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人性的假设与对应管理方法 四种基本的人性假设的内容：一、经济人：1、人本性不喜欢工作；2、必须被强迫、控制、指挥才去工作；3、安全需要高于一切；4、非理性，不能自律，易受他人影响；5、只有金钱物质利益才能激励人们努力工作。二、社会人：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。三、自我实现人：1、人性是善的，只要能充分发挥人性的优点，就可以把工作搞好；2、管理者主要任务是寻找什么工作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求。四、复杂人：随着人的发展与生活条件的变化，人们会因人、因事、因时、因地不断变化出多种需要；各种需要互相结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合。四种基本的人性假设的管理：1、经济人：严密控制和监督式的管理方式，采取“任务管理”的措施，如：泰勒制；2、社会人：注重调动工人参与决策的积极性；3、自我实现人：主张下放权力，建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度，把个人的需要同组织的目标结合起来；4、复杂人：没有普遍适用的管理方法，应随机应变。