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1、市政道路整体工程施工组织设计方案目录一、工程概况二、编制依据三、设计参数四、施工总体部署及安排五、施工方案及顶管专项方案六、施工总承包管理方案七、质量保证体系及保证措施八、工程施工重点、难点分析及对策、应急预案九、安全生产管理体系及保证措施十、工期保证体系及保证措施十一、文明施工、文物保护保证体系和保证措施十二、环境保护、水保体系和保证措施及取弃土场的整治措施十三、项目风险与预测与防范、事故应急预案十四、冬季、雨季施工方案十五、其他说明事项十六、附表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：进度计划横道图、网络图附表五：施工总平面图附表
2、六：临时用地表施工组织设计一、工程概况：本工程位于*市东南部，处于新郑市、中牟县、尉氏县交接处，规划起点为晴空路，规划终点为龙中公路以南规划路，全线沿会展路施工，道路全长约 19.3km，其中未包含 K1+968K4+808，实际计算长度约 16.5km。包含道路工程、雨水工程、污水工程、照明预埋管工程等。红线宽60m，行车道为双向 8 车道，道路两侧道路绿线各宽50m控制，全宽 160m。预埋雨、污水管道、安装照明设施。道路断面设计规划两幅路形式横断面布置为:50m（生态廊道）+11.5m（绿化带）+15m(机动车道)+7m（绿化带）+15m(机动车道)+11.5m（绿化带）+50m（生态廊
3、道）=160m；其中 k0+000k1+373.136 为横断面布置为：61.5m（绿化带）+15m(机动车道)+7m（绿化带）+15m(机动车道)41.5m（绿化带）=140m。道路路拱坡度 2.0%,路拱采用直线接抛物线形式，拓展渠化段按2.0%的坡度延伸。雨、污水管道双侧布置，雨水管道管位为道路中心线以东21m、以西 21m，埋深约 2 米左右，污水管道管位为道路中心线以东63m、以西 63m，埋深约 7 米左右。二、编制依据：1、*航空港经济综合实验区会展路招标文件2、公路路基施工技术规范3、公路路面基层施工技术规范4、公路沥青路面施工技术规范5、市政道路工程质量验收规程6、给排水管道
4、工程施工及验收规范7、城市道路工照明工程施工及验收规范8、我公司对施工现场和施工条件的调查资料。9、国家现行的市政道路、照明施工验收规范及相关的质量检验评定标准三、设计参数：3.1 道路结构层设计：3.1.1 机动车道路面结构层：细粒式 SBS改性沥青混凝土（AC-13）4cm 中粒式 SBS改性沥青混凝土（AC-16）5cm 粗粒式沥青混凝土（AC-25）7cm 水泥稳定碎石(振动成型)18cm 水泥稳定碎石(振动成型)18cm 水泥石灰土（水泥:石灰:土=4:12:84）18cm 总厚度70cm。土基回弹模量 35MPA。机动车道路面顶面交工验收弯沉值19.9（1/100mm）。3.1.2
5、 箱涵：33+33+33 箱涵一道，交角90o。3.1.3 公交站台人行道结构（k1+373.136k1+968、k4+808k10+722）透水砖6cm M7.5水泥砂浆 2cm 透水水泥稳定碎石15cm 透水级配碎石18cm 总厚42cm 公交站台人行道结构（k10+722k19+290）透水砖 6cm 粗砂垫层 3cm C20透水混凝土 15cm 级配碎石 18cm 总厚 41cm 透水砖抗压强度 35MPA,透水混凝土孔隙率为11%17%，透水系数不小于 0.5mm/s，透水混凝土进行切缝处理，每隔5m设置一道横缝。3.1.4 侧石、平石、缘石3.1.4.1侧石采用 C30砼光亮型侧石
6、，尺寸规格为100cm 30cm 25cm。3.1.4.2平石采用 C30砼光亮型侧石，尺寸规格为 50cm 50cm 10cm。3.1.4.3缘石采用 C30砼光亮型侧石，尺寸规格为 50cm 15cm 8cm。3.2 排水工程3.2.1 雨水管道管径 1200mm 时采用级钢筋混凝土承插口管，管径1200mm 时采用矩形盖板渠。3.2.2 污水管道原则上管顶覆土大于5m时，且管径 800mm 时采用顶管施工，其余管段采用明开槽法施工。3.2.2.1 采用明开槽法管道管径1200mm 时采用高密度聚乙烯双壁波纹管，管底铺设 150mm 厚的中粗砂基础层，设计土弧基础中性角2+180o。3.2
7、.2.2管径 800mm 管顶覆土大于 5m时采用级承插口式钢筋混凝土管，采用 180 o 砂石基础。3.2.2.3管道管径 1200mm 管顶覆土小于 5m时采用聚乙烯钢缠绕排水管，采用电热熔带连接方式，基础采用中粗砂基础，分两层铺设，下层用粒径 510mm 的碎石，厚度 150mm，上层铺中粗砂，厚度不小于 50mm。3.2.2.4顶管段污水管道采用级“F”型钢筋混凝土管。3.2.3 排水检查井、雨水口及出水口3.2.3.1检查井主要有污水机械顶管施工的工作井、接收井、沉管井、丼中丼及混凝土模块排水检查井等形式；雨水口采用预制混凝土装配式联合式双篦雨水口和预制混凝土装配式偏沟式双篦雨水口；
8、出水口采用八字式矩形管道出水口。3.2.4 照明过路管线工程3.2.4.1过路管线 32379m。3.2.4.2接线井 218m。四、施工总体部署及安排：我公司对本工程高度重视，为保证工程按期顺利完工，树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员，参与全面的项目及施工管理工作。具有相关资格及职称的管理人员约35 人，各类经验丰富的现场普通管理人员20 人及其他各类操作熟练的机械操作人员若干名。进驻工地后，首先做好施工准备，包括驻地建设、拌合站建设、拌合场建设、材料、机械设备车辆、仓库、输电、通讯设施，做好临时设施工作。施工中根据现场征地拆迁
9、情况，对有工作面的段落迅速展开施工，在施工过程中根据“先深后浅，先地下后地上”的原则，在施工段内各工序形成平行流水作业。加强施工现场安全管理工作，设置专职安全员。进入施工现场地段摆放明显的绕行标志，危险部位、重要路口进行安全防护，夜间设警示灯。指挥部设置工程概况图、现场平面布置图、监督公示栏、农民工工资发放公示栏等各类图标。建立安全生产岗位责任制，安全生产责任落实到人。工地现场按照招标文件需求设置隔离、围挡设施，同时，按照相关规范要求设置各种安全标语、警示标志，在各个路口设置清洗池，对运输车辆进行清洗，避免污染现有道路，污染环境，影响市容，做到安全、文明施工。考虑将全线分成2-3 个施工段落分
