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1、 1 软件项目风险管理改进策略 对软件企业而言，风险管理关乎着企业的存在与发展，应提高到组织的管理层次。而企业文化建设则是企业的核心。在公司文化的领导下，制定有利于企业发展的公司战略目标。企业风险管理应由领导者管理，由企业所有雇员共同支持，并不断完善。这样，公司文化才能通过在下列若干方面加以完善。1 营造规范风险管理的企业文化 团队文化指成员内部一致的价值观和信仰体系，在较大程度上直接影响着成员的行动。企业应当形成规范风险管理的公司文化，并向全体职工阐明风险管理是项目的一个部分，并贯彻于整个项目。2 创建支持有效风险管理的组织结构 企业管理层的支持与关心是高效风险管理的先决前提条件。公司各类管
2、理者，不但要有较强的风险控制意识，而且还要参与风险科学管理。以形成由管理者所领导的企业风险管理组织架构，并建立风险科学管理业务流程，定义公司风险管理体系的管理工具、风险控制目标和监控以及企业风险管理工具库的维护。3 建立完善的风险管理过程机制 风险管理流程分为风险辨识、风险分类、风险规划、实施策略、监控管理、评价与改进、人员培训等项目。有效的风险管理流程，必须是学习、坚持以和进一步发展。软件企业也应该形成自身的风险管理数据与工作库，以成为企业风险管理流程的基石，并在进行中不断更新与完善。企业学习风险管理流程，主要反映在企业学习活动中。培训内容主要涉及风险管理技术与工具的实际应用。可在风险管理数
3、据库得到训练，以便于风险管理过程可以继续在历史经验中学习。管理流程中的每个活动都构成了一个循环，并贯穿整个项目。为了保证风险管理过程的可靠性，过程中的各种行为都会在生命周期中和数据库相互作用，持续获取和更新历史数据，并在每个活动的周期中不断改进。4 其他 a.授权。企业领导要敢于审批和下放权力，制定各级各类人员的风险管理制度，明确任务和权限，各司其职，密切配合，实现权责统一，确保高效、协调、严格的风险管理。形成水泥体系。2 b.激励。公司高管要制定适当的激励机制，通过公司的风险管理制度对公司员工进行评价，作为奖励的基础，激发公司风险管理的热情。总结 近年来，学术界开始重视软件工程问题的研究，并
4、把软件工程问题作为软件工程的一项主要研究内容。本论文试图通过探索软件风险的定义与特点，以及风险辨识、分类与处理的方法与对策，进而减少或解决软件风险的危害，改善软件系统服务质量。并根据软件工程风险管理的科学基础，系统地探讨了软件工程风险分类与风险管理的途径与措施。(1)关于国内外软件项目风险控制方面的研究情况。(2)系统分析软件风险的特点，并对软件风险加以划分。(3)该文论述了软件风险管理的基本理论，并对典型的软件风险管理方法进行了对比与剖析。(4)本章探讨了软件项目风险评价的步骤与方式。包括了认知过程、分析过程、反应与监测等过程。(5)总结经验，提出改进软件风险管理的模式和方法，并提出公司在具体工作中应改进的策略。