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1、为什么说为人民服务是社会主义道德的核心？我国的根本政治制度是什么？其主要内容有哪 试卷代号：3957 国家开放大学 2020 年秋季学期期末统一考试 思想道德修养与法律基础 试题（开卷）一、材料分析题（80 分）“人的生命是第一宝贵的”“为了人民的身体健康和安全，我们可以不惜一切代价”9 月 1 日晚，由中宣部、教育部、国家卫生健康委、中央广播电视总台联合主办的专题电视节目开学第一课现场，“共和国勋章”获得者钟南山为全国中小学生上了一堂生动的爱国主义教育课。84 岁高龄的钟南山现为广州医科大学附属第一医院国家呼吸系统疾病临床医学研究中心主任。从医从教一甲子，钟南山以其专业精神、勇敢担当和仁心大
2、爱，诠释了医者的初心和使命。新冠肺炎疫情发生后，他敢医敢言，提出存在“人传人”现象，强调严格防控，领导撰写新冠肺炎诊疗方案，在疫情防控、重症救治、科研攻关等方面作出杰出贡献。从医以来，无论病人是年少年长，无论病人患的是哪一种病，即使有严重的传染性，钟南山始终坚持一种态度：一心一意为病人服务。诚如他在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上发言时所讲，“健康所系，性命相托，就是我们医务人员的初心；保障人民群众的身体健康和生命安全，是我们医者的使命。”从 17 年前抗击非典期间那一句“把最危重的病人转到我这来”，到 17 年后“抗击疫情，医生就是战士，我们不冲上去谁冲上去？”钟南山肩上始终扛着医者的担当。“
3、这么大年纪了，不累吗？”“治病救人，就不会觉得很累！”钟南山总是笑答，“父亲曾说过，人的一生在这个世界上能够留下点什么就不算白活。”这句话，他一直记得，也一直在践行。日前，钟南山入选世卫组织新冠肺炎疫情应对评估专家组，将以专业精神和经验为专家组的工作提供帮助并作出积极贡献。在治病救人的第一线，钟南山始终奔跑并幸福着。请理论联系实际回答：为什么说为人民服务是社会主义道德的核心？参考答案：为人民服务之所以是社会主义道德的核心，是因为为人民服务的精神道德力量是巨大的，它是社会诸道德之总括，它能够统摄社会诸道德的全部内容反映当今社会道德生活的现实。首先，从“为人民服务”道德基础中，可以引申出真正的集体
4、主义道德原则。集体主义道德原则的精神实质是以人们的共同利益为基础，即通常所说的个人利益、集体利益、国家利益的统筹兼顾。人们的集体利益与个人利益是互为前提，不可分割的。但二者又不是平列的，集体的共同利益是人们的根本利益。人们通过增进他人利益和集体利益来实现和扩展个人利益，把个人利益与他人利益和集体利益紧密联系起来，这正构成在社会主义市场经济条件下坚持集体主义道德原则的现实基础，与社会主义道德基础的本质相吻合.而“为人民服务”这一道德基础.恰恰反映了它不是以个人为中心，而是心中有他人，心中有集体，心中有国家；它还反映了自我与他人，个人与集体的利益的一致性。其次，从“为人民服务”道德基础中，可以引申
5、出契约道德原则。契约道德是西方成熟市场经济中的商业道德。在现代西方社会里，契约关系已成为支配各种领域人与人关系的主要原则，发挥着巨大的社会作用。契约道德的思想，可概括为“诚实守信、和合协同和责任感”。从诚实守信看，诚实守信、实践成约是市场经济的普遍法则，是各个领域中人们实现平等、公正、自由交往的现实基础。这是社会道德基础本质之要求。从“和合协同”思想看，它是中国文化的精髓(所谓“和合”，是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素的相互冲突融合，以及在冲突融合过程中各元素、要素的优质成分和合为新的结构方式、新事物、新生命的总和)。再从责任感看，责任感就是每个人对自己行为的一切后果负责的道德
