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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年公司采购部门经理个人工作计划()(8篇) 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)一 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场
2、物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标： 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方
3、交易的顺利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时
4、的成本最合理的采购。 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮35个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购
5、效益，提高企业利润。 三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、
6、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。 三、目前存在的问题及解决办法 目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。
7、二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公
8、司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需 要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的
9、产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)二 一、供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商
10、档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三
11、、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制 三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理
12、 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)三 1、要有良好的道德修养、谈判能力。文字语言表达能力，核算、法律知识。 2、认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平，按质按量完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，
13、货比三家选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。 3、负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠，退货等事项。 4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均附有质保书及相关资料，并当场检验，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 5、负责办理物料验收，运输入库，清点交接等手续。 6、负责采购物资原始发票，收料凭证，质检证明及付款结算单据等，整理登记入帐工作，所提供的票据要清楚不得随意涂改。进行统计和核查，发现问题及时上报。 7、具体了解，收集资料和市场的供求状况，价格走向及消耗定额等信息，提出改进采购建议。 8、督促和配合保管员定期对物料仓库盘
14、点清查，发现不符时找出原因并上报，直至原因清楚。 9、做到以公司利益为重，不索取回扣。馈赠钱物及时主动上缴公司，严格遵守国家法律和公司关于廉洁采购的规定。 10、完成后勤部临时交办的其他工作任务。 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)四 一、组织实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，
15、采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸
16、现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目
17、标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位
18、来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)五 管理有限公司( 以下简称甲方 ) 与服装服饰有限公司 ( 以下简称乙方 ) 就工服制作业务签订以下合同，共同遵守。 第一条，产品名称、价格、数量。 后附详细报价单。此价格经双方认可，作为本合同的附件。 第二条，交货地点及时间。 1地点：xx市。 2时间：自本合
19、同签订且乙方收到预付款后20日内。 第三条，加工形式。 1 乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。 2 采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。 3货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。 第四条，甲方责任。 1甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。 2 甲方定好量体时间，保证人员齐全。 3 按此合同付款日期，按时付款。 第五条，乙方责任。 1 乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。 2 按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。 第六条，结算方
