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1、 2022年政府采购工作总结5篇 2022年，区政府采中心累计完成选购招标工程736个，其中，中心组织选购681个(货物类174个、效劳类380个、工程类127个)，托付中介55个。选购预算金额1_900。5万元，实际中标金额107065。3万元，节省财政资金6835。2万元，节省率约为6。0%。“网上商城”累计成交8579单，成交金额7272。85万元，节省率6。7%。 一、完成重大工程招标任务 (一)_“二线”插花地棚改效劳工程。一是细心筹划。与各职能部门细心筹划，通力合作，高效协作，准时解决遇到的相关问题，有关事项均在24小时内妥当处理;二是引进外智。聘请省、市及省外专家就选购程序进展讨
2、论探讨;实行异地抽取评审专家，对专家身份严格保密;设置独立、封闭的谈判片区;三是主动效劳。中心举办供给商培训和答疑会，讲解政府选购、谈判规章，针对投标响应和文件格式编制供应技术指导，加深供给商对选购文件及谈判流程的理解，并依据工程需求，对现有评标场地实施合理改造与布置;四是公开透亮。邀请区人大、区政协、特约监视员、区财政局、区审计局在监标室内通过音视频进展监视;开标当天对工程前期工作人员实行物理隔离，制止其进入谈判现场;谈判区域全面封闭，除卫生间外，全部角落均可通过音视频监控，确保整个过程在透亮监视之下有序进展。 (二)_区垃圾清运及配套公厕治理效劳工程。该工程涉及预算金额近1。3亿，不仅标的
3、大，而且涉及民生问题，属于重大敏感工程。开标前我中心对工程进展预审公示、反复讨论招标方案、科学合理编制招标文件、异地抽取专家、邀请特约监视员及监管部门全程监视、全面封闭开评标现场、启动实时声像监控等。开评标当天中心全体工作人员分工不分家，齐心协力，坚守岗位，仔细做好每一个环节，与区财政、审计等相关部门代表协同工作，连续奋战3天，顺当完成招标任务。工程全程实现“专业、高效、阳光”，未受到有效质疑或投诉，新旧企业完成平稳接驳，保障了_辖区环境卫生。 二、推动诚信体系建立，标准供给商诚信行为 今年来，我中心着力推动政府选购领域的诚信体系建立，多管齐下开展对政府选购活动的监视检查，有效打击躲避招标、虚
4、假招标、围标串标等违法违规行为，确保政府选购活动的公正公正。一是建章立制，促进诚信体系建立的标准化和法制化。先后出台_市_区政府选购供给商诚信治理方法和选购文件诚信分设置标准，对诚信信息的采集、诚信等级的设定、诚信评价结果的应用等方面制订具有可操作性的规定，并对我区采纳综合评分法评审的政府选购工程中供给商诚信分值及评分标准的设定形成标准。二是诚信信息实行共享，优化信用资源配置。依据区财政局的惩罚打算被记入诚信档案的供给商，将根据一处受罚、全市受限的原则，除在政府选购网对其进展曝光外，还将锁定其投标权限，制止其在_市范围内的选购系统中进展投标响应。诚信信息共享可以有效解决政府选购活动中的信息不对
5、称问题，降低信用交易的时间和本钱。三是建立多方联开工作机制，强化合同履约监管。一是与区纪委监察局等政府选购监管部门建立多方联开工作机制，深入开展合同履约监管;二是邀请中心特约监视员参加履约监视，切实发挥社会力气的桥梁纽带作用;三是引入第三方检测机构_市计量质量检测讨论院，采纳统一标准、统一尺度进展检测，最大限度地避开人为因素的干扰，保证检查结果的公正公正。 三、标准选购招标流程 (一)完善货物、效劳类工程招标文件模板。一是针对涉及品目较多的选购工程，在招标文件中增设“货物清单明细表”，具体设置货物名称、数量、单位等类别，便于投标供给商报价，评审专家评标，极大地提高投标报价的标准性和明确性以及评
6、审专家的评标速度;二是针对投标供给商的低价冲标，在招标文件具体说明投标供给商报价低于工程预算金额的60%的，必需针对所投产品供应本钱说明及相关证明材料。由评审专家对其报价的合理性进展推断，如报价不合理或不供应本钱说明及相关证明材料的均作废标处理。 (二)优化建立工程招投标程序。一是优化招标流程，中标公告与中标通知书同时发出，节约3个工作日时间，提高招标效率。二是连续根据开标当日投标人签到先后挨次进展排号抽签，推动公正性原则;开创“工程、抽签”分两步模式。将抽签的时间由1小时缩短至15分钟，提高招标效率。确保在办公用地缺乏的状况下，我区的招标工程能在规定的时间内保质保量完成任务;三是推行“规划+
7、批量”招标模式，实行预选供给商制度。 四、加强制度建立，标准权力运行 实行多项举措，将工作全面纳入制度化、标准化轨道，从体制机制上防控廉政风险。一是以制度建立为保障，力求有章可循、有规可依。根据法治政府建立及纪律教育月活动的有关要求，全面梳理了中心各类规章制度，仔细查找和消退制度建立中存在的风险点，修订中心ISO手册中局部规章制度，编印了内部治理规章制度，并由中心主任办公会议通过后，下发全体员工，确保各项工作有规可依，有据可查，彻底划清责任边界，做到按制度办事，靠制度管人，用制度约束行为，以制度标准效劳，切实消退廉政隐患。二是以考核问责为手段，确保有效执行、落到实处。在中心内部仔细组织学习，开