6、感。责任感无疑是市场经济的重要道德基础。可见，契约道德所讲的“诚实守信、和合协同、责任感”，它意味着要求别人为我服务是诚实的、和合协同的、认真负责的，而我为别人服务，也必须将心比心，推己及人，以诚实、和合、负责的态度对待之。这恰恰是“为人民服务”的深刻意蕴所在。最后，从“为人民服务”的道德基础中，还可以引申出权利与义务平等相互性的道德原则。道德的本质特征首先应该是处理人与人之间权利与义务平等相互性关系的，而任何鼓吹人与人关系单项性的观点是非道德的。我们发现在西方的一些理论家那里，就权利与义务平等相互性的思想却是深刻的。如康德提出的道德原则的普遍性与必然性则可以说是对于平等的相互性的经典表述。美
7、国著名哲学家罗尔斯关于建立一套以权利平等、机会公正和照顾最少受惠者为主要公正原则的思想也是很深刻的。因为这一思想所确立的前提，是在既确证个人自由权利的优先性、又突出对个人自由进行恰当的社会限制的必要性的同时，来强调个人平等互惠、社会的统筹兼顾.其目的是要实现社会的公平、秩序和稳定。所以，如果我们落实到体制安排上，形成一个公正的社会环境，作为道德发挥作用的基础的思想，则很有借鉴意义。而从“为人民服务”的精神实质来看，它恰恰意味着人我权利、义务平等和互利，即社会成员间的关系是相互服务，这从根本上消灭了权利与义务分离的状况；它同时意味着人的价值是目的价值与手段价值的统一，或说人的价值互为目的和手段，
8、这也是十四届六中全会决议所说的，“在我们的社会里，人人都是服务对象，人人又为他人服务”。二、简单分析说明我国的根本政治制度是什么？其主要内容有哪些？（20 分）参考答案：人民代表大会制度是我国的根本政治制度。其主要内容有：依照现行宪法，中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。国家机构实行民主集中制原则，通过民主选举组成全国人民代表大会和地方各级人民代表大会，并以人民代表大会为基础，建立全部国家机构，对人民负责，受人民监督，以实现人民当家做主的制度。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。核心制度
9、交接-班制度相关的文章【交接班制度】图文推荐【交接班制度】精华文章【一、病房护理人员实行三班轮流值班制度。值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对患者进行护理工作。二、每班交接必须严格做到“三交-班”（书面、口头、床边），按时交接-班，接-班者提前 15 分钟进入科室，阅读交-班报告及医嘱本。在接-班者未到来之前，交-班者不得离开岗位。三、值班者必须在交-班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交待，与接-班者共同做好工作方可离去。必须写好交-班报告及各项文字记录单，处理好用过的物品。日班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。四、交-班中
10、如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即查问。接-班时如发现问题，应由交-班者负责。接-班后如因交-班不清，发生缺陷事故或物品遗失，应由接-班者负责。五、交-班报告应由主班（早、中、夜班）护理人员书写，要求字迹整齐、清晰、简明扼要、有连贯性，运用医学术语，如进修护士或实习护士填写交-班本时，带教护理人员或护士长要负责修改并签名。六、交-班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视危重患者和新患者，并安排护理工作。七、晨会集体交-班由护士长主持，全体人员应严肃认真地听取夜班交-班报告。要求做到交-班本上要写清、口头要讲清、患者床头要看清，如交待不清不得下班。八、交-班内容 1、患者
11、总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理，病情变化及思想情绪波动的患者均应详细交-班。2、医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接-班者交待清楚。3、查看昏迷、瘫痪等危重患者有无褥疮，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。4、常备、贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，交接-班者均应签全名。5、交接-班者共同巡视检查病房十分达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。护士值班与交接-班核心制度 2017-12-1323:51|#2 楼 1.病房护士实
