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1、 棚户区改造工作总结（共5篇） （篇一） *古城棚改（一期）工程在市委、市政府的高度重视下，经过指挥部全体工作人员69天的共同努力，根本完成目标任务。 一、工作完成状况。 该工程涉及*镇冰玉涧、坡头两社区，红线范围面积187.36亩，规划征收建筑面积约7*平方米，共有房屋征收户507户，其中私宅245户，房改房248户，公房12户，企业2户。截止4月30日，已完成签约496户，腾空撤除房屋458户。 二、主要工作。 (一）提前筹划，做足功课。一是深入摸底调查。*镇提前用3个月时间上户摸底调查，具体了解对象家庭人口数、分户状况、社会关系和房屋构造并建立台账，为正式启动征收工作供应了有力的数据支撑
2、和信息保障。二是提前预热造势。*镇和各社区在大小会上不断宣讲棚改工作背景、政策和意义，对群众进展正确引导，让群众熟悉到棚改工作是一项改善城市环境，提升人居水平的民生工程，让群众从心底承受棚改，削减了后期工作阻力。三是广泛征求民意。*镇组织召开征收对象座谈会2次，收集征收对象反应的诉求30余条。征收办和*镇对其中8条有综合代表性的意见进展了回复并公示。征收方案意见稿出台后按规定公示一个月，公示期间共征询到征收户意见条。四是学习先进阅历。屡次组织干部前往*区*街道、*县房管局、*县龙城镇等地考察学习棚改工作胜利阅历。五是组建精干队伍。指挥部从全市各个乡镇场处（牯岭镇除外）及局部市直单位抽选了72名
3、有责任心、原则性强的同志组成12个工作组。另从市纪委、国土局、财政局、审计局、“两违办”、征收办、*镇抽派干部25名，组成综合组、督察组、审核组等日常运行机构，其中*镇作为征收主体共抽调镇村（社区）干部55人。507户征收户均衡分解到12个工作组，落实到每个组员，针对公职人员及关联责任户，由相关责任单位指派专人对接，确保责任落实到组到人。六是宣传政策到位。通过电视、网络等多种媒体将方案全文向外公布。各工作组分别上户，发放宣传册800余册，一对一宣讲政策，解读方案，确保棚改政策家喻户晓，深入人心。 （二）科学操作，方法得当。一是操作模式专业。首先由工作组和业务组上门测量、评估，出具测量图、评估报
4、告和结算报告。审核组对结算报告进展复核，在各方对结算报告签字确认后，由工作组与征收户签订征收合同。最终征收户腾空房屋，指挥部将补偿款打入征收对象银行账户，拆迁公司进场撤除房屋。二是选房方案科学。指挥部依据工作组摸底把握的状况，发觉大多数征收户都有选择大户型的意愿，而现有大户型房源与群众需求存在明显差距。在原有方案先签先选的原则下，房改房征收户相对于私房征收户能更快完成评估和签约，选房有明显优势。为了破解房源困局，保证选房公正公正，避开人为操控，指挥部准时对原有方案进展微调，打算通过公开摇号确定选房挨次，组织集中统一选房，并且明确规定套内就近选房不得超过10m2。3月17日，第一批243户选房征
5、收户在龙震饭店进展了集中摇号。摇号由专业摇号公司主持。公证处和纪委对整个摇号过程进展了公证和监视。3月18日至20日，选房征收户在*古城征收与补偿工作指挥部进展集中选房。选房过程中，指挥部实时把握选房进程和剩余房源状况，为解决大户型缺乏的冲突，适时推出组合房型以供选择。三是工作方法得当。工作组坚持问题导向，通过深入沟通，查找问题症结，针对性想方法、解难题。如七组对象胡振星长期从事根雕，其院内积累大量根雕和盆景，由于担忧无处安置不愿搬迁。指挥部了解状况后，通过多方联系，为其安排了一处适宜场所让其连续根雕作业，为其解决了后顾之忧，最终达成协议。 对正面工作存在抵触心情的对象，发动其身边的亲朋好友侧
