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1、 榆社县环卫所前三季度工作总结 榆社县环卫所前三季度工作总结 榆社县环卫所工作总结 （201*年前三季度） 为推动我县城镇化建立，进一步稳固清洁工程活动成果，制造美丽的环境，我所开展了一系列改革创新活动，取得了很大的成绩。 清扫工作方面，进一步细化、强化薄弱环节的治理水平，我们到兄弟单位去借鉴先进阅历，结合我县的实际状况，探究出了一套全新的不同以住的清扫保洁新模式。我们根据定区、定段、定人、定责的原则，重新划分了清扫保洁路段，实行清扫保洁三班倒工作制，即早晨清扫一班，上午一班，下午一班，实现时间无缝对接，随季节变化调整作业时间。在治理方面，依据地段的实际状况，分设组长，并实行轮换制，以相互监视
2、，并派一名人员全天侯监视组长的工作，有问题随时向所领导汇报，以全面了解清扫保洁工作的实时动态状况。其次，我们购了人力三轮车，替换了原来的手推小平车，转变了以住放入小平车内的垃圾遇风就四处乱飞，造成二次污染。这样既减轻了清扫保洁工的劳动强度，又提高工作效率。 清运工作方面，我们一改以往的大锅饭式的方式，而是根据定点、定车、定人的原则，划分清运人员的各个垃圾点。严格做到主街道一日两清，即每天上午清运一次，下午清运一次， 确保主次街街道全天无垃圾；小街小巷、城村结合部确保不积累垃圾。做到车走点净，掩盖帆布运输，杜绝运输途中的抛撒，以免加大清扫保洁人员的劳动强度。其次，在有条件的片区实行垃圾民营化试点
3、。对由于机械缺乏导致有些街区不能准时清运的垃圾点，试行民营化运行。由我所核实垃圾量、清运费，然后将清运权承租给民间清运力气来处理垃圾，既掩盖了全部垃圾点，又保证了垃圾准时清运，保持了环境清洁。其三，我们加强对清运人员车辆的治理。由单位派员定期检查，不定期抽查，发觉问题准时派人处理；建立用油制度，由专人负责签发和记录；修理方面实行联动备案制度，队长签单，单位审核备案。 市监察方面，我们加大治理力度，强化环卫执法。严格治理乱堆乱倒，乱抛乱撒等不法行为，提高了环卫监管质量。一是严格催促沿街单位门店落实门前三包责任制并签定责任书，二是对重点地段的不法行为和不落实者实行蹲点守侯，源头查处，先行警告，下发
4、整改通知书，进展重点整治，直至协调工商、卫生等部门让其停业整顿或撤消其营业执照。三是加强内部治理，实行定片区、定人、定责的原则，对各自所属范围内的不法行为实行全天侯的巡查，发觉一起处理一起，使乱堆乱倒等不法行为得到了有效治理。 环卫队伍建立和治理方面。环卫工作是一项特别苦的工作，又是对外展现榆社环境的窗口，我们仅建立制度是不行的，还 要在治理和落实上下功夫，说究竟就是要建立一支高效率的能征善战的环卫队伍。 我们要想做好工作，首先就要抓职工的思想和素养，培育他们树立爱岗敬业的精神，增加他们的自信念，以环卫工作为荣，其次抓纪律，制定严格的考核制度，无论刮风下雨都要坚守岗位，履行职责，不管是谁都要坚
5、决落实所里所给予的任务。三是关怀职工生活，提高职工待遇，维护职工的切身利益，逐步提高职工收入，调动职工的生产劳动主动性和积极性。 总之，我们在县政府的领导下，市环卫局的指导下，取得了很大的成绩，实现了全方位全天侯清扫、清运、监察的工作目标，推动环卫工作再上新台阶，为制造山川秀美新榆社做出了新的奉献。 榆社环卫所二O一一年九月二十三日 扩展阅读：201*年前三季度工作汇报 南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司 二一年前三季度工作汇报 市供销社： 今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋进展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，根据既定规划，顺当实现了
6、各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺当推动奠定了根底。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，连续保持强劲势头。现将有关状况汇报如下： 一、工作回忆 回忆今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三 项制度改革成效显著。二是企业治理科学标准。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建立再上台阶。 （一）三项制度改革成效显著 今年3月份，我们根据市社提出的“标准、严格”的要求，有规划、有步骤、有重点地对“人事、用工、安排”三项制度进展了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态治理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系
7、、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增加了企业的活力。 （二）企业治理科学标准 今年以来，我们紧抓企业治理这一主线，从建章立制入手，不断创新治理思路，丰富治理内容，提升企业治理水平，使企业治理步入了制度化、标准化和科学化的轨道。一是建章立制。依据企业进展实际，重新修订完善了企业的劳动人事治理制度、财务治理制度、安全治理制度等，使企业治理更加标准化、科学化；二是加强目标治理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找缺乏，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落
8、实。并通过实行“旬通报”制度，催促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务治理。在严格执行财务制度的根底上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场治理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全治理。围绕创立“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建立上双管齐下，准时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进展安全学问普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保
9、防汛物资充分的状况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。 （三）资产开发紧锣密鼓 今年以来，我们根据市社关于工程建立和资产开发提速年的要求，结合企业实际状况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等根底设施，夯实根底，全力培育公司经济收入的新支柱；二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进展了美化，擦亮南阳最正确装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；三是着手灯饰城地下室仓库的改造。规划将原地
10、下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消退安全隐患，提高经济效益；四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建立前的各项预备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进展土地置换等后续相关工作。 （四）营销宣传形式多样 今年以来，我们在宣传营销上不断探究营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的根底上，整合商户资源，根据“宽掩盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，筹划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己宠爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视