8、展自查自纠;实施内控监视机制与责任倒查机制，严格责任追究，将规章制度推行落实状况列入考核内容，对制度执行不力或不仔细的相关责任人予以追究，确保各项制度规定落实到位。三是以约束权力为核心，实现公开透亮、全程监视。 坚持高效运行、便于监视的原则，在内部将人事、财务、资产治理等内容公开;在外部将选购信息、选购合同、惩罚结果、投诉处理结果等内容公开，把权力摊在阳光下，使监视权渗透到权力运行的各个环节，有效防范权力滥用。 五、搭建智能办公预警系统，开创治理新模式 我中心坚持“制度+科技”的治理理念，不断加强信息化建立，胜利搭建了“智能办公预警系统”。目前，该系统已完成验收并正式启用。通过该平台，对内以I
9、SO9001质量治理体系为依据，全面标准业务操作，标准业务办理时效，让中心内部治理处于全程监控之下;对外则与选购业务系统对接，对选购业务实行全流程在线监控，对选购单位，选购经办人，供给商及专家行为全面监察，一旦发觉特别风险点，马上报预警，确保将隐患消退在萌芽状态。同时，通过该平台的大数据分析功能，还可对选购趋势等进展智能分析。 六、细化“网上商城”功能模块，推动二期系统建立 2022年6月，_区政府选购网上商城正式上线运行，在全市领先引入电商平台，搭建了“线上订购、线下配送、网上支付、平台监管”的“政府网购”新模式，以更好地实现政府选购与社会购置“同渠道、同平台、同价格”的阳光选购。在两年多的
10、运行中，通过到选购单位走访调研、加大培训力度，我中心不断总结阅历，准时针对存在的问题和困难，积极协调区财政局、国库支付中心等部门，推动网上商城业务开展。2022年，中心对网上商城进展二期建立，逐步细化“网上商城”功能模块，全方位提升商城应用功能。系统上线启用后，将通过与电商平台及实体商场合作，实现网上虚拟店与网下实体店结合，并且可通过“商品比价”功能货比三家，实现“市场可买，价格可比、便捷高效、公开透亮”的目标。 七、加强沟通协作，填补建立工程造价审计空白区 根据区政府投资工程审计工作会议精神，区审计局退出1000万以下建立工程的造价审计。为确保我区建立工程招标工作标准、安全、高效、有序开展，
11、我中心主动作为，加强沟通协调，按时完成“20_2022年度_区建立工程造价询问效劳预选企业库”的招标工作。一是屡次与区审计局沟通，明确由区审计局作为牵头单位，负责向区住建局提出招标方案申请，编制招标需求书、招标文件，在区建立工程招投标中心平台进展招标，并帮助区审计局编制建库方案、招标需求及招标文件;二是结合工作实际，编写了“20_2022年度_区建立工程造价询问效劳预选企业库”使用操作指南，于12月7日起向全区各单位征求意见;三是托付开发“20_2022年度_区建立工程造价询问效劳预选企业库”网上抽签模块，做好预选库抽签预备工作。 八、标准工程档案治理，推动档案数字化工作 一是提升档案电子化治
12、理水平。一是启动档案数字化工作，对20_2022年的招标档案和20_2022年的纸质文书进展全文扫描，以数字化格式存档，录入档案治理系统，推动档案信息化和数字档案室建立，进一步提高档案治理工作的效率。二是实行档案治理责任制。业务部门负责档案资料的收集，核实，归集、整理和立卷;综合治理部负责档案资料的接收、核查、入库、借阅和调档等事宜，做到权责清楚、边界清楚。三是健全档案治理制度。制定档案治理方法，对档案资料的整理、归集、立卷、移交及保管等规定明确时限，严格执行档案资料借阅审批手续，确保档案治理妥当安全。四是做好档案室安全防范工作。定期开展防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等安全检查，杜绝安全
13、隐患。 2023年政府选购工作总结2 2022年以来在县委、县政府的高度重视和正确领导下，在县财政局和选购单位的大力支持下，以十八大精神为指导思想，全面贯彻落实政府选购法和省、市、县有关文件精神，连续以效劳政府工作为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨，圆满完成了全年各项选购任务。现将选购中心2022年工作状况总结如下： 一、主要成效： (一)拓展选购业务范围,提高工作效率。 全年共组织集中选购78次,其中公开招标18次,竟争性谈判22次,询价38次。共实现集中选购额4756.4万元，与预算5492.13万元相比
14、节省资金735.73万元，节省率为13.39%。其中工程完成1753.48万元，货物完成1404.13万元，效劳完成1598.79万元。定点选购取得进展。 (二)实行电子化政府选购，打造“阳光选购” 推行电子化政府选购是实现政府选购公开、公正、公正的重要举措。我县电子化政府选购工作目前开展以下几项工作： 一是电子化政府选购运行平台搭建完成。在财政局的大力支持下，电子化政府选购硬件平台建立完毕，适合我县实际的电子化政府选购软件系统运行平台“三网”，即内网(金财网)、外网(互联网)、专网(评标网)调试完毕，电子化政府选购系统运作平台搭建完成。 二是选派业务骨干参与省市组织的电子化政府选购业务培训，