6、面沟通，为其扫除思想障碍，解下思想包袱。如八组对象饶满滚对其测绘报告中的“两违”建筑始终不认可，并且心情相当感动，“谈判”一度陷入僵局。工作组一方面坚持原则不动摇，另一方面请其姐姐和外甥女对其反复沟通解释，让他真正承受了“两违”结果。 发动开明和有影响力的征收户先签先拆，对其周边对象形成示范效应，通过以点带面，一户签约带动一片。如十二组对象汪清元房屋构造完好、装饰精巧，但仍积极响应棚改政策，主动与工作组对接签约。工作组抓住时机，利用汪老的影响力和号召力，快速扩大战果，完成周边征收户的签约。 面对群众质疑，准时做出正面回应，消除群众疑虑。如一组财政局宿舍20余户对象，联名报告提出房屋征收标准过低
7、。一组马上走访周边房产中介，把握同等地段、构造的二手房交易价格信息，结合征收相关规定，对财政局宿舍住户反映的问题第一时间回复。在现实依据面前，他们最终认可了补偿方案。 （三）真情投入，暖心效劳。一是以真情感化。为行动不便的群众主动上门效劳； 对租房困难的孤寡老人，安排敬老院作为临时过渡点；针对家庭状况特殊困难，符合申请廉租房条件的征收户，优先安排廉租房解决居住问题；工作不分时段，全天候适应群众自身时间，确保随叫随到。工作组以心换心，以情暖情，用实际行动和付出换得群众的理解、支持。如第九工作组会同人社局党总支和冰玉涧社区上门走访慰问患有老年痴呆的孤寡老人郭木英，并为老人过渡安置供应帮忙，赢得群众
8、的全都确定。二是靠韧劲坚持。面对局部群众的不理解甚至冷眼，工作组受得了委屈，经得住误会，始终急躁细致地解释，保持微笑面对征收户，呈现了征收干部良好的素养和形象。 （四）坚决原则，严守标准。工作组和业务组始终坚持“一个标准，一把尺子”，严格根据征收方案规定执行，消除了个别群众想借拆迁之机发笔横财的想法，保证“一碗水端平”。征收中的共性问题由工作组向指挥部提交一事一议申请，指挥部综合各业务部门意见，集体争论打算，决不允许私自开口子。如十二组对象杨房屋层高2.16米，但是依据房屋征收规定，房屋层高未到达2.2米的，不能计入还房面积。为此该对象屡次找到工作组和测绘公司，要求“敏捷”处理。工作组本着实事
9、求是的原则，按附属房对该房屋进展评估、结算。该对象对评估的结果一度不理解、不承受。工作组反复与其沟通解释，“放一尺，跑一丈”，随便“放尺”必将破坏整个征收的公正、公正。经过屡次急躁的沟通开导，该对象最终承受了评估结果。 （五）肩负责任，主动担当。各责任单位对棚改工作都高度重视，专题召开棚改工作讨论会，由单位一把手牵头组成棚改发动组上门做工作，既进展政策引导，也形成压力。同时指派专人与工作组对接，实时了解责任户拆迁进展，准时与工作组和责任户进展协调沟通，并为存在困难的责任对象供应相应帮忙。如商管办责任对象李云霞因自身年龄较大，家中老母亲行动不便，租房和搬迁都非常困难。商管办在了解状况后，为其查找
