全国质量月发言稿.pdf

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1、 2022 全国质量月发言稿 恭敬的领导，各位同事：大家好！首先感谢公司组织这次质量演讲比赛的活动，给我提供了一个与大家 一同探讨和思索的平台，给了我一个锻炼自身素质的机会，让我能够用心解读员工 的责任心对于一个企业质量的重要意义。所以我今天的演讲题目是：质量是一份责 任。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，我们为了企业的发 展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源。正所谓；企业富则员工富，员工 强则企业强。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手 中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。今年公司确定了顾 客满意达 90%以上、反馈问题 100%

2、及时处理、顾客零投诉、产品交付周期和产品交 付合格率两个 100%的目标。这是顾客对公司的要求，也是公司对顾客的一份责 任，更是员工对公司的一份责任。然而，现在时间过去了三个多月了，我们距离公 司的这个目标还有很大的差距。由于国家放开武器装备的生产政策，诚远公司原有 的优势在不断的缩小，而一旦我们在产品、质量、工艺上浮现的问题，客服对我们 的信任度就会下降，竞争也会逐渐吞噬我们的市场，这些问题无一不在提醒我们，诚远公司已经到了一个非常关键和危（wei）险的时刻了，我们应该觉醒：惟独优秀的产品 质量才干让我们企业长青下去！惟独打造一流的质量，才干打造一流的产品，惟独 拥有一流的产品，我们才干立于

3、不败之地。而员工的责任心决定了产品的质量。对 工作负责的员工，他会尽量把自己的事情做到最完善，更会把公司的需要放在第一 位。春节刚过，当大家还沉浸在新年的快乐中时，我们又有三位同志踏上了去北京 的列车。此次公司非但派去了检验员，还派了质量主管和主管工艺师一同前去。从 这里我看到了同志们高度的责任心和任劳任怨的工作态度，也看到了公司领导对质 量的高度重视，不怕问题，勇于面对问题、解决问题的决心。我们有如此高素质的 员工，有认真负责、真抓实干的领导班子，我们有什么理由不对公司的未来充满信 心与希翼呢？又有什么理由放任自流马糊工作呢？一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质

4、量 形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是一个准则，质量是一份忠诚，质量更 是一份责任，质量就是企业的生命。今年年初从北京用户返回一批不合格的产品，它的不合格让我百思不得其解，我很想去北京一探索竟。因为我的理念是：不要让自己的工作留有遗憾！不要让自 己的工作质量连累整个团队！我的想法得到了公司领导的认可和大力支持。在北京 的两天里我很快找到了问题存在的根本原因，同时也了解到我们公司在过去的岁月 里正因为有电调手段才比别的外协厂家更有竞争优势，正是因为电调的存在提高了 产品交付合格率，电调工作向来在为我们的产品质量保驾护航！这让我感到自己的 责任重大，在未来的时间里我将更努力地用心工作来提高电

5、调测试技术，让电调为 我们的产品质量更好地服务！我坚信：有我们诚远人在，就没有过不去的坎，我们上下齐心密切团结一定可 以克服重重艰难，开创诚远公司更加灿烂夸姣的明天！谢谢大家！各位领导、各位同事：大家下午好！今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思 过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升 我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们 的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。从质量控制部的部门核心价值观“积累点滴改进，迈向完美品质”，我想到了 另一句诗词“不积硅步，无

6、以至千里”，我们每一位员工都应踏塌实实地做好生产 中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质 量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提 出 PDCA 循环时，强调实施才是重中之重。今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证 能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理 水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那末什 么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程 度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组

7、固有特 性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足 人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我 们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有 跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习 惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著 名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，惟独我们全部符合了 顾客的要求才干称为质量。我们惟独不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略 来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信 心

8、，提高经济效益。公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的.事。质量是从原材 料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括工程部的 产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、创造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理 部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个 环节共同合作、配合而成的，是每一个人心满意识的体现。质量水平，能够很好地检 验我们凯邦人的合作状态。最后，祝质量月活动圆满举行！各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多

9、企 业用经验或者教训总结出来的结论。今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总 为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量 管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全 员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是十分正确的，也是十分及时 的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。我们技术中心十分清晰的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术 标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确 存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动 中，认真贯彻公司质量大整顿

10、的精神，即将成立本部门质量整顿领导小组，组织部 门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质 量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。1、对目前公司正在批量生产的 30 余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文 件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到 100%，不发生 一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查 1 次改为每月 2 次。通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执 行工艺纪律的意识。3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理

11、性，经济性进行反 思，寻觅改进点，力争找到 2 3 项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得 实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出 20 xx 年的技术改造和技术进步项 目计划，进一步提高质量保证能力。4、对我们今年开辟的 12 种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对 Y1WE、C307 等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品 生产的顺利进行；对 ISO/TS16949 质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的 修改，确保 TS16949 认证顺利通过。5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量 保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格

12、的产品。6、在质量整顿活动中每月组织 3 4 次质量法规和文件的学习，同时通过深刻 剖析具体的产品质量案例，总结经验，提高认识。12 月底组织一次质量法规和文 件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到 100%。7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中浮现的技术质量问题，做到及 时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成 生产进度的影响，也不影响顾客的满意度。8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。配 合销售部门做好售后服务工作，签好 20 xx 年的产品技术协议和质量保证协议，12 月底对我们的主要产品用户做一次走访

