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1、 1 严格流程、强化执行、激发活力 实现 20XX 年计划目标-在 20XX 年度项目部民主管理大会上的生产工作报告 项目经理 XX 同志们；我代表项目部领导班子向大家做 20XX 年度生产管理工作报告，主要分三个部分：一、十个月来的主要工作；二、取得的主要成效与体会;三、今后的工作目标和主要措施.请予审议。一、十个月来的主要工作 自今年项目部于三月份进场以来，我们 XX 项目部在 XX 公司的正确领导下，坚持以学习实践科学发展观为指导，紧密围绕站房施工特点,整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接.严格按照管理制度标准化,人员配置标准化,现场管理标准化，过程控制标准化的四个标准化要求组织
2、施工,强化监督检查,夯实基础管理,狠抓执行落实,各项工作取得了较好的成效。（一）、以施工生产为中心，全面完成生产指标 今年是我们 XX 项目部施工生产的开局年.项目部管段内共三个 XX，分别是 XX、XX、XX。其中 XX 因征地拆迁原因，现场迟迟不能开工，项目部于 XX 月底进场，经过 XX 余天艰苦奋战，优质高效的完成了从基坑开挖到主体封顶，受到了业主通报表扬；XXX 月 1 日开工,于 X 月 X 日在 XX 工程率先封顶，并得到业主通报表扬；XX 主体结构于 XX 月 XX 日封顶，公司领导及业主 XXX 前来祝贺，使 XX 成为 XXX 项目部的样板工程。通过全体职工的不懈努力，顺利
3、完成了年内产值任务，保证了明年施工 2 工序的衔接，为来年攻坚决战奠定了坚实的基础。截止 XX 年 XX 日 XX 日，我部共完成产值 XXX 万元,占业主下达的 XX 年度任务 XX 万元的 XX.其中 XX 主体封顶，砌体砌筑完成；内外墙抹灰完成；屋面防水完成；装饰装修队伍正在施工,内外装修完成95；雨棚承台浇筑完成；钢结构进场安装98%,楼扶梯施工完成，铝条板安装完成,室内外门窗安装完成。XX 于主体封顶，砌体砌筑完成；墙体抹灰完成；内外装修正在施工，完成 90%，屋面防水施工完成；雨棚挖孔桩全部浇筑完成;承台浇筑完成,钢结构安装完成；楼扶梯浇筑完成，室内铝条板吊顶完成,幕墙安装完成，站
4、台雨棚楼承板铺装完成。XX 主体封顶，砌体砌筑完成,墙体抹灰完成;雨棚基础完成,钢结构安装完成，雨棚屋面混凝土浇筑完成,楼扶梯施工完成。（二)、安全、质量常抓不懈,警钟长鸣,效果显著 搞好工程质量是企业永恒的主题，我部开工以来一直将工程质量放在第一位,全体员工积极参与，每周组织安全质量大检查,每天进行安全宣誓和班前讲话；形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，提高了项目部质量管理水平，进一步完善了质量责任制。我部在施工生产中,始终以严格执行公司文件要求，已对劳务队伍和劳务工进场的必备条件按进场培训要求强制执行.为确保施工生产安全受控，我部将安全专项方案编制与专项施工方案同时进行,并在
5、项目范围内集思广益,做到安全措施与施工工序同步,施工期间组织现场安全技术交底，严格按照专项方案组织施工,定期开展安全监督检查、一岗双责、群众安全质量监督员、应急 3 预案演练等活动;施工现场加大安全投入力度,搭设防护棚架、防落网、临边防护、安全警示标志、安全防护用品等配置,安全投入绝不节省一分钱，倾力打造我部安全生产文化.注重施工安全，质量是企业的生存和命脉之本。在施工中我们严格操作程序，严把质量关、安全关，从施工配合比的控制及施工过程中的严检、严查、严控，时刻紧抓每一个施工生产的细节；尊重业主，服从监理，对业主、监理指令整改回复百分之百；同时，加强对员工的质量意识教育，安全意识教育，对质量安