10、租住房屋，组织人员帮忙搬运家具物品，使征收对象能顺当过渡。 （六）保持节奏，高效推动。指挥部各部门坚持“5+2”、“白加黑”的工作制度，发扬连续作战和风雨无阻不厌其烦的工作精神，遇到详细问题准时争论解决，共召开调度会10余次。为了保证测绘、评估工作跟上工作组节奏，测绘评估公司一方面加大人员力气投入，另一方面技术人员分组对接工作组，工作组之间相互协调安排测绘评估时间，确保测绘、评估工作有序、高效推动。指挥部办公室坚持每天进度上墙，准时把握各工作组动态，做好工作组后勤保障，与相关单位严密协调沟通。10天时间完成90%的初评，10天时间完成了90%的复评，10天的时间就完成了69.8%的协议签订，掀
11、起一波又一波的拆迁高潮。仅用2个月时间就完成97.8%的签约和90.3%的房屋腾空撤除，在城市工程征收工作中创下了新的“庐山速度”。 （七）加大宣传，营造气氛。定期印发工作简报，对各个工作组和责任单位推动状况进展通报。通过电视台、政府网站、微信公众号等媒体，宣讲棚改政策，通报棚改良度，对棚改工作中涌现的先进事迹和个人进展采访报道，为拆迁工作供应了正确舆论引导，营造了和谐拆迁的气氛。 三、下一步准备。 （一）截止目前剩余未签约对象11户，其中7户责任关系户由责任单位负责； 4户纯居民由*镇负责。 （二）5月10日前完成已签约房屋的腾空和倒房，最迟不超过5月15日。 （三）完成全部征收户资料的整理
12、归档，并向城投公司移交。 （篇二） 棚户区改造是重大民生工程和进展工程，我县的城市棚户区（危旧房）改造工作在省、州主管部门的关怀指导和金融部门的大力支持以及县委、县人民政府的领导下，棚改指挥部和办公室以及相关部门和乡镇攻坚克难、扎实推动各项工作，工作取得阶段性成效。 一、工作进展状况 *人民政府与我县签订的工作目标责任书，*年，州人民政府下达*县城市棚户区（危旧房）改造开工任务1081套，规划在县城片区实施920户，在宜就片区实施161户。为加强对*县城镇棚户区（危旧房）改造工程建立工作的领导，确保*年棚改工作任务的完成，经县委、县人民政府讨论，成立了由县委书记和县长任双组长、县处级领导任副组
13、长，相关部门主要领导为成员的*县城市棚户区（危旧房）改造工程领导小组，主要负责贯彻落实中心和省州的决策部署，讨论打算我县棚户区（危旧房）改造工程中的重大决策部署，协调解决工作中的重大问题。领导小组下设由县人民政府副县长余海洋任指挥长、县政协主席吴玉斌和县政法委书记李伟为帮助领导、县政协副主席吴勇任常务副指挥长，相关单位主要领导为成员的工作协调指挥部，指挥部下设办公室，设主任一名、常务副主任一名、副主任五名，设工作组十二个，抽调相关单位和乡镇人员为工作人员，负责组织开展*县*年县城片区的城镇棚户区改造工作。 在省、州主管部门的关怀指导和金融部门的大力支持以及县委、县人民政府的领导下，棚改指挥部和
14、办公室及相关单位攻坚克难、扎实推动各项工作，工作取得阶段性成效。截至12月25日，共签订征收补偿协议973户、37346万元，按公式计算为1684套，其中：县城片区958户36761.93万元，宜就片区15户、584.32万元，全部实行货币化安置的方式进展征收，货币化安置比例达100%。*年接转的和顺路改扩建施工改造15幢房屋的外墙、窗和根底设施，已改造完工房屋15幢。 二、资金到位状况 我县棚改到位上级补助资金4796.7万元，其中，中心2380万元，省补540.5万元，州级303.2万元，县级1573万元(包括新增债券资金）； 融资贷款到位资金2.6967亿元（*年国开行融资到位资金1.6