12、行三班轮流值班。值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病员进行护理工作。2.交-班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病员和新病员，并安排护理工作。3.病房应建立日夜交-班簿和医院用品损坏、遗失簿。交-班人必须将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病员的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交-班簿，向接-班人交待清楚后再下班。4.晨间交接-班时，由夜班护士重点报告危重病员和新病员病情诊断以及与护理有关的事项。5.早晚交-班时，日夜班护士应详细阅读交-班簿，了解病员动
13、态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交-班。交-班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接-班人的忙乱。以往以问候式居多，实际检查少，.护士交接班是护理工作的一项重要.护理交接班制度是护理核心制度之.护理交接班制度是值班护士将值班.构筑企业的制度核心竞争力 构筑企业的制度核心竞争力 新的竞争不同于传统的竞争，有人将这种竞争称为“超强竞争”。这种超强竞争具体表现为：产品生命周期缩短，技术更新速度加快;密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已有的优势;近似残酷的竞争导致产品价格不断下降，质量不断提升，而企业的利润空间则越来越狭窄。在这种超强竞争面前，很多企业都在思考如何构建一
14、种可以长期、可持续保持竞争优势的竞争力，这种竞争力就是所有企业都期望拥有的核心竞争力。一、到底什么是企业的核心竞争力?早在二十世纪八十年代，日本著名管理学家伊丹敬之就注意到：一些企业在长时间的致力于发展“骨干技术”并以此为基础构筑自己的竞争优势，这些骨干技术虽然不像辅助技术那样变化多端，却能为企业带来长久的竞争优势。二十世纪九十年代，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在此基础上提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场策略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定
15、义：核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。让我们从竞争的角度看一看到底什么是企业的核心竞争力?任何一个企业的价值都要通过市场交易来实现。有市场就有竞争，企业与企业的竞争最直接的是产品或服务，好的产品或服务需要好的技术和人来制造或提供，所以企业产品或服务的竞争实质上是企业技术和人的竞争。现在的问题是企业怎样才能创生好的技术和吸引、驻留好的人才?看来仅靠资本和待遇是不够的，关键还是要有好的制度，只有制度才能保证企业技术的持续创新和人才作用的最大限度发挥。那么企业怎样才能产生好的制度，并使好的制度能够在企业发挥作用呢?更深层次的是企业的价值理念，也就是企业文化。看来核心竞争力不
