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1、 学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 引言 1.1 编写目的 为了更好地完成学生信息管理系统项目，为项目开发工作做出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。1.2 背景（1）项目任务提出者：南阳理工学院软件学院（2）项目名称：“学生信息管理系统”（3）项目开发者：08 软件工程 7 班 为了充分利用现代化信息化、因特网的优势，建立了“学生信息管理系统”，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度。1.3 定义 学生信息管理系统：学生信息管理是帮助教学人员、行政人员对人事档案的管理软件，使用汉语编程语言，独立完成其功能。D
2、FD 图：数据流图，描述逻辑模型的图形工具，5 表示数据在系统内的变化。1.4 参考资料 管理软件开发项目（第二版）Neal Whitten（软件项目管理系列丛书，孙艳春等译）；IT 项目管理Kathy Schwalbe（项目管理译丛 王金玉等译）；项目管理计划、进度和控制的系统方法（第 7 版）Harold Kerzner（电子工业出版社，杨爱华等译）；实用软件工程（第二版）郑人杰、殷人昆、陶永雷（清华大学出版社）软件工程：实践者的研究方法（第 5 版）Roger S.Pressman 著；ISO9001：2000 质量管理体系的要求；高级项目管理基础（信息产业部计算机信息系统集成高级项目经
3、理培训讲义）；成功的项目管理Trevol L Young（泰晤士报商业版，严鸿娟译）；成功的项目管理Jack Gido James P.Clements（21 世纪管理经典教材系列，张金城等译）；6 2.项目概述 2.1 项目目标 1.在学校范围内进行业务调研；2.整理用户需求，生成用户需求分析报告；3.对系统进行详细设计，提供详细设计方案报告；4.对学生信息管理系统进行编码；5.进行内部测试；6.进行系统应用测试；7.进行系统后期维护。2.2 产品目标与范围 该系统软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省，并且使软件处理数据的速度提高，软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高，人员工作
4、效率的提高等等使软件开发成本最小化。实现保证软件质量的前提下资金投入最小化。7 2.3 假设与约束 系统分析员必须在 2012 年 10 月 21 日前到位；用户必须在 2012 年 11 月 1 日前对需求文档进行确认；2.4 项目工作范围 学校教职人员和各个行政单位工作人员。2.5 应交付成果 软件名称：南阳理工学院学生信息管理系统 1.确认无误的学生信息管理系统 2.用户操作手册 2.5.1 需完成的软件 最终完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考文档 学生信息管理系统需求说明书书中关于产品特征的描述。2.5.2 需提交用户的文档（1）需求分析文档（2）项目开发计划（3）用户操作手
5、册 8 2.5.3 需提交内部的文档（1）项目可行性分析报告（2）需求规格说明书 2.5.4 应当提供服务 1.程序开发人员需对用户进行培训使其熟练操作此系统。2.程序开发人员具有安装、维护和运行此系统的责任。2.6 项目开发环境 操作系统：Windows XP 开发工具：C#.NET 3.5 数据库：SQL Server 2005 2.7 项目验收方式与依据 内部验收采用交付前验收的方式 交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家采与验收等 验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档等（最主要是需求规格说明书）9 3.项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 姓名
6、技术水平 角色 工作描述 张*项目管理、前期分 析、设计 分析系统需求、项目计划、项目团队管理检查进度 李*分析、设计、编码 分析新功能、软件框架扩展、代码模项 目计划经系统分架构设设计组 程序组 测试组 10 块分配、数据库设计说明书 王*分析、设计 数据交换、安装程序、安装手册 李*设计、编码 数据加载分析 赵*设计 项目后期总体负责、家在程序编写 程*设计、编码 数码相机照片读取剪切和模块设计 王*测试 对软件进行测试、软件测试文档 武*文档编写、测试 用户操作手册 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 项目团队成员通过内部邮件与 QQ 进行通信协作，同时每 2 天研究项目进展内容。
7、11 3.3.2 外部沟通 与客户之间的沟通方式包括：正式沟通方式：A、变更备忘 B、评审会议 C、执行情况报告 非正式的沟通：A、约见 B、电话 C、产品演示 4.实施计划 4.1 风险评估及对策 由于历史数据不完整，不准确及费用等因素导致系统规模估计不精确。其次，使用新的开发技术、新设备或是新的应用组合，工作人员经验不足，在使用时会造成一定的困扰，影响工作。用户管理不严，使功能决定、验收不能顺利地完成。系统维护与更新中容易出现错误，导致系统无法更新。对策：避免程序员的疏忽导致系统出现错误，吸纳成功项目的经验成果。12 4.2 工作流程 可行性业务调研，对可行性进行需求阶R1：需求调查：同用
8、户接R2：需求说明：写好需求R3：项目组会议：项目组长设计阶D2：项目计划的审核和D3：形成概要设计文档 D1：项目开发计划：进D4：类模块设计 D5：控件设计、界面设D6：整理以上子系统设实施阶I1：实现功能模块，完I2：整体开发文档，编收尾T1：文件归档，对软件T2：项目总结会议，解 13 4.3 总体进度计划 起止时间点 责 任人 及所 需资源 完成工作 应提交成果 检查点/里程牌 2012.3-2012.4 项目开发 项目开发计划书 项目可行性报告和项目开发计划书完成 2012.10-2012.11 需求分析 完成需求分析文档的编写 需求分析说明书完成 2012.11-2012.12
9、概要设计 完成项目类和各个模块的设计 详细设计 系统设计说明书 完成系统设计说明书 14 系统实现 完整的系统 项目的形成 系统测试与维护 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 不使用盗版软件，定期检查并配备专业人员监督检查。4.4.2 进度控制计划 本项目的进度监控执行本企业 项目管理规范，由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。4.4.3 预算监控计划 无 15 4.4.4 配置管理计划 在设备方面，要确保有足够的计算机用于开发和测试，除安排每个开发成员至少一台专用计算机外，额外的测试计算机要保证每人一台，共用网络打印机。5 支持条件 5.
10、1 内部支持 硬件环境：CPU：PIII750 或者更高频率 ROM：256 或者更高内存 磁盘：8G 软件支持：操作系统：Windows XP 开发工具：Visual Studio 2008 数据库：Microsoft SQL Server 2005 企业版 5.2 客户支持 本项目是非合同项目，本条不适用。16 5.3 外包 无 6.预算 6.1 人员成本 参与编写人员：6 人 预期完成时间：6 个月 6.2 设备成本 原材料费：打印纸 1000 元；设备购置：打印机一台 1 万元；使用费：2 万元 6.3 其他经费预算 差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等 共计 3 万元。6.4 项目合计经费预算 本项目合计共需 10 万元。17 7 关键词 8 专题计划要点