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1、 20 xx 竞聘演讲(单晶事业部经理)第一篇：20 xx 竞聘演讲(单晶事业部经理)竞聘演讲稿 求变 20 xx，抛弃墨守成规 尊敬的各位领导，同仁们：今天我竞聘的岗位是单晶事业部经理一职 本人 28 岁，本科学历、中共党员，07 年进入*工作，08年 3 月份进入*有限公司，在*将近四年的时间里大部分时间从事单晶生产工作，期间也因工作需要分别在系统工程部、生产部任职。此次竞聘单晶事业部经理一职，我认为自己具备以下三方面优势：1、从事单晶生产管理工作三年多以来，具备了扎实的专业技能，同时，伴随公司的发展步伐，管理经验与能力逐步提升，管理思路与眼界也不断开阔。2、带领单晶二分厂一年多以来，初步
2、锻造了一支强有力的管理团队和基层班组队伍，对于组织所处现状及今后发展方向有着较为清醒的认识和相应的改善思路。3、个人永不满足的学习欲望与变革欲望将带动部门人员及工作不断向前。如果我能竞聘上单晶事业部经理一职，接下来的工作我将紧紧围 绕“成本控制、质量提升、团队建设”三方面做如下工作：；一、成本控制 降低辅材消耗 单晶生产成本构成数据分析 成本目标：130 元/公斤（6.5 寸）、140 元/公斤（8 寸）如何完成此成本控制目标？主抓 3 项：1、石墨热场费用：建立严格的消耗预算约束机制，将石墨部件消耗量定点核算到班组、炉台，由专人负责石墨部件的领用登记、质量跟踪、使用管理、报废审批；形成一套详
3、细、完整的石墨件使用情况数据库，为成本核算、采购决策提供依据；2、水、电费用：提高单炉运转效率，缩短单炉运转周期；要做到这点主抓以下几项：首先、强化硅料处理环节管理，加强硅料分选、酸洗、烘干、包装的过程质量监控，减少 因硅料处理质量不达标而造成的后续拉晶困难。对前处理在环境卫生、硬件设施缺陷等方面存在的问题进行整改；其次、加强设备运行维护与设备开炉点检工作，降低设备运行故障率，保障设备高效运转，这也是目前我们重点在抓的工作，以设备清扫点检表、设备开炉点检表、设备保养点检 表这三张表格带动设备管理工作向前推进；最后、加强单晶生长热场的设计改进与新保温材料试用，降低单晶生长等径功率，从20 xx
4、年 8 月份至今，我们先后对当前使用的热场进行了局部设计改进，如连接环、上保温筒、上下保温盖等，在降低等径功率的同时提高了部分石墨热场部件的使用寿命；3、强化安全生产，减少生产事故；秉持“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念，切实加强员工岗前培训，事故预防培训、严肃事故处理责任等措施，千方百计消除因人为主观操作失误而导致的事故。实现上述三点的需在如下两方面进行调整与努力 1、绩效考核方案适度调整：考核方案中体现成本、质量项目对员工个人收入的影响，在保持产量考核主体地位的前提下凸显质量、成本要素，以考核引导员工的质量成本意识，并使之牢牢的将这种意识带到实际工作中。从而使得降本增效成为包括公司
5、领导层在内的所有员工的共同意识理念与行动。2、对照质量环境管理体系建设要求，对组织内部运行的不合格项及遗漏项及时整改及查 漏补缺。重点加强生产和服务提供过程控制、环境因素控制、标志和可追溯性控制等方面；进一步提升合格率及产量：合格率 82%（老单晶 6.5 寸）、合格率 80%（四期 6.5 寸）、合格率 76%（8 寸）10 月份单晶每炉单产有望突破 800kg，如剔除期间 3 次间歇性断料，产量还有望更高。这 是单晶二厂自投产以来的最好成绩 这一成果的取得主要原因有四点：1、一线操作人员看护精力集中、技能水平逐渐走向成熟；2、设备运转状态良好、因设备故障导致的停机维修概率低、时间少；3、后
6、勤保障供应充分，尤其是石墨配件供应，如石墨坩埚供应充足；4、以强抓执行力建设为突破口，实现基层管理能力提升；以上四点也是我们今后在面对市场繁荣以及为满足五期切片扩产需要实现单晶硅棒产能最大化需重点保障的工作；尤其是保证设备运转状态良好以及石墨件供应的及时。产品品质方面：客户满意度：无黑心片反馈及严重衰减反馈 电池转换效率：18.5%总的指导思想：加强工艺调整执行力与组织学习力，立足自身解决、自力更生。充分利用现阶段引进的人才队伍，成立科技攻关小组，加强对于单晶生长理论知识的学习，将理论知识用于实践指导，不断改进单晶生长工艺。对单晶二分厂 8 月份进行的关于晶转、埚转的工艺调整也是源于对于理论的