15、并请电子化运行软件开发单位技术人员到选购中心对全体职工开展业务集中培训2次，在财政局组织的全县财务人员培训中将政府选购作为一个章节专项培训。 三是组织实施了电子化政府选购业务工作。通过电子化政府选购运行平台工程金额已达1155.8万元，电子化政府选购工作取得进展。 (三)、强化监视，依法标准 要使政府选购工作真正发挥其“节省资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公正、公正”，政府选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监视职能。在爱护选购人、供给商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。 (四)积极包抓五福村党的
16、群众路线教育活动的调研工作 依据全县党的群众路线教育实践活动调研工作实施方案和财政局的安排意见，利用一周的时间，由主任带队抽出五名干部深入五福村开展调研工作，准时召了村组干部、党员和群众代表座谈会，入户走访调查20户，摸清根本状况。对群众反映问题归类，落实了四项措施。 1、危房改造尾欠资金问题，茅坪镇摸清底子，核实符合标准的验收户数，会同住建局按有关部门根据当时相关文件要求尽快兑付到位; 2. 对一四组河堤修建及小流域治理问题请水务局、农业综合开发领导小组办公室。做好规划，上报立项得到解决。 3. 农业循环产业进展问题，由于水源的问题，需要农业局、水务局进展考察论证，提出实施方案。 4. 草家
17、川搬迁点太阳能路灯问题。催促茅坪回族镇已安装到位。 (五)积极协作中心工作,确保财政工作顺当进展 政府选购中心在完成政府选购业务的同时,积极协作财政局中心工作,一是积极进展“捐资助学”活动，向县中贫困学生资助20_元。二是在2022年镇级财务大检查、市第三届运动会、市财政系统计算机及业务技能竞赛中抽调我单位多名同志,积极参与，并保证了单位业务正常开展。三是主动完成局里交办的各项中心工作任务。 二、存在的的问题 通过总结回忆全年政府选购工作，我们认为存在问题与缺乏主要表现以下几个方面：一是机制不够健全。二是选购规模还需扩大。三是宣传力度不够。四是电子化政府选购配套措施不到位。五是职工素养有待提高
18、。这些问题和缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我县政府集中选购工作再上新台阶。 三、政府选购工作规划 一是扩面提效，不断提高政府资金的使用效益;二是全面推动电子化政府选购工作;三是推行协议供货制度;四是探究政府选购方法，推行多样化、科学化;五是加强人员培训，更新业务学问;六是积极协作财政局各项中心工作。 2023年政府选购工作总结3 2022年，政府选购办在旗委、政府的领导和上级业务部门指导下，仔细贯彻党的十八大提出的“干部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目标。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕财政中心工作，结合单位实际，制定各项整改措施，加强制度建立，切实改善工作
19、作风。统筹“提高财政资金使用效益”和“推动源头治理腐败”等两条主线。根据政府选购法的要求，依照达旗经济和社会各项事业进展的总体要求，坚持以“扩大规模、标准治理”为工作重点，加强各项监视治理工作，不断标准和完善政府选购工作。主要表达在以下几方面： 一、党的群众路线教育实践活动顺当开展 在旗委实践办的统一部署，第九督导组全程督导下，我办仔细学习贯彻党的十八大精神，进一步强化全心全意为人民效劳的宗旨意识，自觉践行党的群众路线，树立群众观点，解决突出问题、改良工作作风、建立长效机制为重点。在历时9个月的教育实践活动中，严密结合政府选购工作实际，环节紧扣，稳步推动，仔细组织学习调研，搞好对比检查，狠抓整
20、改提高，扎实完成“规定动作”，精彩做好“自选动作”，确保了活动的顺当开展。通过活动，查找了党员干部践行群众观点、群众路线方面存在的问题，了解群众所需所盼所急，征求群众意见建议，解决群众实际困难;查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的各种表现。探究有效方式方法，引导广阔党员干部更加坚决自觉地贯彻党的群众路线教育。 二、积极推动帮扶工作 我办根据旗委下发的关于印兴旺拉特旗县级领导、部门联系包扶苏木镇(街道)、嘎查村(社区)工作方案的通知(20_20号)文件的要求，结合我办实际，积极组织开展帮扶工作。一是强化领导、明确责任，成立了帮扶工作领导小组;二是领导小组对包扶的昭君镇巴音嘎查色古楞嘎查进