15、781亿元，已兑补496户全部用完。*年到位1.0186亿元），共已兑补征收补偿资金801户29176.44万元，正在组织其余被征收户的材料申请资金规划分批兑补。 三、存在问题和困难 1、资金使用兑补困难。上级补助资金由于用途受限无法使用，融资贷款资金在申请过程中难以全部满意使用要求正在积极协调，目前还有棚改融资可研、环评、调查摸底、评估、征收代办等工程前期相关工作经费无资金支付。 2、实行依法强制征收的措施不够。征收进度不平衡。我县房屋征收工作存在少局部群众不理解、不承受甚至抵触房屋征收，还有局部被征收人因产权纠纷或家庭冲突等缘由，经过县棚改办和县处级领导及相关部门反复做工作，目前已发出房屋
16、征收公告的还有31户未签订征收补偿协议，在实行依法强制征收和司法调解方面措施不够。 3、安置点商品房建立进展缓慢。我县城市棚户区改造撤除新建方式实行货币化方式进展安置，食品厂安置点商品房建立工程由于受房屋撤除进度的影响，建立进度缓慢，目前正在开展工程前期工作。 四、下步工作 1、积极与融资银行对接，争取各级各部门的理解和支持，准时申请融资资金兑补已签订协议的被征收人。 2、加大征收工作力度，实行包户或依法征收等方式对已发出征收公告而未签订征收补偿协议的征收人进一步做工作，分片区清理进展全面征收。 3、加快安置点商品房的建立，尽快完成规划设计等工程前期工作后准时开工。 4、启动*年房屋征收工作，
17、谋划*年的棚改征收地块和安置工作。 5、开展征收地块的规划利用工作，对已征收兑补的地片区准时组织验房和撤除，并开展二次利用规划和建立。 （篇三） *年我县棚户区（城中村）改造征迁工作在县委、县政府的顽强领导下，坚持以人为本、让利于民、和谐征迁的理念。切实强化领导、压实责任、迎难而上、取得了显著的成绩，现将状况报告如下： 任务完成状况 全县棚改总任务2072户，完成签约1963户，占比94.74%，整体撤除1831户，占比88.18%，撤除面积33.9万平方米，拨付补偿款11.3亿元，有39个单位圆满完成任务。房屋撤除工作严格落实安全、环保措施，建筑垃圾准时清理，并掩盖绿网，建好围挡。各片区完成
18、任务状况如下：1.城南片区总任务515户，签约507户，占比98.45%，撤除507户，占比98.45%； 2.窑前片区总任务516户，签约490户，占比94.96%，撤除385户，占比74.61%；3.塔下片区总任务393户，签约350户，占比89.05%，撤除337户，占比85.75%；4.两路口片区总任务282户，签约253户，占比89.72%，撤除247户，占比87.6%；5.前头片区总任务208户，签约206户，占比99.03%，撤除202户，占比97.12%；6.流源片区总任务158户，签约157户，占比99.37%撤除153户，占比96.83%。城南、流源、塔下三个片区组织工作得
19、力，撤除效果好，成片亮点凸显，群众满足率高。 二、主要做法体会 （一）政治站位高，工作态度坚决。棚户区改造工作是党中心、国务院作出的重大决策部署，也是一项重大民生工程，更是城市双修的进展工程，面对我县有史以来任务最重、范围最广、压力最大、问题最多的棚改任务，要想打赢这场“硬仗、苦仗”，必需政治站位要高，工作态度坚决。工作中，我们坚决贯彻执行县委、县政府决策部署，始终保持政治定力、实干定力。特殊是县委张俊书记、县政府解鸳县长常常关怀关注，现场督查调度，给我们做好工作、完成任务坚决了信念，供应了顽强后盾。各片区指挥、责任县领导始终把任务记在心里，扛在肩上，与片区干部一道积极谋划、分析问题、解决难题
