《《专业施工组织设计应急预案》六 项目管理机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《专业施工组织设计应急预案》六 项目管理机构.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
六、项目管理机构综合办公室部桥涵施 工 一队桥涵施 工 二队路面施工队安全质量部工地试验室计划财务部物资设备部工程技术部项目总工项目副经理项目经理测量队综合施工队路基施工队说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等工作。计划财务部：负责财务、资金管理工作。综合办公室：负责后勤、消防、治安及宣传等工作。工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。