21、展了入户调查。召开村社、老党员等座谈走访的形式，制定了帮扶措施并形成了专题调研报告上报了实践办。三是依据本单位的实际状况，赐予了两户困难户每户价值伍佰元的生活慰问品。 三、深入开展在职党员志愿者进社区活动 我办依据旗委组织部下发的关于在党的群众路线教育实践活动中深入推动在职党员志愿者进社区联系效劳群众活动的通知(达党组发20_18号)文件的要求，积极宣传发动，组织在职党员志愿者效劳队领取任务。2022年政府选购办在职党员志愿者效劳队，共进入社区四次，清扫包片卫生环境;帮扶了一名贫困大学生，赐予了一千元的助学资金;帮忙一名贫困老人完成了“当心愿”。积极参加社区活动，发挥在职党员的能量，为社区建立
22、添砖加瓦。 四、编写了供给商投诉程序并对供给商登记备案 为了进一步落实好政府选购法，完善政府选购机制，维护国家利益和社会公共利益，防止和订正违法的或者不当的政府选购行为，爱护参与政府选购活动供给商的合法权益，为更好的促进我旗政府选购工作的进展，依据全旗政府选购工作的实际状况，我办编写了供给商投诉程序，解决了供给商合法权益受到侵害时，投诉无门的问题。同时，对供给商进展了登记备案。 五、强化对政府选购工作的监视治理，扩大政府选购范围，确保政府选购工作标准化运行。 一是依据自治区、市集中选购名目，结合达旗实际，出台20_2022年政府选购集中选购名目、限额标准和公开招标限额标准(已报送政府审报)，力
23、争政府选购规模与范围有新突破。 二是仔细学习和贯彻执行政府选购非招标选购方式和治理方法(财政部74号)和内蒙古自治区政府选购工程治理暂行方法(内财购20_1496号)文件精神，进一步加强和标准了政府选购工作。 三是2022年我办联合审计、财政监视部门就有关政府选购的法律、行政法规和规章制度、选购范围、选购方式、程序的执行状况实行不定期有重点的方式，对全旗机关事业单位进展监视检查，发觉问题准时订正，催促整改，更好的标准了达旗政府选购行为。 截至2022年11月25日实际选购规模到达29940.69万元，节省资金1768.34万元，资金节省率为5.58%。其中：货物类选购金额为3157.71万元，
24、节省资金680.34万元，资金节省率为17.73%;工程类选购金额为26279.02万元，节省资金1072.99万元，资金节省率为3.92%;效劳类选购金额为503.97万元，节省资金15.01万元，资金节省率为2.89%。公开招投标48批次，选购额27115.67万元;询价3批次，选购额1004.85万元;单一来源6批次，选购额1891.97万元。公开招投标48批次，节省资金1147.06万元，节省率为4.06%。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和谐的政府选购环境作出了积极奉献。
25、六、在政府选购和监视治理工作中存在的问题 一是宣传培训力度不够，熟悉还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作和培训工作，但由于政府选购是深化财政改革的一项详细工作，目前，在工作中还没有完全熟悉到位，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。 二是由于财政较为困难，政府选购预算编制和执行力差。编制预算是政府选购工作的源头和根底，也是政府选购的关键环节，所以达不到“应编尽编”和“应采尽采”的要求。 三是政府选购应实现电子化。只有实现政府选购电子化才能真正做到政府选购公开、公正、公正，做到标准化治理。力推电子化政府选购治理交易系统，建成电子化监管平台。上接部门预算，下连国库
26、集中支付，上下贯穿，建立公共资源交易平台也要与统一的政府选购治理交易系统实现对接。 四是公共资源交易平台与政府选购实际工作相冲突。公共资源交易平台在进展和建立工程中，逐步将政府选购监视治理纳入了这一平台，在实际工作中导致了监视和执行不分，减弱了政府选购监视治理职责，与政府选购法相违反，政府选购法规定，对使用财政性资金的政府选购活动进展全程监视，打破建立工程招投标与政府选购分割的局面，应对使用政府性投资的工程工程实施全面监管。这既是依法选购的必定要求也是政府选购“管采分别”的要求，避开消失建立公共资源交易平台后，形成新的“管采不分”和选购业务代理垄断的局面。政府选购监管和执行职能相互越位和缺位的
27、现象时有发生，给选购单位和供给商带来许多不便，而且在实际工作中很难把握，严峻影响政府选购事业的安康进展。 2023年政府选购工作总结4 政府选购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和协作下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，仔细落实市局政府选购工作会议精神。以政府选购法为准绳，以效劳政府、标准选购为重点，以促进社会和谐、经济安康进展为目标。实行“抓根底建制，标准行为;抓宣传，深入调研;抓治理、优化效劳;抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。为维护国家和社会公共利益，爱护政府选购事业安康进展，为机关行业作风建立