20、，有力推动了工作落实； 总指挥部及片区指挥部，新昌镇、石花尖、桥西乡的广阔征迁干部连续8个多月，没有白天黑夜、没有晴天雨天、没有节日假日，奋战在征迁、拆迁一线，以艰辛的付出赢得了广阔征迁户的理解支持，涌现了钟时宜、易峻、盛继平、晏祖建、袁建军、熊祖建、蔡卫平、袁宽、龚尖锋、李尤、吴辉如、陈敏、李俊彪、况明光、周丰、熊任等一批吃苦耐劳、积极奉献，敢担当、善作为的优秀棚改干部。县直单位部门有房管局、教育局、卫计委、水务局、粮食局、供销社、国资委、科技局、妇联、物资总公司等单位听从意识强，工作不打折扣、不讲条件、积极主动，完成任务既快又好。 （二）责任明确，指挥有力。棚改工作千头万绪涉及面广、政策性
21、强，必需层层传导压力、积极压实责任，上下联合联动、严格督查考核，才能得到顺当推动。一是责任到人。针对前期参与单位多、责任分工不明、完成进度缓慢的状况，县委准时调整了工作思路和组织机构，明确由政协舒彬主席担当常务副总指挥、政协刘晓鹏副主席详细负责推动落实，六个片区分别明确了一名指挥、一名责任县领导，抽调了12名有阅历、力量强、敢担当的干部到总指挥部及片区指挥部，同时总指挥部在每个片区安排2名干部联系详细工作，负责指导签约及撤除等。二是强力调度。总指挥部坚持每日一晨会一排名，每周一调度一督查，每月一通报一约谈制度，准时了解把握各片区、各责任单位工作动态、征迁进度。对涌现出来支持棚改、效劳群众、积极
22、作为的好人好事，通过宜丰公布、宜丰电视台大张旗鼓宣传，使广阔征迁干部积极性得到充分调动。三是破解难题。针对政策过粗、农村房屋确权不便操作的问题，准时派出法律政策专家组深入各片区上户实地调研，充分争论后下发了符合农村实际，操作性强确实权文件，对片区反映的疑难问题，做到件件准时答复，项项妥当解决。 （三）敢于担当，作风扎实。棚改是考验干部党性、才智、毅力、意志和执行力、操作力的主战场，要保质保量按时完成好征迁任务，需要有敢于担当、敢于攻坚、敢打胜仗的干部队伍，需要有直面冲突、负重前行，一线指挥的领导干部。一是主动担当。对于工作中消失的各种问题，我们能够既把握大局，又抓细抓小，更严守政策底线，全力帮
23、忙片区化解各类冲突，解决了一个个征迁难题。对于征迁群众反映的安置、购房、搬迁等诉求，我们能够俯下身、静下心，全力协调、解决问题，真正把好事做好，把难事办成，得到了群众的真心拥护。二是全力攻坚。棚改越到后面，目标越接近，困难就越大。工作中遇到了一些“难签户”，总指挥部联合片区指挥部发挥牵头作用，催促责任单位发扬钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，一户一户攻，城南、流源、塔下三个片区攻坚效果明显。对消失的阻碍拆迁工作人和事坚决打击，进一步弘扬正气，打压邪气，净化了社会风气。三是扎实作风。棚改总指挥部喊出了“干部作风看棚改”的口号，从总指挥做起，狠抓作风建立，明确工作宗旨，严守工作纪律，遵守“5+2”“白
24、+黑”工作时间，发扬不怕苦、不怕累、不怕难的优良作风，深入第一线，冲在第一线，问题解决在第一线，发扬敢于拼搏，勇于攻坚的棚改精神，用辛苦与汗水实现了一个又一个的突破。 （篇四） 加快城镇棚户区改造及配套根底设施建立，是保障性安居程建立的重要内容，有利于改善棚户区低收入居民的住房条件，改善城市环境，集约利于土地，提升城市承载力量； 是促进经济社会协调进展的有效途径。对于完善城市用地功能和规划布局、改善人居环境和城市景观面貌起到关键作用，现就*年我区棚户区改造工作汇报如下： （一）、新开工任务完成状况 *年颍州区棚户区改造新开工任务6371套，截止目前共计完成新开工6612套（户）完成率104%，