6、全进行交底，认真执行奖罚制度，定期开展质量大检查和安全大检查，工地上一旦发生安全质量隐患，除坚决拆除返工,坚决责令立即整改,并进行经济处罚，以示警戒。对项目部管理人员和施工人员我们始终加强安全生产教育,增强安全质量意识，使所有管理人员都清醒的认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。项目部遵循减少形式化的工作，增加实质性工作的原则，坚持安全质量管理工作和施工进度同步的做法,杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发现安全质量隐患及时纠正和消除,有效的保证了工程项目的安全、质量。（三）、强化监督检查，保证了各项标准的贯彻执行 为了把标准化建设各项工作落
7、到实处,项目部认真抓了对标准化建设的监督检查工作。在具体检查方式上，做到四个坚持。一是坚持周检查不动摇.项目部每周周六组织一次检查，对安全生产、工程质量以及后勤管理等各项工作标准执行情况进行全面检查。遇到特殊情况,提前或者推后检查，总之每周检查一次的 4 制度雷打不动。通过每周的例行检查，促进了各项管理标准的贯彻落实。二是坚持综合检查与专项检查相结合.每次的检查中,采取分工负责、专项检查与综合检查互相配合的形式，提高了检查的质量和效果。在全面综合检查的同时，工程和实验部门重点检查混凝土施工的质量；安全部门重点检查高空作业和安全防护;物机部重点检查机械设备的安全操作;工会和综合部重点检查工地宣传
8、、员工宿舍、食堂和驻地的卫生等后勤管理。这种专项检查和综合检查互相配合的检查,落实了任务,明确了责任,收到了较好的效果.三是坚持“三个不放过”：1、每个工点检查不到不放过，即对所有施工的工点必须进行全面检查,不留死角；2、对检查结果不分析不放过。每次检查后及时召开分析会，对检查中存在的问题进行认真分析评价，哪些地方做得好，给予表扬;哪些地方做的差，及时指出，并帮助查找原因，提出具体改进措施；3、不整改不放过.对检查中存在的问题，必须把整改措施的责任落实到人，要求限时进行整改，责任人和整改措施不落实不放过。今年来，在检查中发各类检查通报 XX 份,处罚金额达 XXX元。通过加强监督检查，有力的促
9、进了标准化建设各项工作的落实.二、主要成效与体会 十个多月来，经过全体员工的艰苦奋战，各项工作取得了显著的成效,主要体现在以下六个方面：1、施工进展顺利，进度满足业主和公司要求。根据调度报表，截至 XX 月 XX 日，累计完成产值 XX 万元，占业主下达的 5 XX 年度任务的 XX%。面对困难和压力，在业主和辽宁公司的领导下,我部结合自身实际,积极组织展开劳动竞赛，取得了一个又一个阶段性胜利:七月份获得业主通报表扬，XXXXX 第一，九月份再次获得业主通报表扬。2、标准化建设迈上了新的台阶。由于坚持标准化作业，所干工程多次受到各级领导的赞扬.3、实现了公司提出的“以现场保市场”的经营理念。通
10、过干好现场，在 XXX 再次接到 XXX、XXX 等工程，共计开发金额XXX 余万元。4、在二次经营过程中为项目带来良好效益，上报 XX 变更XX 个,XX 个，上报变更金额 XX 万,大大提高了项目盈利水平。5、以人为本、人才培养出成果。没有一个技术管理水平高，业务能力强的管理队伍和操作技能水平高,吃苦敬业的作业队伍，就不能实现施工目标。项目部按照公司培训员工的要求,结合项目的实际情况，开展了技术培训、安全培训.在参加公司举办的精细化管理比赛活动中，获得了团体第三名的优良成绩。6、为企业赢得了良好的信誉.通过三个 XX 主体结构封顶，和 XXX 获得第一名，在 XXX 打开了知名度，通过在
