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1、媒体融合背景下传媒企业经营管理模式 摘要：随着数字化信息技术的兴起和日益完善，传统媒体行业开始逐渐退出历史舞台，而新媒体开始迅速占领市场。在媒体融合的时代背景下，传媒企业面临着诸多的挑战和新的转型任务，既需要紧跟时代发展的脚步，也要彰显其本身的个性。所以从纸质的传统媒介，再到广播和电视，我国媒体历经了多个发展阶段。而随着互联网、计算机的应用普及，新媒体应运而生，这是对传统媒介的一次革新，所以传统企业要想在这样的环境背景下实现长远发展，就应借助与媒体的融合，以及相关的优化创新模式，来使其继续具有发展的生机与活力。本文以媒体发展的历史简述为切入点，进一步分析媒体融合背景下传媒企业经营管理的特点，从
2、而更深层次的探讨相关的启示，希望能为我国在该领域提供一些有建设性的意见。关键词：媒体融合；传媒企业；经营管理模式 前言：与西方发达国家相比，我国传媒行业的历史发展时间还是比较短的，所以不管是体系建设上，还是模式是建立上，仍有不足。特别是在融合发展的过程中，仍需克服很多难关，其中包括媒体技术的革新、企业的经营管理模式的改进等。因此我国的传媒企业，应在立足于自身发展状况的基础上，通过借鉴西方经营管理的优势以及结合自身的创新融合，来使自己能够在当前的市场上占有一席之地1-2。1.媒体发展的历史简述 1.1 无声电影时代 无声电影诞生于 1896 年，其借助自身的画面冲击感，视觉体验感，拉开了媒体革命
3、的序幕，而其的问世和兴起也给传统戏剧带来了非常大的冲击。无声电影在美国上映时，严重影响了各大戏院的票房，而无声电影这种新的媒体形式，其最大的优势就在于娱乐成本的下降。等到了20 世纪以后，美国纽约的电影院和制片厂，就借助成本优势，迅速占领了市场。而将视角拉回亚洲，由于戏剧和无声电影的冲突，使得其在最初阶段时就遭到了日本民众的强烈抵制，但是因为特别低的娱乐成本，也使得无声电影逐渐被日本观众所接受。而正是在这一系列的发展过程中，传媒企业在媒体融合的时期，其的经营模式和发展战略，以初具模型。而美国为了进一步完成市场的拓展，开始实现大范围的推广，所以即便是一些偏远地区也成了都市戏院的加盟者。1920
4、年，虽然世界经济普遍呈现萧条之势，但是日本抓住了这一时代的机遇，借助资金优势，并购和建立了很多片场，从而正式踏入了电影行业。在这一段的发展历程中，传统戏剧业可谓是遭到了毁灭性的打击，而即便是有些幸存者，也无法重拾以前的辉煌。1.2 广播时代 20 世纪 20 年代，广播出现在了人们的视野中，而其的出现，给无声电影以及报社等行业带来了巨大的冲击。以美国来说，1924 年到 1928 年，这四年间美国的广播受众达到了数千万人。由此可见，广播行业的业务正在迅速扩张，也正是因为其发展迅速，使得广播开始向报纸这样的传统新闻媒介发起了挑战。除此之外，广播还强烈冲击了无声电影的发展。这是因为，与无声电影相比
5、，广播有着一个巨大的优势，就是给受众以听觉上的享受，所以在这种新鲜和刺激之下，其实现了对市场的占领。直到 19 世纪 20 年代末，有声电影的迅速发展，使其挡住了广播行业的猛烈进攻，挽救了电影行业的颓废和萧条。而面对兴起的广播媒介，不管是报社集团还是影视行业，都采取了有效的应对措施，而报社集团主要借助报广融合，来提升自身的竞争力。1.3 电视时代 1950 年1960 年这十年，是电视发展普及的黄金十年，而电影也在这十年中开始呈现颓废之势。电视之所以在这十年中取得了蓬勃发展，是因为它既拥有很好的画感，又能给人以视觉、听觉上的享受，而电视的普及，无疑会给广播业带来巨大的冲击。具体来说，过去由广播
6、公司所投放的相关节目，比如戏剧，音乐等，也逐渐转移到了电视屏幕上，电视也凭借强烈的互动感和现场感，迅速占领市场。而到了电视时代这一发展阶段时，报纸行业可谓是在夹缝中生存，而其作为传统的媒体形态，唯一的优势就是依靠资本，但是在多重压力的挤压之下，报社行业也很难实现涅槃。2.媒体融合背景下传媒企业经营管理的特点 2.1 内容的跨媒介平移 从传统媒体的角度上来看，其主要是“内容为王”的经营理念为主，所以即便面对新媒体猛烈进攻和强烈冲击，传统媒体也能不断在矛盾冲突中寻找生机，进而借助对技术壁垒的突破以及与先进技术的有效结合，来实现自身的长远发展。就以上述所说的无声电影的发展阶段来说，其的兴起给戏院造成
7、了强烈的冲击和打击，而无声电影就是将那些排好的剧目转变为电影的呈现方式。随后的广播，也就是将报纸上的内容迁移到实际的节目当中，由此可知，新媒体向传统媒体发起挑战时，传统媒体主要的应对方法就是内容的跨媒介平移，进而在新技术的加持下，还使其的内容具有新鲜感以及能够紧跟时代发展的脚步。总而来说，即便新媒体占据了主导位置，传媒企业的经营管理模式，仍然是以内容为立足点，以自身的受众为切入点，进而通过构建快速便利的传播渠道，来发布高质量的真实内容。2.2 双维度的并购重组 通常情况下，通过对同一行业的兼并、融合来实现其重新组合的方式就称为双维度并购重组，而该模式也是媒体融合背景下的时代标志。具体来说，在面
