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1、确定工作方向 抓好工作重点 做好安全、维稳、有创新 第一部分 2009 年存在的工作问题 2009 年，分公司生产完成情况到位、管理秩序井然、各部门工作稳定、员工思想素质呈现逐步上升趋势。但由于员工的安全意识、思想意识、学习创新意识都不够到位，也导致了诸多问题的产生，与争创一流测试队伍存在一定的差距，因此合理科学处理问题将是我们工作的重心。主要存在的问题如下：1、安全意识淡薄。各在一线的长期工作中一方面积累了丰富的工作经验，另一方面则是由于思想懒惰导致诸多习惯性违章的存在，因此工作中的风险防范意识不够到位，常常出现小错误不断，大毛病不犯，最终可能导致把风险变成事故。2、思想涣散不稳定。由于试井
2、工作的特殊性，有工作上井，没工作就回家，形成了员工们一贯的工作思维。很少将问题、思想说出来，很少向上级吐露心声，导致了上令下止、上策下误的现象，没能准确掌握员工思想动态，致使部分员工不正确理解上级意图，出现抵触情绪。3、学习创新意识不够到位。老工作、老方法、老路子，工作中的“三老”制约着技术的革新；不学习、不思考、不总结，学习中的“三不”禁锢着思想的进步。常常是今天出了问题，处理了，就不再思考。有困难就退缩，有问题就回避，难以认真去研究，去创新。第二部分 2010 年工作思路 一、工作指导思想：以建设大油田、实现大发展为工作动力，以打造一流测试队伍为目标，以提高全员安全意识、思想素质、创新意识
3、为主线，以“九个一”为手段，不断提升工作质量和思想水平，实现安全、稳定、有创新。二、工作目标：1、工作安全又环保：人员事故为零 仪器卡落为零 违章操作为零 井场环保 100%2、思想素质稳定：越级上访为零 思想涣散不团结为零 工作情绪饱满 3、工作创新：工作方法有创新 工作思路有改进 三、工作举措：（一）安全方面 安全是确保人身不受损害、工作顺利完成的基石，是保证工作质量的根本，是完成好工作任务的前提。做好安全，主要做好以下几点：1、安全教育一堂课 1）安全讲解做先导 一是邀请专业知识人员安全方面的讲座，讲清、讲透安全的重要性和工作中存在的安全隐患，让全员从事故案例中去提高安全意识，去主动做好
4、防范工作。二是组织全员学习，在不影响正常生产工作的前提下分批次组织全员学习，学习中去思考。学习后去总结，写感受，把最直接的感触跃然于纸上，然后融入生产中，培养自己纠错能力和风险识别、事故处理。三是人人是老师，处处是课堂。让先进班队、先进工作者讲经验、说方法，把最贴近现实的好方法，好路子都讲出来，说清楚，让大家共同分享、进步；人人都要说、人人都要讲，把自己的想法，思考都“牵”出来遛一遛，让大家共同评述，共同参与；处处是课堂、处处是讲台，把出车中的交通安全车上讲，把施工现场的风险当场讲，把施工后发现的隐患会议讲，做到随时有安全，随处重视安全。2）影视纠错为手段 一是积极收集工作中大家容易出现的问题
5、、习惯性违章，模拟现场录制成影像。组织大家学习观看，共同识别、反省这些不规范动作，让问题和错误形象化，做到人人心知肚明。自己去主动纠正错误，从根子上拔出事故隐患。二是录制规范的操作动作，让大家明明白白地看动作，真真切切懂规章。每一个操作流程的正确动作，每一步施工的规范操作都做到心中有数。大家看，大家讲，大家一起来规范。让影视成为最贴切的老师。3）奖惩分明为辅助 一是奖励没有事故、作风过硬、思想先进的先进班队，抽取部分资金和受罚的班队资金为奖金，奖励做得好的班队和个人。其中评判标准分别从安全答题、安全操作、安全总结等方面去实施，做到有凭有据地奖励，树先进，做典型，鼓舞大家共努力。二是惩罚时常习惯
