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1、 浅析烟草商业企业财务管理中存在的问题 马世跃 贵州省烟草公司毕节市公司 贵州 551700 摘要：当前我国烟草商业企业正在面临着深度的改革和发展，而在改革的过程中各方面的配合至关重要，尤其是在财务管理上更应该适应这种变革的需要，但就当前我国烟草商业企业财务管理现状来看还存在很多制约改革发展的问题，这是当前需要我们解决的问题。本文首先介绍了财务管理的相关内容，然后通过分析当前我国烟草企业财务管理存在的问题并提出了一些解决对策，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：烟草，财务管理，问题，建议 前言：为有效破解烟草行业发展的“三大课题”，释放和创造更多改革的红利，面对内外部经营环境的重大变化，管
2、理变革势在必行。企业的生存和发展离不开企业管理，而财务管理作为企业管理的重要核心，对烟草企业改善生产经营，优化资本结构，降低投资风险，加快资金周转，提高经济效益，实现企业价值最大化，从而顺应烟草企业的改革与发展的要求有着重要的意义。从当前我国烟草商业企业的财务管理现状来看，不仅仅是与国外优秀烟草企业之间存在着显著的差距，也不能完全适应当前我国烟草商业企业的发展要求，因而进行适当的管理方式变革是有必要的，这也是本文的主要思想，分析当前我国烟草商业企业内部财务管理的不足进而完善其管理，最终加快烟草商业企业的发展。一、企业财务管理概述 (一)财务管理的概念 财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的
3、购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因此，如何进行合理的财务资源管理和调配显得极为重要。(二)财务管理的目标 财务管理目标是建立财务管理体系的逻辑起点。从根本上来说，企业的目标决定了财务管理的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的，企业的目标也称企业财务目标。具体而言，商业营利企业的财务管理目标就是企业价值最大化。(三)财务管理的内容 财务管理的内容一般可分为筹资、投资和营运资本管理三个部分。（1）筹资管理，融通长短期资金需求，满足企业投资和运营管理需要。（2）投资管
4、理，主要是投资于经营性长期 资产，是一种直接的投资，以获取经营活动所需的实物资源。（3）营运资本管理，包括营运资本投资和营运资本筹资管理，营运资本管理产生的现金对于价值创造有直接的经济意义，它是增加企业价值的基础。二、我国烟草商业企业财务管理存在的问题 烟草商业企业财务管理水平近年来通过自身的努力取得了较大进步，管理成效显著，但是，通过深入细致的分析，笔者认为与先进的企业相比还存在以下几个方面的问题：(一)筹资来源单一 当前我国烟草商业企业大部分资金需求完全能自给自足，部分因自然灾害亏损严重或资本性投资较大需要融资的企业，除通过销售烟叶和卷烟获取资金外，主要通过以下两种方式获取资金：一是总公司
5、通过增加资本或资本公积的方式向其注资；二是通过银行进行内部委托贷款或举借商业贷款。通常情况下，部分烟草商业企业在烟叶收购高峰期会发生临时性短缺，这时一般通过银行进行内部委托贷款或向银行举借商业贷款解决。当然目前烟草商业企业资金来源单一与烟草行业专卖管理制度和多年积累是密不可分的，全行业存量资金较多，目前的筹资方式是完全可以满足发展的需要的。但是，国家政策和市场情况是不断变化，在将来经营环境发生重大变化或与银行关系紧张时资金链断裂的风险较高，因而探索其他筹资渠道，未雨绸缪，做到有备无患是有必要的。(二)投资管理能力不足 一方面表现为对闲置资源（含资金）的综合利用能力不足，投资收益率较低；另一方面
6、是资本性投资管理能力不足，主要表现在部分县级烟草分公司在安排建设烟叶收购站点、烟叶调制设施、烟水工程时，由于缺乏长远的规划，选址不合理，很多设施在刚建成烟区就发生转移，导致新修收购设施、烟水工程闲置浪费，甚至在多年后因无人看管导致部分收购设施被当地农民占用，部分成为危房，产生安全隐患。第三是由于种种原因，一些房屋建筑物和土地等资产没有权证，有的根本无法办理，从而导致处置时困难重重。因而加强投资管理，提高投资效益和效率是有必要的。(三)营运资本管理不到位 烟草商业企业营运资本管理方面的不足主要表现在以下三点：（1）是预算管理时效性差，次年的预算从上年 11 月开始编制，但是到预算年度第一季度结束
