《中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料.pdf（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 1 页 缘聚人和 以文化心 全力推动文化强企战略实施 贵州华电大龙发电有限公司 尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。公司原有两台1.2 万千瓦机组，于 1978 年规划建设，2003 年关停。2004 年开工新建两台 30 万千瓦机组，2006 年实现双投，公司现有职工 420人，装机容量 60 万千瓦。近年来，在华电宪章的统领下，公司党
2、委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 2 页 报如下：一、“三同”文化的提出背景 大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。（一）“三同”文化的地域特色。大龙公司位于“中国萧笛之乡”
3、玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。（二）“三同”文化的管理构想。伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台 30 万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加
4、之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。在这种情况下，如何统一员工的思想认识，形成共同的价值理念，推进公司的健康持续发展，2008 年 4 月，公司党委审时度势，围绕建设和谐幸福“大电家园”的主题思想，创造性地提出了“12342”党建工作数字 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第3 页 化目标（即：围绕公司生产经营一个中心；开展“四好领导”班子和“文明单位”两个创建；着力夯实党支部、团支部、班组建设三个基础；大力推进党组织、党风廉政、企业文化、和谐企业四个建设；逐步解决员工住房困难和员工收入偏低两大难题），把加强大龙公司企业文化建设作为思想政治工作的有效载体和手
5、段，并结合公司实际，提出了“三同”文化的设计构想，为加强公司企业文化建设奠定了思想基础和组织保证。（三）“三同”文化的精神来源。大龙公司作为一个具有30多年历史的老厂，始终秉承电力系统传统的优良作风，在公司的发展历程中，干部员工同甘共苦，同心协力，展现了良好的精神风貌。特别是在项目建设、电煤抢卸、炉膛打焦、机组大修等急难险重的工作中，大家发扬艰苦创业、勇于拼搏的光荣传统，同缘共事、同心创业，逐渐培养和形成了“团结爱厂、自强发展”的企业精神。这种光荣传统和作风，影响和激励着全体员工战胜了一个又一个困难，经受了抗冰保电、金融危机、黔电送湘等重大事件的考验。不平凡的岁月，是对意志和文化的锤炼。三十载
6、的风雨兼程，大龙公司上下同心，通过文化的整合和发展，形成具有时代特征的核心价值，这是大龙公司“三同”文化的核心理念来源。二、以价值思维为导向，提炼形成“三同”文化体系 在企业文化的建设中，大龙公司坚持把价值思维导入到 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 4 页“三同”文化的理念体系中，使价值思维成为公司提升经济贡献度的内在动力，成为追求企业与员工协调发展，实现和谐幸福家园建设目标的指导思想，公司上下全员参与，全面、系统、深入地开展了企业文化建设工作。（一）重过程效用，增强参与认同。大龙公司在提炼“三同”文化价值体系过程中，遵循企业文化建设规律，从体制机制建设入手，成
7、立企业文化管理办公室，研究企业文化建设对策，组织广大员工开展讨论和座谈，进行问卷调查，收集整理各种意见和建议。坚持“请进来、走出去”的企业文化建设方针，邀请集团公司、贵州省社会科学院专家学者和作家来公司对企业文化建设把脉，举办了 20 余场次，1000 余人次参加的企业文化专题讲座，召开了二届政治工作研究会、企业文化研究会，开展“自由 生命 幸福 金钱”廉洁文化大讨论，共编辑出版论文 137 篇。同时派出专人先后 10 余次，到省内外企业文化建设先进单位取经，交流学习胜利电厂、三河发电公司等单位的企业文化建设经验，提炼出符合公司发展并得到员工广泛认同的 17 个价值理念。并邀请贵州社科院和省企
8、业文化研究会专家来公司举行隆重的“三同”文化命名发布会。提高了全体员工对企业核心价值观的认识。（二）抓融合吸收，实现发展创新。为了构建具有自身特点的企业文化，大龙公司从发展历史、队伍结构、地域文化等方面，结合华电宪章的深刻内涵，根据公司所处的 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 5 页 湘黔两省交界、多民族共生的人文环境，从儒家文化追求“大同”的思想出发，汲取“尚同”文化的精髓，挖掘梵净山佛教文化珍惜今世缘分，共创梵天净土；道家文化崇尚天人和谐，尊重生命；以及沉淀在北侗文化中不畏困难勇于抗争的文化因素。站在辩证唯物主义立场上，充分认识“同缘、同心、同幸福”是人与社会
