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1、叙事 纪录片像其他节目类型一样，倾向于把它的内容包装成故事。导演通常仔细地搜寻叙事组织结构即在开拍前确定他们计划中的片子的开头、中间和结尾等基本结构。如果缺少清晰的叙事方式，可以外加或借用一个结构，就像主创人员采用的一些片名所暗示的：星期天的时光一天中的一段时间（Sunday Times A Life in the Day）、哈罗维十日（The Days in Holloway）、五月里的十四天（Fourteen Days in May）或卡勒登：小学生活的一年（Culloden：A Year in the Life of a Primary School）。如果时间的讲述没有一个清晰明确的结
2、尾，纪录片可以依赖人物关系的戏剧性来叙事，当处于紧张或危机的状态时这种叙事最为有趣。人们熟知的机构也成为纪录片的主题，例如：家庭（Family）、收税人（The Duty Men，海关和执行官员）、被选择的少数人（The Chosen Few，市民服务）、发救济金的人们（Dolebuster，劳工部）、警察、方舟（The Ark，伦敦动物园）和拧紧螺钉（Turning the Screws，监狱）等。这些记录片最著名的片断都是紧张和危机被强调的地方，例如罗吉格里耶夫著名的警察系列片之所以声名狼藉，是因为这样一个场面：对强奸受害者的讯问怀着明显敌意。这部片子所引发的争议导致了在强奸嫌疑案中讯问程
3、序的改变，并使很多纪录片摄制人员暂时失去了进入某些机构的权利。实例研究：独立制作 【以下是一位内行对独立电视的看法。安德鲁 德尔夏文（Andrew Devonshire，1997）目前是“盎格利亚电视”的联合制片人，同时他也以“自由工作者”的身份在其他公司为 5 频道制作了许多独立作品。以下的论述是他对同时代的纪录片制作制度和财政背景的总结，也包括他为地方 ITV 商业电视网制作独立纪录片的实际过程的简要描述。】财政与制度背景：20 世纪 90 年代电视纪录片面临的威胁 纪录片的现存状况是整个电视产业的标识，因为每个频道都被伦敦促去达到一定的“目标”（如观众数）。对内容的仔细审查和观众对纪录片
4、的“可接受性”给摄制人员又添加了本来就在增长的压力，这种压力不断增长，至少是在持续保持着。观众人数与产业的不断扩充成反比（因此可以获得的观众份额在缩减），这不能不对节目编排人员的判断产生影响。系列片利刃（Cutting Edge，4 频道）和摩登时代（Modern Times，BBC2）都探讨了现代生活中存在的种种怪癖，它们为了赢得在千年之交的时间段而相互竞争。鉴于观众群的迅速分化，纪录片的“入场券”对于市场较小的频道来说很快成为一种难以承受的奢侈。1997 年复活节星期天，第五个无线频道5 频道开通，这预示着广播电视新纪元的到来。4 频道开始遭到了严厉的批评和嘲弄。它作为面对少数观众群体的频
5、道的作用受到质疑，人们怀疑它是否能够生存下去，因为 4 频道本质上是属于公共服务的频道，在开始进入市场时又面对着卫星和有线广播电视的猛烈夹击。5 频道作为一个商业频道，不得不在激烈竞争的“开放”市场中与日益受到欢迎的非无线频道以及正在兴起的数字电视争夺观众。看看各频道如何应对这种威胁时很有趣的。不论 5 频道的性质是什么，结果都要面对观众占有率不可避免的减少。市场越分化，公司所承受的压力就越大，而商业电视网的节目预算是由数额不多的地方节目预算构成，到目前为止，这仍然被证明是一项可行的策略。80 年代后期实行特权以来，随着卫星电视的增长，ITV英国最受欢迎的频道已经看到了自己的优势在衰减。5 频
6、道要成为“青年人的 ITV”的目标可能会是ITV 的观众数量进一步减少，是 ITV 的观众局限于那些对广告商吸引力不大的年长者群体。然而，对于所有的无线频道最大的威胁还不在这里。一项研究表明，家庭中的男性最有可能控制电视。出于这种考虑，BskyB 勇于将英国男性传统的电视娱乐节目作为自己的特色，买下了所有主要赛事的电视转播权。一旦体育节目被卫星电视所垄断，一般家庭就要被迫购买或租用卫星设备。当 BBC 开始与 BskyB 联合转播足球超级联赛的时候，它受到了相当多的指责。Sky 独家拥有顶级足球联赛的转播权，而BBC 只有对精彩场面的播出权。事实似乎是哈勃森（Hobson）为公司做出的这个选择