28、及构建公开、公正、公正、和谐的选购环境作出了积极的奉献。 详细数字(略) 一、工作开展状况 (1)、 全面建立行为标准、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保政府选购工作安康有序的运行。 坚持“公开、公正、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项政府选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，供应了良好的货物、工程和效劳。 严格按中华人民共和国政府选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。 (2)、加强选购队伍自身建立，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建立和
29、选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉承受广阔选购单位、供给商以及社会各界的监视。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。通过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入讨论问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建立，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政治理体制等改革结合起来。加强内掌握建立，强化对公务人员的教育，治理和监视，使之制度
30、化，常常化，提高自觉抵抗各种不良诱惑的力量切实形成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。 (3)、内抓治理，外树形象，坚固树立效劳意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不同层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员必需忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自己，提高自己，坚固树立效劳意识。效劳是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们通过各部门监视相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到文明效劳、礼貌待人。把选购人、供给商效劳作为作为机关行风建立的大事来抓。制定了选
31、购中心行风建立实施方案选购中心效劳承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。 (4)、制定更为具体、标准的选购名目，对于货物、效劳类等实行选购市场准入制度，标准了供给商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供给商予以通报并作出下年度不与进入政府选购市场。为广阔选购人供应更优质、高效的效劳。 二、 存在的问题 (1)、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购置物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购本钱。 (2)、专项资金虽以纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节
32、，资金到位和工程开工不全都。因此，不能安照正常的选购程序进展操作，存在被动办理选购手续。 (3)、苏木(乡镇)今年才纳入政府选购，程序标准化还需要一段时间，要连续加大宣传力度。进一步解决思想熟悉不到位的问题，使苏木(乡镇)政府选购工作逐步走上标准化。 (4)、进一步扩大选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的根底，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节省财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程工程上找突破口，循序渐进;在效劳工程上力求新进展，积极推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金工程实施政府选购的力度;探究建立公共工程
