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1、1/6 生产技术管理工作导则 备品备件管理方法 1.主题内容与适用范围 1.1 本制度对备品备件的定额配置、储备、保管、发放与领用等进行了明确规定。1.2 本制度适用于生产管理人员、机电检修人员。2.引用标准 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条文 电力行业生产设备事故备品管理方法 3.总则 3.1 生技部、物资公司应依据工作需要明确专人负责全厂备品备件的管理工作。生产部门、班组由专责工程师兼管。3.2 生产副厂长或总工程师每年组织各级备品管理人员对备品的制度和保管状况进行一次检查。4.备品范围 4.1 备品按用途和重要性分为事故备品和轮换消耗备品。4.1.1 事故备品范围 4.1
2、.1.1 在正常运行状况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后，将造成发供电设备不能正常运行或挺直影响主要设备的出力和平安，必需马上更换者。4.1.1.2 零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而复原生产又属急需者。4.1.2 轮换消耗备品范围 4.1.2.2 设备正常运行状况下易磨损，正常检修中要更换的零部件。4.1.2.2 为缩短检修时间所用的轮换部件、特殊材料，加工简单及用法较多的零部件。4.2 备品按其性质分为三类 4.2.1 配件性备品：指设备各种零部件。4.2.2 设备性备品：指整台套设备。4.2.3 材料性备品。5.备品定额管理 5.1 事故备品储备定额由生技部设
3、备专责组织编制，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批准，报上级备案。轮换消耗备品储备清册由物资公司备品方案员依据历年配件方案和消2/6 耗资料组织各生产部门技术员编制，生技部对口专责、设备专责、主任审核，报生产副厂长或总工程师批准。5.2 备品储备清册每三年修订一次，变动部分依据审核程序进行。5.3 新机组随机配件、专用工具等，由供应公司备品方案人员接收并分类保管。按其备品性质补充列入备品储备清册。5.4 储备定额的编制原则：关键设备的备品可以考虑全一点，非关键设备可以考虑少一点；互换通用的部件，只备一种；材料性备品其储备定额只考虑在发生事故或意外状况下所需更换的数量。6.备品配件的储备和保
4、管 6.1 事故备品配件由供应公司设专库分类统一保管储备，并有完整的技术资料，备品消耗清册。6.2 轮换消耗备品和材料性备品由物资公司和班组分别储备。（班组储备范围：班组专用和一次小修及半年内维护需用的轮换消耗配件、材料）6.3 对有特殊保管要求的备品备件，物资公司应依据设备技术要求进行妥当保管。6.4 物资公司每年 3 月 15 日前向生产技术部提交库存备品备件清册，生技部依据清册下达备品备件的维护、保养和检测工作方案，相关责任部门负责组织实施。7.事故备品两级验收 7.1 备品选购员依据图纸、合同、产品说明书及产品交货明细就地验收。7.2 备品方案员同库管员入库验收，需作技术鉴定的备品配件
5、由物资公司方案员通知生技部设备专责并由其组织有关生产部门的技术专责进行技术鉴定。7.3 轮换消耗和材料性备品由供应公司同有关生产部门共同验收入库。7.4 全部备品须填写验收单，由验收人员签字。应作技术鉴定的事故备品由生技部设备专责和生产部门技术专责合签。图纸资料及制造厂合格证随实物一起存放。验收单由供应公司、生技部各存放一份。不合格备品严禁入库。8.备品配件的发放和领用 8.1 动用事故备品，须由用法单位提出申请，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师审核。8.2 轮换消耗性备品由供应公司备品方案员审批。8.3 特殊状况下，如需拆套用法库存备品，须经生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批准方可拆
6、套动用。8.4 备品用法后，备品管理的方案人员，应准时安排选购加工（包括拆套设备的零部件）以3/6 补充储备。8.5 物资公司每季度应向生技部提交备品备件储备、消耗清册。（附表於后）9.备品管理工作职责分工 9.1 备品管理工作由生产副厂长或总工程师总负责，领导检查、督促本方法的实施。9.2 生技部除把握全面状况和指导各生产单位的工作外，并负责有关备品的各项技术管理工作，主要内容如下：9.2.1 组织物资、经营部及生产部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行状况。审核轮换消耗品清册。9.2.2 审核事故备品图纸，解决加工定货中的技术问题。9.2.3 组织有关单位对特殊重要备品的验收鉴定工
7、作和定期检查试验保养工作。9.2.4 审核外调处理和报废的备品项目。9.3 物资部门负责怪品的供应、保管和储备等工作，主要包括：9.3.1 编制轮换消耗备品清册。9.3.2 依据定额和库存报出加工和定货方案，负责怪品的托付加工定货和选购工作。9.3.3 备品的运输、入库、保管、发放、退库盘点工作 9.3.4 提请生技部组织有关单位进行质量验收、检查和定期试验工作。9.3.5 处理多余、报废和淘汰的备品。9.3.6 向生技部和有关生产部门供应备品储存、领用和补充定货状况。9.4 方案发展部职责 9.4.1 编制备品资金方案组织资金供应。9.4.2 依据生技部有关方案和供应公司定货合同督促备品资金
8、的合理用法。9.4.3 定期总结与分析备品资金的用法状况，提出改进意见。9.4.4 向生技部、物资公司和有关领导供应备品资金用法状况。9.5 生产部门的职责 9.5.1 绘制供应备品加工图纸，做到图纸精确齐全。修改图纸需通知有关部门准时更正底图。9.5.2 把握备品用法规律，编制本单位备品储备定额清册，建立备品领用、消耗台帐，向生技部、供应公司供应备品消耗资料。9.5.3 负责验收本单位用法的备品。9.5.4 提出备品保管技术措施。9.5.5 对报废、淘汰备品的技术鉴定。4/6 10.新增固定资产及零星购置 10.1 凡购置固定资产性质（即：2000 元以上工器具、成套设备及能独立发挥效应）的
9、生产和非生产设备，须经过综合分析论证，作到技术先进，经济合理，性能牢靠。10.2 各单位属固定资产的新增生产设备的购置，须填报方案，经生技部审核，生产副厂长（总工程师）、厂长批准。10.3 各单位属非生产设备的购置，应事先写出书面申请报告，生技部审批交分管厂领导。10.4 生技部依据报批的方案和书面申请，填写“设备（新增、更换、报废、迁移）申请报告”一式 4 份，经生技部（设备、方案）、财务、物资会签后报分管厂长（总工程师）批准。10.5 会签批准后的“设备（新增、更换、报废、迁移）申请报告”由生技部设备专责通知供应执行。5/6 附表 备品备件储备、消耗清册 类别：序号 备 品 备件 名称 型号规格 单位 数量 剩余数量 单 价 生产厂家 领用时间 领用单位 6/6 1.2