《班组建设文化手册(精选多篇).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设文化手册(精选多篇).pdf（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-1 班组建设文化手册（精选多篇）班组建设工作手册规范 封面 单位：山东海化集团石化分公司 班组：催化车间运行_班 一 总则 本手册适用于 催化车间运行班班组管理.二 班组职责分工 2。岗位描述 三、班组管理 1班组愿景 团队名称:团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象:管理理念:团队愿景:2班组使命 3班组价值观 4班组计划/质量目标 5班组工作总结 6班组大事记 7班组活动记录 8其它-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-2 四、班组工作表格 1日常管理 2班组作业管理 3班前会议管理 4交接班管理 5巡回检查 6质量健康安全环保
2、管理 7文明生产 8设备维护保养 9岗位练兵管理 10师带徒管理 11成本管理 12团队建设 五、应知应会 六、作业指导书 班组建设学习手册提纲 一、引言 班组建设对企业发展的重要作用,以及搞好班组建设的重要意义.二、什么是班组 班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-3 三、做一名合格的班组长 1、班组长应具备的基本素养及能力。2、班组长的职责和权限。四、成功班组建设的5 大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等.案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包
3、括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。2、生产及成本核算管理 方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验,包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应,具体的实施措施。3、设备管理 方法：设备日常维护保养台账、设-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-4 备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。4、团队管理 方法：建立班组成员信息档案、根据员工特点安排工作、及
4、时地谈心和鼓励、关键人员的培养等 案例:墙材公司的“师徒制”,老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。5、现场管理 方法:看板管理、5s 管理 案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。五、班组建设的目标及班组长发展 1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气,班组成员的团队凝聚力,特色的班组-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-5 文化建设等 2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工
5、作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一、班组排名情况：1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总:1、锚固剂组:班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题.不足之处是机器设备经常故障,生产时候要注意保养;班前例会记录认真详细，把上级精-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-6 神及发现问题及时传达给班组成员,提醒注意，督促整改；每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；每天进行6s 讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；现场巡查登记表填写
6、不完善，字迹潦草；安全培训记录填写认真,培训内容实用；工作总结完善,加强班组创新工作.2、锚杆组：班组日清表填写认真，按计划完成生产任务,能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；每周进行员工沟通交流会，注重班-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-7 组成员之间的情感交流,能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；每天进行 6s 讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；现场巡查登记表填写完整详细;安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合
7、生产实际;工作总结完善，加强班组创新工作。3、打网组：班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；班前例会记录简单,以后注意会议内容充实记录完善；每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；现场巡查登记表填写完整详细；安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；工作总结完善，加强班组创新工作。4、胶管组 班组日清表填写认真，按计划完成-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-8 生产任务,能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；班前例会记录认真详细,强调现场管理,安全生产,质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小
8、情；员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次.以后要按规定每周召开员工沟通交流会；每周进行 6s 讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训.以后尽量每天进行 6s讲评；现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；安全教育培训记录填写认真,培训内容切合实际;工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。五金橡胶分公司2014年 10 月 本质安全型班组建设手册月度总结-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-9 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一
9、、班组排名情况:1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组各项情况汇总 1、班组日清表填写情况：锚固剂组本月度填写认真,按计划完成当日生产任务,在工作中能够及时发现存在的隐患.不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题.不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；胶管组班组日清表填写认真，不足-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-10 之处是人员经常缺勤,问题没能反映在班组日清表上；2、班前例会记录：锚固剂组填写认真详细,把上级精神及发现问题及时传
10、达给 班组成员，提醒注意，督促整改；锚杆组班前例会记录认真；打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理,安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；3、员工沟通交流会情况：锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；打网组每周进行员工沟通交流会,注重对班组存在的实际问题进行交流沟-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-11 通；胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；4、现场巡查登记表情况