7、了都还没最终确定并批复，中期调整从当年 8 月开始编制上报，到年末才批复，严重影响了预算的执行和控制，预算变成了决算，预算本应起到引领目标的作用，但是由于管理原因反而影响了过程、目标管理。（2）存货周转率低，存货占用资金较多。一是卷烟周转率相对较低，库存积压占用资金较 多，部分卷烟严重滞销产生霉变风险；二是烟叶周转率低，没有按照市场营销规律实现快收快销，提高周转率，加速回笼资金，上年度收购股的烟叶积压到次年 7 月才销售完，有的甚至更久。（3）资金使用效率较低，因政策原因，多余资金只能投放于收益率较低的定期存款，限制了“钱生钱”的作用。因而，加强营运资本管理，提高营运能力和盈利能力，改变过去粗
8、放式管理，实施精益化财务管理势在必行。三、加强烟草商业企业财务管理的建议(一)提升筹资管理水平 虽然目前烟草行业资金实力较强，筹资相对容易，但是考虑到专卖制度取消和市场放开后，面对国外市场化水平高、实力强劲的竞争对手，我们的企业如何与狼共舞，其中筹资就是一道无法逾越的坎。事实上我们有必要大胆地做一些尝试，探索市场化的发展道路，未雨绸缪胜过亡羊补牢，诸如选择一至两个管理基础好的工业公司和市级商业公司作为试点，通过改制推向市场，尝试发行债务工具或权益工具来实现多元化筹资，通过拓宽筹资渠道，进而降低企业筹资渠道单一的风险，除此之外，此举还可以适当调整资本结构，发挥财务杠杆作用，提升权益净利率。同时通
9、过建立相应机制，打通行业内工商企业之间、省际公司之间内部委托贷款渠道，实现资金闲置企业与资金紧张企业的有效对接，畅通内部融资渠道，降低资金成本。(二)提升投资管理水平 管理水平的提升来源于管理手段的提升，烟草商业企业提升投资管理水平关键在于改变过去粗放式的管理模式，实施精益化投资管理，建立一套流程清晰、权责明确、过程严密、操作性强的投资管理办法是有必要的，以办法为指引，结合“两烟”生产经营的长远规划，强化投资前期调研，加强可行性分析研究，采用现金流量折现模型或相对价值模型对项目进行科学评价，关注投资回报率。审批时统筹规划，合理布局，严格审批，避免盲目投资。加强项目建设过程管理，强化项目责任制，
10、从深化设计、工程量签证等方面加强控制，杜绝项目投资严重超预算。严控工程进度款项支付管理，严格按合同约定和工程进度支付，严禁超进度支付工程款项。加强建成资产后续管理，完善相关权证手续，对闲置的资产及时进行清理处置，提高投资回报率，减少安全隐患。(三)提升营运管理水平 营运管理是企业日常管理工作的重点，营运水平的高低直接影响效益的创造。加强营运资本管理，是加快企业发展，提高盈利能力的关键，针对烟草商业营运管理方面存在的问题，具体的做法有以下三点：（1）提高预算编制和批复的时效性。适当将年度预算编制和中期调 整的时间提前，为审核批复预留足够的时间，上级公司及时组织审核批复，解决批复严重滞后的问题，用
11、预算指导目标和过程管理，真正体现预算的功能和价值。（2）提高存货周转率。卷烟方面应在加强市场需求预测和调查，积极推行按订单组织货源，采用经济订货批量改进模型计算经济订货批量和最佳存货持有量，提高存货周转率。与工业企业积极探索同城物流，强化卷烟配送的有机协调，避免因存货积压从而占用大量流动资金。烟叶方面在确保实现年度税利目标的前提下，应及时开票销售，提高存货周转率，加速回笼资金。同时加强与有双向业务往来工业公司的沟通协调，整合烟叶销售和卷烟采购工作，签订相互抵款协议，提高资金回笼率。（3）提高资金效益。国家烟草局凌成兴局长说：“有效发挥行业资金存量优势，加强与金融企业的战略性合作，创新行业内部资
12、金融通渠道和运作机制，高度重视以钱生钱，确保行业资金不缩水、提高货币资金回报率。”由此可见，精心运作存量资金，让“钱生钱”，提高资金效率是行业发展必定选择，也是行业发展潜力所在。为此，应加强与金融机构合作，提高专业化运作能力，使得货币资金回报率有所提升。除以银行定期存款和协定存款业务为主，积极开展货币资金保值增值业务外，应建立相关机制，允许管理基础好的公司，通过有资质的投资机构购买重点债券，有选择地增加战略性投资，提高资金效益。四、结语 综上论述，要使烟草商业企业财务管理水平不断提升，仅仅依赖财务人员是不够的，还必须得到全体员工的理解与支持，特别是领导层的高度重视。总之，烟草商业企业财务管理变革的道路是复杂和漫长的，还需要我们倍加努力。参考文献：1中国注册会计师协会财务成本管理中国财政经济出版社，2013.3