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1、掘进队副队长安全管理行为规范 掘进队副队长安全管理行为规范 1.岗位职责 1.1 协助主管队长认真区队安全管理制度、双基建设管理制度、煤质管理制度、干部职工互保职工联保责任书的制定、制定综采二队材料管理体制。协助技术副队长编写质量标准化动态达标财务管理办法、协助技术副队长制定工作面及两巷文明施工标准等事项。1.2 根据工作面地质条件变化及时向队长、技术队长反映顶板变化情况，协助技术队长补充顶板管理安全技术措施。1.3 跟班时，认真布置安全生产计划，本班安全组织工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面滚珠轴承存在的不安隐患，组织人员整改并进行仔细整改处理，确认安全后，让职工进入工作具体位置开始工
2、作，在工作中，严格按照三大过程及矿安全有关规定、队人身安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产条件，发现问题及时处理，把各种不安盲点消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大难题与下一班交待清楚。1.4 值班时，认真安排好本天的安全生产状况，协调好安全生产，处理安排好一天的各项其他工作安排，重大环境问题向主管队长汇报，听从主管队长的预备和指挥，不私自作主张处理。1.5 协助安全队长定期好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，实施现场安排人员处理，并指定专人复查派员隐患整改情况；对大的问题进行现场非常大指导处理
3、；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理告一段落经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的风险问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见清查和建议，并进行限期整改。1.6 加强工作面顶板管理，严格按照矿及区队内部顶板管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的顶板管理情况进行检查，检查工作面地质条件和顶板变化情况，发现顶板发生条件变化，主动向领导反映情况，补充措施，保障工作面安全生产。1.7 协助主管主管队长每月召开公共安全生产例会，提前准备、统计上月安全管理生产情况，根据工作面大地测量地质条件及现生产状况，拟定好下一月顶板管理中的工作重点，在安全生产工业生产办公会议上
4、进行研究，安排好下一月的数据安全生产工作重点。2.安全工作标准 2.1 严格执行安全生产有关规定，加强班组管理、安全监督，狠抓“三违三松”，安全、高效敲定各项生产指标。2.2 严格入井质量、数量，强化现场的隐患排查、整改。2.3 跟班期间，严格执行管理人员入井行政管理规定，进一步增强现场安全管理；值班期间，全面负责队内各项其他工作，做到无影响。2.4 安全设施使用运营管理、机电设备管理、材料管理、煤质管理、文明施工等严格另行按规定执行。2.5 每班对生产任务要清晰明确划分，对生产任务要落实到人。2.6 不断提高自身业务学习，熟习对危险源的辨识，对安全隐患和不符合质量标准的及时处理，排除危险源。