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1、 员员工工绩绩效效考考核核评评估估表表姓姓名名：部部门门：职职位位：评评估估人人：评评估估日日期期：一一、工工作作业业绩绩评评估估（7070分分）评评估估维维度度评评估估指指标标及及要要点点目目标标值值自自我我评评分分1 1关关键键工工作作任任务务达达成成：年度重点计划的工作任务是否完成。202 2工工作作效效率率：上级交办的各项工作任务是否及时完成。203 3工工作作质质量量：完成的任务是否符合上级的要求或者制度的规范性。204 4专专业业水水准准：在日常工作中表现出专业上的技术性、规范性和创新性。10工作业绩考核得分：0二二、态态度度表表现现评评估估（2020分分）评评估估维维度度评评估估
2、指指标标及及要要点点目目标标值值自自我我评评分分1 1敬敬业业度度：平时工作的主动性、勤奋以及业务技能的学习热情。102 2责责任任感感：是否具有大局观念、正确认识岗位的价值和意义。53 3纪纪律律服服从从性性：遵守公司规章制度，服从工作安排。5态度表现考核得分：0三三、能能力力发发展展评评估估（1010分分）评评估估维维度度评评估估指指标标及及要要点点目目标标值值自自我我评评分分1 1专专业业技技能能：对于本专业领域的理论、工具的学习和实践运用。52 2沟沟通通协协调调能能力力：熟悉沟通的基本技巧和方法，工作配合性好。5能力发展考核得分：0四四、加加减减分分项项（5 5分分）理理由由陈陈述述自自我我评评分分加加分分项项（5 5分分）在日常工作提出合理化建议/积极配合部门重点任务/其他突出贡献扣扣分分项项（5 5分分）违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为加减项得分：0.0综综合合评评估估得得分分：0 0个个人人职职业业规规划划与与能能力力发发展展计计划划直直接接上上级级对对被被考考核核人人的的总总体体评评价价及及工工作作的的期期望望或或指指导导意意见见员工：（签名）评估人：（签名）日期：日期：上上级级评评分分上上级级评评分分上上级级评评分分上上级级评评分分0000.0评估人：（签名）