11、、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳播送电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次 （时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“315”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“315”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优待活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日盛大进行了“为农运加油，为
12、南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动制造了我公司营销史上“三个之最”。媒体 参加最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层 次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了剧烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广阔商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺当进展供应了物质根底。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参加农运，支持农运的热忱，会聚
13、合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续富强；三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，供应询问、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。 （五）文化建立再上台阶 假如说效益是中心、资产是根底、进展是根本的话，那么文 化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学进展工作的同时，着重在企业文化建立上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺当开展。一是加强领导班子建立。根据市社党委制定的班子建立“一个必需、两个要求、六句话
14、”的标准，严格自律，做到政治坚决、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；二是加强职工队伍建立。公司从提高职工素养入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热忱、执行力等有明显的改善；三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得沟通，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲竞赛，使大家在仔细学习的同时，思索自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想熟悉上，为企业的不断进展做了再
15、发动，再熟悉，丰富了企业文化建立，有效发挥了全体党员的先锋榜样作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的深厚气氛，增加员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；四是站在讲政治、保稳定、促进展的高度，积极协作市社领导仔细做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面对老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际状况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥当安置；五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培育全员的团队精神，我们在国庆节后， 又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是协作市“六创一迎”活动，我们对
16、沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进展美化和亮化，营造了干净、美观、和谐的市场环境。 此外，在信访、稳定、综合治理、规划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、进展稳定的大局。 二、当前存在的问题和下一步工作准备（一）存在的问题 在看到可喜成绩的同时，也必需糊涂的熟悉到自己所存在的问题和缺乏：一是职工整体素养较低，不能适应企业快速进展的需要。尽快提升全员的素养和力量，是公司进展的当务之急；二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严
17、峻制约着公司的进展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当简单，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。 （二）下一步工作准备 针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。 1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持 目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次根底上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。 2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后 续手续的办理工作。
18、市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要根据市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切方法，克制一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。 3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全治理工 作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和进展。我们肯定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，实行更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，
19、确保企业全年安全无事故，为创立平安供销、打造和谐供销做出积极奉献。 4、开展一项活动，即深入长久地开展“创先争优”活动。 “七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入长久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。 二一年十月二十日 友情提示：本文中关于榆社县环卫所前三季度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，榆社县环卫所前三季度工作总结：该篇文章建议您自主创作。