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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 风险计划书 篇一：风险计划书 1 目录 一、背景简介.-2-二、风险管理目标.-2-三、风险识别.-3-四、风险管理.-3-五、科学评价有效控制.-4-1.校园安全风险评价指标.-4-2.校园安全隐患评价步竭诚为您提供优质文档/双击可除 骤:.-5-六、Pdca循环持续改进.-6-七、结语.-7-一、背景简介 学校是培养二十一世纪人才的摇篮，学生是祖国的未来、民族的希望。学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是十分重要的，我校认真贯彻和落实的各项安全要求，将创建平安和谐校园工作列为学校的头等大事与
2、学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，制定了重大安全事故应急预案、消防应急预案、防震逃生预案、消防卫生事故应急预案、防火防灾减灾应急预案、食品中毒应急预案等，使创安工作得到全面、深入、有效地开展。二、风险管理目标 针对校园不可预测的各种突发状况，主要从以下方面进行风险管理目标制定：重大安全事故、防火防灾、食品中毒，道路交通安全，寝室人身安全及财产安全；以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要工作方针，制定校园风险管理方案，通过各种有利渠道增强学校师生安全意识，提高对紧急情竭诚为您提供优质文档/双击可除 况处理方法的能力，是校园处于美丽和谐的氛
3、围中，让广大师生能够快乐的度过校园生活。三、风险识别 校园安全风险大致可分为九类:自然灾害：常见的有地震、海啸、龙卷风、台风、雷击、泥石流等；人身安全：常见的有斗殴、寻衅滋事等；财产安全：常见有财产被盗、被抢、被骗等；火灾隐患:常见于校舍发生火警；防病安全：常见食物中毒和非典、甲流、霍乱、流感、艾滋病等传染病；心理健康：常见的有深度孤独、失眠、焦虑、狂躁、忧郁、厌世轻生等；网络安全：常见的有网瘾、网银及网上购物等；交通安全：指乘坐交通工具或外出时遭遇交通安全事故。意外事故：如恐怖活动、触电事故、动物咬伤等意外伤害。四、风险管理 对安全风险的管理,通常采用前瞻性管理和反应性管理两种方式。前者追求
4、最大程度降低安全风险发生的可能性,要求组织尽可能多的识别各种安全隐患风险,并科学应对。后者则更强调风险发生后的善后处置,并尽可能快地修复受影响的控制系统,有效规避和减少风险带来的不良后果。由于我们几乎不可能穷尽所有的安全隐患,以在校园安全管理中,前瞻性管理和反应性管理缺一不可。前瞻性管理要求最大竭诚为您提供优质文档/双击可除 程度辨识安全隐患,可选择以下几种方式具体操作:按照场所进行辨识,如教室、实验室、宿舍、食堂、操场、图书馆等；按照时间进行辨识,如新生报到前、新生报到时、毕业生离校时等；按照阶段进行辨识,如军训、学生在校学习期间、学生就业实习期间等按照事件进行辨识,如体育课、运动会、各种大
5、型校园集会等；按照专题进行辨识,如国家安全、交通安全、网络安全、心理健康、人身安全、财物安全等；按活动的形式辨识,如校园安全伴我行活动、安全宣传月等;例如南京某高校为了巩固平安校园创建成果,策划了校园安全伴我行活动。组织全体师生,在全校范围内进行安全风险识别大排查。一是通过行政渠道在安全工作会议上进行布置,动员全体师生,通过各行政二级单位鼓励教职工和学生,积极参与对校园安全隐患的识别并建言献策。二是在校园网 BBS 开辟网络风险识别直通车窗口,让师生能通过各种便捷的渠道将自己发现的校园安全隐患,用最快捷的方式反映出来。以利于相关部门能在最短时间内采取措施,对可控安全隐患做到尽量控制,对一时没有
6、办法控制的安全隐患则予以密切关注,最大限度地减轻安全隐患可能带来的危害。五、科学评价有效控制 在头脑风暴法识别安全隐患的基础上,对各种校园安全隐患,进行 LEc计算,予以风险评价、科学定义目标风险,是有效控制安全风险的保障。风险评价包括以下内容:危害类型、风险级别评价、风险值、是否重大安全隐患等。1.校园安全风险评价指标 竭诚为您提供优质文档/双击可除（1）、危害类型可归纳为财产损失、人身伤害、精神伤害、导致事故、影响稳定等。（2）、风险级别评价:可能性(L)、危害程度(E)、不良后果(c),评价这 3个维度可根据危险源的不同予以赋值:重大 5,一般 3,轻微 1。（3）、风险值 d=L*E*
7、c 2.校园安全隐患评价步骤:篇二：风险管理计划书 天堂鸟的步行街(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)风险与风险管理计划 一综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都