13、调查，采集 20 xx 年的质量改进目标。9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，确实做到奖励先进，处罚落后。让 部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣 誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希翼通过我们的努力，让 她成为我们公司永恒的文化。我们相信，通过公司时常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产 品一定会带来消费者良好的口碑，一定会带来公司良好的外在形象。恭敬的领导、同志们：大家好！心有明灯，便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份 必胜的信念，一份坦荡的胸怀，“追逐”

14、六月的希翼，“打造”天普的辉煌。今天公司在这里召开 20XX 年质量月活动启动仪式，我作为真空管车间的一位 普通员工倍感自豪。“质量在我心中，产品在我手中”这个标题也许有些老生常谈了，因为现在公 司人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。那末今天我也 讲讲我们车间操作人，对质量意识的“心动”与“行动”吧！质量是安全的保障，是企业的生命，质量并非一个空洞乏味的词语。大家常 说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，而信誉是建立企业形象的关键。昨 天，我们用“敬业爱岗，追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的 11 年历程。今天我作为真空管车间的一员，让我有种建设信誉企业

15、强烈的使命感 与责任感。随着弟子规传统文化的深入车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。“言 必行，行必果”，为了做到这点，无论多么具体繁琐的小事，我们都会锲而不舍得 落实到底。因为我们知道生产合格的产品，是我们刻不容缓的使命。所以尽管生产 任务重，让我们忙得不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无返顾的坚持下 去。作为清洗工序的一位员工，我们每天面对的是七、八种产品型号，所以我们必 须学会统筹规划和上下沟通，否则就会浮现供不应求、耽误产量、设备空转的现 象，给公司和车间造成能源浪费，和经济损失。在工作中，每一个细微环节都需要我 们认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洗不到位就可能造成

16、质量事故。一滴水珠，可能会影响镀膜机的抽速，一个疵点，可能会影响管子的掉膜，一次粗心，可能会 导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题，但正 是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小 事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每一个巡回都密切相关，只要我们严 把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我 们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次拿管，每 一次插管开始。固然，忙而不乱，也是保证质量的前提，洗管前先检查管子的质量，对于脏的 管子，要着重清洗，否则流入下道工序，不仅白出力，同

17、时也是对下一工序员工的 不负责任。惟独一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。惟独每一道工序 都环环相扣，才干做到滴水不漏。我们要踏塌实实的工作，先把本职工作做好，完 成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协 作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要 听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，严格执行 操作工艺，管子要轻拿轻放，不拖拉，防止划伤。当浮现质量问题时我们要勇于承 担责任，为质量因素的消除，积极献言献策。不能一味的推卸责任，要为事情的结 果负责。产品的质量在我们每一个员工的手中，产品质量的保证，

18、需要我们共同努 力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在今后的工作中 我要团结同事、忘我奉献，增强班组、工序内部的凝结力，为提高技术素质，练好 我们的手，惟独我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。最后，我呼吁车间全体员工，要以公司的这次质量管理月活动为契机，加强每 个人的质量意识，从我做起，干良心活，做信得过的产品，为天普 20XX 年的腾 飞，做出我们自己应有的贡献。xx 集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应 商。我作为 xx 大家庭中的一员，向来因这个家而引以为傲！像 xx 这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了不

19、少，与 xx 一起不 断成长。我的心里向来铭刻着 xx 人每天脑海里，都会重复的一句话：“努力使我 们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商！”怎样才干使 xx 更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶 峰呢？我想，所有人心里第一个想到的一定是：生产优质产品，满足客户要求。让 世界的每一个角落都回荡着对 xx 品质认同的呼声！市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内 部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素，如同空气 和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的定单及前景发展。我 公司作为一个发展中的企业，质量管理向来在不

20、断完善，且能看到成效。无非随着 社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有 效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。那末，满足客户需求的前提，必然是质量。引伸而言，重点就在于企业质量管 理！十九年的风雨兼程，让 xx 从呱呱坠地的孩童，成长为顽强拼搏的美少年。在 这成长的过程中，质量向来是 xx 人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完 善着，不断进取着，更在不断创新着！在这完善、进取和创新中，领导人们付出着 辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是，领导们更有着聆听员工心声，在实践中的基层 出发掘一切潜在问题，如此的细心。现在，让我为“创造高质量，奉献高质量，享

21、受高质量”，为 xx 质量管理的 又一次飞跃奉献自己的心声吧！在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节 的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参预的激励机 制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进 优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成 品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我 相信产品的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员 工，全心全意更对自己更高要求的奉献

22、下，一定会给客户带来满意甚至超出客户设 想。对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产 品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或者缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一 道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升 华！客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也势必对 xx 集团的卓越提升 更加认同。当每一个客户对 xx 的产品质量抱有更多信心，在世界橡胶行业中，我们演绎 的舞台也就越来越多，越大越宽广！我相信，这些都是我们在不断做到，更是在快 速提升的事！是我们为之骄傲的事业！是世界认同 xx，在树立一个又一个里程碑 的完满过程！和我们所呼喊的一样：“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶 制品供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌！”