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1、区域推进,有效提升幼儿教师课程执行力 当今幼儿园课程改革倡导幼儿园课程发展与实施的多元化、自主性，提倡“幼儿园从实际出发因地制宜地实施课程”，提出“教师应从本地、本园的条件出发，结合本班幼儿的实际情况，灵活地执行计划”。在这样的课程实施背景下，课程执行者教师，拥有了更为弹性自主的执行空间与权力。然而，迅猛发展的学前教育面临着幼儿园迅速扩张和教师队伍普遍年轻化的现状，这一亟待成长成熟的教师队伍在课程实施中还缺乏经验，缺乏有效执行课程的专业能力。于是，当聚焦幼儿园课程改革、探寻课程实施有效性的今天，我们需要冷静追问：在课程实施中，幼儿教师的课程执行力是否能与其拥有的课程执行空间相匹配？如何提升幼儿
2、教师的课程执行力？基于这样的追问，我们对当前幼儿园的课程实施现状进行审视，并就具体的问题提出了相关策略。一、幼儿园教师课程执行的现状 1.貌似“经验整合”实则学科拼凑 主题活动是以一个话题为中心进行延伸的活动，这些活动紧紧围绕着核心话题展开，而这个话题也始终贯穿着主题。在这样的主题活动中，多个活动是以儿童的经验建构的逻辑脉络所串联起来的，其中自然整合、渗透着各领域的关键经验。儿童所经历的生活是整合多元的，所获取的经验也应当是整合多元的，因此，我们呈现给孩子的课程形态也应该是整合的。然而，现实的做法中，我们的主题更像是一个单元下相关信息的组合拼凑，这些主题教学也往往被有的教师自嘲为“披着主题外衣
3、的分科教学”。2.貌似“分工合作”实则任务摊派 在主题教学中，往往由一个班级的两位老师共同承担着对主题活动的推进，老师需要通过相互不断的沟通、交流与讨论，才可以完整全面地了解孩子所历经的学习进程，依照孩子学习的兴趣变化和能力程度进行有意识的调整，相互衔接补充、共同商讨课程的优化。然而，在现实生活中，两位教师之间的分工合作非常地有限。所谓的分工，只是两位老师分头在周计划上按照自己的排班计划填满内容，前一天是否为后一天的活动做好铺垫，后一天的活动是否为前一天的活动做好迁移延伸？这些问题教?们鲜有思考，以至于主题中的各内容之间的关联性、序列性根本无暇顾及。3.貌似“弹性取舍”实则简化压缩 课程的有效
4、执行要求教师基于专家编制的课程方案，能够考虑儿童年龄和不同个体的不同需要、兴趣和发展水平，对专家编制的课程进行园本化、班本化的调整，以适合本班幼儿的实际。但是现实中的大多数教师往往会从教师本位出发，喜欢使用结构化程度较高的教材或教师参考用书，偏爱学科体系下的目标教学，在普遍缺少课程整合能力的情况下，通常以高结构的形式来完成。在面对教学素材的时候，寻找操作简便的、便于组织管理的内容，随意地删减、更替教学内容，简化教育组织形式，这一系列简化、压缩的课程执行过程，剥夺了孩子的体验探究交往的学习过程，使得课程的有效性大为削弱。4.貌似“钻研教法”实则不究价值 课程实施的有效性需要教研来提供保障性的落实
5、，教研组根据课程实施中的问题及时组织研讨，共享智慧。但在实际操作中，很多教师将研讨的重心聚焦在教学策略与形式的优化上，缺乏对教学价值的追问。然而，不追问课程价值的“盲目钻研”，只会将教师引入只关注教学技术而忽略课程价值的误区。二、影响幼儿园教师课程执行力的原因分析 1.课程意识的错位对课程的理解不够深刻 有效的课程实施建立在对课程深入全面的理解基础上，不仅需要对课程执行过程的本质认识，还需要支撑这些认识的相应课程价值观，需要教师树立正确的课程意识。然而，在实际的实施过程中，很多教师将教学意识等同于课程意识，认为只要将教材中的技术性问题解决好了，将教材中的教学内容悉数传递就是课程实施的全部，只追
6、求对教学的技术性问题“教什么”“怎么教”，而忽略了对教学的价值追问：“儿童为什么要学？”“学什么才有意义？”这样的思维方式往往会使得我们的课程实施偏离核心价值。2.课程能力的缺位课程的运作不够智慧 在课程意识的指引下，如何将课程编制者设计的文本课程转化为儿童经验的课程，需要教师进行一系列活动转化与整合，其中包括对教学素材的取舍、教学方法的选择、师幼互动的优化、课程资源的组织等等。但是在实际的实施过程中，无论是教师自身还是管理者都忽略了课程能力的提升，仅仅以教学能力来评价、推断教师的课程实施水平。因此出现“貌似经验整合的主题活动，实则是简单的学科教学拼凑；貌似是弹性取舍的园本化实施、实则简化压缩
