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1、在线播放韩国演艺圈第 1 集 2赵本山,演艺圈第一CEO 2009 年 7 月传出赵本山女儿赵玉芳在铁岭开了一家不差钱餐馆;9 月 30 日赵本山因脑出血被送往医院抢救,10 月 13 日出院 本文展示了赵本山从草根打拼到演艺圈第一 CEO 的经历。2008 年 10 月 6 日上午 10 点 28 分,赵本山的女儿赵玉芳和汪洋的婚礼在铁岭惠丰酒店正式开始。有传赵本山给女儿的陪嫁价值高达300 万元。对此,本山传媒副总裁刘流表示:“算上买车、买房及其他花费,300 万元可挡不住。”赵本山十分喜欢汽车。他在接受记者采访时多次透露,自己从几岁起就盼望着买辆汽车。小时候家里很穷,当时最大的梦想就是开
2、一辆拖拉机去县城。赵本山的第一辆爱车是“夏利”,与前妻离婚后,赵本山将这辆夏利车送给了她。在以后的日子里,随着知名度越来越高,收益也越来越多,赵本山的车也从“桑塔纳”、北京吉普换成了“凌志”吉普车。赵本山现在拥有一辆“道奇公羊”,这辆配有厨房和床铺的商务车是他最常使用的座驾,如果在北京和沈阳,他坐的是“帝王”。在他的车库里还放着一辆“劳斯莱斯”,这只有在迎接重要客人时才会派上用场,他不太愿意坐着它招摇过市,这辆“劳斯莱斯幻影”价值以千万元计。他的妻子马丽娟则开着一辆价值百万元的“宝马”。此外,在赵本山的各部影视剧中露过面的“大奔”也是他的爱驾之一。2007 年春晚,赵本山坐着一辆红色“悍马”车
3、前去春晚现场,引来了观众的一片骚动。透过赵本山的几辆座驾,可以看出他的身家早已过了千万元。可是,赵本山到底有多少钱,这是许多人的疑惑。价值 7 亿元的基地 沈阳苏家屯梧桐大街 66 号,是“小品王”赵本山的大本营,赵本山住在这里的时间比待在市区家里的时间还要长。这个占地 2.5 万平方米的“辽宁大学本山艺术学院实习基地”,是赵本山商业王国中很重要的一部分,之后与辽足所发生的纠缠和关联,很大程度上与这块地有关。除了办公楼、客寓楼、学员公寓楼、健身会馆楼、影棚楼、教学楼、食堂、二人转小剧院这些连体楼建筑之外,影视基地在整体构造上有着浓郁的度假主题。赵本山专门在自己的影视基地内辟出客寓楼,是一幢内部
4、设计成星级酒店模样的三层楼。赵本山显然不是想把它搞成一家对外承揽生意的酒店,用他的话说:“五湖四海的朋友们来沈阳了,这里就是他们最理想的落脚处。”2006 年 3 月 10 日,赵本山与棋盘山国际旅游开发区在北京签订了沈阳本山影视基地的建设协议。这座集影视拍摄、旅游观光、文化教育和实体经营为一体的大型影视城,可以说是赵本山影视版图中最具价值的一环。目前,“本山影视基地”已更名为“关东影视城”,并正式对外开放。有趣的是,虽然不断更新和变化这块地的使用方式,但对于购买这块地的资金,赵本山对外的说法一直是 8000 万元。事实上,这应该是赵本山最早拿地时的价格,并不包括之后的装修费用。如今,坊间对这
5、块地的估价从 1 亿元到 7 亿元不等。创业家杂志估算出的赵本山的7 亿元身家,很大程度上就是根据这块地的价值而来。不过,赵本山并没有拥有这块地的完全产权,之所以挂牌为“辽宁大学本山艺术学院实习基地”,也是为了享受优惠政策。从这个意义上说,如果仅从这块地的价值进行估算,赵本山的 7 亿元身家是需要打折的。年收入过亿的刘老根大舞台 影视基地的产权说不清道不明,但赵本山旗下的沈阳“刘老根大舞台”却完全是他的产业,其他的 8 家连锁剧场每年也给赵本山带来了不少真金白银。位于沈阳中街的“刘老根大舞台”是最红火、演员阵容最强的二人转剧场,也是到 2009 年 5 月赵本山旗下 9 个剧场中唯一一个所有权
