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1、 检修管理工作总结范文检修年终总结范文大全(3篇)有关检修治理工作总结范文(推举)一 首先在这次检修过程中的预备工作：为了保证检修工作的顺当进展，我们提前到现场熟识自己班组做工作内容，现场条件和预备的安全措施、安全防护用品及安全工器具。在工作之前填写水力机械工作票及危急点危急措施，并对本班组工作人员交代现场工作及所要做的安全措施和留意事项。对工作现场及工作票中的安全措施及现场留意事项进展了布置和规划，对工作进展合理安排。预备工作中所需要的安全工器具：大锤、36#扳手、36#套筒及加力杆、千斤顶、木方、塞尺、电源线、工作灯、标识牌、手电筒、螺丝刀、润滑油、架板、编织袋、雨靴等。领取安全防护用品，
2、正确安全的使用安全防护用品。 其次检修工作开头： (1)检查工作现场机组处于停机态，尾水闸门已落下，蜗壳内无压无水，蝶阀已关闭。 (2)翻开蝶阀排水阀及检修排水阀，保证蜗壳内无水无压。 (3)接好电源线及工作灯，使用大锤，大锤、36#扳手、36#套筒及加力杆、千斤顶、木方等工具拆卸蜗壳进人门螺丝螺帽，翻开蜗壳进人门，在进入之前应进展通风，紧固进入蜗壳内的架板、拿好手电筒、塞尺，编织袋，穿好雨靴进入蜗壳内。 (4)检查1#、2#、3#机组蜗壳内有无杂物，并对蜗壳内杂物垃圾进展准时清理，装入编织袋内。 (5)检查1#、2#、3#机组导叶，在检查过程中对每块导叶逐项进展认真检查并对转轮及管壁上的污垢
3、及生锈状况进展具体查看，用塞尺测量每块导叶之间的间隙，要求导叶竖面：间隙不允许5丝通过，对局部导叶间隙要求15丝之内，15丝的塞尺允许通过导叶的四分之三。截面要求：符合图纸制作工艺参数要求，对发觉的问题及测量的数据进展记录分析。 (6)检查蜗壳是否有遗留物品，确认无物后关闭蜗壳进人门 (7)对集水井的杂物垃圾进展清理，并检查6台排水泵运行正常，有无垃圾杂物堵塞，对有杜塞的杂物进展清理。 在检查过程中： (1)1#、2#、3#机组进人门螺丝螺母及密封垫润滑油干裂状况，重新进展了润滑处理。 (2)1#机组蜗壳内部转轮及管壁有结垢和生锈状况比拟严峻，在下次的检修工程中进展打磨刷漆处理。 (3)2#机
4、组蜗壳垃圾较多，需要在以后的工作中准时进展清理。 (4)3#机组蜗壳内，导叶损伤比拟严峻，被硬物打击所致，在以后的工作检修过程中需加强监视检查。 (5)在对集水井垃圾及排水泵清理检查过程中，发觉5#排水泵在排水过程中，停顿工作时，水有回流，推断为逆止阀特别，后期进展处理。 (6)在帮助田国平同志对2#机组补气过程中，消失油位下降较快问题，自动补气装置有漏气状况，配压阀处有油渗处，后期进展处理。 (7)帮助田国平同志提起1#、2#、3#机组尾水闸门，发觉1#机组蜗壳进人门有渗水状况，重新进展了加固后，没有渗漏。 (8)在拆装尾水闸门连杆时比拟费时费劲，在后期工作中进展维护保养。 在工作完成后对现
5、场的所做安全措施进展撤除，撤除工作电源，归还安全工器具，清理工作现场卫生，办理工作票终结工作。 最终，在这次检修过程中留意事项及缺乏： (1)在拆装螺丝过程中，留意螺丝或大锤及套筒掉落砸伤脚面。 (2)在进入蜗壳时，由于管壁较滑，应留意防止滑倒受伤。 (3)在调整导叶间隙过程中，防止把手放入导叶之间造成夹手。 (4)在工作过程中，在预备工作做的不够完善，对工作现场所拆卸的螺丝螺帽没有进展妥当的安放、在今后的工作中，预备物品放置盒，防止发生物品掉落砸伤他人 (5)在检查过程中，对一些技术问题及发觉的问题其缘由分析不全面，需在以后工作中加强学习。 (6)在今后的工作中需安全使用工器具，防止在工作中
6、消失应工具使用不当造成的意外损伤。 有关检修治理工作总结范文(推举)二 中电投河南电力检修工程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化治理，以细心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期效劳，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在剧烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进展总结： 开展了春秋季安全大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司标准工作票安全措施和危急点分析及
7、预控措施，严格推行闭环治理，做到了人员、责任、时间三落实。 我们还依据安全治理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效机制。实现安全工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。根据公司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，依据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司、工程部签订了年度安全生产责任书，落实了各级人员安全生产责任制。为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不符合项整改，仔细执行“四不放过”原则。实现安全教育培训与完善的安全技术措施相结合，监视检查与增加员工的安全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从
8、严治理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从掌握人身伤亡向全面保证职工安康转变，确保各项安全目标的完成。 截止目前，公司所承接的检修维护工程，安全生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染大事，未发生检修缘由造成的设备事故和非停。全年完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 1、加大机组的维护力度，确保机组安全稳定运行 近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组安全稳定运行的根底上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组安全运行，加强了对机组
9、设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。依据目前各单位人员流淌量大的特点，要求各单位制订好a/b互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的安康水平，得到了甲方的认可。 要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消退率是最根底的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷治理制度，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进展技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在实行以上应对措施的根底上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97
10、%。我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷的治理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消退缺陷35684项，消缺率到达98.8%。 2、强化检修机组的施工治理及过程掌握 1）今年公司各单位工作任务较重，人员紧急。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期掌握措施。对机组a、b级检修，具体审查了施工组织设计状况，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的预备工作。 2）加强安全、质量治理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合治理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成标准的质量治理体系，确保了施工质
11、量。全年内外部共完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 3、生产方面实现了相关的突破和提高 1）维护总容量实现突破 由于做到了细心检修、细心维护，公司今年进展的11次a、b级检修均顺当完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490mw增长到29台5565mw，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍旧到达29台，维护容量到达7500mw（详见附表一：机组维护统计表） 2）大容量机组维护突破 公司目前维护的机组多为135mw、200mw等小容量机组，而