10、段同时开工，各工序平行流水作业。经现场查看，结合交通、材料供应、现场指挥的及时性等综合考虑，一旦有幸中标，我公司将迅速在 S223与会展路交叉口附近设立项目指挥部及路面结构拌合场。（见附表五：施工总平面图）4.1 计划工期：计划 2018年 9 月 16日开工，总体工期 365个日历天。具体时间安排如下:施工准备：2018 年 9 月 1 日2018 年 9 月 16 日路基工程:2018 年 9 月 16 日2019年 6 月 30 日路面工程：2019 年 4 月 1 日2019 年 8 月 10 日污水工程：2018 年 9 月 16 日2019年 6 月 20 日雨水工程：2018 年
11、 9 月 16 日2019年 6 月 30 日照明过路管线工程:2018 年 10 月 1 日2019年 5 月 30 日（见附表四：施工进度开竣工计划横道图、网络图）4.2 组织机构：项目经理部由项目经理、技术负责人、项目书记、项目副经理、专职安全工程师组成项目领导班子，下设10 个职能部门，即：设备部、拌合站、办公室、安全生产部、工程部、合同部、财务部、材料部、中心实验室。主要管理人员30 人以上。下设路基施工队、路面施工队、管线施工队、附属施工队四个施工队，每个施工队设若干班组，同时平行作业，项目经理部组织机构框图如下：项目经理4.2.1 项目经理部主要管理职能如下：4.2.1.1项目经
12、理设备部拌和站办公室安全生产部工程部合同部财务部路基施工队路面施工队管线施工队材料部中心实验室项目副经理项目总工附属施工队4.2.1.1.1全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标。4.2.1.1.2全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。4.2.1.1.3参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。4.2.1.1.4主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。4.2.1.1.5注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。4.2.1.2项目副经理4.2.1.2.1负责本工程生产管理，
13、根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。4.2.1.2.2主持生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。4.2.1.2.3参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。4.2.1.2.4按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。4.2.1.2.5督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的动作能力。4.2.1.3项目总工4.2.1.3.1认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。4.2.1.3.2
14、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。4.2.1.3.3主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。4.2.1.3.4主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。4.2.1.3.5注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人执行。4.2.1.3.6督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。4.2.1.4 项目书记4.
15、2.1.4 1 配合项目经理做好项目全面工作4.2.1.4 2 做好项目员工、协力队伍的人员思想工作，使全部参建人员能认真履行项目部的各项规定及职责4.2.1.4 3 做好安全、维稳工作4.2.1.4 4 负责地协工作，负责与地方政府汇报、配合协调征拆工作，为项目正常实施营造良好的施工环境4.2.1.5安全生产部对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。4.2.1.6设备部负责机施材料的采购、发放及机械的管理、调度工作。4.2.1.7财务部负责项目生产过程中项目经理部的资金管控及对外支付，协助合同部对项目经营情况进行核
16、算。4.2.1.8合同部负责项目经理部的合同管理，主要包括计量支付及项目的工程统计及成本核算工作。4.2.1.9材料部负责材料和采购、管理统计工作，核算材料消耗情况。4.2.1.10中心实验室负责项目的生产配比的配置，对现场进行质量检验。4.2.1.11工程部对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，制定施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。4.2.1.12办公室负责管理处和公司的文件收发及整理，办公设备的采购及外来人员的接待安排等工作。4.2.2 施工队伍安排根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：4.2.2.1路基施工队：计划分 3 个作业班组，主要负责路基范围内的土方工程的施工。4.2.2.2路面施工队：主要负责路面工程底基层、基层、沥青路面工程的施工。