8、对新媒体的冲击之下，传媒企业要想守护住自己的市场地位，保持自身的竞争优势，就需要合并收购其他的同类企业，从而在扩大规模的同时还能提升其的经营效益。而这样的发展模式，早在无声电影时期就已存在。所以在跨行业整合的过程中，传媒企业可借助跨领域的并购，来提升自己的竞争实力和经济效益，进而借助战略性的投资，内部资源的优化，来实现对整个行业的有效掌控。2.3 技术与管理的协同发展 在媒体融合的过程中，新媒体行业对传统的媒体发起了挑战，这也会在一定程度上促进传统媒体的优化革新，从而借助模式的优化，观念的转变，来解决自身在技术、经营等方面的问题。而对于传媒企业来说，在经营管理的过程中，最重要的部分并不是技术，
9、而是强有力的经营管理模式，这是因为其可以为技术的优化创新提供多方位的保障。特别在新媒体兴起和发展的背景下，传媒企业需要通过业务板块的重组，新旧技术的更替，来实现科学的经营管理，进而借助技术的研发，管理制度的创新，来实现企业的协同发展。广西日报传媒集团推动媒体深度融合发展，以整合组建广西云数字媒体集团为契机，丰富融媒体生态链，形成了由 5 报 2 刊 4 网站 5 客户端、微博微信和其他第三方平台媒体号等组成的“中心圈”融媒体矩阵，并联动广西市县两级媒体等，构筑起“1+14+111+N”矩阵。所以对于传媒企业来说，经营管理模式的构建和创新，既离不开技术的辅助，也离不开管理模式的加持。3.媒体融合
10、背景下传媒企业经营管理的相关启示 3.1 传统媒体应有序吸收数字移动互联网技术 现阶段，最为高阶的媒体传播形态其实是由移动互联网技术来支撑的，而其所产生的影响力会对前置媒体形态构成巨大的冲击力。与大技术、云计算等现代化信息技术相比，移动互联网技术在渠道上，有着非常独特的特点。所以在互联网的时代背景下，其可以直接重塑受众和传播者之间的关系，进而通过媒介的分众化，来构建全新的分众格。而要想更好的整合现有的资源，构建更为科学的移动互联网平台，还需要做好以下两个方面的工作。3.1.1 以内容数字化为基础，进入互联网生态系统 其实内容的跨媒介平移，是对传统内容资源的再一次编码。因此，我们可以借助数字化技
11、术来使内容产品，能够迅速获得互联网生态系统入场券，进而为互联网时代的媒体融合奠定坚实的基础。3.1.2 以产品线延伸为主攻方向，拓展企业价值链 对于传媒企业来说，借助移动互联网技术的强大辅助，可以使其实现一次投入，多次产出，从而以产品线延伸为主攻方向，来拓展企业价值链，进而以产品为依托，以 IP 的经营方式为主要手段，来实现专业化业务的延伸，除此之外，还应借助主营业务和新技术融合的契机，来使单一的内容、产品更加的多样化，以提高其的核心竞争力。3.2 企业内部投融资机制的创新 当前应该用战略的眼光去看待企业的并购重组，进而在适应市场游戏规则的基础上，来更好地进行企业的产业布局和业务运作模式的构建
12、和创新。3.2.1 加速向文化产业战略投资者身份转变 传媒企业要想实现经营管理模式的蜕变，成为新兴业态的孵化者，就应加速向文化产业战略投资者的身份转变，从而在立足于文化产业政策扶持的基础上，通过并购重组的积极推进，来做好产业链的布局工作，以实现内容生产向内容运营的转变。3.2.2 加速探索新型投融资模式 对于传媒企业来说，可以借助全新的管理模式，来调动员工的积极性，激发员工的想象力和创新力。特别是对于传媒领域的国有企业来说，一找寻资本运营灵活性和国有资产安全性之间的平衡点，二要对民间资本实现有效利用，三要抓住混合所有制改革试点的这一时期，进而通过资本合作，优势互补，来提升经营效率和质量。3.3
13、 企业管理制度的适应性调整 当前对于传媒企业来说，新技术的引进其实并不难，但是在技术的创新以及植入新技术基因上，仍然存在很大的不足，因此传媒企业应借助管理制度的适应性调整，来实现新老业务板块的磨合，进而在媒体融合的时代背景下，实现新业务与传统业务之间的良性互动。首先，应通过考核机制的优化调整，来改善企业的经营效率。具体来说，在构建考核体系时，对于新业务板块一定要给予其足够的市场培育时间。除此之外，在调整考核模式的过程中，应在立足于传统业态和新业态之间特征差异性的基础上，来构建考核指标体系。其次，还可以借助“消化吸收一再创新”链条的构建和运营，来更好的整合传媒企业各个板块的相关人员，进而通过对行业形态，经营策略等方面的研究和分析，来使企业的经营运营更加具有协调性和科学性。1.结语 综上所述，对于传媒企业来说，媒体的融合发展是其未来发展的必经之路，所以在此背景下，应通过经营模式的构建，发展思路的确定，新媒体技术的充分应用，来实现自身的优势互补，强化自身的融合创新3。参考文献 1郭慧媒体融合背景下传媒企业经营管理模式分析J.新闻论坛，2020(03):124125 2于楠数字化背景下的云视觉传媒企业形象探讨J.黑龙江科学，2020，11(04):124125 3张向东媒体融合与转型背景下的中国传媒投资J.南方电视学刊，2017(01):1216