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1、第1页 共15页 综采队大学生个人工作总结 综采队必需要加强对液压支架的平安加以重视,做好防滑和防倒工作,以防止液压支架倒架事故的发生,为工作进度以及工作质量进展保证。今日我我给大家整理了综采队大学生个人工作总结，盼望对大家有所协助。综采队大学生个人工作总结范文一 综二队谨慎执行集团公司和煤业公司有关平安生产的会议精神，遵照矿党政的详细要求，坚固坚持平安开展不动摇，在克制人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特殊能战斗、特殊能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺当的完成了各项打算任务。20 xx 年各项经济技术指标预料完成状况(1-11 月)：原煤产量：1-11 月生产原
2、煤 737395 吨，超额完成打算任务的 102%。平安管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量：接着保持煤电公司质量标准化样板区队称号;文明创立：110 月份红牌单位 9 次，蓝牌单位 1 次，5 次被评为优秀党员示范岗，被矿授予五精管理样板区队。一、以平安生产作为全队的根本点。综二队的成立之初就把平安生产放在其它工作的首位，平安是生第2页 共15页 产的保证，是职工效益的保证，平安方面出了问题，将会否认一切，各种平安事故的沉痛教训，让我们这个队伍的全部管理人员，都更感到的任务艰难。20 xx 年主要是以平安为核心，重点抓职工心情的稳定，抓职工操作标准化，消退一切对平安生产不利
3、的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工平安教育，生产任务正规循环支配，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，平安生产的踊跃性有了很大提高。在平安管理方面重点抓好现场平安管理，强化员工平安操作标准，在现场落实不标准操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把平安工作放到首位，担心全的煤一吨煤不出。在平安考核制度上下功夫，用制度约束员 工行为，强化员工的平安意识，明确平安的现实意义，担心全就没有生产稳定，担心全就没有经济效益，让职工切身感受到平安对个人的重要性，对集体的重要性。另强化手指口述、平安确认、集体升入井等方面要求，使员工素养有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管
4、理重点，根本到达了标准员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特别状况下也做到正点交接班，集体交接班。在 20 xx 年的平安生产过程中，从队伍整体管理角度启程，对班长、副队长的管理责任进展了明确分工，对生产班的副队长、班进步行了适当调整，以到达在平安生产管理方面的力气均衡，同时在必须程度上消退了个别班长在职工队伍中不好的影响，增加了职工队伍的和谐及凝合力。同时，很抓副队长、班长平安责随意识的造就，只会抓生产的副队长、第3页 共15页 班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大变更。平安的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延长，由工作中的组长主抓工作范围
5、内的平安管理，班长负责协调检查，班末进展验收考核的管理模式也逐步形成。二、严抓过程限制，切实做好质量标准化工作。综二队成立以来，从起先就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。20 xx 年，我们在接手 3 个工作面所要求都是一样的，全部管理人员及职工都在细微环节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备平安设施等入手，标准化工作在连接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无 时不标准。由其是在三 2-21031 工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的平安隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，刚好发觉工作中存在的问题，突出重
6、点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成状况，也使标准化工作能够长期保持下去。三、努力推动五精管理，提高平安生产管理水平。20 xx 年以来，综二队遵照矿企业文化建塑统一部署，加强五精管理工作推动，在充分学习和借鉴兄弟单位五精管理胜利经历的根底上，结合工作实际，通过探究平安开展新模式，加强理念渗透，为实现五精管理打下坚实的根底。综二队不断探究平安开展、科学开展的新途径，提出了精细、精准、准确、精益、精致的五精管理目标，从平安生产、一通三防、材第4页 共15页 料管理等方面进展责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用毫米、秒、克、厘精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平
7、。推行了确认制管理，保证执行指令的准确度。不断加强五精管理的传播、渗透，强化学习培训。除充分利用传播栏、班前会等形式，向干部职工传播五精管理的相关学问、重要意义外，利用班前会、板报、日常沟通等多种形式，让五精管理理念无处不在。通过扎实推动五精管理，使综二队呈现出了平安生产稳步推动、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素养显著提高的良好局面。四、节支降耗，踊跃做好修旧利费工作。生产任务重，本钱指标紧，凸显了降本钱的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了限制本钱，首先在生产过程中，严格限制材料丧失奢侈现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是平安技术允许状况下，严格限制坑木的消
8、耗，能复用的刚好回收再利用，能用价格廉价的不用贵的。五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建立作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会探究解决，采纳健全监视小组、强化源头预防、标准约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广第5页 共15页 阔职工的信任和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众根底。六、存在问题和缺乏及 20 xx 年工作重点：在 20 xx 年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了必须的成果，但在工作中我
9、们还存在着许多的缺乏，比方，五精管理考核还存在考核不细，不能到达事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素养和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推动与样板区队形象。在矿全面推动五精管理建立，接着强化平安管理，实现平安生产前提下，综二队也将在 20 xx 年平安生产工作中担负着艰难的生产任务，同时在平安管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以平安开展为统领，以原煤生产为重点，抓核，保证机电运输系统良好运转。同时接着加大
10、液压系统的管理和检修工作力气，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要接着坚持与矿平安生产步调保持相同，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班相互创条件，实现正规循环。4、接着做好原煤本钱管理。20 xx 年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算限制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证平安投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做奉献。队内严格第6页 共15页 按物资回收管理方法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丧失、奢侈问题，予以肃穆考核。要组织好各种回收、修复活动，运用嘉奖