12、新建机组多为600mw万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们仔细组织人员，深入理解业主要求，具体的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标工程中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺当中标打下了坚实的根底，领先在外部市场实现了600mw机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600mw机组维护中标，对公司在治理、技术、人员素养等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的进展开创了美妙的将来。 3）工器具装备水平不断提升 随着公司的快速进展，各分公司、工程部均消失了工器具短缺的状况。为了满意现场需要，工程治理部积极联系、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团
13、公司为了满意300mw、600mw等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具选购规划，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。 4）人员技术水平得到提高 为了满意大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进展现场学习和实际参与300mw、600mw机组检修，还组织了600mw机组检修专项培训和安全阀检修技术培训，组织进展动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参与了徐州300mw机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了治理人员设备巡察治理方法、设备检修台帐、
14、设备说明书等技术治理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的根底。 5）实现了人员整合，统一了生产调度，形成了快速反响机制 随着公司的快速进展，检修、维护工程部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严峻，为了加强公司人员治理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作积极性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了公司人员借用治理方法公司安全生产联系治理规定，标准了人员、工器具调度程序。全年完成人员（含工器具）调度58次，共计505工日，为各检修维护工程的顺当进展打下了良好的根底。 为了提高应付突发大事的.力量，加快反响速度，我们制订了快速反映治理方法，成立了
15、快速反响队伍，确定了快速反响人员，标准了快速反响流程，做到了快速反响能在较短时间赶到支援现场进展工作。全年共完成快速反响13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。 4、成立工具库，加强工器具治理 随着公司的快速进展，各分公司、工程部均消失了工器具短缺的状况。为了标准公司工器具的治理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工器具治理，实现了工器具的网上治理，各分公司、工程部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护工程的顺当进展供应了良好的条件。 5、制订、修编多项治理制度 为了标准工程治理流程，严格工程治理纪律，提高工程治理水平，我们制订、修改了“工器具治理制度”、“科技工程治理制度
16、”、“设备维护缺陷治理制度”、“快速反映治理方法”、“设备维护缺陷治理制度”、“安全生产联系治理规定”等多项治理制度，加强了公司与各分公司（工程部）的工作联系，提高了公司的制度化水平。 公司共完成c级以上检修共26台次，d级检修30台次，均在核定工期内完成。其中a、b级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。 1、新乡分公司共完成技改非标工程63项，其中豫新机组20项大型技改工程，新中益公司技改工程23项，外部检修工程中20项。 2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。 3、郑州燃气工程部完成了机组遗留技改工程47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。 我们在体系运
17、行过程中发觉员工对科技进步积极性不高，成果在数量和质量上都不能满意公司实际需要，不利于公司治理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了公司治理创新和科技进步治理方法，通过不断的科技创新和技术进展，为公司持续进展供应治理和技术支撑，提高企业核心竞争力。 随着电力系统的快速进展，技术人员流失严峻。原中试所针对电厂的技术监视、技术效劳已淡化，缺乏针对性、准时性和超前性，技术监视工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严峻安全隐患。原有的托付治理模式已经难以持续下去。为了强化技术监视的过程治理，增加科技进步和技术创新力量，提
18、高总体生产治理水平，并准时解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们积极筹建“技术讨论中心”。“技术讨论中心”成立后作为公司技术监视、技术开发、技术信息、技术效劳的专业技术中心，并担当局部发电公司技术监视与效劳工作（国家强制规定外的）和分公司基建机组的局部调试工作。 1、在推动全员素养工程上还要下大力气。随着外部工程的间续成立，人才资源问题已是制约我们进展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素养，满意进展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训规划的落实，还有待于加强。 2、在消缺治理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立嘉奖基金，准时进展嘉奖和考核，表达在准时性上还有差距。 1、随着开封京华、平顶
19、山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利力量必定受到影响。我们肯定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。 2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要连续生存和进展下去，就必需树立品牌意识，提高效劳水平，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。 3、要将贯标的工作理念pdca（筹划、实施与运行、检查和订正、总结）贯彻到检修维护工作中，做到闭环治理、循序渐进。 4、要不断加强执行建立，每项工作的筹划、实施和总结必需做到位，力求效果。 5、随着公司的快速成长和“技术讨论中心”的成立，急需补充一批高素养人才，不断推动
20、公司向技术型、治理型企业进展。盼望分公司能在资金、人员、政策等各方面赐予全方位的支持。 6、随着维护、检修容量的增长，检修人员非常紧缺，盼望分公司能予以支持。 有关检修治理工作总结范文(推举)三 20xx年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的严密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带着全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱护的安全稳定运行。现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、明确指导思想，促进全年安全生产 1、为了仔细学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了特地安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务
