 要求车间生产半成品和成品均到达公司质量目标(不同产品的合格率目标另定)，以质量部的质量报表为考核依据，依据每个生产批次进展扣分和加分 1、每批产品低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分; 2、全月总体合格率低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分 订正预防 依据内部和外部订正预防措施重复发生问题数进展扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分; 2.整月没发生一起重复问题加分5分。 安全生产 要求生产部保证生产设备工装的完整和操作工的操作安全，

7、依据每月设备工装损失责任和工伤事故进展扣分 1、设备工装每发生一起1万元以上的损坏扣5分，每发生一起1000元以上的损坏扣2分; 2、每发生一起员工工伤导致住院1个月以上的扣5分，每发生一起员工工伤导致疗养休息1个星期以上的扣2分; 3、没有发生工伤和设备工装损坏的每月加10分。 生产效率 根据生产定额计算的每月人工和设备利用目标进展扣分和加分 每增加一个加工人工天或设备天扣2分，每削减一个加工人工天或设备天加2分 生产本钱 依据公司规定的产品得料率规定进展考核 1、每个生产批号得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分; 2、月度总体得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分

8、没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 完成失误 对工作失误和过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、

9、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于

10、目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5 物业经理人： 篇2：橡胶制品公司市场部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司市场部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：市场部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司市场部门治理工作; 2、组织市场部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、对业务员的工作安排和任务安排、调整权; 4、代表公司向生产部下达生产任务指令，向相关部门传递顾客要求; 5、审查和审批公司市场治理文

11、件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚打算; 6、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1、组织指挥、指导催促市场部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行市场部职能，完成各项本职工作任务; 2、分降落实公司年度销售规划，对每月销售和顾客市场需求做出猜测，并依据实际状况修订公司的月度销售规划; 3、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括销售规划、市场拓展规划、市场调研规划、顾客效劳规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 4、帮助相关部门获得顾客产品要求，并组织翻译人员完

12、成资料的语言转换翻译; 5、落实公司产品推广、企业形象设计、广告公关、顾客询问工作，并组织相关部门完成合同评审工作; 6、负责日常收集、分析市场反应的信息，定期分主题组织市场调研，适时向公司供应价风格整方案、产品改良建议、产品开发建议、竞争对手分析等书面报告; 7、收集并治理顾客资料，准时传递顾客反应信息，并监视跟进信息处理进度和回复状况; 8、分析日常监视测量数据和治理数据，不断改良市场治理作业方法; 9、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织市场部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 10、帮助生产部

13、了解进展顾客信息沟通，帮助选购部进展供给商质量掌握和开发，帮助开发部进展产品开发，帮助技术部进展工艺改良分析，帮助人事行政部进展人员培训，帮助质量部进展内外部订正预防措施的整改; 11、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 12、提交总经办要求的数据报表; 13、完成总经理交办的其他工作 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有

14、关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 订正预防 依据内部和外部订正预防措施重复发生问题数进展扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分; 2.整月没发生一起重复问题加分5分。 信息传递 要求顾客信息在24小时内传递到相关部门，按传递准时性进展评分 1.每个信息传递超过一天扣1分;

15、 2.信息没有进展传递导致顾客要求没有得到其他部门执行扣5分。 市场调研 每月的市场趋势、产品销售猜测、新工程时机、投标进度以及竞争对手信息分析报告进展市场调研并形成报告，并在每月3日前提交，以提交准时性进展评分 1.提交延期一天扣1分; 2.没有提交扣5分。 销售回款率 回款率=实际回款金额/规划回款金额 实际回款金额以每月最终一天财务入帐为准，并扣除退货退款金额，当月未按规划回款金额滚入下月回款规划。 1.以100%计算，每少一个百分点扣1分; 2.每多一个百分点加0.5分。 没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的

16、工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 完成失误 对工作失误和过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正

17、完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉

18、献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5 篇3：橡胶制品公司选购部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司选购部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：选购部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司选购部门治理工作; 2、组织市场部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、对选购员和材料仓库治理员的工作安排和任务安排、调整权; 4、供给商评审权和不合格供给商的淘汰权; 5、选购单据、材料仓库报表的审批、督导权; 6、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1、组织指挥、指导催促选购部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行选购部职

19、能，完成各项本职工作任务; 2、依据市场部的年度销售规划，制订各种材料的库存、选购规划; 3、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括选购规划、供给商考核开发规划、库存周转规划、选购本钱改善规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 4、组织对供给商生产力量、质量、供货信誉和质量保证力量的评审，选择足够的供给商，加强与供给商的联系沟通，建立双赢互利的永久信任合作伙伴; 5、负责日常供给商的供货业绩统计，并定期反应供给商; 6、依据市场部的销售猜测和生产部的选购申请，编制各种材料的安全

20、库存，落实材料订购，保证按期向生产部供应合格的生产材料; 7、负责材料仓库的日常治理，做好各种原辅材料和胶料的进、出、存的组织、监视和核算工作，负责材料仓库配料的组织和监视治理; 8、负责物资运输或跟进物资运输; 9、定期调查原辅材料行情，掌握选购价格，做到以最低的价格选购最适宜的原辅材料; 10、分析日常监视测量数据和治理数据，不断改良市场治理作业方法; 11、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织选购部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 12、帮助生产部了进展生产供应，帮助市场部进展市场信息收集并参

21、与合同评审，帮助开发部进展产品开发，帮助技术部进展工艺改良分析，帮助人事行政部进展人员培训，帮助质量部进展内外部订正预防措施的整改; 13、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 14、提交总经办要求的数据报表; 15、完成总经理交办的其他工作 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规

22、划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 订正预防 依据内部和外部订正预防措施重复发生问题数进展扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分; 2.整月没发生一起重复问题加分5分。 供方治理 按程序文件要求建立最新的供方治理档案并定期进展考核，以档案完整性和资料完整性进展考评 1.每缺少一个供给商档案扣3分; 2.每个供方档案里资

23、料不全，差一份扣1分。 选购准时性 对确认过的选购申请，选购部要按时按量选购回厂，以申购数量和时间日期以及实际到厂日期和数量进展考评 1.一批材料延误一天扣1分; 2.每发生一批材料数量不准扣1分; 3.全月没发生延误和数目不对加5分。 选购质量 要求选购回来的原辅材料质量合格，根据质量部检验结果进展考评 1.每发生一批材料退货扣分5分; 2.每发生一批材料特采或选择使用扣分3分; 3.全月没发生任何一批选购质量特别加分5分。 选购价格 把握原辅材料行情，掌握选购价格，做到最低的价格选购最适宜的原辅材料 每发觉一批材料明显偏高扣分5分 仓储治理 要求仓库标识清晰、区域明确、通道顺通、保证先进先

24、出治理，并要求帐、物、卡数目全都 1.每发觉一批材料发错扣分3分; 2.每发觉一批材料过期不通报处理扣分3分; 3.月底库存盘查发觉一批产品数目不对扣分3分; 4.每发觉一批产品标识不清扣1分; 5.整月没发生错发、过期、帐目不对的加5分。 没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 完成失误 对工作失误和

25、过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5