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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。水利工程施工质量控制要点4.3.1质量目标根据该工程的性质,业主的要求和我们的技术实力、管理能力,确定工程质量总目标为确保达到合格等级,争取达到优良工程。具体质量目标为工程质量必须符合设计要求和验评标准,工程竣工验收质量评定达合格等级。一次检查合格率100%,优良率 70%以上;单位工程优良率80%。本工程以项目法进行施工管理,明确工程质量目标,落实工程质量保证体系,加强质量管理,落实工程各级人员的质量职责,严格工序控制程序和措施,对施工实施全过程的控制,确保总质量目标的实现。在坚持公司质量方针的前提下,严格执行合同要求,工程技术规
2、范、规程及质量标准,推行全面质量管理,施工中实行全过程的 ISO9002 标准化管理,做到内在质量优良和外观质量美观。4.3.2质量保证体系本工程采用项目法管理,实施全面质量管理。成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。质量目标岗位责任制为基础,”创优良工程”为目标的质量保证体系。质量保证体系详见:图 6.4.2-1质量保证体系框图。4.3.3组织机构及规章制度一、组织机构本工程采用项目法管理,实施全面质量管理。成立以项目经理为组长,技术负责人为副
3、组长,包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标责任制为基础,”创优”为目标的质量保证体系,从组织体系上保证质量目标的实现。组建质量保证组织机构,详见:图 4.3.3.-1质量管理网络图。组织机构内部人员明确分工,确定职能部门职责,充分调动各级质管人员的积极性,确保达到优质工程的质量目标。二、机构人员确定详见项目管理机构人员。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。图 4.3.3-2 质量管理机构图三、规章制度工程质量是项目管理的核心。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是
4、对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。依据健全的质量保证体系,制定一套完善的规章制度,严格按体系中规定的责权利运作,把质量管理的每项工作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使每个人都负担起质量责任。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并承担相应的质量责任。岗位职责项目经理的质量职责A 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者,对保证工程各作业工区设试验计划施工办公质量项目经理项目副经技术负责资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。质量起决定作用,要带头学习质量管理知识,提高质量
5、意识,应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工,对所承担工程的施工质量负全责。B 贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施,并检查落实。C加强对职工进行”质量第一”、”用户至上”的质量意识教育,发动群众,开展创优质工程活动。D 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保施工质量。E组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动,支持质检人员工作,主持工程项目质量分析会,不断总结经验。F每月组织一次工程项目的质量检查,对查出的质量问题,亲自组织攻关,对重大质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决。项目技术负责人质量职责A贯彻执行国家现行的有关法律、法规,工程设计技术标准和各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生。B对技术问题、质量问题,提出改进措施,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接技术责任。C主管工程项目的质量管理工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。