16、是某个单方面的东西，而是一个识别和提供企业竞争优势的系统，这个系统可以从技术、组织成员的知识和技能、企业制度、企业价值观等四个方面加以衡量。也就是说核心竞争力包含了企业的技术、人才、制度和文化，企业的核心竞争力直接表现为企业的技术和人才，更深层次的是企业的制度和文化。一个优秀的企业，表面上看是其优秀的业绩，深层次的是其优秀的制度和文化。大家都很推崇 GE 的杰克韦尔奇，GE 的成就是因为韦尔奇吗?不可否认，韦尔奇推动了 GE 的进步和发展，但 GE 不是因为有了韦尔奇才成功的，其成功就在于它有选拔韦尔奇，并能够使韦尔奇发挥作用的企业制度。我们常讲：“没有规矩不成方圆”，这个“规矩”就是制度。制
17、度是先于企业而存在的，也就是说，是先有了制度才有了企业，企业就是各相关主体为实现各自的目的、依据相应的制度(如股东协议、公司章程等)而建立的经济组织。企业设立后也是在一定的制度指引、激励或约束下运行的，所以，制度对于企业的重要性不言而喻。不同企业的组织模式、发展状态不同，关键就在于他们各自的制度不同。二、如何让制度成为企业的核心竞争力?制度和文化一样，没有实践的文化不能说是企业的文化，同样，没有执行的制度也不是企业的制度。可见制度制订易，制度执行难。1.制度制订时就要考虑执行 我曾经看到一家企业的绩效考核制度，很完善，也很细致。该企业是一家很重视管理的国有企业，其考核制度为了防止考核者做“老好
18、人“，于是在考核结果上要求强制分布，也就是说，考核者必须在被考核对象中分出个三六九等来，不能搞“一团和气”。并且规定：对于绩效考核结果为“末等”的员工，除按公司薪酬管理办法的相关规定降低其职位工资等级外，还要调离原工作岗位，参加人力资源部组织的脱岗培训，经培训考试合格后方可重新上岗，如不合格则做辞退处理;年度考核总评结果名列最后一名的员工直接淘汰。这个制度设计的时候，针对考核中存在的问题想了很多办法，制度设计者费了很大的心事，但人力资源经理说根本执行不下去，基本上是摆设。为什么会这样呢?关键是制度制订是很完善，提出的办法确实解决了考核中的“老好人”问题，关键是你是国有企业，能把不合格的人直接辞
19、退或淘汰吗?你根本做不到，所以制度根本无法执行。可见，制度制订的时候一定要考虑它的可执行性，在这个企业能执行的，在另外一个企业可能就不能执行。企业在制订制度的时候一定要结合本企业的情况，找到既解决问题，又可以执行的办法。2.通过制度学习，达成对制度的理解和认同 很多企业经常组织各种内部学习和培训，但很少企业把制度学习作为一项学习的内容。不仅一般员工不理解甚至不知道制度的具体内容，而且有些制度执行者也不能对制度准确理解和把握，于是制度执行起来往往达不到制度的目的和效果。一个制度出台，不仅制订前要广泛了解企业的管理诉求，而且制订后要组织制度的学习，让企业人对制度有一个全面、准确地理解并达成认同，特
20、别是企业的领导人和制度的执行者，否则领导会成为破坏制度的“楷模”，制度执行者会根据自己的理解而乱用制度，最终导致制度走样甚至失效。3.切实解决人的责任问题 人的责任问题不解决，制度再好也没用。很多企业对一些事情在制度上规定的很清楚，但很多管理者却习惯于请示或报告，让更高一级的管理者或者老总去审批，这里可能有两方面的问题：一是领导人喜欢事无巨细，愿意揽权;另一个就是管理者不想负责任。所以企业中人的责任问题不解决，制度是执行不好的，最后还是人治。有位老总对下属管理者说过这样一段话：不要什么事情总让我批示，你做主可不可以?你负责，责任就在你，做不好我找你，你只需要给我知会，有问题我会找你，没问题你就
21、自己做。他所说的这个主是什么?就是制度和原则，凡事让老总做主是管理者的一种“阴谋”!这个老总很懂得制度执行的真谛：把责任落实下去，并且每个人都承担起相应的责任，制度的执行就有了保证。4.严惩第一次违反制度的行为 在联想，开会迟到是不可原谅的事情。柳传志讲：“开会本来是很小的事情，但因为开会的机会太多，要是总有人迟到的话，所有的事情那就都议不成，所以我们定了规矩：只要你不请假，不管多重要的事情，都不能迟到。迟到了就要罚站，罚站就一定要站一分钟。罚站的方式是把会停下来，大家看着你站一分钟，罚站者有一种默哀似的难受”。在柳传志的描述中，第一次被罚的是他的一个老领导，原来是中国科学院计算所科技处的处长