11、：锚固剂组填写不完善,字迹潦草；锚杆组填写完整详细；打网组填写完整详细；胶管组填写不完整；5、安全培训记录情况：锚固剂组填写认真,培训内容实用；锚杆组培训内容有些华而不实；打网组培训记录填写简单;胶管组培训记录填写认真；6、月度工作总结情况:每个班组填写都较完善，加强班组创新工作.五金橡胶分公司 2014 年 10 月 浅谈班组文化建设 文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的.有组织的地方就有文化，团队人员的价值观、信念互相作用，依据团队内成员的个性、威望、-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-12 见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工
12、作目标相合,也可能相异，是需要被纠正的,从这一点来讲，班组文化的建设是需要的.文化是价值体系，那么，是谁的价值体系体现？很大程度上，团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化的影响。领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无选择余地，所谓“上行下效”说的就是这个。文化应该为组织目标服务。判断一个团队的文化是否优秀，不能拿团队的文化与别的团队进行对比，标准应该是：这个文化是否有助于团队目标的实现？是否适应战略的要求？是否适合组织结构的需要？也许有些文化的外显很精彩，但毫无甄别的学习别人的文化是有害处的，建设班组文化的关健要求是从团
13、队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-13 来界定适合的文化。换句话说，团队的领导在文化推行前，必须要想清楚加强是哪一方面的，要执行力吗?要创新力吗？还是要生产率？文化的强大力量体现在,它对成员的决策产生影响.在规章制度到达不了的地方,是由文化说了算,比如说自愿加班加点，比如说是否磨洋工，比如说是否高度以企业的利益为判断依据，这些决定在一念间，社会心理学的“从众”与“同化”的说法，也许可以解释这些.我们可以认为，人本身就分积极的与消极的，但是环境，特别是社会环境对人的塑造作用,没法忽视.所以,从根本上讲，班组文化建设，就是建设一套要组内各成员
14、都要遵守的决策参考系统.文化推行必须考虑团队成员价值观。个体以团队为平台，个体的要求必须获得满足,文化的设计应该考虑个体的感受,个体的价值观与组织价值观的同向会强化个体行为，一般来讲,企业的价值-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-14 观与个人价值观不会有绝对的对立，但些许的不协调是肯定存在的，涉及到文化落地的有效性，无法被认同的文化只能贴在墙上.班组文化建设 文化牵引靠高层，文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。一、什么是班组文化 班组,是为了共同完成某
15、项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组，加强班组文化建设,可以提高基层员工-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-15 对企业的认同，增强内部凝聚力.加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。二、班组文化建设的主要形式 班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让
16、文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径,让管理在文化中升华,让文化在管理中落地。班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中,“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等;“班组理念”是企业文化在班组层面的体现,起到统一班组成员思想的作用；有效的“制度安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-16 求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现；“班组
17、氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知；“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动,班组文化建设才能取得理想的效果。1、班组集体活动 班组要定期组织集体活动,如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。2、班组文化墙 班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况,定期更新班组文化墙的内容.3、班组文化博客 文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体
18、-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-17 照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。4、班组文化故事集 组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。5、活动积分激励计划 个性化的积分服务能挖掘员工的积极性,激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类休闲活动类；消费类；等等.班组文化建设除了上述形式以外，还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式,在班组文化建设
19、的过程中，企业需要根据具体情况采取相应的形式.三、班组文化建设基本流程 班组文化建设是一个动态的过程，-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-18 需要持之以恒。一般而言，在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节，即 pdca 的闭环管理模式。p 阶段：讨论班组现状。级管理者进行相应的指引，将班组的现状与班组建设结合起来.d 阶段:根据改善重点制定行动措施及活动计划。通过不同的方式，将改善、激情逐步融入到活动.如:开展技能竞赛,激发员工工作激情，培养高技能员工；建立学习型组织，实现员工自主管理。c 阶段：不断检查、改善.结合自身不足,多到他部门观摩
20、、交流、学习，共同成长、进步及时将活动开展中的困惑反馈至企业文化办公室，多借部/课长等智慧及力量支援对成员中消极、不投入等人员进行单独沟通交流 a阶段：总结.总结本届tcc活动成果：重点体现品质、效率、合理化效益、激情等方面成果活动中的不足真实、有据可查横向展开计划及措施.1、组织计划：成立班组文化建设组-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-19 织,明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案;召开班组文化建设启动大会,开展班组文化建设培训,宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。2、集中建设：各班组在公司的指导下，具体开展班组文化建设。各班组
21、根据公司的文化理念，结合班组的具体情况,采取适合本班组的形式,进行班组文化建设。3、监督检查:对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正.4、总计提升：对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。遵循 pdca,以激情打造为主，最终实现全员参与，自主管理,新阳文化全面落地。四、固本强基，敦行致远 班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的激情决定了企业的激-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-20 情。企业要创造壮丽的图景,依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。