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1、综合评价法 综合评价法(Comprehensive Evaluation Method)：是指运用多个指标对多个 参评单位进行评价的方法，称为多变量综合评价方法，或简称综合评价方法。其基本 思想是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。如不同国家经济 实力，不同地区社会发展水平，小康生活水平达标进程，企业经济效益评价等，都可 以应用这种方法。综合评价法的特点 评价过程不是逐个指标顺次完成的，而是通过一些特殊方法将多个指标的评价同 时完成的；在综合评价过程中，一般要根据指标的重要性进行加权处理；评价结果不 再是具有具体含义的统计指标，而是以指数或分值表示参评单位 综合状况 的排序。
2、综合评价法的步骤 1、确定综合评价指标体系，这是综合评价的基础和依据。2、收集数据，并对不同计量单位的指标数据进行同度量处理。3、确定指标体系中各指标的权数，以保证评价的科学性。4、对经过处理后的指标在进行汇总计算出综合评价指数或综合评价分值。5、根据评价指数或分值对参评单位进行排序，并由此得出结论。综合评价分析指标值的计算方法 主要有打分综合法、打分排队法、综合指数法、功效系数法 等。综合指数法 综合指数法是指在确定一套合理的经济效益指标体系的基础上，对各项经济效益 指标个体指数加权平均，计算出经济效益综合值，用以综合评价经济效益的一种方法。即将一组相同或不同指数值通过统计学处理，使不同计量
3、单位、性质的指标值标准化，最后转化成一个综合指数，以准确地评价工作的综合水平。综合指数值越大，工作质 量越好，指标多少不限。综合指数法将各项经济效益指标转化为同度量的个体指数，便于将各项经济效 益指标综合起来，以综合经济效益指数为企业间综合经济效益评比排序的依据。各项 指标的权数是根据其重要程度决定的，体现了各项指标在经济效益综合值中作用的大 小。综合指数法的基本思路则是利用层次分析法计算的权重和模糊评判法取得的数值 进行累乘，然后相加，最后计算出经济效益指标的综合评价指数。打分综合法 什么是打分综合法 打分综合法是综合评价分析企业的综合方法，这种方法原是西方国家计算经济景气的 常用方法。打分
4、综合法的计算 打分综合法的计算步骤：1、将每一项指标的实际值与基期值计划值或其他标准值进行比较，确定每一项指标的 得分。凡是实际值好于标准值的计 100 分；实际值与标准值持平的计 50 分；实际值劣于标 准值的计 0 分。2、计算某一类指标的平均得分。其计算公式为：某类指标平均得分=刀（某项指标得分X该项指标的权数）/刀（该项指标的权数）3、计算企业综合评价总得分。其计算公式为：企业综合评价总得分=刀（某类指标平均得分X该类指标的权数）/刀（该类指标的权 数）4、根据企业的综合评价总得分分析企业的总体状况若参与评价的是多个企业，则可 根据总得分进行排序和分析。打分综合法的评价 这种方法计算简
5、单，但由于按各项指标的变动幅度赋分，实际操作中会出现“鞭打快 牛”的现象；对那些基础好、水平高的企业，由于其指标改善难度大，其评价总分数往往低 于基础差水平低指标改善相对容易的企业，这是其一。其二，赋分方法过于简单，指标只要 改善了，改善 10%计10分，改善 80%也计 10分；退步 10%计0分，退步?80%也计0分。这 样计算所得的评价总分就不可能客观、准确地反映企业某方面的实际水平和变动状况 因此，在进行准确评价时，不宜使用这种方法。什么是打分排队法 打分排队法是 国际货币基金组织 用于评价各个国家竞争能力大小的一种方法，主要用于多个 企业综合评价 的排序。打分排队法的步骤 1 其基本
6、步骤是：（1）将指标体系中各指标的实际值，按照优劣程度，分别排队其中正指标从大到小 依次排列，逆指标从小到大依次排列.（2）计算每个企业每项指标的得分指标排在第一名的企业得 100分，指标排在最后 一名的企业得0分，指标居于中间的各个企业，按以下公式分别计算各企业的得分：X*=100 一-X 100%IV 1 式中，Xi为某企业第i项指标的得分；N为第i项指标的排队企业总数；n为某企业第i 项指标的排列名次数。（3）计算每个企业每类指标的平均得分；其计算公式为:2_（某项指标得分x该项指标的权数）某类指标平均得分-二-（该项指标的权数）（4）计算每个企业全部指标的总得分；其计算公式为:（某类指
7、标平均得分X该类指标的权数）企业综合评价总得分=一（该类指标的权数）（5）按照各企业总得分多少排队，确定各企业的名次。其中（3）（4）的计算公式与打分综合法相同。打分排队法的评价 采用打分排队法子给每个企业的每项指标实际值赋分，再加权计算总分数，较打分综合 法要准确、客观一些。功效系数法 百科名片 功效系数法又叫功效函数法，它是根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满 意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限.计算各指标实现满意值的程度，并 以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。运用 功效系数法进行业绩评价，的和非定量的。企业中不同的业绩因素
