《橡胶制品公司人事行政部经理岗位职责与绩效考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橡胶制品公司人事行政部经理岗位职责与绩效考核标准.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 橡胶制品公司人事行政部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司人事行政部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：人事行政部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司人事行政部门治理工作; 2、组织人事行政部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、员工的录用、试用员工的辞退权，部门负责人以下人员的辞职、辞退和行政处分权; 4、治理人员调动、升职、加薪、嘉奖审核权，部门负责人以上人员的辞退、辞职和行政处分审核权; 5、对各部门的日常工作、总经理批示和公司行政例会决议有检查监视权，对违规违纪案件有检查监视权，对工作失职案件有检查监视权; 6、对
2、除总经理以外的全部员工和治理人员有绩效考核权; 7、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1、组织指挥、指导催促人事行政部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行人事行政部职能，完成各项本职工作任务; 2、负责公司人力资源治理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制和内设机构、岗位工作标准和人员素养要求(岗位描述文件)的制订、培训、实施及检查、改善、修订; 3、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括人力资源开发规划、培训规划、人员调配规划、后勤治理规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实
3、际需要制订月度工作规划并组织实施; 4、组织督导各部门编制工作规划、工作总结、业务治理程序、标准和落实公司会议制度; 5、负责公司文件、资料、档案的归口治理，保证公司文件系统有效运行; 6、办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、人事档案等业务; 7、负责处理外部劳动部门和相关单位对人员的治理要求并落实; 8、负责公司办公设施的治理、办公耗材的治理、领用、发放、统计工作; 9、负责公司办公本钱的统计和改善; 10、负责组织公司5S检查并追踪改良措施; 11、负责公司员工的工作服治理发放、消防设施的治理评估检查、门勤管制; 12、负责组织公司的消遣文体活动、规划
4、组织公司的旅游休假方案并落实实施、落实员工的体检卫生治理、负责公关、接待工作、负责对外联谊活动，帮助总经办做好公司的企业形象推广、帮助总经办做好员工保险、福利工作; 13、调查处理各种工作失职、违规违纪案件，调查处理员工投诉，调查处理劳资纠纷; 14、负责规划组织员工满足度调查和鼓励体制开展，并监控改良措施; 15、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织人事行政部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 16、帮助生产部生产人员配置，帮助市场部进展市场信息收集，帮助开发部进展产品开发，帮助质量部进展内外部订正
5、预防措施的整改; 17、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 16、提交总经办要求的数据报表; 17、完成总经理交办的其他工作 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标
6、适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 订正预防 依据内部和外部订正预防措施重复发生问题数进展扣分和加分 3.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分; 4.整月没发生一起重复问题加分5分。 没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对
7、于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 完成失误 对工作失误和过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据
8、投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5 物业经理人：.pM 篇2：橡胶制品公司财务部经理岗位职责 橡胶制品公司财务部经理岗位职责 岗位名称
9、：财务部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司财务部门治理工作; 2、组织财务部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、对财务制度和财务报表有审批权。 工作职责： 1.组织指挥、指导催促财务部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行财务部职能，完成各项本职工作任务; 2.依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括本钱改良规划、融资规划、财务制度改良规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 3.负责建立健全的财务治理体系，对资金运
10、作进展总体规划; 4.组织财务报表及财务预核算的编制工作，负责组织财务分析; 5.对公司税收进展整体筹划和治理，按时完成税务申报及年度审计工作; 6.组织会计核算，指导公司收入、本钱费用、利润及固定资产、职工工资各种财务会计核算和治理工作，组织按时完成会计报表的汇编上报; 7.监控和猜测现金流量，统筹治理和运作公司资金并对其进展有效的风险掌握; 8.向总经理汇报公司经营状况、成果、财务收支规划的详细状况，为公司上层治理人员供应财务分析，指出有效的建议; 9.负责与财务、税务、银行、政府及会计事务所等保持良好关系; 10.切监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的
11、内部审核工作，组织财务部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 11.分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 12.提交总经办要求的数据报表; 13.完成总经理交办的其他工作。 篇3：投资进展有限公司事业拓展部主办岗位职责说明书 XX投资进展有限公司 事业拓展部主办岗位职责说明书 制订时间：20XX-5 表格编号：HR002 修改状态：0 岗位名称 事业拓展部主办 岗位编号 GSTZ002 所属部门 事业拓展部 直属上司 事业拓展部经理 工作地点 东方银座大厦 直接下属 岗位职责说明： 1、在部门领导带着下，主要负责对外联系沟通工作; 2、负责收集有关房
12、地产企业、建筑企业、物业治理企业及其他企业运作状况的信息; 3、负责强势行业和热点经济情报的收集、整理和分析工作; 4、准时收集和整理本部门全部手续及资料，做好保存和按时归档工作; 5、帮助办理建筑用地标准许可证、土地证、土地使用权转让合同; 6、完成领导交办的其他工作。 任职资格： 1、年龄区间：2335岁 性别：无详细要求 2、教育背景：A：所需最低文凭：大专 B：专业：经济治理或相关专业 3、工作阅历：相关工作阅历3年以上; 4、学问及技能：语言、文字表达流畅，工作责任心强，有肯定的组织、协调、沟通力量，电脑操作娴熟，打字速度70字/分钟以上，深户或深户担保 5、资质或职称：初级以上职称 部门审核 人力资源部审核 总经理审核