8、进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。二风险的识别 为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险竭诚为您提供优质文档/双击可除 进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司 将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。a.内在风险：a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本估算风险 g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:a.物质风险因素 b.道德风
9、险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。三风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义（半定量 6 级）1 竭诚为您提供优质文档/双击可除 篇三：计
10、划书和风险评估 写的不是很好，希望一起探讨交流 271182901 小熊注民下 计划书和风险评估 前言：说到开店，往往先想到投资失败亏损风险及亏损数额，当然任何投资都是存在风险，顾虑是理所当然的拉。在没有任何投资经验的前提下，因当选着投资金额小风险(:风险计划书)底的项目做。休闲食品店项目的风险总体来说是很底的，因为投资底就算全亏损金额也不会很多，如果是合资的话那损失就更少了，那相对的盈利也不会很多，盈利的大小取决于投资规模及风险大小。那么小盈利的项目是不是不需要做，也不是，做小的项目主要是学习累积经验，然后进行总结分析，为再次投资做铺垫。以滚雪球的方式一步步的做大做强。休闲食品店计划书 项目
11、介绍：休闲食品(leisurefood)其实也是快速消费品的一类，是在人们闲暇、休息时所吃的食品。最贴切的解释是吃得玩的食品主要分类有：干果，膨化食品，糖果，肉制食品等随着生活水平的提高，休闲食品一直是深受广大人民群众喜爱的食品。走进超市，就会看到薯片、薯条、虾条、雪饼、果脯、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干、五香炸肉等休闲食品。休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长。（这段百度贴的）竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目规模：休闲食品店经营规模类似小型购物超市，消费对象任何年龄段。以绿色食品为主打商品。
12、店面：店面大小：60-80 平方（以下是以无锡为参考）店面选址：选址尽量选在人流量大的主街道上，避免开在超市密集的区域，不一定非要开在市中心，人流量平均 14 分钟/人 店面租金：800-1000（可能写少了，但越少越好，租金投资成本30-50%）。主要注意合同方面细节及合同蓄约方面的问题。店面装修：装修简洁，档次在一般，主要突出干净，卫生，店内以绿色为主色调，店面招牌 设计（我自己设计降低成本）主色调绿色，蓝色，不需要太花消，无图案，大字，突出类容整体看上去醒目，一看就能记住。店面人数：2 人（最好是合资伙伴 2 人一起搭理，一个人投资，自己老板工人全包，进货或出去叫亲戚帮忙看店，降低成本）
13、出售商品定类及定价格：出售商品：主要以休闲食品为主，多方位，多元素，尽量满足格式各样的消费群体，要做到，超市，小卖部，没有的特色商品，尽量做到价格底，品质好，样式多，名誉，口碑做好。（商品清单最后定）商品定价：成本的 30-40%盈利，定价底需要多销，大概定在中档，混搭，市场周围调查进行参考定价。人均消费：5-20 元 进货渠道：因为第一次做，进货渠道是最为重点。总的原则，先全方位打听，了竭诚为您提供优质文档/双击可除 解进货渠道，亲自多跑，多看，多比较，以价格底，品质好，能长期合作，最好能找到第一手供应商，卖不掉能退货的最好。（这些是重点的重点）成本投资金额及每月固定支出金额：成本投资金（模
14、拟）：店面租金：一次 4 个月或半年 4000-6000 店面装修：按低档的计算 1500-2000 存放货柜：自己按店面要求定做及买 2 手。600-1000 执照：大概 300-500 进货资金：3000-4000 冰柜：2000 其他（电子称，包装带等）：600-800 预备金：2000 办网（暂时不计）总数：6000+2000+1000+500+4000+2000+800+2000=18300（个人认为这里可以压缩并没这么大，大概 1w5）固定每月支出：每月店面租金（包水电）：1200-1400 员工开销（以自己人 2 人模拟）：800*2 也算盈利 税：200-300（这个不清楚）耗损及其他：100-150（卖不出去的损失，不知道怎么算）网费（可以开始不计）：120 竭诚为您提供优质文档/双击可除 总数：1400+800+150+120=2700 盈利假设模拟：每月固定支出：2700 月收入7000-8000 日收入260 人均消费：5-20 平均每日顾客在26个左右宣传：周边进行宣传，节日做打折活动，送礼品的活动，或办会员卡触销活动。管理：这个需要自己探索，累积经验，总结，进行管理。每日作好帐目管理，每周对卖出的商品进行总结，调整。（二三句说不清楚，这个也是重点，多学习这方面知识，结合实际总结）风险及应对措施（当然问题因该有好多，主要总结，然后找出合理的解决方案）