11、XXX 的不懈努力，为后续 XXX 工程投标奠定了基础.这些成绩的取得,归功于 XX 公司的正确领导，归功于广大员工的齐心协力和艰苦卓绝的努力拼搏，归功于所有管理人员辛勤而繁忙的工作。在这里，我代表项目部领导班子，向大家表示衷心的感谢和深深的敬意。一年来的工作也给我们留下了许多深刻的体会，主要有以下 6 三个方面：第一、加强监督检查是落实各项管理标准的保障。今年各项工作的向前推进，得益于扎实有效的监督检查工作.为了切实解决在执行标准中存在的问题，项目部不但坚持周检查制度,对检查自身进行了改进.坚决克服以往检查坐车转一圈，下车一窝蜂，蜻蜓点水，形式主义的作风。而是坚持检查不全面不放过、不认真分析
12、不放过和没有整改不放过等“三不放过”的制度，从而有效的纠正了贯彻标准过程中存在的问题.如果只有比较完善的标准化建设的制度体系，而没有扎扎实实的检查来保证各项标准的贯彻落实，制定的标准再完善，再齐全也起不到应有的作用。检查作为一种管理制度，我们要一如既往，坚持到底。第二、加强领导班子建设是我们搞好各项工作的关键。火车跑的快，全靠头来带.领导班子是项目的带头人，项目搞得好不好，关键在领导。项目管理体现的是管理者、领导班子的管理思想，领导班子的整体素质、领导班子的团结协调对项目的成功起着至关重要的决定性的作用。项目组建以来，领导班子始终保持团结一致，齐心协力。工作中坚持互相沟通，互相交流，求大同,存
13、小异。大家心往一处想，劲往一处使，形成了一个坚强有力的领导集体，在生产经营管理中始终发挥着战斗堡垒和指挥中心的作用。在党风廉政建设方面,坚持民主经营、公开经营.劳务队伍进场、合同单价确定、招标采购、资金审批等重要事项坚持集体研究决定。经营过程，经营结果最大限度的向广大员工公开，接受大家的监督,避免了经营失误，保证了领导干部廉洁从业和项目经营管理健康持续发展。7 第三、发扬团队精神是我们战胜一切困难的保证。今年来各项工作进展顺利，与我们发扬团队精神密不可分.在前期站房主体施工中，广大员工以大局为重，全力以赴，充分展示出大家在困难面前不分你我，全项目部一盘棋的团队精神。三、今后工作的目标和主要措施
14、 对于我们过去取得的成绩，各级领导给予充分的肯定，但是我们千万不能盲目乐观，切忌骄傲自满，心浮气躁。一定要保持清醒的头脑，用一分为二的观点看待过去的工作，用科学发展的观点，认真对待我们面临的艰巨任务.（一）、面临的形势和任务 今后将是我们施工生产最艰难的阶段。随着线下单位在年后即将进入联调联试工作。一是工期压力进一步加大。20XX 年 XX 月 XX 日 XXX 开始XX，届时现场施工，尤其是 XXX 施工需 XXX，结合项目部目前剩余工程量，XXX、XXX,XXX、XXX 面临工期压力非常大。二是在安全质量管理方面，还存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生产中常见的薄弱环节和隐患、工程质量中
15、存在的通病经过多次整改，仍然没有得到有效的解决.反映出部分员工对安全质量管理从思想上认识不足，重视不够，工作上职责缺失,行动上我行我素。这是安全生产和质量管理最大的隐患.三是对精细化管理建设推进不够深入.对精细化管理研究不够，出台的作业标准少，可操作性不强，内容与实际结合不够紧密等，影响管理水平的提高.(二）今后工作的指导方针 8 以工程项目精细化管理为指导,夯实基础管理,狠抓执行落实，确保优质高效完成施工任务，工作转换有序平稳过渡,技术方案深入推进及早确定，施工组织优化细化确保落实，资源配置超前准备满足需求，安全质量稳定可控再上台阶，打好明年决胜年。（三）、今后工作的总体目标 今后是我们完成
16、 XXX 施工任务最艰巨的关键时期,争取 XXX前完成所有站台施工；加大 XX 施工工程投入，确保 验收一次性通过；制定严密、科学的施工生产计划和奖惩措施，确保各项控制性工程按节点完成。交工验收质量合格，竣工验收质量达到优良。(四)今后工作的主要措施 为了全面完成我们所承担的站房工程建设任务，我部下一步施工生产紧紧围绕 XXX、装饰装修施工为主线，以来年施工工序衔接为重点，以控制性工程为契点,推进各工作面全面进展。今后主要抓好以下几项工作：一是要优化施工组织和工序转换,确保明年的工程任务的全面完成。要加强控制性工程的施工进度，主要从工序衔接入手，形成循环连续作业，减少不必要的施工干扰。要加强施
