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1、 2022年度物业管理工作汇报（范文） 下面是小编为大家整理的2023年度物业治理工作汇报（范文推举）,供大家参考。 今年以来，我办始终把物业治理作为基层社会治理体系建立的关键性工作，跟进指导标准，强化协调效劳，有力地推动了居民自治和社区治理工作。主要做了以下四个方面的工作： 一、力气下沉，全力构建社区治理工作体系。我办始终把小区楼院物业治理作为加强社区治理的主要抓手。在街办，由街办主要负责人牵头抓总，确定一名副主任特地负责，网格化联动中心统筹协调，社区效劳中心详细推动，保证了物业治理工作随时抓促、常抓不懈。在社区，我们根据“便于治理、便于效劳”的原则，以社区人口为基数，以小区、街巷为边界，综
2、合地理布局、道路走向、人口密度、工作难度等因素，将辖区科学划分治理效劳网格XX个，将各小区、楼院等社会单元全部纳入网格之 当前隐蔽内容免费查看中，选配网格长X名、网格员XX名、楼栋长XX名，全力推行网格长、网格员、物业公司及业委会、楼栋长层级负责、划格包干制度，全面下沉工作力气、延长效劳触角，初步构建起了街道、社区、网格、物业公司、业委会五方联动的社会治理工作体系。 二、试点带动，全力标准物业治理效劳工作。面对辖区老旧小区治理乱、问题多这一实际，街办抢抓区委、区政府引进XX诚关物业集团入驻XX的大好时机，积极与XX诚关物业效劳集团对接，将XX小区确定为试点小区。为确保物业公司胜利入驻，街办社区
3、积极组织召开业主大会，选举产生业主委员会，成立居民自治组织主导物业公司引进工作。同时，屡次召开协调对接会，主动解决物业用房等疑难问题，为诚关物业入驻小区奠定了根底。诚关物业进驻后，狠抓智能化建立、风貌改善、根底提升、物业效劳，原来的脏乱差小区如今旧貌换新颜，环境洁净干净，车辆停放有序，保安执勤站岗，效劳热忱周到，赢得了广阔业主的高度认可和好评。物业试点工作成效显现后，街办仔细总结诚关物业治理效劳阅历和做法，实行组织现场观摩、媒体宣传报道、社区引导推举等方式，在辖区其他小区大力推广“诚关模式”。 三、创新实践，全力推行小区多维治理模式。根据边引导、边标准、边融合的工作思路，跟进开展业务指导，主动
4、协调各方关系，积极探究推行切合实际的物业治理模式。一是红色物业治理模式。根据党建引领社区治理的思路，我们以物业治理标准的通达豪苑小区为试点，探究建立了红色物业党支部，积极推行人员穿插任职，物业公司负责人中的一名党员担当社区党组织兼职委员，社区一名党组织委员兼任物业党支部委员，共驻共建，联动共治。结合庆毛小区物业治理的实际，积极创新实践党建引领小区治理“1+4”模式，小区楼院党支部牵头负责，退休党员、楼栋长、社区志愿者效劳队、居民代表共同参加小区治理。二是居民自主治理模式。针对XX园小区热心公益事业人员多、物业治理习惯已经养成等实际状况，街办社区积极发动组织业主中的党员、退休干部和热心公益事业的
5、业主代表组建业委会，自主治理小区日常事务，物业效劳费用较低，广阔业主积极参加小区治理。三是商住一体治理模式。对于XXX等商住一体小区物业治理问题，我们积极汇报区房产效劳中心，主动协调解决业委会与物业公司冲突纠纷，严格按程序推动业委会选举和新物业公司进驻等事宜，确保广阔业主生活不受影响。 四、主动作为，全力协调解决各类冲突纠纷。业主与物业公司、业委会与物业公司之间的冲突纠纷成因简单、协调解决难度大，我们始终围绕“问题解决在社区”这一目标，从问题最突出、反映最剧烈的小区楼院入手，扎实做好最基层、最根底的工作。一方面，各社区网格员对日常入网工作过程中发觉的物业治理冲突和问题，准时联系物业公司、业委会
6、和业主了解事情原委，积极居中协调，争取问题解决。对于无法解决的，准时汇报社区书记协调相关部门予以解决。另一方面，对于业主反映剧烈的物业治理小区问题，街办准时安排联社科级干部、司法所等相关部门人员组成工作组，积极协调争取市、区相关部门支持，下沉小区楼院一线，依法依规解决各类问题，确保问题在消化在社区。 今年，我办虽然在物业治理方面做了大量力所能及的工作，但各类问题仍旧比拟突出：一是三无小区住户成分简单，大多为低收入群体，多年来无人关注楼栋治理，处于托管状态，尽管街办社区积极引导，但自治自管力量仍旧较弱，物业治理模式还需要进一步探究。二是局部小区楼院业主缺乏仆人翁意识，在业委会选举、物业公司引进等工作中不参加，有的为了谋求私利，人为制造障碍，致使各项工作推动缓慢。三是物业治理工作政策性强，涉及广阔业主根本利益，还需要住建、发改、公安等部门全力支持。下一步，我办将连续坚持为民效劳理念，积极创新小区治理模式，大力推动各小区楼院物业效劳星级标准评定等工作，全力协调解决各类冲突问题，进一步提升广阔居民对物业治理工作的满足度。