33、实行政府选购标准化治理的有效机制;凡属政府选购范围的财政性资金工程都应实行政府集中选购。 (5)、供给商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供给商受供货与效劳本钱的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场根本都是当地的供给商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗政府选购工程一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到肯定程度的制约。 (6)、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是通过集中选购的方式使监
34、管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监视制衡的目的。这是在治理、执行、监视体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们肯定要在符合法律规定的状况下，尽量公开透亮，形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。 (7)、进一步加强政府选购档案治理。政府选购工程档案是政府选购的真实记录，是政府选购监视治理部门进展监视活动的重要依据。政府选购工程档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进展政府选购工程活动中是如何执行政府选购法及有关政策
35、的状况。政府选购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。 (8)、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避政府选购的现象。对政府选购存在熟悉上的问题。政府选购作为财政支出改革的一局部，必需争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府选购法律法规的宣传力度，努力制造良好的政府选购环境 三、 政府选购工作思路 (1)、要连续加大宣传力度、仔细贯彻政府选购法 做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供给商满足、选购单位满足、群众满足。建立积极有效的预防商业贿赂机制，标准治理、供应优质效劳。营造“廉洁选购”、“阳光
36、选购”、“绿色选购”。 (2)、营造公正、公正、和谐的政府选购环境。进一步标准选购档案治理，加强政府选购市场准入制度治理。为选购单位供应准时、精确、有效、合法的选购信息。 (3)、积极探究开展工程和效劳类选购活动，努力促进各 项政府选购的有序进展。切实提高工作水平和效劳质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分表达在今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政直接支付力度。 (4)、加强监视检查，不断提高效劳质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进展监视监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进展质量抽查和检
37、验。加强政府选购质量的跟踪和效劳。 (5)、加强政府选购队伍建立，随着我旗政府选购事业的进展，政府选购工作倍受社会各界瞩目。政府选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去讨论政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起标准政府选购行为，提高财政资金的使用效率。以新的姿势开展文明的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建立作出新的奉献。 2023年政府选购工作总结5 2022年以来，我县政府选购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以政府选购法为根底，仔细贯彻上
38、级下达的各项文件精神，积极探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购工作向前进展。政府选购在加强财政支出治理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建立等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选购范围逐步扩大，政府选购规模保持稳步增长势头;政府选购治理体制逐步理顺;政府选购制度建立不断完善，为依法选购供应制度保障;政府选购法学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施制造了良好的社会环境;政府选购根底性工作进一步加强，政府选购行为日益标准;政府选购透亮度建立、评审专家和信息统计工作更加完善;选购治理人员和执行人员素养都有