6、属于赵本山的,赵本山管它叫“旗舰店”。中街是沈阳市的钻石地段,正对沈阳故宫,相当于北京的王府井,已有近百年历史,占地面积 2993 平方米,地上建筑物面积 3125 平方米。2006 年 12 月,有关部门将国有的沈阳大舞台剧场挂牌出让,挂牌价格为 2521.91 万元,但第一次无人问津。2007 年 7 月,沈阳大舞台剧场再次挂牌出让。资产总额为 2521.91 万元,挂牌价格为 2269.72 万元。这一次,有包括赵本山在内的三个买家参与竞买,最终由赵本山的辽宁民间艺术团购得。赵本山拿下沈阳中街“刘老根大舞台”的产权后,又出资 1000 万元对沈阳大舞台的外部和剧场进行装修。也就是说,连地
7、带楼还有装修,赵本山为沈阳中街“刘老根大舞台”共投入了3300 万元左右的资金。那么,赵本山能从包括中街旗舰店在内的各地“刘老根大舞台”里赚多少钱回来呢?“刘老根大舞台”以每场500人观看,平均票价100元,每年举办200场计算,一个剧场每年就能带来 1000 万元的收入,8 个剧场(2009 年 5月后是 9 个剧场,之后的数字应该会不断增加)至少能产生 8000 万元的收入。事实上,据新华社沈阳分社 2009 年 2 月 17 日专电,辽宁省文化厅厅长郭兴文2月16日在沈阳透露:赵本山的辽宁民间艺术团,2008年共演出 2127 场,演出收入 9660 万元,上缴利税 1752 万元,收入
8、列全国演出团体之首。利税都接近 2000 万元,整个剧场的纯利也应该在这个量级。也就是说,最多两年,甚至只要一年,“刘老根大舞台”的演出回报就能与赵本山对其沈阳中街旗舰店的投资相抵消。更让人羡慕的是“刘老根大舞台”具有良好的成长性,2009 年“刘老根大舞台”的收入规模将完成翻番后的 2 个亿,甚至 3 个亿。2009 年,小沈阳的 55 场全国巡回演出从北京站首场出发。如果按每场 50 万元的出场费估算,55 场演出之后,“刘老根大舞台”要从全国观众口袋里掏走 3000 多万元,而这些基本上是净利润。演员和团里按照四六比例分配,而小沈阳在演员里拿大头。但即便如此,还是师傅赵本山收益最大。算下
9、来,赵本山这次精心准备的商业巡演至少能有 2000 万元以上的利润。电视剧纯收入累积过亿 我们来帮本山大叔算一算影视剧方面的账。从“刘老根”系列、“马大帅”系列、“乡村爱情”系列等作品及后来拍摄的 关东大先生,赵本山已经形成了自己鲜明的特色和让人羡慕的商业链。首先,开拍前没有剧本;其次,拍摄时上场的专业演员很少,非职业演员占多数,而且多为他自己的徒弟和由自己担任院长的辽宁大学艺术学院的学员;和他合作的演员很多都是客串角色,零片酬,因此节省了不少成本。再有,赵本山以往每次选景都只在一个地方,即家乡铁岭地区的开原市,当地政府为他一路开绿灯,从不收取场租。刘老根 中的外景“龙泉山庄”、“凤舞山庄”当
10、初由当地政府部门投资建设,现已成为旅游景点。拍摄期间吃住都由当地政府有关部门解决,这又省了一大笔开销。现在选景则在自己的关东影视城里,不仅省钱,而且还能再产生一笔可观的因电视剧热播带来的旅游消费等衍生性收入。在播出权价格转让上,赵本山所拍的农村题材电视剧可与史诗性大制作电视剧相媲美。马大帅 3 的全国独家播映权被辽宁电视台影视频道买下,该台工作人员接受记者采访时表示,一般首播剧每集也就在 2 万元左右,而马大帅 3却创下了每集近 4 万元的新纪录。再加上各地电视台和卫星台之后购买播出权,马大帅 3 卖个五六千万元不成问题,利润在一半以上。赵本山在电视剧产品的增值开发上也获利匪浅,通过贴片广告、
11、植入广告、音像版权等方式,这些电视剧都获得了不菲的衍生性收入。据有关报道,在贴片广告上,乡村爱情的片尾贴片广告每条在 60 万至 90 万元不等,乡村爱情 2的价格可能更高,按照平均每条 80 万元计算,10 条贴片的广告收入就能达到 800 万元;在植入广告上,乡村爱情 2得到天琪食品、蒙牛和当地汽车公司的赞助,其中蒙牛赞助约300 万元,汽车公司不仅赞助数百万元,还为剧组提供拍摄用车;在音像版权上,乡村爱情 2的版权价格高达 500 万元。仅以上述有限的数据推算,乡村爱情 2 的衍生品进账就以千万元计,这基本上是纯利。2002年开始,赵本山所拍摄的“刘老根”系列、“马大帅”系列等作品,每一