8、得以综合，包括财务的和非财务的、定向 功效系数法的模型 按功效系数法的一般原理，其模型为：单项指标评估分值 di=(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)40+60 综合指数 D=P/d1p1d2p2dnpn 国家经贸委财经司与国家统计局工交司联合推荐的“功效系数法”对此作了适当的 改进，采用了“比率分析(每一指标均采用比率性指标进行比较分析)、功效记分(对每 一指标均确定一个满意值和不允许值，并以不允许值为下限，计算各指标实际值实现 满意值的程度，且转化为相应的功效分数。最后将指标的功效分数乘以该指标的权数，即可得到该指标的评估得分、总分评定(按各项指标的重要程度不同，事先给定出相 应的标准分
9、即权数，然后按照企业的各项指标实际值与标准值差异的大小，分档记分。各指标得分之和即为总分数)”的方法。其模型为：D=E(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)或 D=E(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)Pi+Qi 其中：Qi 为分档基础分。由于各项指标的满意值与不允许值一般均取自行业的最优值与最差值，因此，功 效系数法的优点是能反映企业某一时点在同行业中的地位。但是，功效系数法同样既 没能区别对待不同性质的指标，也没有充分反映企业自身的经济发展动态，使得评估 结论既不尽合理，又不能完全实现“成长型中小企业评估模型”所要实现的评估目标。功效系数法的特点和优缺点(1)功效系数法建立在多目标规划原
10、理的基础上，能够根据评价对象的复杂性 从 不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业效绩评价体系多指标综合评价企 业效绩的要求。(2)功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条 件下评价某指标所参照的评价指标值范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置 计算评价得分，这不但与企业效绩评价多档次评价标准相适，而且能够满足在目前我 国企业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业效绩状况，准确、公正 评价企业效绩的目的。(3)用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理有利于评 价体系的推广应用。功效系数法虽然与我国当前企业状况和评价对象的复杂性相适应，能
11、够较为 合理评价我国目前企业的财务状况和经营成果，但是功效系数法也存在这一些不足 8。首先，单项得分的两个评价标准 -满意值和不容许值的确定难度大，不容易操 作，理论上就没有明确的满意值和不容许值。实际操作中一般如下处理,要么以历史 上最优值、最差值来分别替代满意值和不容许值；要么在评价总体中分别取最优、最 差的若干项数据的平均数来分别替代满意值和不容许值。但是不同的对比标准得到的 单项评价值不同，影响综合评价结果的稳定性和客观性。其次，若取最优、最差的若 干项数据的平均数来作为满意值和不容许值，最优或最差的数据项多少为宜，没有一 个适当的标准。数据项数若取少了，评价值容易受极端值的影响，满意
12、值与不容许值 的差距很大，致使中间大多数评价值的差距不明显，即该评价指标的区分度很弱，几 乎失去了评价的作用，只对少数指标数值处于极端水平的单位有意义。若平均项数取 多了，满意值与不容许值的差距缩小，单项评价值的变化范围很大而且没有统一的取 值范围，优于满意值和差与不容许值的单位就多，即评价值超出（60,100）范围的单位 就多。功效系数法的运用 我们将功效系数法引入财务综合分析中，是用来以弥补加权平均法的缺陷。具体操作：1、设置五档标准值。各项指标的评价档次分别为优（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五档。2、对应五档标准值赋予五个标准系数：1、0.8、0.6、0.4、0.2。3、按以下方法对每个指标计分：（1）上档基础分=指标权数x上档标准系数；（2）本档基础分=指标权数X本档标准系数；（3）调整分=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）X上档基础分-本档基 础分）（4）单项指标得分=本档基础分+调整分；4、总得分=刀单项指标得分。