11、机制，调动本单位员工的踊跃性。5、加强重大平安事故防范工作。随着生产区域不断改变，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对平安生产形成干脆威逼。队内必需定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的平安生产。加强工程质量监管和责任确定，消退因工程质量问题所带来的平安隐患。加强平安薄弱人员的监视管理，有针对性的进展适应性岗位调整，削减事故的发朝气率。总体而言，20 xx 年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是平安生产，和谐开展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。综采队大学生个人工作总结范文二 作为综采队一名生产副队长，我能踊跃帮助
12、好主管队长抓好生产环节，严密围绕平安生产这一中心任务，谨慎落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、专心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：一、平安生产 20 xx 年度，我能紧紧围绕平安生产这条主线，帮助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产踊跃性。在平安生产上，做到一个严字。在跟班下井期间，我能谨慎查找隐患，坚持做到担心第7页 共15页 全不生产，隐患不解除不生产，严格考核、落实，不管是谁在平安上出了问题，都会按制度执行惩罚。教育职工把平安行为变成一种自觉行为，自己去相识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓平安，人人关怀平安的良好风气，构筑起
13、一张坚固的平安防范网，有力地保证了全年实现平安无事故。对于工程质量检查不留死角，谨慎排查，全力打造精品工程。在平安确保的状况下，踊跃组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰辛奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。二、完善规章制度 提高执行力：踊跃参加队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、方法的修订完善，使我队的管理更加科学化、标准化。完善的制度，必需由强有力的执行力作为保证。我能领先垂范，严格谨慎落实，对查出的问题，参照制度，按责任大小，给当事人以指责与罚款，起到戒备作用。三、文明施工 注意生产环节连接：在日常工作中，大力加强质量
14、标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环缔造条件。整个工作面每班做到到达三直、两平、一净、两畅通。在工作面遇到水患时，能踊跃探究现场，踊跃组织人员刚好清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带着职工背浮煤。保证了工作面平安生产、文明施工上台阶。四、企业文化学习 在 20 xx 年度，我能谨慎学习永煤文化理念，并能踊跃主动地适第8页 共15页 应新形势，承受新思想、探究新问题，用文化理念融入平安生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，踊跃主动以永煤的文化理念传播永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建立增砖添瓦。在20 xx 年，我能团结其他队干并带班组专心做事，把龟兹矿理念融入到平安生
15、产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素养，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带着班组走安康开展之路。在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。20 xx 年工作即将过去，成果已成为过去，在新的一年里，我将专心学习综采学问，打算用更大的工作热忱，踏实工作，专心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体开展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。综采队大学生个人工作总结范文三 上半年，我队在矿各级领导的关怀、支持和协助下，通过全队上下的共同努力和踊跃奋斗，接着发扬综采三队奋勇领先，勤勉自强的优良传统，各项工作进展顺当，
16、圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，依据我矿经济共同体改革开展的须要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素养有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：一、工作成果 1、生产管理方面 第9页 共15页 1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月依据工作面现场根底条件和生产打算开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，依据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在 151304、151309 两个工作面进展回采，完成原煤产量 509320吨，取得了骄人的成果。2)严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重
17、，我队采纳工程质量与工分挂钩管理，将嘉奖和处罚额度加大，并采纳跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题全部人员一并惩罚。通过 3)谨慎执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理方法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采纳严厉的考核制度并追究当班干部责任。4)6 月份试行 XV151309 正规循环作业施工组织方案。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修工程进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的平安生产起到踊跃有效的作用。2、平安管理方面 我队始终把生命高于一切，一切听从平安的生产理念作为我队平安管理工作的指导思想
18、，在这个理念的指导下谨慎开展各项工作。踊跃落实集团公司及矿平安 1 号文件要求，狠抓平安管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。第10页 共15页 平安工作主要有：1)正班长管平安、副班长管生产 4 月份在我队试点运行。我队干部谨慎研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化平安巡查不仅使班长自身的平安意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更平安标准，有效的保证了我队的平安生产。2)完善落实岗位平安技能账户。依据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作
19、、工艺驾驭实力、业务娴熟程度、日常学习培训、平安会议参与状况出台了评分制度，建立健全个人平安技能账户，有效激发了员工的平安意识、提高了平安操作行为。3)建立周三平安讲评制度。我队上半年共发生三违 45 起，其中四级紧要三违 4 起。为了更好地削减并抑制违章事务的发生，要求星期三平安会上让上一周有违章行为的职工进展讲评，通过形象、详细的案例警示和违章点评教育，使职工坚固树立按章作业的意识，从而有效幸免违章事务的发生。4)平安创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的平安带来很大危急。我队干部经过谨慎研讨，设计出一款既能爱护职工平安又能便利职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支