39、了进一步提高。 一、政府选购范围不断扩大，政府选购规模保持稳步增长势头 按选购类别划分，货物、工程和效劳选购分别占选购规模的42.88%、52.11%和5.01%; 按选购形式划分，集中选购和分散选购的比重分别为49.98%和50.02%; 公开招标占选购总额的35.77%，财政直接支付比重为69.61%。 二、政府选购治理体制逐步理顺 我县根本理顺了政府选购治理体制，形成了政府选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次治理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，政府选购治理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准。 三、政府选购制度建立得到加强，依法行政和依法选购意识普遍提
40、高 为了进一步标准政府选购行为，我县制定出台了有关政府选购监视治理、政府选购操作程序、评审专家治理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府选购工作供应了依据。 四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，进一步加强政府选购透亮度建立 为更好地表达政府选购的公开透亮、公正竞争、公正原则，政府选购办建立了政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，实行政府选购评审专家和政府选购供给商治理相分别的制度，到达了三库中评委和供给的随机抽取要求，增加评委与供给商抽取的透亮度;商品价格信息库则以时效性为根底，以供给商的
41、即时报价为依据，把握市场进展趋势与行情。依据我县政府选购专家治理体制建立总体思路即以信息化治理系统为依托，制度建立为保障，专家队伍为核心的政府选购专家治理体系，政府选购评审专家库实行动态治理，专家人数和专业随着政府选购规模的扩大和政府选购业务的需要，在使用中不断充实完善。 五、加强政府选购根底性工作，进一步提高标准化治理水平 半年来，政府选购工作由起步阶段的在进展中标准，逐步转变为现在的在标准中进展。为标准政府选购行为，尽可能削减人为干预，通过不断总结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式确实定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购程序，并通过挂牌办公向各
42、当事人说明政府选购业务流程，通过标准的选购程序增加工作的透亮度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项根底性工作，克制了人手少、工作量大、统计手段相对落后、根底治理薄弱等不利因素，确保信息统计报表准时上报，报表质量和分析水平进一步提高。2022年，为准时反映全县政府选购工作开展状况，精确把握选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的根底上建立政府选购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。 六、进一步完善政府选购监视体系，充分发挥政府选购监管职能 一是从选购工程申请到选购资金的结算支付，都建立了比拟完善的操作规程和监视手段;二是针对不同对象分别制定了不同监视治理方法
43、;三是政府选购重大问题提交县政府选购领导小组进展讨论审批;四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监视机制，主要政府选购活动均邀请纪检监察部门进展现场监视。五是开展了政府选购效劳反应制度。通过反应调查活悦耳取各方面意见和建议，总结阅历改良缺乏，以更高的效率和更好的效劳质量来开展政府选购工作。 七、积极探究政府选购工作的新途径，政府选购工作有新的突破 一是我县效劳类政府选购工作有了新的突破。2022年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为2022年滑县全面推开效劳类政府选购工作奠定了基矗效劳类政府选购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆治理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。 二是对零星选购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。 三是提出了构建政府选购网络平台的根本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购“三库”的数据为根底资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府选购区域市场，实现上下连动式选购、区域间横向联合选购。 2023年政府选购工作总结