22、。他第一次开会迟到了，柳传志罚他的时候说：“老吴，今天你赶上了，你今天就非站不可，很对不起。”制度执行没有例外，例外太多，制度就执行不下去，每个人都可以寻找到要求例外的理由。第一次破坏制度的行为必须严格按制度处罚，否则制度执行就越来越宽松，最后不了了之，形同虚设。5.根据环境和企业发展变化不断调整和创新制度 每个制度都是针对某个时期企业的管理诉求而制订的，企业发展的环境和自身管理诉求发生了变化，制度也就要及时地调整和创新。没有亘古不变的制度，也没有永远管用的制度。企业具有社会性，企业的制度设计和安排必须与社会发展环境相适应，计划经济时代逐利是一种可耻的行为，企业制度主要是围绕事和任务来设计的，
23、立足于把事情做好，很少考虑人的诉求;市场经济条件下，人的价值观日趋多元化，企业制度如果不进行调整和创新，不充分考虑人的诉求，企业的制度就会失效。同时，企业发展具有阶段性，企业不同的发展时期，要有与其发展要求相适应的制度相匹配和支撑。快速发展时期，企业的制度需要具有一定的柔性和变通性，成熟时期，企业的制度就要有较强的刚性和稳定性。企业制度因环境而变，因不同发展阶段的管理诉求而调整和创新。护理核心制度落实自查 护理核心制度落实自查 一、统一思想，提高认识 将江苏省卫生厅关于南京市儿童医院医疗不良事件的通报、郭兴华同志在全省加强医疗质量安全管理工作电视电话会议上的讲话公布于内网，要求各科室组织认真学
24、习、传达，务必使每一位在岗人员都知晓，并要求针对科室医疗质量安全管理工作中的薄弱环节，进一步完善相关制度，落实措施。院领导与各科主任、护士长及医疗组长通过院周会和全院医疗安全专题会议学习了卫生厅关于南京市儿童医院医疗不良事件的通报，分析暴露出的医疗安全隐患，指出医疗安全方面目前存在的突出问题，并就进一步加强医疗安全质量管理、确保医疗安全的相关工作进行了分解与部署。二、加强培训，确保医疗核心制度内涵人人知晓 该院已编印了 14 项核心制度手册，全院医务人员人手一册。最近通过院周会、科主任例会、科室学习日反复宣讲医疗核心制度，加深医务人员对制度内涵的了解。为提高临床、医技科室工作人员对南京儿童医院
25、、北大第一医院事件存在问题的认识，该院召开临床、医技全体人员医疗安全专题会 议，对全院临床、医技人员进行了医疗核心工作制度内涵的再培训，保证医疗核心制度执行到位不走样。三、组织医疗安全专项检查，狠抓核心制度的考核 由医务处牵头，纪委、人事处、临床及医技科室科主任组成检查小组，连续多次对全院各个科室、各个环节、各个岗位进行了全面检查，特别是重点科室、重点环节、重点人员对医疗核心制度的贯彻落实情况、医疗质量安全现状、存在的安全隐患进行检查，全面梳理存在问题，并及时反馈检查结果，制定整改措施。同时将医、护人员对南儿院事件的认识、核心制度执行情况列入医疗总值班和护理总值班检查的内容，每晚对门、急诊人员
26、和病区值班人员进行抽查，检查结果在次日院部晨会上讲评，纳人科室和个人的量化考核。四、针对重点隐患，采取相应措施 对重点隐患实行“发现 1+3”模式，即发现一个问题，寻找一个问题的.根本原因，建立一套制度和流程，教育一群人以避免类似的错误发生。如针对值班问题，院部与各科室科主任签订强化值班制度执行责任书强调一旦发现科室有违反值班制度的情况，科主任负连 带责任。针对医院工作人员在诊疗服务期间接打移动电话、非工作上网致使服务精力不集中等问题，制定关于医院工作人员使用通讯工具和上网的规定，门诊部、信息中心还定期对通讯工具和计算机使用情况进行检查。五、改进护理服务、保证护理安全 制定“护士长管理十项要求
27、”。进一步完善各病区的考核细则，制定分级护理制度、查对制度、值班交接班制度的考核内容，护理部、护理总值班、护理质量检查加强对三项制度执行情况的督查，及时分析存在的问题并加以解决。加强三基培训与考核，科护士长梳理一年来未完成护理技能考核的人员进行补考，各科室护士长根据专科护理、基础护理技能考核计划逐项考核，力求人人过关。六、以医疗质量安全专项治理为抓手，积极探索建立起医疗质量安全管理长效机制 在强化医疗安全管理的各项措施的基础上，加大制度建设的力度，建立医疗质量安全管理机制和制度体系。通过制定各个部门、各个环节、各个岗位的医疗质量安全管理目标，建立起医疗质量安全评价指标体系，经常性组织考核评价活动，持续改进医疗质量，使医疗质量安全管理工作进入持久的良性循环。