12、部都为他带来了千万元的实际经济利润。也就是说,仅从影视剧上,赵本山每年都有几千万元的纯利入账,这些利润累积下来便达到了数亿元。这么高的利润,难怪赵本山打出要拍百集电视连续剧的口号。赵本山,演艺圈第一 CEO 广告收入是赵本山的收入来源之一,但并不是最重要的。赵本山每年的广告收入达到千万元级。当年刘老根在央视播出时创下了 15.7%的收视纪录,就在刘老根播完之前,“刘老根”这个剧名的“钱”景似乎在一夜之间被全国各地商家不约而同地嗅到。仅辽宁省就有 50 多家企业到商标局注册处申请注册“刘老根”商标。“刘老根”商标的价值在 100 万至 1000 万元之间,也就是说,50 多家企业到商标局抢注的“
13、刘老根”的商标价值,在 5000 万元到 5 个亿之间。这样说来,无论怎么算,赵本山的个人品牌价值都是以亿元为计量单位的。很多人都想知道,赵本山是不是中国演艺圈首富。其实,单以片酬来说,李连杰和成龙都远在赵本山之上。不过,成龙也罢,李连杰也罢,他们都还停留在“卖”自己的阶段,没有形成除自己之外的商业模式,即便是经纪业务,也都没有形成套路。所以,赵本山更像一个企业家。虽然,冯小刚和张艺谋都开始形成商业套路,并得到资本市场的认可,但其实他们还只是扮演着老板的部分角色,或者用一个很流行的词汇来说,他们远不如赵本山这么 CEO 化。一言概之,赵本山未必是演艺圈首富,但一定是演艺圈第一 CEO。2009
14、 年 5 月,赵本山花巨资到长江商学院读 CEO 班的消息吸引了各界人士的关注,有媒体断言,这是赵本山在为本山传媒上市做的补课。也许的确有这层考虑在里面,但就赵本山这些年在商场上的表现来看,他也应当是中国文化艺术商业舞台上最优秀的、最成功的 CEO。对于赵本山来说,到长江商学院深造,更多的是他把自己这么多年来的一线运营经验与老师、同学进行碰撞、交流、沉淀而已,是一个从实践到理论提炼的过程。在赵本山的商业王国,“绿色二人转”的传承和弘扬贯穿其中,这让他找到了商业价值之外的社会使命,也使之完成了从一个商人向企业家的蜕变。在具体运作上,他一步一个脚印,先举二人转大旗赢得上到政府下到行业的认可,然后举
15、办二人转比赛。之所以这样做,一是为自己日后的业务造势;二是开始广纳门徒,创办辽宁民间艺术团来做承接,之后又买下沈阳中街大剧场作为舞台演出的主场,获得成功后再到东北各地进行复制。徒弟们在演出之外还被赵本山叫去拍电视剧,电视剧里自然要夹杂二人转的镜头。电视剧红了,二人转也跟着热,徒弟们也开始有了人气。赵本山同时有序地开始造星,除了继续让徒弟们在电视剧里露脸,到处巡回演出是一种方式,他还和电视台合办节目。春晚舞台当然也是他的必然选择之一,虽然直到2009年春晚才成就了一个小沈阳,但可以预料,未来空间还是很大,他还会想尽办法继续造星。赵本山的舞台角色有过很多次转变,从瞎子到老蔫,从黑土到大忽悠,200
16、9 年他又转身成为一个希望孙女能飞上枝头变凤凰的老大爷。而在商业舞台上,他也完成了诸多转变。最初他是“卖”自己,之后觉得这个没有持续性,于是开始培养徒弟、“卖”徒弟。为了让徒弟的身价越来越高,他开始搭建一个包含电视剧、舞台表演、春晚、电视节目、影视基地、艺术学校的多层次传播平台,而这一平台本身也具有“吸金”的功能。企业家和商人的最大不同,一是企业家有更多的社会责任,二是企业家本身在平台搭建上要投入更多的资源和精力。一句话,企业家希望永续经营。赵本山在东方式人情和西方式管理之间自如的平衡能力也是世间少有的,这让他从者众。更重要的是,他有着远超常人的、对文艺市场商业化的嗅觉和执行能力,这让他总能找到最草肥水美的一块土地。这所有的一切都决定了他能成为中国文化艺术领域里的优秀CEO,而且是最优秀的那一个。