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1、 201*年房地产公司工作总结201*年度工作计划(201*.12.18) 201*年房地产公司工作总结201*年度工作规划(201*.12.18) 201*年房地产公司工作总结及 201*年工作规划 201*年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万，新开工7.4万，根本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续进展奠定了坚实的根底。详细总结如下： 一、三大
2、基地建立稳步推动（一）徐庄工程 徐庄工程利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破。年初公司克制一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表，并准时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，最终在10月中旬领取4本房产证，并胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元。 4号楼开工预备工作已经全面绽开，一方面设计工作根本完
3、成，单体方案已通过规划局审核，正在进展人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。 （二）浦口工程 浦口工程201*年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东 公司历时半年多的困难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000，经过与多方的困难协调，并对房屋进展二次改造，最终争回了该面积，让公司削减房款损失约500万元。 另外，二期工程的开工组织
4、工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成。经过困难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日进行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。 （三）江宁工程 江宁工程一期工程停工了半年多，经过屡次协调，施工单位丹湖公司才复工连续建立。目前，工程脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进展安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。 二期开工建立的预备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进展桩基单位和施工单位的招标工作。 二、营销工作逐步加强 公司年初就明确以招商营销工作为
5、核心，一手抓工程建立，一手抓工程报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把根底工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售规划，并分工三组分别负责三个工程，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行沟通等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。 三、自身组织建立又上新台阶 201*年公司秉承专业化、标准化、制度化、集约化治企理念，优化 房产公司运作方式、完善各项规
6、章制度和工作流程，打造一流开发建立团队，用人才和制度支撑公司快速进展。重点以完善制度、标准治理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。团队建立方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建立工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发大事应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担当，这样公司纵向和横向的工作便实现了全掩盖。通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。 四、攻
7、坚克难，奋力解决历史遗留问题 过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间冲突纠纷的调处等等一系列问题。这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克制重重困难，解决了局部历史遗留问题，有些还需要集团上下共同联动来加以解决。 201*年
8、工作规划 一、201*年经营目标 1、竣工面积：29,500(其中江宁一期23,500，江宁二期8号楼6000） 2、新开工面积：13.1万（其中徐庄四期4万，江宁二期3.2 万，浦口多层小独栋5.9万） 3、治理好已开工工程：浦口二期26#和30#楼，总面积7.4万4、销售面积：11万（其中江宁2万，徐庄3.1万，浦口5.9万，（前提为江宁、浦口获得土地使用权）。 5、规划销售额：7.1亿元（其中江宁一期1.1亿元，徐庄四期2.4亿元，浦口二期3.6亿元（浦口二期依据土地手续办理及工程进度进展补充） 6、协作集团法务部门，连续完成浦口一期售楼余款工作。二、实现目标的详细措施 （一）进一步强化
9、内部治理，加大人才培育力度 公司将进一步总结过去的治理阅历，贯彻专业化、标准化、制度化、集约化治理理念，制定科学的治理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改良考核，淘汰落后员工，嘉奖有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外公司也鼓舞员工钻研专业学问和专业技术，加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，重点打造自有招商团队。 （二）进一步强化工程治理，加大本钱掌握力度 公司将加强工程治理和工程纠纷的协调，确保对内有机构负责，不疏漏任何一个工程治理工作，对外按标准、按合约、按业内行规有效地掌握施工企业，保证
10、工程质量和进度，保证公司大利益。产业园工程的建安本钱是产品本钱的重头，公司将进一步加大本钱掌握，改良规划设计方案，改良施工工艺和流程，加大对施工方的动态审计和掌握，有效削减本钱，在工程建立中找经济效益。 （三）进一步强化前期报批，加大政府协调力度 新的一年公司将系统地规划前期综合报批报建工作，按标准有节奏地正常开展前期工作，避开过去头痛医头，脚痛医脚的被动局面。严格根据政府规定的有关标准来操作的同时，也利用好集团的优势资源，加 大政府有关部门的协调力度，促进报批报建工作的高效推动。此外公司将与集团参谋委员会和党委建立动态的公共资源信息库和工作动态推动表，避开由于工作岗位调动和人员流失而让工作陷