6、违章，时常偷懒回避的班队和个人。同样对他们进行思想教育，让他们明白为何受处罚，从哪里出错就从哪里纠正，不仅有惩罚力度，还有教育帮助，一罚一助来根除错误。2、安全监督一份力 1）自己监督为主力 各小队队里有兼职监督员，主要由驾驶员进行现场监督，同时队里每一份子都可以监督，有权利和义务来指正违章行为，力求在施工过程中，人人相互监督，在公司上下层层监督。2）领导抽查为助推 公司成立领导小组，随时抽查，随处抽查，纷纷走出办公室，到现场进行安全实施质量抽查。落实安全施工的每一步，观看总结现场操作中存在的安全隐患、风险。3、安全交流一问卷 1）基层问卷为线索 对各个基层员工做一个问卷调查。其中包括现场施工
7、存在难度和问题、施工措施改进、规范操作流程、岗位职责以及 5S 管理区域的落实情况，了解基层员工的安全意识以及风险识别、事故池里能力。然后顺藤摸瓜，找出基层员工存在的最大的隐患和问题，寻找工作主线。2）班队问卷找方案 对各队小队长做方案讨论的问卷调查，一方面核实基层员工的调查准确程度，争取抓住最准确的信息；另一方面和小队长讨论处理方案，让他们各抒己见，拓宽工作路子，从中寻求和决定出最合理、最完善的处理方案。（二）思想方面 思想是行动的基石，只有牢牢把握员工的思想动态才能准确规划处工作的行动指南。抓好思想工作，确保员工的思想稳定，才能从根本上保证员工对工作的工作热情，从而提高工作效率和工作质量。
8、分公司将从以下几方面着手做好员工思想工作：1、思想把握一分钟 1）做好勤访找源泉 多到小队走走坐坐，了解员工们闲暇时间的工作安排。有没有学习、有没有总结、有没有工作上的困惑，这些都力争做到了如指掌；抽空闲时间去老员工、困难员工家去寻访，去了解他们生活上的困难，解决工作外的疑虑，让他们安心工作。2）做到勤问寻路子 多向老员工寻求管理方法，他们工作时间最长，工作经验最丰富，有着管理上好的见解，好的方法。老员工们提出的好建议，结合实际适当采纳，然后作出决策，对员工思想把握就有着牵一发而动全身的良好效果。2、思想洽谈一促进 1）主动交流做工作 把工作中存在抵触情绪的人员请到办公室坐一坐，去主动掌握他们
9、的困难；把上级的政策讲明白，防止出现误解现象；把存在问题摆出来，双方共同协商找对策；把员工心中的想法写出来，根据实际做好思想工作。2）积极探讨来促进 对于已经出现的问题要及时寻求解决办法，无论巨细，凡是员工出现对工作不利的问题或是仅仅存在苗头，我们都要去重视。一是召开思想座谈会，相互探讨，寻找出产生各种思想的根源，把工作中的不正之风予以扼杀，把先进的思想给予发扬；二是进行思想教育，把党性教育课堂做大、做好。让大家积极向组织靠拢，充分吸取党性营养，正确树立工作的指导思想，促进上下思想统一。3、思想融合一体化 1）树立党员“头羊”意识 一是对党员思想要有最直接的掌握，不断通过对党课、会议精神、领导
10、讲话的充分学习，提高党员的思想觉悟，在工作中走在前列，做好表率作用。二是要求党员积极传达上级的工作思路和领导意图，做好桥梁作用，做到员工工作中积极拥护上级领导。同时带领大家积极学习，共同提高思想水平。2）增强“家”的理念 一是鼓励员工参加各项竞赛活动，增强大家的集体荣誉感，建立班队荣誉墙、文化栏、搞好班队文化建设，把一个班队当成一个家来管理。二是宣传先进班队、先进员工的工作事迹，竖起思想教育一面旗。建立公司荣誉榜，详细记录先进事迹，让大家积极向他学习靠近。有榜样、有头羊，带动全员把公司当成一个家，融合思想形成一体化。（三）工作创新方面 工作方法没有创新就没有进步的活力；支撑技术没有创新就没有前进的动力。所以创新是对工作质量和工作地位的提升，同时也是对工作思路的拓展。1、施工前后一总结