《2023年度郭大为在全市项目建设点评大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度郭大为在全市项目建设点评大会上的讲话.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2022年度郭大为在全市项目建设点评大会上的讲话 下面是小编为大家整理的2023年度郭大为在全市工程建立点评大会上的讲话,供大家参考。 在全市工程建立点评大会上的讲话 郭大为 工程观摩一路走，一路看，看到的进展变化，让人长精神，增信念，进展变化都是大家干出来的。20xx年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，沟通阅历，现场鞭策，倒逼工程建立，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。 刚刚，长亚同志对这次观摩进展了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的连续努力，缺乏的下力气弥补，而且县区、园区、景区
2、都要月月有新变化，年年取得新进步。 王刚同志通报了一、二季度我市在全省追逐超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老狡猾实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家肯定要糊涂，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。 晓刚同志通报了18月份重点工程建立状况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，肯定要正确对待，既要有寻常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追逐超越才有劲。 我就抓工程讲四个问题： 第一，强
3、化四个熟悉 思想意识也是生产力。孙中山当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从治理理念来讲，态度比力量重要，态度打算一切，作为一个治理者，这方面的体会更深。在座的都是治理者，我们的首要任务就是思索。所以我常常讲“先专心再用力”，凡事干成的都在于先专心，好进展全得益于理念超前。 一是进展靠工程，抓工程就是抓进展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个工程，通过工程的实施得到资金，用资金才能推动更多工程，释放的是能量，聚拢的是要素，让 当前隐蔽内容免费查看铜川的转型进展有了底气
4、。假如我们没有这三个大工程，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、根底设施建立，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永久是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入缺乏，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到铜川是一个能干事、能进展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺工程、大工程少，在建工程不够好、不够快，是最大的短板，也是必需重视的头等问题，只有把工程牢牢地抓在手中，转型进展才能行稳致远。 二是工程成就城市，带来文明。没有工程就没有城市，好城市都是源于有好工程，经久不衰的好工程，百年耐看耐用的好工程，才让人对这个城市有了关注，缺少好工程就不叫好城市。这几年，抓照金革命
5、老区建立，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但根底设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的气氛起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开头关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓工程是分不开的。我们在座的都是城市的治理者，肯定要擅长科学有效地整合资源，资源一旦转化成工程，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。 三是抓工程就是抓开放。抓工程的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的问题。浙商常常到国内外参与大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意
6、。我们要留意这些理念，通过政府引路，搭建平台、制造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方假如没出名气，肯定没有人气，没有人气，哪来财气？官员要注意向企业家学习。比方，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线工程，就用了九个字介绍,“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清晰。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的进展。 四是能干不能干，工程建立看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了工程的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。工程建立就是经济建立的主战场，必需在经济主
7、战场中熬炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓工程才能抓知名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，由于前者经受了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域进展。给干部压担子是对事业的负责，工程建立就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓工程也是抓干部，要通过抓工程培育一批干部。 其次，坚持四项制度 好方法保障落实力。长期以来，我们探究出了一些抓工程的管用方法，还要在实践中坚持运用，不断创新，稳固提升，让制度发挥更大效力。 一是重点工程效劳保障推动制
8、。市级领导带头，工程中遇到困难和问题，专题讨论解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推动会多了，场面上的大会少了。要整体联动推动，仅凭党委、政府的力气是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力气，在全市中心工作上参加度越来越高，一些部门推开工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，承受人大、政协的监视。由于他们是一个重要推手，监视特别有力。同时，监视也是效劳，在监视中能发觉许多问题。 二是重点工程驻工地专员制。我们从20xx年开头推行重点工程驻工地专员制，向市级重大工程分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向133个市级重大工
9、程派驻工地专员247人，这是地地道道的工程一线的“店小二”，贴身式、一对一的效劳，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取工程驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种鼓励，催促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的本钱和效率意识。 三是重点工程媒体公示制。我们把重点工程的建立规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点工程“一月一检查、一季一通报、年终考核嘉奖”，这些方法传导了责任和压力，深厚了追逐超越从工程建立抓
10、起的气氛。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力气。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。 四是工程观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知缺乏，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过工程观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比进展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓工程促进展。 第三，提升四种力量 抓工程全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过工程观摩评比，提升各级抓进展的力量。
11、一是谋划力量。谋划力量很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓工程重在谋划和筹划，怎么谋划？五大进展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要根据省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要留意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的进展势头？与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、效劳化、高端化”就是宝鸡战略之一。有才智的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和进展方向，看重城市定位和城市风格。只有在进展战略上走在前沿，走向高端，才会有好企业、好工程。 二是争取
12、力量。工程不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓进展，争取工程是一项最起码的本事。对于铜川来讲，在相当长一段时期内，仍旧是投资拉动型经济，投资上不去，GDP就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背后的经济进展质量和效益，更看重构造更优、民生更大改善、进展更可持续。零点讨论询问集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，但凡经他手的事就一盯究竟、没完没了。这种官员的这种效劳素养，企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有许多同志都是标杆，比方财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性工程上立了功，大家都要强化争取意识。 三是效劳力
13、量。效劳是我们当干部的天职。公务员就是“效劳员”，效劳企业、效劳工程是本分。进展拼的是环境，好效劳才会有好环境，好环境才会有好进展。大家留意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好效劳、保障环境。效劳表达在心对心、实打实，这方面肯定要狡猾本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区？就是由于企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是肯定不会干的。我们的效劳要到达一个效果，就是签约一个工程就能做成一个工程，盈利一个工程。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，工程就会越来越多，进展才能长期。 四是治理力量。工
14、程一旦落地，就要高标准建立，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特殊是一些景点工程，文化主题很强的工程，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入工程之中，不仅要吸引人，更要留住人心。谈到治理的问题，很简洁两句话，就是把简单的问题简洁化，把混乱的事情标准化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简洁问题简单化的人，没人情愿跟你打交道，由于很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的肯定放开，该管的必需管好。刚刚职能部门发言中，谈到规划也是效劳，以效劳者的姿势面对企业，这些都要实实在在落到实处。 第四，树牢四种精神 抓工程全凭责任心，没有一股子
15、精气神，没有一股子仔细劲，是干不成事的。 一是钉钉子。这是*屡次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓工程是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪效劳。这考验的是韧劲、毅力。不管是工程单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。工程建立犹如拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，盼望在座的都来监视，相互监视。 二是扣扣子。抓工程就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从工程布局、规划设计，到施工建立、投产治理，每一个环节都要抓好。工程建立的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简洁，可能会造成历史的败笔，连改正的时机都没有。所以，在一
16、些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在工程建立中强调“不符合绿色进展理念的工程不签、不符合中省产业政策的工程不签、不符合铜川转型进展方向的工程不签”的“三不签”原则，要连续坚持。 三是担担子。担担子就是担当。工程建立场场都是硬仗，工程现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”,要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋勉追逐。要用好“三项机制”，强化“以工程论英雄、凭实绩用
17、干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起铜川追逐超越、转型进展的担子。 四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。在铜川范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜，我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓工程的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增加“战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追逐超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的才智和力气，把铜川建立得更好。 举办一次工程观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次工程观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好
18、，这表达的是我们工作水平的提升。王益区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特殊是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要成认缺乏，知缺乏才能进步，把区域进展带向进步、走向高处。宣传制造价值，宣传也要专心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，肯定要反复琢磨，市委宣传部要讨论整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长期，精准展现铜川，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更有用。这表达的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精巧管用的“通用本”更表达水平。类似这样的大型活动，包括*孙思邈中医药文化节，都是熬炼提升干部的难得时机，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。