20、架工的平安，并获得标准化办公组的相同认可。5)非正规生产作业管理。区队平安工作必需紧紧围绕三个要素，即现场根底条件、平安技术措施、施工组织方案，否那么一切都是空谈。我队以往各分管干部各自支配工作，职工干活分不清主次和方向，第11页 共15页 造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的平安工作。此时此刻我队执行了无论工程大小，施工必需有平安技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的平安，尤其是在 151309 回收四部皮带机头的时候，队干部依据现场根底条件进展技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工遵照方案的内容很清晰的知道自己每班须要干什么、须要带什么工具、须要留意什
21、么平安事项等。方案的推出获得广阔职工和干部的相同好评，有效保证了我队非正规生产作业的平安。3、机电管理方面 我队始终坚持以机电工作无小事，小事当大事来对待为工作原那么开展机电工作，上半年主要工作有：1)151304 回收机电设备。今年 3 月份我队对 151304 进展了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采纳了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的平安。制定 151304 回收机电设备施工组织方案，将各项工作层层细化分解。干局部工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做回收机电设备台账、验收机电设备台账，确保设备小件不丧失等。最终圆
22、满完成 151304 回收机电设备工作。2)完善机电管理制度。进入 151309 新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其缘由，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不行幸免的因素只占很小一局部。为此我队采纳了机电隐患排查制，发觉问题，无论大小必需当班处理，第12页 共15页 处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必需刚好下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采纳严厉考核制。此外，标准员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。3)加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论学问，实操水平存在必须欠缺，为此
23、我队在 4、5、6 月分别支配了 3 名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮番讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的踊跃性。通过这些培训，我队电工素养获得了提升。4、本钱管理方面 一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想，我队在狠抓平安生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力限制本钱、创收创效。主要工作有：1)强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,从上到下树立一种本钱忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行本钱超标严考核制，哪个负责人管理范围内本钱超标个人单独担当绩效考核。2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员足够的状况下支配多余人员搞零星工程，提高
24、劳动效率，降低吨煤本钱。3)加强机电设备修理保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面标准员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。4)回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板第13页 共15页 等，规定生产班组每个月不小于 101 公斤，检修班每个月不小于 150公斤，超前组每个月不小于 50 公斤。5、职工培训方面 1)我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，其次季度承接了综采修理电工培训工作。依据科教的支配制定了培训方案，组织我队职工踊跃参加，选着有经历的工人和干部担当老师。今年季度培训在参加形式和考核
25、细那么都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参加进来，并支配我队职工去其它队组学习，比方支配皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参加方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经历。培训形式上采纳提问互动、经历沟通、案例共享等工人喜爱的、简单承受的并能调发动工培训踊跃性的方式。培训考试采纳理论上机和现场实操的方式以及协作必须的经济嘉奖，激发了员工主动学习的热忱，考试完毕后我队职工都取得了 80 分以上的优异成果。2)鼓舞我队职工踊跃报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有 8 名电工报考了武汉理工大学(矿山机电专业)，4 名采煤工报考了太原
26、理工大学采矿工程，3 名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身踊跃主动报考学历纳入职工年终进档加分考核工程，对特别工种未报考中专以上学历的采纳扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的气氛。3)我队职工踊跃参加职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工 8 名、中级工 25 名、高级工 20 名、技师 1 名。一些员工对职第14页 共15页 业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位须要技能晋升人员进展统计，采纳强制性报考，并出台相关制度进展嘉奖和惩罚，有效推动了我队职业技能鉴定的工作。4)选派优秀选手参加今年的大练兵、大比武技术比武活动。我队今年选派了 2
27、 名机组司机、2 名本布罗修理工、12 名综采修理电工参加此次活动。队里将办公室电脑供应出来让选手通过职教网在线学习理论学问，并跟安装个小时，比综采其它队组都要高，分析事故缘由多为检修不到位、人员操作失误等。4、在标准化管理方面。我队上半年获得了 2 次红旗、1 次无旗、1 次黄旗、2 次不参加评比，总体成果不志向。我队局部人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组协作不够默契，发觉的不符合标准的问题，不是踊跃处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不行分的关系。5、在本钱管理方面。在煤矿市场不景气的今日，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在本钱超标问
28、题。6、在人才造就方面。副队长文件办公实力缺乏，一些文件必需依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理实力缺乏，缺乏经历和处理手段。在岗位员工造就上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部相识缺乏，大局意识差，工作不够主动，管理实力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发觉的其它事物听之任之，放任第15页 共15页 不管。三、20 xx 年后半年工作打算 1、完成全年节支增收打算、抓好本钱管理。2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。3、加强机电设备管理，限制好机电事故率。4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为平安化。煤矿综采队个人总结综采队工人个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！