7、、替代剥夺孩子学习过程”等现象，使得课程的有效性大大削弱。3.课程行为的越位课程的创生不够有价值 静心回顾改革历程，我们发现伴随着课程改革的火热推进，教师在课程实施中的角色定位、价值取向、行动表现等都已经不自觉地发生着巨大的变化。在快速推进的过程中，教师们带着些许茫然和无奈做着自己并不理解的事，心态出现了偏差。刻意追求教学内容的新颖新鲜，盲目地进行园本课程的研发编制，片面地强调教师的原创能力，这一些课程创生行为似乎超越了教师对课程改革的理解力和实践能力，超越了大多数的幼儿园、大多数的幼儿教师所具备的专业素养和课程创生能力，反而使课程领域失衡、逻辑混乱、幼儿在课程中获益甚少。三、幼儿园教师课程执
8、行力的内涵解析 “执行力”这一概念最早出现于企业管理，指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力和包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。而“幼儿教师课程执行力”具体是指幼儿教师贯彻幼儿园教育指导纲要（试行）3-6 岁儿童学习与发展指南精神，保证课程实施有效性的课程操作能力，是指幼儿教师对幼儿园特有的课程系统的理解、把握（运作）与创造。具体包含三方面能力：理解能力、运作能力和创生能力。1.理解能力 课程的理解能力包含三个要素：一是对教学素材（教材）和课程编制者设计的课程实施方案（教参）有正确的解读；二是对课程所要达成的目标进行准确的定位；三是能在即时效益和潜在效应的取舍之间，对课程价值
9、做出明确的判断。3.区域推进：提升幼儿教师课程执行力要搭建更为开阔的平台 教师的课程理念需要在群体的争鸣碰撞中得以修正，教师课程运作的实践智慧需要在群体的研修互助中得以提炼，教师的课程创生也需要在群体间得以传播推广因此，为教师搭建区域性的推进平台，可以彰显教师个体课程执行能力的纵向提升、形成区域性教研经验的贯通共享、促进各园园本研修的线性跟进，整体提升区域内幼儿教师课程执行力，提升课程实施的有效性。（1）点实现教师个体执行能力的纵向提升 在研究中，我们要始终秉承“以教师发展为本”的理念，帮助教师在“卷入式研修活动、渐进式研修任务、整体式研修平台”上寻找到契合园本实际，能解决实际困惑的研究切入点
10、，吸引教师投入其中，积极思考，主动参与。每一个教师个体都能按照自己的需求和速度进行个体的成长。例如：经过研读，对教材的把握变得豁然开朗；经过审议，对执行的课程更加理直气壮；经过研磨、视导，活动变得更具挑战、更有价值在研究中，教师学会反思、体验成功、累加自信、体验专业成长的变化，由此产生职业幸福感，实现专业成长的纵向提升。（2）线促进幼儿园园本研修的线性跟进 在研究推进的过程中，我们要尊重每一所幼儿园的发展基础与速率，允许差异性的存在，但有一项要求是统一的。即要求呈现园本研究的线性跟进，以解决问题为过程，指向教师成长的反思性学习。而这其中解决问题、教师成长、对话学习型组织的构建都需要线性跟进来实
11、现。无论是为促进教师行为转变，能力提升，不同协同反思平台支撑下阶梯攀升的阶梯线。抑或是指向行动研究，在不断研究性学习、反思性实践中，在提出问题解决问题反思调整实践验证再次提出问题解决问题的反复滚动前进的螺旋线。我们希望幼儿园都能按照自身的成长路径去深化研究。（3）面形成区域性教研智慧的贯通共享 在研究中，我们力求促进全区园所间的互动交流，采用多种组合方式，将有着共同兴趣需求的幼儿园集结在一起进行相关的研究，便于业务负责人对比性了解姐妹园开展类似研究的情况。同时，积极利用网络平台、光盘发放、电子资料包共享等形式，进行经验、咨询的共享。不仅让老师了解其他幼儿园、其他教师研读、审议、研磨、反思后的结果，更引导教师去关注研究的过程。“优秀的幼儿园是怎么寻找研究切口？怎么研究？怎么开展团队引领？”在卷入式的研究过程中不断扩大参与范围，在渐进式的研究中悄然更新教育理念，在整体的研修平台上形成教研智慧的贯通共享。积极探寻以形成一套区域提升幼儿教师课程执行力的有效路径与策略。从而转变教师的课程观，实现教师课程观从“教材为本”到“儿童为本”的积极转变，使教师在“理解能力、运作能力、创生能力”等三方面获得课程执行力的提升，推动全区幼儿园保教质量的提升，惠及儿童的成长发展。（作者?挝唬赫憬?省杭州市西湖区学前教育指导中心）