7、。当体育节目被一个频道垄断的时候，未来的英国电视就只能步美国单个节目付费（payperview）模式的后尘了。制作过程 每个地方 ITV 公司必须出价购买它的广播执照特许权。它们所得到的特许协议（还有密封拍卖的税收额）中罗列了节目应承担的义务，其中划分了几种节目类型，每一年 ITV 必须有若干小时播出这些节目。地方电视的节目单分成几个部分：时事、宗教或人文节目等等。它们的年度目标必须达到或超过 ITV 协议的规定。盎格利亚电视的帐幕（marquee）系列节目就属于独立电视委员会分派内容的一部分（大约25 的节目必须由独立节目制作人完成）。作为地方“人文节目”中的一部分，它必须包括主要由地方摄制
8、人员在当地拍摄和制作的片子。我的片子疯狗和英国人（Mad Dogs and Englishmen）是以亲切的眼光看待英国人对养狗权的痴迷。片子的计划得到了认可（作为一个地方人文纪录片系列之一）。在提交了两页的计划书后，片子的制作进入了日程。经过了谈话，片子被授权，具体的制作过程开始了。制作预算必须得到盎格利亚电视公司的认可。总预算和详尽的分配方案被呈送审批。为了预算能够通过，必须要证明一些决定的可行性。例如，当决定用胶片拍摄时，全体部门必须能说明额外的费用支出是合理的。一旦预算偏低，便不得不把摄制人员减少到最低限度。如果制作周期是七个星期，这个过程要被分为：拍摄六天，剪辑两周，调查研究三周半。
9、虽然一些大体上的研究工作是在呈交最初的计划时就已经做过了，但片子的各制作部门及其人员都必须确定下来并相互协调。由我自己研究、制作和导演意味着可以节省出雇用其他工作人员的费用，并且能够把节省下来的钱投入片子的制作中用胶片拍摄大体要花去预算的7.5%左右。摄影组有一位摄影师、一位摄影助理、一位录音师、一位录音助理和一位制片主任构成。我们租用了一天“移动摄影平台”（dolly，一个有轮子的摄影车，用操作柄让摄影机移动），还有一个“手提摄影平台”（suitcase dolly，一个非常基本的摄影平台，打开后是一个有四个轮子的平台，可以带着三角架上的摄像机在塑料或金属的轨道上移动）。对于一个地方节目而言
10、，这些设备通常被认为是奢侈品，但我认为在预算中这笔花费是合理的。摄制一部影片从另一个意义上来说也是一种操炼。一周的时间表依照盎格利亚区域内协调好的路程安排，采用对于每个拍摄对象来说都尽可能经济合理的路线。一个人物对片子合适与否显然是最重要的考虑因素，但还有许多其他因素要考虑适用性、对象所在的地理位置和性格也是要提前考虑的基本因素。可操作性是摄制过程中常常被遗忘的部分在拍摄中间，一名拍摄对象和她的 12 条获过奖的、已经被她清洗和修饰过的狗一起等待着摄制组的到来，但最终拍摄却被临时取消了，仅仅是因为时间不允许。早晨的工作一团混乱，我们几乎要信奉摄制工作的头条成规永远不要和动物一起工作于是我们不得
11、不激怒失望的狗主人。摄制过程中最昂贵的部分是剪辑，它占用了大约 30%的预算。剪辑人员以全新的眼光看待影片以一种客观的态度面对成堆的素材。影片在剪辑中逐渐成形，因此，剪辑人员的作用对片子的成功至关重要。影片的原始素材要先被洗印成“正片”，然后被剪成一个一个的镜头，最后再编辑成完整的影片。使用胶片的弊端是需要的时间长并且编排起来不太方便。一部时长 25 分钟的影片的胶片长达 1000 英尺，这部纪录片的片比是 8：1，有 8000 英尺长的原始素材最终剪接而成。这个过程是在一套基本的、非常原始的 steenbeck 剪辑系统中完成的，使用它的费用低廉，但是很费时间。而录像带编辑的缺点是它的线性方
12、式，改动一个地方时就必须全部重新录制。新的方法是以计算机为基础的非线性编辑系统：Lightworks 或 Avid 就是两套非线性编辑系统。样片作为数字信息储存进硬盘，能够被“剪切、粘贴”与组合，就像文件在文字处理系统中一样。非线性编辑系统有胶片剪辑的所有优点，还能复制画面并兼容录像带编辑。然而它的主要缺点是费用高昂，使用 1 小时 Lightworks 所需的费用大约相当于租用 1 周 steenbeck 的花费。灌制音乐、铺上声道是影片制作程序的最后部分。编辑过程是在执行制片人的监看下完成的，一些较小的改动被提出、商量、争论然后修改。一个节目是否能被播出的决定权掌握在执行制片人手中，所以他（她）在剪辑中有着重要影响并为制作人指出不合适的地方。片子一旦通过，配完音大约需要一天时间的工作这项工作就彻底完成了。27500 英镑，7 周的工作时间所有这些付出是为了在一个地方商业电视网上播出两次。