25、累计投入资金约13亿元，详细工程如下： 1.*棚改片区(颍州碧桂园)任务是新建安置房1026套，建筑面积10万平方米，*年投资1.5亿元，已经完成新开工1026套。 2.开发区棚改片区(众信新安府)任务是新建安置房1790套，建筑面积20万平方米，*年投资2.2亿元，已经完成新开工1790套。 3.开发区棚改片区(天英文鼎苑)任务是新建安置房1002套（户），建筑面积13万平方米，*年投资1.5亿元，已经完成新开工1140套。 4.城南棚改片区(航颍路安置区)任务是新建安置房1388套，建筑面积13.8万平方米，*年投资1.2亿元，已经完成新开工1388套。 5.颍西棚改片区任务是货币化安置6
26、00套，目前已经完成货币化安置664户，*年投资3.2亿元，已经完成货币化安置。 6.鼓楼棚改片区货币化安置565户，投资30亿元，目前已经完成货币化安置604户，*年投资3亿元，已经完成货币化安置。 （二）、根本建成规划及完成状况 *年棚户区改造和保障性住房根本建成规划6692套，其中棚户区改造根本建成规划6092套，保障性住房根本建成规划600套。共计8个工程，目前已经完成根本建成7960套（户）完成率119%，详细工程如下： （篇五） *拆迁从7月25日进入提前拆迁阶段，到7月31日，与原定在8月1日的正式拆迁还差1天时间，就已全部拆迁签订协议，签订率达100%。 （*村居民点占地277
27、.4亩，该村共282户、897口人； 共有房屋315处，其中合法房产282处，村委及电工组办公场所3处、养殖场9处、烤烟房7处。正房建筑面积共计29622.38平方米。 为拓展经济进展空间、改善群众居住条件，今年*街道借助上级棚户区改造政策，启动*村拆迁改造。从4月中旬启动*拆迁，到7月底全部签约，我们先后进展了2次房屋丈量、3次数据公示，并反复讨论制定拆迁方案，屡次进展思想宣传，赢得了绝大多数群众的理解和支持，从而做到了顺当拆迁、和谐拆迁。 详细做法：一是强化组织保障。街道成立了*拆迁工作指挥部，组建了由区棚改办同志、上属部门、街道机关干部、23个村的党支部书记组成的114人的工作队伍，分工
28、作监视组、宣传发动组、群众工作组、材料审核组、资金兑付组、安全保卫组等6个大组。其中，群众工作组又分成每组12人的6个小组，分片做群众思想工作，从组织和行动上保证了拆迁工作的顺当进展。 二是充分宣传发动。街道组织拆迁工作人员，每天深入农户家中，开展面对面宣传，做急躁细致的思想工作，消除了拆迁户的思想顾虑，取得群众的信任。同时，在村内张贴标语200多条，悬挂横幅50多条，出动宣传车每天巡回宣传，制作了宣传音频利用村内高音喇叭全天候播放，形成了良好的舆论气氛。 三是依法公开公正。屡次召开村两委成员会、党员会和群众代表会议，充分发挥党员、群众代表作用，广泛征求意见，并聘请律师参加拆迁方案的讨论制定。
29、拆迁方案确定后，准时将拆迁安置方法、补偿标准等事项和环节向群众公开，并在政策落实上一视同仁，坚持“一把尺子量究竟”，公开承受群众监视，做到既依法依规，又保证了群众的参加权、知情权和监视权。 四是群众利益至上。我们根据“先建后拆”“让利于民”原则，投资1.49亿元建成石埠社区安置楼，并进一步完善安置楼配套设施，进展自然气和电力改造，并安装太阳能、整体厨房，进展房屋内门装修，做到水、电、暖、自然气和有线电视、电话、宽带全部入户，最大限度维护群众利益，确保躲迁居民准时回迁。 五是加强作风建立。我们将棚户区改造现场作为熬炼干部的主战场，借力“作风建立年”，推行“一线工作法”。拆迁组的全体机关干部、局部