20、式。 1支票结算。此合同签订后三日内，甲方须预付百分之五十的货款给乙方。 2 终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。 3甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在三十日内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付千分之二的滞纳金。 第七条，本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。 第八条，此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)六 甲方
21、(买方): 乙方(卖方): (以下简称甲乙双方) 甲乙双方本着互惠互利的原则经友好协商，达成协议如下： 一、 甲方从乙方购买如下设备： 二、产品的交货地点为温州黎明工业区49号 三、付款方式 乙方完成全部项目的安装调试并通过自验和试运行测试后，由甲方组织项目的验收后，支付总货款的80%给乙方，余款约在9月20日前付清 四、产品质量要求： 乙方提供的产品必须是满足合同配置的全新产品。国产产品必须符合国家有关质量标准;进口产品必须符合产品的原厂标准及有关的国际标准。 五、产品验收： 1、乙方完成全部项目的安装调试并通过自验和试运行测试后，由甲方组织项目的验收。 2、乙方完成产品交付，在自验、试运行
22、正常后，书面通知甲方;甲方在接到书面通知后，经一个月试运行无异常，应在乙方出具的验收或安装调试报告上签字确认。 3、验收时甲乙双方应于现场依据本合同规定的验收依据共同对商品的数量、型号规格、技术性能指标进行验证。 六、保修和服务保障(详见附件2：售后服务及培训承诺) 1、乙方应保证所供产品是全新、未使用的原厂商产品，并对其提供的产品的质量问题负责包修，质保期为 个月，从甲方对验收或安装调试报告签字确认之日的次日起开始计算。质保期期间产生的费用由供方负担。 2、乙方对其所供产品应能提供质保期外的原厂商技术服务支持，负责维护维修。 3、乙方对其所供产品负责安装调试并保证能正常运行使用，应对需方的使
23、用人员进行相应的培训。 4、乙方所供产品必须具有合法手续及相关的文件。如涉及知识产权，则必须是自己拥有或合法使用。 5、乙方须随产品向需方提供产品的使用说明书和相关的资料。如所供说明书和资料是外文的，供方应为需方提供中文版或译成中文文件。 6、乙方对所购提供终身免费升级服务 七、违约责任 九、本合同未尽事宜，双方协商补充。本合同未作明确约定，而又有相关法律、法规规定的，从其规定。 十、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：浙江高邦服饰集团有限公司 乙方: 温州北英科技有限公司 (盖章) (盖章) 签约代表： 签约代表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 2023年公司采购部门经理个人工作
24、计划(推荐)七 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 本
25、部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购
26、异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。 2023年公司采购部门经理个人工作计划(推荐)八 阀门采购前,应依据设计文件,编制相应的采购技术说明书,对阀门的设计、选材、制造、检验、包装等技术要求进行详细的说明。阀门采购合同怎么写呢以下是我为大家整理的阀门采购合同模板精选3篇，供大家参考学习。 阀门采购合同模板1 买(需)方： 以下简称甲方
27、 卖(供)方： 以下简称乙方 一、闸阀、球阀、螺纹阀、止回阀、疏水阀买卖合同 经甲x双方协商，特订立如下闸阀、球阀、螺纹阀、止回阀、疏水阀买卖合同： 二、供货范围与技术要求： 第二条、供货范围 阀门的质量保证资料四套(包括乙方的资质证明材料)，合格证一套 阀门安装所需的必备附属材料 阀门本体 第三条、阀门的技术标准(包括质量要求) 阀门使用在石油管道，要求材质及阀体标准必须符合国家及行业标准 阀体上必须有铭牌和技术参数及规格型号 三、检验及验收标准 阀门出厂前必须经过符合技术规范的试压、打压、压力及密闭试验，并且提供检验数据 阀体表面必须光洁无磕痕，表面颜色一致，表面油漆不能有色斑和脱落。装箱
28、单与箱内一致，保证开箱后，阀门压力密闭试验合格阀门卸车后要进行逐个现场打压、试压，打压和试压的方式、标准、压力大小、稳压观测的时间、及执行的相关规范和标准由甲方和建设单位确定。打压合格后方可现场验收，验收合格后方可办理付款手续。 四、包装要求：保证阀门运至指定交货地点没有破损 五：阀门的收货单位、运输方式、到货地点收货单位:天津xx公司运输方式：乙方自行确定，但必须保证阀门质量送达到货地点，乙方负责装、运、卸，全部费用都包含在合同总价款中。到货地点和接货单位(或接货人)：_市_区江心沙。 六、阀门的交货期限：按 第一条表格中各类阀门填写的到货时间为准。 七、阀门的价格和货款的结算： 1、甲x双
29、方签订合同后三天内,甲方支付乙方合同订金10%计叁拾贰万零叁佰零壹元整(320301)。 2、阀门运至现场按 第四条验收合格后,甲方按合同款支付贰佰万元整(20g_000)，向乙方付款;付款时乙方开具等额、合法的增值税发票 ; 3、安装完毕,试压、调试合格后，甲方按合同款支付货款柒拾贰万贰仟伍佰伍拾捌元伍角(72255 8.5)，向乙方付款;付款时乙方开具等额、合法的增值税发票; 4、余款5%计壹拾陆万壹佰伍拾元伍角(160150.5) 做为质保金,质保期为_年，满质保期时，如未出现维修损失，一次支付清。 八、质量保证及服务承诺： 供方保证材料与服务与本合同的要求相符合。影响到阀门和材料的所有
30、制造、加工、试验和检查操作需符合相应的国家标准或行业标准。供货范围内所有阀门质量均实行三包，整机质量保证期为_年。质保期内阀门出现问题，供方保证在24小时内及时派专业人员赶到现场予以解决。需要时乙方应对提供的阀门，派遣有经验的工程技术人员进行现场安装和调试。 乙方应在交货的同时向甲方提交所供装臵的完整的阀门说明书一式四份。 九、对阀门提出异议的时间和办法及索赔 1、甲方在验收中，若发现阀门的品种、型号、规格和质量等有关技术参数不符合本合同的规定，由乙方负责调换，并承担在调换过程中发生的一切费用;乙方不能在合同该类阀门到货时间内调换的，按不能按时交货条款赔偿。 2、乙方在接到甲方书面异议后，应在
