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1、产品进度保证措施 为保证本项目交货期，我司为本项目制定详细的进度保证措施，确保本项目按时保量的完成任务。1、供货进度保证措施 1.1、影响供货进度常见问题（1）在类似项目实际实施过程中，由于种种原因，可能会出现货物供货（如：设备缺陷、重大技术变更、货物的精加工、检测检验等）对项目进度造成不利影响，从而影响整个项目的总体实施进度和运行计划。（2）我公司多年从事类似项目大型货物供货，在交货期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的交货期保证措施，克服各种因素对交货期的影响，确保整个项目按期按质交货。1.2、组织保证措施（1）做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及
2、时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。（2）与业主、设备制造商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到的问题。（4）针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。1.3、管理保证措施（1）针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。（2）建立成熟的管理运作模式，建立
3、和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。（3）选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。1.4、供货计划保证措施（1）供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主单位批准。（2）为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的高中级项目技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。贯彻全面质量管
4、理，确保货物质量的合格率 100，进而保证交货期进度。在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。严格按东莞市长安新区污水处理厂、厚街沙塘污水处理厂二期工程紫外线消毒成套设备采购项目供货进度计划横道图的要求按期完成各项供货工作。为满足设备单机调试和联动调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。1.5、运输保障计划（1）与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运输线路、交通状况等，做到最高效的运输方式，以便货物在计划时间内运输到本项目工地现场。（2）设备到达本项目工地现场后，我公司会同
5、业主单位等及时前往现场进行开箱验收。1.6、关键工期及保证措施 根据本项目的特点以及结合以往类似工程的经验，为保证关键工期的实现，我方制定如下关键工期保证措施：（1）提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业主单位与我司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。（2）加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出现的设计变更。（3）择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。（4）充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可
6、能存在的问题。（5）本项目我司提供的全部货物为进口设备，为确保进口货物采购实施必须的资金，我司做到工程款专款专用，重点设备优先拨付款项。（6）对采购进度计划网络进行动态管理，对进度进行检查，根据项目要求、进度要求，对资源进行合理调配。2、验收进度保证措施（1）建立项目验收管理部，推行以本项目为对象，配备强有力的验收管理班子，组织由各方参加的工作协调会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。（2）加强验收的准备工作，这是保证验收顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及现在准备等。（3）在业主单位驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织本项目的验收工作，确保整个工程能按期完工。