11、入被动，以此建立长效保障机制。 （四）进一步强化招商销售，加大资金回笼力度 招商工作是201*年的重中之重，公司一切工作都将围绕招商销售来绽开。招商工作主要围绕以下几点来开展，一是包装产品，打造产品的优势和亮点，打造福中工程专属的效劳，提升产品的市场竞争力；二是建立系统的招商销售平台，包括政府招商部门、商会行业协会，投行代理公司，同行沟通等；三是培育锤炼招商自有队伍，打造一支职业化的工业地产招商队伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，给不同客户供应不同种类的合作方式，并建立不同的盈利模式。通过一系列的组合拳实现产品的快速去化，同时留意过去销售合同商定回款给公司带来的被动，在回笼售楼款和工程款支付
12、上找到平衡点，即保证工程开发的资金平衡也实现集团的利润需求。 注：上述全部数据均为约数，最终数据以实际政府审批的有关文书为准。 扩展阅读：房地产201*工作总结与201*年工作规划 个人工作总结 回忆今年的工作历程，我想说感谢、感动。感谢公司领导给我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢领导教会我敬业与关心，感谢同事让我学习到他们身上的勤奋与自律，被感动的我，在未到一年的工作中，工作如下：一、热忱投入。 较快的认可公司企业文化和经营理念的同时，快速的进入工作状态，从熟识工作到着手详细问题的解决，都本着仔细慎重的态度,积极向领导学习业务技术，熟识房地产的工作要点。在工作中，乐观、吃苦的人生态
13、度和严谨的工作精神，将理论与实际相结合，所以我在工作中总是多问，将“推敲与仔细求证”的工作态度进展究竟。 二、多方位协调。 这段时间里，我始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应工作节奏和社会进展的形势。做好公司与代建方的协调工作，从根底到亮化，积极主动与各机关部门沟通协调，对工作中的问题能以最快的速度解决，也能对猜测发生的问题，提前做出有效的预控措施。三、不断进取，与时俱进。 前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。也正由于如此，我在实践中不断摸索、总结、得出阅历，信任这些阅历，将会成为我一生珍贵的财宝。业余时间，我学习操作CAD及其
14、它计算机学问，并考取全国计算机信息高新技术考试合格证书，广泛的扫瞄各房地产网站，不断提高专业水平，不断升值自己。今后，我也会在工作之余挤时间学习更多文化学问，参与各项培训，毫不松懈地培育和熬炼自己的综合素养和力量，修炼好内功。通过阅读大量的书籍与政府政策，努力做到与时俱进，争取准时、全面地了解各项相关的新政策的公布与实施状况。 1 首先，为了提高工作效率，处理好突发大事，每日依据实际状况的需要，修改和完善工作规划。虽然我参加公司的时间不长，但是我信任持续高速的进展是员工能够分散在一起为公司效劳的关键之关键。只有大家分散在一起勤练内功，在公司内部形成良性竞争，就能不断提升公司的整体竞争力，促使公
15、司不断地进展。这也是我们全公司全体员工需要做的事情。四、思想工作方面 我严格遵守公司的各项规章制度，积极参与各项政治活动，敬重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。平常，到处标准自己的言行，对人真诚、喜爱工作，听从安排，完成领导赐予的各项任务。同时，我也勇于分析自己，正视自己，提高自身素养。 只有在前进的道路上始终保持糊涂的头脑、坚决的信念，才能经受住各种困难和风险的考验。五、展望将来 一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓舞和帮忙。一年来，也让我本人更清楚地看到了自己还需要在很多方面努力。在一些事务处理上，自己需“学习上有触动，方法上要改良
16、”。工作魄力和艺术性还不够，还显得较粗糙，因此在对待工作、与同事们沟通时，虚心、慎重，也要加强改善。 干好工作是精彩的完成工作的前提条件，这就要求我要有专业的功底，在今后的工作中我将在学习中进步、成熟起来，为公司的进展奉献出自己的力气。我将更多的参加到开发工程与治理工作中去，在实践中磨炼自己，成为工程组中一名优秀负责的员工，为将来取得更大成绩垫好根底。总结过去，展望将来，虽然我还做不到高瞻远瞩，但我学会了一句俗话“活到老，学到老”。固然在实际工作中我可能还存在着诸如上述一些缺乏的地方，须在以后进一步的努力，但我会努力做到最好。 2 在新的201*年，在工作中自己必需要遵循的六条原则：一、要认清
17、自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。由于工作特别性，需上报领导，联系政务。自己要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到不越权，不越位，工作要到位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，我的工作重心的在于搞好协调、决策工作。准时捕获信息，精确地做好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并准时做好落实状况的反应。三、擅长长袖
18、善舞，作个好的“润滑剂”。 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管两不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。 两不管：个人私生活不管；与公司无关的事不管。以礼、诚、情待人，不欺下瞒上，协调好内外关系，力求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。 工作上要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄
19、虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素养，增加人文魅力。 自身素养高，就会产生人文“魅力”和影响力。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”。敬重上级，理解同级，擅长“赐予”下级。六、留意自身形象，起好表率作用。 员工的一举一动都代表着公司形象，有必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热忱细致地待人接物、为人处事。要 3 擅长“换位思索”，想一想假设自己是领导该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事。 良禽择木而栖，厚积而薄发。 在公司里，员工需要
20、积极提倡、努力制造积极向上、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，来增加公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。 以上是我对201*年的工作总结及201*年的要求。 4 友情提示：本文中关于201*年房地产公司工作总结201*年度工作规划(201*.12.18)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年房地产公司工作总结201*年度工作规划(201*.12.18)：该篇文章建议您自主创作。