9、关系全面发展的结果，形成“三同”文化的深厚人文底蕴。（三）善总结提炼，形成理念成果。“三同”文化中，“同缘”是基础，“同心”是信念，“同幸福”是目标。七字之中，中心在“心”；核心在“心”。我们在提炼中认为，抓住了广大员工的心，也就抓住了企业的根本，就是践行了以人为本的科学发展观。经过一个时期的总结提炼，反复修改，形成了大龙公司以 17 个价值理念为体系的“三同”文化。17 个价值理念为体系又分为核心价值观、生产经营价值观、管理价值观、形象理念四个部分。在核心价值观中，公司将“履行社会责任、确保资产增值、造就员工成才”作为企业使命，以“谋求发展，不断超越”为愿景，坚持“以人为本，争创一流”的宗旨
10、，倡导“和谐、认真、拼搏、创新”的企业精神，把“立足电力，综合发展”作为发展战略。在生产经营上，提出了“对社会负责、对集团负责，对员工负责，对自己负责”的环保理念，形成了“敢于扬弃，勇于开拓”的创新观，坚持“安全是责任、安全是 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 6 页 效益、安全是幸福”的大安全理念。在管理提升上，确立了“科学严谨，务求精细”的管理理念，主张“员工都是人才，企业搭建平台”的人才理念，培育并形成了“爱岗敬业，诚实守信”的道德观，坚持“凝心聚力，文化强企”的文化理念，以“自由、生命、幸福、￥”为廉洁观，将“雷厉风行，务实拼搏”作为公司作风。在形象理念上
11、，以“树企业品牌，建幸福家园”为公司形象，将领导形象定格为“率先垂范，和谐创新”，引导员工树立“乐于奉献，勇于拼搏”的良好形象。17 个理念形成完整的“三同”文化价值体系，成为公司生产经营管理的行动指南。实践证明，“三同”文化的根本在于以人为本，彰显了价值思维的本质追求，在“自强求变、厚德求进”的华电精神引领下，结合公司实际，加快“三同”文化建设的步伐，培育员工共同履行产业报国的职责意识，实现效益最大化，是企业与员工携手实现“同幸福”的最佳途径。三、重视文化引领，“三同”文化建设的实践收获 “三同”文化来自于员工、来自于实践、来自于历史的文化的传承和创新。同缘，是交往的缘分，共同传承了华电人团
12、结协作的精神；“同心”是精神纽带，共同抒写了华电人创业的激情；“同幸福”就是崇尚社会主义价值观，是价值思维的最终体现。在文化建设落地的工作实践中，“三同”文化对落实价值思维，推动地方循环经济的持续发展、构建环境友好型、资源节约型企业，推进员工与企业和谐发展，发挥了重要作 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 7 页 用，取得了显著的成效。1、文化基础建设得到发展。为了实现“三同”文化内化于心、外化于形，公司按照企业文化建设的规划和部署，着力抓好华电宪章、乌江文化和公司核心价值理念的宣贯工作，运用侗族文化的建筑风格，建设文化长廊，开辟足迹文化、管理文化走道，征集道路名，
13、制作公司企业形象宣传片，完成“同缘招待所”、“同心会堂”、“幸福餐厅”及家属区旧房的改造，修建公寓楼，美化、绿化、亮化生产生活环境，建成励志厅、净水站、健身场、职工书屋等设施，以厂歌为员工手机彩铃，让“三同”文化的核心理念深入人心，激发员工奋发有为，涌现出燃管化验班、发电运行四值等一批巾帼建功、工人先锋号各类先进集体，初步达到文化宣贯的预期效果。2、企业经济效益显著提升。在“三同”文化的引领下，大龙公司同心同德，创新发展，以燃料管理为突破口，狠抓燃料管理的瓶颈，企业生产管理、设备治理、节能减排、燃料市场驾驭等方面的执企能力显著提升，一举扭转了生产经营的被动局面。三年来，公司节约经营成本 500
14、0 多万元，降低财务费用达 4000 万元，2009 年实现利润 4639 万元，取 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 8 页 得历史性突破。今年 1-8 月份，完成供电煤耗 324 克/千瓦时，节能降耗水平在国内同类机组中处于领先，实现赢利 3500多万元。截止 2010 年 8 月底，实现安全生产 1470 天。公司生产经营继续保持良好态势，企业盈利能力和对集团公司的贡献度逐年递增，树立了崭新的企业形象，展示出广大员工同舟共济、奋力拼搏的大龙风采，顺利实现了“一年扭亏损，两年打基础，三年上台阶”的工作目标，为 2010 年创建集团公司五星级发电企业打下了坚实的
15、基础。3、企业管理水平不断提高。公司将企业文化融入生产经营管理之中，积极加强安全生产、节能减排、人力资源、党风廉政的管理等文化建设，不断提高“三同”文化的渗透力、影响力和凝聚力。三年来，紧紧围绕“抓安全、抢电量、降煤耗、建示范、控风险、促廉政、带队伍、提绩效、保稳定、树形象”等十项重点工作，扎实开展管理创新。以“大安全”观构建安全文化，出台安全生产六条禁令，围绕深化工作作风建设，引入管理违章概念，推行安全设施标准化建设，编制安全文化手册，在员工上岗证上印制自己选择的安全座右铭；以燃料管理为核心，运用燃料管理理念，成功破解电煤难题，摸索出“煤量争电量、电量降成本、成本保煤价、煤价促供应、供应稳煤