7、学习，经过调整之后，单晶跨阻、高阻产量占总产量比例明显下降，取得很好效果。关于当前黑心片的问题，对于黑心片产生的原因，在理论上已找到缘由，接下来就是持续不断的改进和提高工艺，完善单晶生长各项工艺，对此问题的最终解决，分厂内部还是充满信心。团队建设方面：（对自身及团队的三点要求）1、树立领导者率先作为的工作作风。管理层自身要做到三点：要凝心聚力、同心同德、目标一致；工作重心要前移，要深入一线，关注细节；要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力！2、加强队伍的执行力建设。“没有执行力就没有竞争力”，执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果
8、，在这一年多的管理实践中分厂已经意识到执行力不到位业已成为阻碍工作推进及生产提升的瓶颈，并已经采取相应措施，取得一定效果。3、管理者自身不断学习管理知识和专业技术，提高自身的管理水平和业务能力；并且要理顺思路，根据工作的特点，不断改进工作方法，大胆创新。这次竞聘无论结果如何，我都将服从公司安排与需要，一如既往主导或协助贯彻上述理念与措施，合力将单晶生产推向新台阶！谢谢！竞聘人：*20 xx-10-31 第二篇：客车事业部经理竞聘演讲 客车事业部经理竞聘演讲 尊敬的公司领导，同事：你们好!首先感谢公司给我们提供了这次竞争上岗的机会，感谢各部门领导给予我们的推荐和支持。一、自我介绍 先简单介绍一下
9、我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫赵建，现年 33 岁，05 年毕业，同年 6 月份参加工作，7 月入党。先后在三家公司的研发中心分别从事软件工程师、高级软件工程师、项目经理等岗位；13 年 5 月进入我公司研发部担任软件工程师。至今有 10 年的工作经验，在郑州智辆工作已满三年，现基本满足智辆选拔客车事业部总经理条件。所以，我来了。二、竞岗的有利条件 我想从以下几点说明自己竞岗优势 1)有时间 本人祖籍新乡长垣，成家后父母妻儿都在长垣定居生活，本人在郑工作生活，每隔 2 周回家一次，在这 2 周内的时间里，本人有很多的自由时间可以转化为工作时间。2)有精力 俗话说三十而立，这是人
10、生创业的最佳年龄的开始，也是工作精力最旺盛的人生阶段。本人 33 岁，正处在这个最佳时期，由于父母妻儿不在身边，不需要本人去操心家庭的琐碎事情，所以可 以将大部分精力放在工作上。3)肯学习 本人热爱学习，爱好广泛，爱学习各个领域的知识。从 05 年刚工作一年开始，我便不安于双休的现状，自费去参加北大青岛网络工程师培训班周末班，历时一年半的学习，之间没有休息日。在这一年半的时间里我学到了关于网络领域的知识，至今受用无穷。在之后工作的几年，我较关注经济方面的资料，坚持几年也是受益匪浅；在专业领域，时刻关注着行业动态，从最新信息中汲取营养。4)有人脉 本人毕业 10 年，同学在社会各个行业都有从事工
11、作的，工作的基本上都已成为公司的中流砥柱，技术精英；从政的也都在县市级各个部门担任要职；创业的也不乏少数。先后在三家公司任职，在公司与同事之间的关系都很好，关系好的不在少数，除了正常联系，有的还想合作共事。5)可塑性强 本人分别在军工、煤炭、烟草等行业工作过，工作中从产品的研发成型到售前、售中、售后等阶段本人都全力参与过，10 年的工作历练让我相信，我可以很快的适应工作中的各个岗位。6)有成功项目的经验也有失败的项目总结 从事工作近 10 年，有成功的项目为公司盈利，也有几个失败的项目为公司日后发展积攒着经验，成败多少都是人生中所不可 或缺的宝贵经验。7)人生目标与竞聘目标一致 不想当将军的士
