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1、掘进队副队长工作职责和标准 工作职责 工作标准和要求 生产经营 1、生产计划 1、按照公司和队下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班和岗位。2、根据生产条件研究制定生产组织措施，每月组织召开 1 次会议，总结以往的经验和不足，安排布置当月本组生产任务。3、每月完成考核计划，力争达到奋斗计划。2、生产组织 1、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目蛮干。2、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率达到规定标准。3、根据生产条件积极按照深孔爆破方案、措施，组织深孔爆破，提高爆破效果。4、对完不成当班任务的小班认真组织分析，找出完不成任务的原因，落实责任，
2、提出改善措施。3、跟班上岗 1、带头完成跟班上岗天数规定，严格按照相关规定的排班时间上班。2、与工人同上同下，每次下井都要按照相关规定做好三汇报。3、督促监督各岗位人员按照标准交接班。4、目标成本 1、制定完善本组目标成本管理考核办法。2、按照队下达的指标，层层分解落实到小班和每一个岗位。3、随时了解掌握全组材料使用情况，发现超支现象及时分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。4、不发生重大材料丢失案件。5、完成队下达的修旧利废指标。6、全组全年成本费用控制在计划之内，力争有所节余。安全质量 1、制度建设 1、及时向员工传达公司和队关于安全质量的有关规定，让全组员工人人清楚明白。2、根
3、据队制定的安全质量管理考核办法，将安全质量责任进一步细化到岗位及人头。2、安全会议 1、每班班前会都要组织搞好安全预想，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前预防，落实联保互保责任。2、组织员工搞好二五安全活动，做到内容、时间、人员三落实。3、抓处三违 1、自己不三违，不进行违规违章指挥，不强令工人冒险作业。2、保质保量完成抓处三违指标，不得应付凑数。3、对抓处的三违要及时进行帮教谈话。4、安全检查 1、生产过程当中不停顿巡检安全和质量，组织处理隐患，督促工人正规操作，搞好质量标准化。2、对上级检查中发现的问题，按三定要求积极组织整改，并将整改结果及时向上级领导反馈。5、工伤事故管理 1、本组
4、出现事故及时向上级领导汇报，不得瞒报。2、本组发生事故必须亲自到现场组织处理，使事故损失减小到最小。3、本组发生事故及时组织分析，分清原因，查明责任，总结经验，吸取教训，组织整改。4、全年全组无重伤以上事故及重大责任事故，轻伤不超过队规定指标。6、文明生产 1、巷道无杂物、无积水，轨道平直。2、“一坡三挡”设施齐全可靠，声光信号齐全灵敏。7、工程质量 1、工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。2、机电设备完好率达 95%以上，消灭三无失爆现象。3、每个员工都做到持证上岗。工资奖金分配 1、完善分配办法 1、根据队每月制定的出勤评分及工资奖金分配办法，结合本组生产任务及地质条件等情况予以补充完善
5、。2、按照不同岗位所承担的任务和责任不同，适当拉开分配档次，有利于调动员工积极性、兴趣。2、公平分配 1、员工生产分及当日出勤报表必须在当天评分并公布。2、当月各种奖金（含单项奖）分配按照岗位责任不同及贡献大小进行分配，做到公平合理。3、杜绝记人情分、人情工和克扣截留现象。其它工作 1、协助队长搞好精神文明建设 1、按时完成党支部布置的工作任务。2、注重了解、掌握员工思想动态，有针对性地做好谈心家访和三违帮教。3、配合协助队长搞好综合治理，全组实现全年综合治理工作目标。2、协助搞好行政管理 1、强抓本组员工出勤，出勤率达到规定标准。2、协助队长搞好员工培训、岗位练兵、技术比武等活动。3、完成领导安排任务 1、按照安排要求，保质、保量、保时完成安排任务。2、及时向相关领导汇报完成情况。