16、量”和“以市定价、以价保量、以量提质、以质降价”两个良性循环机制，创建燃料管理监督办法，并在华电贵州公司区域火电厂推广，在贵州省率先实现“大煤保大 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 9 页 电”的经营格局；为践行环保理念，公司率先在省内电力行业中成立环保设备部和标杆机组管理办公室，不断提升节能减排能力，获得广泛好评；扎实开展技术创新控成本，先后实施各类技术改造 200 余项，使锅炉效率和汽机效率达到或接近设计值，供电煤耗累计下降 34 克/千瓦时，彻底扭转生产经营的被动局面；为加强队伍梯次培养，公司绘就了“11158”五年发展蓝图（即：员工收入年增长 10；向系统
17、内输送一批人才；建成一个和谐幸福的大电家园；争创五星级发电企业；净资产收益率达到 8），成为干部员工前进的动力和精神支柱；深化廉洁文化建设，开展廉洁观大讨论，出版论文集，树立廉洁从业典型。“三同”文化融入中心、融入管理，不断提高了企业执企能力和管理水平。4、员工队伍建设不断加强。公司坚持企业与员工同享发展成果，同创幸福家园的目标，通过举办“赢在中层”、“中坚制胜”培训班，实施“民心、素质、人才、形象”四个工程建设等活动，员工队伍建设不断加强。特别是在经历了 08 年抗冰保电，10 天内实施三次“黑启动”，公司力撑黔东孤网安全运行，创下全国先例；09 年应对金融危机，在“孤岛”方式下实现单机并湘
18、，开创“一厂两网”历史先河的一系列考验，涌现了许多感人事迹，先后有二人分获集团公司首届“十佳”道德模范和提名、二人分别获得集团公司和贵州省劳动模范，增强了“三同”文化的感召作用和辐射作用，培育出一支拼搏 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 10 页 奉献、奋发向上的员工队伍。几年来，公司已储备了近百名各类技术和管理人才，为华电在黔企业及行业系统输送了 30多名人才，先后提拔年青有为的中层管理人员 20 余名，成为企业中坚力量，让员工的自我价值在企业发展中得以实现，由此分享到幸福和快乐。5、社会美誉度不断提升。公司党委将“三同”文化建设，作为新时期创新党建工作的有效途
19、径，坚持把党建、思想政治、精神文明建设工作结合起来，在价值观的引领作用下，公司厂容厂貌、党群工作等各项管理工作不断加强，实现了由粗放型到精细化的根本转变，成为“全国企业党建文化试点先进单位”和贵州省“精神文明建设先进单位”，被集团公司列为党组织政治核心作用基层调研单位。几年来，公司获得各项荣誉近百项，成为华电集团“三星级发电企业”和“文明单位”，荣立贵州省“抗雪凝保民生”一等功，获得省级“模范职工之家”、“安康杯竞赛优胜单位”等殊荣。“三同”文化建设，塑造了公司良好的内、外部形象，增强了员工的自豪感，也受到社会各界的一致好评，荣获了贵州省电力行业协会创新成果一等奖，成为贵州省企业文化建设示范基
20、地。贵州省总工会领导这样说过：大龙公司把“三同”文化作为实现“12342”党建目标的原动力，关注企业发展与员工成长，就是胡总书记所讲让劳动者体面劳动，在你们企业的真实体现，是对员工的最大维权。“三同”文化把“同幸福”作为追求，就是社会主义普遍 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第 11 页 幸福观的最好体现。企业文化如同企业发展，要与时俱进，不断创新。为不断推进“三同”文化的建设，下一步我们将进一步抓好华电宪章、乌江文化和公司核心价值理念的宣贯工作，进一步完善和规范“三同”文化建设，逐步推进部门文化和班组文化建设，修订公司员工行为守则，不断完善价值理念体系。进一步创新
21、宣贯的工作机制，坚持与“12342”党建目标工作相结合，深入开展“强基固本，创新创效”、企业文化“周学周试”活动，继续邀请专家学者开展企业文化建设讲座，组织开展员工故事演讲，开辟员工手模墙，征集出版员工格言和故事集。坚持寓教于乐，进一步丰富群众性文体活动，利用职工书屋、员工活动中心等载体，提升员工生活情趣和格调品位，营造同心相处和谐幸福的人文环境，从而激发员工敬业爱岗热情，增强“三同”文化的亲和力和向心力。各位领导、各位同仁，如果说，大龙公司的企业文化建设取得了一点成绩的话，那都是在集团公司党组的正确领导下取得的。也是我们始终坚持价值思维的结果！我们真切地认识到：企业文化建设不是当花瓶，不是做摆设，必须重在生根落地，入脑入心；必须敢于传承扬弃、做到兼修并蓄，与时俱进；必须立足企业实际，依靠全体员工，服务企业中心、勇担社会责任。大龙公司的企业文化建设，与系统单位 中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 第12 页 相比还存在较大差距。我们将充分利用此次难得的学习交流机会，汲取兄弟单位的经验做法，以价值思维统揽全局，进一步推动文化强企战略的实施，全面提升企业软实力。谢谢大家！