30、村党支部书记和上属部门、区棚改办的同志发扬不怕吃苦、连续作战的精神，常常冒着连绵的大雨、顶着三十六七度的酷暑，披星戴月，从每天早上七点，到晚上十一二点，加班加点，全力靠上，反复宣传，发放搬迁补偿细则拆迁通知搬迁补偿明细表，汇报每天进展状况，并积极主动了解、帮忙群众解决存在的实际困难，用行动和真情打动了群众，感染了群众，赢得了群众的信任，加快了拆迁进度。 （篇六） *拆迁从7月25日进入提前拆迁阶段，到7月31日，与原定在8月1日的正式拆迁还差1天时间，就已全部拆迁签订协议，签订率达100%。 （*村居民点占地277.4亩，该村共282户、897口人； 共有房屋315处，其中合法房产282处，村
31、委及电工组办公场所3处、养殖场9处、烤烟房7处。正房建筑面积共计29622.38平方米。 为拓展经济进展空间、改善群众居住条件，今年*街道借助上级棚户区改造政策，启动*村拆迁改造。从4月中旬启动*拆迁，到7月底全部签约，我们先后进展了2次房屋丈量、3次数据公示，并反复讨论制定拆迁方案，屡次进展思想宣传，赢得了绝大多数群众的理解和支持，从而做到了顺当拆迁、和谐拆迁。 详细做法：一是强化组织保障。街道成立了*拆迁工作指挥部，组建了由区棚改办同志、上属部门、街道机关干部、23个村的党支部书记组成的114人的工作队伍，分工作监视组、宣传发动组、群众工作组、材料审核组、资金兑付组、安全保卫组等6个大组。
32、其中，群众工作组又分成每组12人的6个小组，分片做群众思想工作，从组织和行动上保证了拆迁工作的顺当进展。 二是充分宣传发动。街道组织拆迁工作人员，每天深入农户家中，开展面对面宣传，做急躁细致的思想工作，消除了拆迁户的思想顾虑，取得群众的信任。同时，在村内张贴标语200多条，悬挂横幅50多条，出动宣传车每天巡回宣传，制作了宣传音频利用村内高音喇叭全天候播放，形成了良好的舆论气氛。 三是依法公开公正。屡次召开村两委成员会、党员会和群众代表会议，充分发挥党员、群众代表作用，广泛征求意见，并聘请律师参加拆迁方案的讨论制定。拆迁方案确定后，准时将拆迁安置方法、补偿标准等事项和环节向群众公开，并在政策落实
33、上一视同仁，坚持“一把尺子量究竟”，公开承受群众监视，做到既依法依规，又保证了群众的参加权、知情权和监视权。 四是群众利益至上。我们根据“先建后拆”“让利于民”原则，投资1.49亿元建成石埠社区安置楼，并进一步完善安置楼配套设施，进展自然气和电力改造，并安装太阳能、整体厨房，进展房屋内门装修，做到水、电、暖、自然气和有线电视、电话、宽带全部入户，最大限度维护群众利益，确保躲迁居民准时回迁。 五是加强作风建立。我们将棚户区改造现场作为熬炼干部的主战场，借力“作风建立年”，推行“一线工作法”。拆迁组的全体机关干部、局部村党支部书记和上属部门、区棚改办的同志发扬不怕吃苦、连续作战的精神，常常冒着连绵的大雨、顶着三十六七度的酷暑，披星戴月，从每天早上七点，到晚上十一二点，加班加点，全力靠上，反复宣传，发放搬迁补偿细则拆迁通知搬迁补偿明细表，汇报每天进展状况，并积极主动了解、帮忙群众解决存在的实际困难，用行动和真情打动了群众，感染了群众，赢得了群众的信任，加快了拆迁进度。