17、工组织、施工工艺培训和技术交底,特别是新工艺、新技术的培训，将项目部总体施工组织意图传达到每一个参建人员,要加强项目部内部和外部的协调工作，充分调动既有资源，将大家拧成一股绳，在施工现场掀起一个个施工热潮,以保证施工任务的全面按期完成.二是要全面推进精细化管理.切实把精细化管理作为建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫，下大力气，重点抓好现场管理和 9 过程控制，要尽快形成并完善施工工艺流程和施工标准，坚持按照标准施工.三是继续抓好以防高空坠落、机械设备操作和施工用电为重点的安全生产.工序转入装饰装修施工以后,大部分由地面作业转入高空作业，机械化操作多，吊装作业多,工地用电多，交叉作业多，安全生产的
18、形势更加严峻，在某种程度比以往任何时候的风险都高，千万不能麻痹大意,不敢有任何松懈的思想。针对施工工序复杂，施工组织异常困难的情况,建立和完善高空作业安全管理制度，认真落实安全生产责任制,严格执行安全卡控制度，加大检查频次和力度,把安全生产各项工作做实做细，确保安全生产持续稳定.要认真抓好机械设备的安全操作，定期强行检修，确保起运设备保持良好状态.四是严把源头，过程控制，确保工程质量.全体员工要从讲政治、保稳定、促发展的高度认识和加强质量工作的重要性。坚持“标准化管理，精细化操作,责任化考核,把我们承担的工程建成精品工程.如果说我们过去干的大部分主体工程属于隐蔽工程，而现在却全部是表面工程，对
19、施工工艺，质量要求非常高.因此，一定要严格质量责任制，坚持设计标准不放松，施工工艺不降低，工艺流程标准化，确保工程质量零缺陷。要从控制原材料进场抓起,加强原材料试验检验工作，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场。要不断优化工艺、工法,促进质量不断提高，在后续施工生产中要大力推行“首件认可”制度,每项工程在监理验收之前自己必须检查验收合格后才能生产。五是抓好验工计价工作。针对我部验工计价存在的不足,我部 10 将成立验工计价小组,并由项目经理任组长,统一协调验工计价工作，确保将符合要求的已完工程全部按时完成计价，为我部施工生产所需资金保驾护航。六是要抓好文明施工，创建文明工地。加大宣传教育力度，强化
20、安全质量意识.我部后期施工主要为脸面工程，施工中交叉作业多，互相干扰多，作业面相对狭小，加强文明工地管理显得尤为重要。各类材料要归类堆放，模板等周转材料要堆码整齐，做到物流有序；各种机械设备要严格执行操作规程，坚持持证上岗,禁止违章指挥和违章作业；各类标识标牌要齐全到位，工地宣传气氛要浓厚。七是要加强成本管控，实现良好的经济效益.不断改进和优化工艺流程，提高效率，做好施工技术交底工作,避免返工浪费；加强物资管理，坚持定额用料核算，严格控制超耗。主体工程基本结束了,要加强对模板、钢管等周转料的清理清查，丢失的要落实责任，抓紧扣回；加强机械设备管理，提高设备利用率。根据施工生产需要，严格执行精细化
21、管理设备租赁办法，零星使用的设备尽量采用日租、小时租赁的方式,降低租赁成本；要加强劳务队伍和合同管理，尽量把施工中发生的费用纳入到合同管理之中，严格控制零星用工。坚持按月结算,避免劳务纠纷，财务部、综合部等部门要加强成本费用和招待费用的控制,节约开支，减少浪费.同志们，XXX 已经进入全面决战的非常关键的阶段，我们面临的形势和任务仍然非常艰巨，希望大家继续保持以往那种顽强拼搏的精神，严细管理的作风，廉洁务实的品格,更加坚定信念，团结奋战，尽职尽责的做好每一项工作，圆满的完成我们承担的 11 沈丹站房建设施工任务，为企业争光，为项目盈利，也为大家的收入进一步提高。谢谢大家！二 0XX 年 XX 月 XX 日