12、兵不是好士兵；同样不想当 CEO 的员工，不是好员工。在私下与研发部张总谈心的时候，本人也提到了有职业 CEO的梦想，有想进一步提高自己的想法，没想到，自己的人生目标与这次竞聘这么不谋而合。8)愿挑战 三十而立，如今双鬓渐白，好像天天再告诉我，时间不等人，机遇可遇不可求，所以我做好了挑战的准备。9)认同部门领导、认同智辆的核心价值观、使命和愿景。在去年的工作中，由于本人年轻气盛，稚气未除，曾一度的怀疑过部门领导的项目方案，怀疑过公司的 5 亿价值观，然而经过那件事儿后，仿佛 一下让我明白了一切。让我明白了自己多么的短视，明白了自己的“修炼”还远远不够。真理在经过怀疑的佐证后让我更加相信它就是真
13、理。所以，现在的我是非常的认同部门领导、认同公司的核心价值观、使命和愿景。10)当然本人短板也不少。本人相较一些人来说，没有其接触该项目的时间长；相较一些人来说，没有其管理水平高；相较一些人来说，没有其成熟稳重；相较一些人来说，没有其阅历丰富。但本人在此特殊时期，愿意尝试着去努力去做，愿意向这些有能力的人请教，愿意为了此项目付出。相信在不长的时间里，本人一定会勤能补拙，为公司带 来不容小觑的贡献。三、我的工作设想 如果有幸，我竞聘胜出。我将做以下部署。1)1、20 xx 年20 xx年 12 月 I、部门人员组建前期项目型组织架构 II、现有成熟产品打开市场 III、新型产品的继续研发与拓展
14、在前期我会选定项目骨干，2)20 xx 年20 xx 年 12 月 在历经大半年的运作后，相信部门已逐渐稳定，强大。后期我将把项目型组织结构转变为职能型组织架构，骨干由事业部直属领导，以便进行强有力的专注研发新产品。为明天 20 xx 5 亿做好起飞前的准备。3)远大目标。从设想看，这个目标很大，为了实现这个目标，需要大家付出很多很多。但你们要相信付出总会有回报的。我今年 33 岁，经历过现在的 90 后小伙谈婚论嫁时不可逾越的硬件条件上的无奈；体会着 80后上有老下有小的生活的艰辛；体谅着 70 后壮志未酬的哀叹。所以请相信我，我能明白你们，能让成果转换为丰硕的果实并回馈给你们。如果我能竞选
15、成功，请支持我并参与到我的团队中来。4)承诺 我不想承诺大家我要完成几个亿的目标，因为我不是个会说大话的人；我不想拿个目标底限来做为我的目标，因为我担心它会成为我固步自封的绊脚石；所以我能承诺的是，我今天一定要比昨天用心；我今天一定要比昨天努力；我今天一定要比昨天认真；我今天一定要比昨天自信；我相信没有最好，只有更好，相信只要今天比昨天努力，那结果一定比你底线承诺来得更好。四、结语 古语云：“修身、齐家、治国、平天下”。个人理解为，修身即学习积累，齐家、治国则是成家立业，平天下则是把公司做强做大。本人已过而立之年，不想因虚度年华而悔恨，也不想因碌碌无为而羞耻。我想孩子以我为榜样，我想家人以我为
16、骄傲，更想公司以我为砥柱。再次感谢，无论谁胜出，都请大家支持年轻人的梦想，年轻人的行动。赵建 20 xx 年 5 月 27 日 第三篇：政企事业部产品经理竞聘演讲稿 政企事业部产品经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事：上午好！（自我介绍）我叫 XXX，XXX 岁，XXX 年毕业于 XXX 专业，同年XXX 月校招入职 XXX，现在政企事业部负责 XXX 等创新产品、XXX 和XXX 的拓展支撑及部分项目的应标工作。自 XXX 年负责 XXX 以来，XXX发展量连续 10 个月排名全省第二，仅次于体量较大的 XXX 公司；XXX独立完成 XXX 等工作，成功中标并完成建设。（岗位认识）本次我选择
17、的岗位是政企事业部 XXX 一是我认为产品经理是一个全方位综合性人才，既要懂技术，又要会沟通会营销，能和客户洽谈，达到流程我盯、标书我做、方案我写、培训我讲、客户我谈的要求；二是应主动学习，引导一线人员挖掘产品的隐性优势及卖点，并推动产品的内部体验，解决卖产品的没用过产品的现状；三是产品管理不是单纯的技术岗，更是一个营销岗，产品经理应该具有全局观，整体把握并负责产品的收入完成情况。（优势）基于本岗位，我最大的优势是年轻并具有极强的责任心，我有时候开玩笑说 XXX 就是我的家，我在宿舍住有大量的时间可以投入到工作中，并且对未来和前途有无限的憧憬；入职 20 个月以来，在XXX公司就职过营业员；在