21、。并提出必需坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美妙人生的爱护神，是企业效益的守护神”的舆论气氛。增加广阔员工的安全观念和自我爱护意识，使“三不损害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。正由于如此20xx年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了奉献。 2、为仔细吸取东滩电厂“1018”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，根据集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚决不移
22、实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他治理人员分工负责的领导小组，制定了详细的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。 二、细心预备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。 检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修工程是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。依据电厂下达的检修规划，检修车间仔细落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监视，由于措施得当、组织有力，每次检修规划都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务
23、的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体穿插作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量治理难度大，物资供给、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。 在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺当完成奉献了自己的一份力气。 （1）往年分阶段检修，电气系统都是依据电气预防性试验来进展的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有肯定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带着下，发扬连续作战的作风，克制现场空间小、环境差、工作量大、人员易
24、劳累的状况，坚持有效合理的安排人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺当的完成了段、段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全牢靠，同时积存了好多珍贵的检修工作阅历。 （2）热工检修工作主要包括仪表校验，主要帮助外委人员校验压力表指示精确性，仔细组织做好拆卸和安装设备的标准化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观看不清，班组彻底进展清理清洁工作，确保远程监控清楚可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进展逐一清扫清洁，保证操作盘内部洁净，确保参数传输稳定。 （3）炉修班在杨柱带着下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进展检修工作，同时针对2#炉二次风
25、机工作特别，炉修班提前预备、协调人员进展拆检，讨论设备检修方案，在检修期间顺当完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。 （4）汽机检修班在梁广才的带着下，按规划完成了排定的全部检修工程。对三台汽轮机的滤油器滤网进展清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进展了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。 三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素养 依据电厂全年培训规划的安排，检修车间仔细组织员工进展业务技术培训。车间根据培训规划对车间全体人员进展了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进展了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。 针对华聚公司每年对技师、高级工
26、、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核方法，每个季度车间治理对以上人员进展考核打分，评比优秀人员，同时对分数较低的人员车间进展谈心，从思想上让他们熟悉自己的缺乏，使其结合自己的实际状况加强业务学问的学习，起到了较好的效果。 车间在岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出共性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、安全操作规程的学习，开展常常性的技术比武和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟把握安全学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现标准化，从源头上避开“三违”现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方
27、法，有针对性地对员工进展安全意识、安全学问和安全技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进展比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成绩。 四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建立，调动职工的工作热忱 班组是企业直接组织职工完成生产任务的根本单位，是两个文明建立的第一线，是企业治理的根底。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建立的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了检修车间班组千分竞赛考核方法，从“德”“能”“勤”“绩”四个方面进展考核，每周对比标准进展评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先推举到电厂参与先进班组
28、的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性；通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热忱，增加了团队学习力。 五、落实安全质量标准化，创立本质安全型电厂 安全工作是全电厂性工作，安全检查，匹夫有责。车间采纳自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证安全和谐型电厂的创立。车间全部职工上下也统一了思想熟悉，转变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，积极在工作检修中发觉问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的担心全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的担心全行为和物的担心全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次
29、消失，确保安全隐患整改一项少一项，电厂朝着本质安全的目标推动。车间为凸显安全工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。安全质量标准化的奖罚清楚，注意兑现，也极大地鼓励了员工的积极性，有效保证了车间检修工作的安全。 六、总结缺乏、引以为戒 车间大力提倡安全宣传教育、加大安全培训和标准员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少局部员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机，对个别人员进展脱产培训学习，使之从思想上重视安全，牢记安全的重大作用。 通过检修车间员工的共同努力，20xx年车间根本实现了安全生产，取得了肯定的效果，到达了预期目的，但安全工作永无止境，安全治理任重而道远，我们将以学习安全文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为车间的生产、进展奠定坚实的根底。