18、XXX；现负责政企多项产品和部分项目，对政企工作较为熟悉。相比同批入职人员，我具有更丰富的工作经历 和经验。在政企工作一年，通过和客户洽谈并对一线人员做培训，锻炼了我的口才和演讲能力，不再怯场，能做到会写会讲。政企是一个非常锻炼人的部门，所以本次双选我继续选择政企。（下一步工作思路）如果双选成功，我将从以下三方面做好工作：一是打铁还需自身硬，主动学习，提高自身硬实力：新产品层出不穷，产品资费也频繁更新，我应该及时学习并适配推广场景，对产品了然于胸，才能做好支撑。二是应该走出去，不断创新，不能只坐在办公室：与客户经理一起走访客户：针对客户经理所不知道的，我来补充。针对客户经理不能解决的疑难杂症由
19、我来协调解决；针对支撑力量薄弱的县区，定期下县驻点支撑。三是树立产品自信并做好产品体验：准确发掘产品优势并树立信心，积极推动主要产品的内部体验和使用。各位领导、同事，（如果我双选成功，我将珍惜岗位，努力发挥自我价值，认真履行工作职责。如果落选，我将静下心来，补足短板，继续参与公司后续的安排，以适应公司用人要求。）以上就是我针对本次双选的个人陈述，请给予指正。谢谢。第四篇：产品经理竞聘演讲（范文模版）产品经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：大家好！首先，我要感谢各位领导能给我这样一个机会，来参加产品经理的竞聘。说实话，站在这个舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我 9 年来工作态度与工作成绩的充
20、分肯定，我感到十分欣慰！首先允许我做一下自我介绍陈晨先后做过储蓄、对公、联行等岗位，目前的岗位是对公岗，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名产品经理，能做好应该履行的职责。对于产品经理这一岗位，我是这样理解和认识的。产品经理是客户经理的“精品”和“精英”。产品经理相当于客户经理而言更细化、更具体、更专业、更精准
21、，是客户经理队伍中的“龙头”。按金融界通用的“二 八”理论去理解，20的产品经理可创造全行 80的经营效益。产品经理是细化的不同类型的理财顾问，确切的说是高端客户的理财顾问，营销对象是现有的、潜在的高价值客户。做为一名合格的产品经理，应当全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务；做为一名产品经理，应当协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务；做为一名产品经理，还应当主动地防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期密切联系。如果我能够走上产品经理的岗位，我希望自己是银行和客户之间的纽带和桥梁，为客户送去我们的关怀与服务！客户的利益和需求将 是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点
22、，我们有责任为其量身定做与推荐适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要及时向有关部门报告，努力探索与开发相关产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。同时，我们力求在协调前台业务部门与后台业务部门、上下级部门、资源合理分配的基础上，保证每位客户的每一笔业务都能在我们农行及时、顺畅、准确地完成。善于引导客户、努力满足客户业务需求，为客户提供“一站式”服务，这些将是我们每位产品经理永恒的要求与追求！实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心希望各位领导、各位评委能给我这个机会，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞
23、台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！第五篇：技术部经理竞聘演讲 技术部经理竞聘演讲稿 尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的
24、经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。谢谢！