31、当日负责处理或给出书面答复，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 3、各类阀门如未按上述 第一条表格中的到货时间到货,每类阀门每逾期一天交付，另外按照每天伍仟元，按每类阀门逾期的总天数累计向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的其他损失费用。 4、甲方如未按合同付款期按时付款，甲方须向乙方支付未付款金额10%的违约金。 十、解决合同纠纷的方式： 执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方约定在天津大港区法院起诉。 本合同正本一式四份，甲x双方各执两份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 阀门采购
32、合同模板2 合同编号： 阀门采购合同 工程名称： 项目名称： 甲 方： 北京xx公司工程总承包部 乙 方： 建 设 方： 监 理 方： 签订地点： 签订日期：_年_月_日 甲方：北京xx公司工程总承包部 (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 根据中华人民共和国民法典及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立本合同以共同遵守。 第一条.标的物 标的物名称 规格型号 单价 数量 计量单位 总价(元) 合 计 大写： ： 元 注：标的物单价固定，数量为暂估量，最终结算数量以现场收料人员签收的票据作为结算依据。 第二条.质量标准应符合 国家
33、强制性标准。 第三条.交(提)货方式及验收 1.甲方提前_日以书面形式通知乙方备货，乙方按甲方要求时间将货物及时送达至 。 2.标的物的包装、供货、运输、卸车等工作及费用由乙方负责，运输途中的毁损、灭失责任由乙方承担。 3.未经甲方同意，乙方不得私自随意在现场卸货。 4.经现场取样验收合格并填写验收单后视为甲方接收。 5.货到现场_日内如有质量问题，乙方应无条件退货，运输费用及给甲方造成的经济损失由乙方负担。 第四条.结算及付款 第五条.违约责任 1、如乙方因所供货物不符合合同要求导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款5%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。阀门采购合同范文节选! 2、如
34、乙方未按时将货物送到施工现场导致甲方遭受损失，乙方应承担合同总价款2%的违约金，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。 3、乙方须保障甲方使用其产品时不受到 第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。任何 第三方如果提出侵权指控，由此引起的一切法律责任和费用均由乙方承担。 4、甲x双方特别约定本合同债权不得转让，如违反本约定，除转让行为无效外，违约方应支付另一方合同价款10%的违约金，并赔偿由此给另一方造成的所有经济损失。 第六条.合同解除 1、乙方履行合同不符合要求并拒绝更正，或乙方迟延履行合同超过_日的，甲方有权解除合同; 2、甲方迟延付款超过_日的，乙方有权解除合同;阀门采购合同范文节选
35、! 3、因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同，应以书面形式通知违约方，解除合同从书面通知送达对方时生效，如采用邮寄方式送达，双方一致同意按本合同地址发送邮件_日后视为送达。 第七条.不可抗力 因不可抗力导致本合同无法履行，双方互不承担责任，任何一方都有权解除合同。所谓不可抗力，是指双方无法预见、无法避免并无法克服的客观情况。 第八条.争议解决方式 本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决，也可以由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的，应依法向_市_区人民法院起诉。 第九条.其他 1、本合同附件是本合同的组成部分，和本合同具有同等法律效力; 2、本合同未尽事宜，双方可签订
36、补充协议，本合同与补充协议不一致的地方，以补充协议为准; 3、本合同自双方签字或盖章之日起生效，如不能在同一天签字或盖章，以后签字或盖章一方的签字或盖章日为合同生效日; 4、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，具有同等法律效力。 (以下无正文) 甲 方(公章)：北京xx公司 乙 方(公章)： 工程总承包部 企业负责人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 阀门采购合同模板3 甲方： 合同编号： 签订地点： 乙方： 签订日期： _年_月_日 在参考国家民法典以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同，具体条款如下。 一、所购材料的名称、规格、数量、金额 见附表(
37、注：附表 一、 二、三均为合同补充内容) 1.合同总额价暂定：_ 大写金额： _。总额以双方共同验收实际合格数量结算为准。 2.价格说明：此合同单价及总金额已包括包装运杂费、过路、过桥费、上力费、税金等。考虑到市场价格波动因素，双方约定，以_为一价格期限，从合同签订之日起满_，届时根据市场行情变动，双方重新商定单价，以书面协议为准，到期若在三个工作日内不进行协商，则自动按合同单价执行(书面协议一式二份，双方各执一份)。 二、质量技术要求及验收方法 1.乙方提供产品合格证、质量保证书、质量检验报告 2.乙方所供产品必须完全符合国家质量标准及合同规定的质量规格和使用性能，质量保证两年，若因乙方提供
38、不合格材料，造成建设单位的损失，由乙方承担责任和经济损失。 3.乙方不按合同规定提交货物所产生的任何费用由乙方负责，甲方对由此所引起的变动不予确认。(双方协商定价确认的除外) 4.验收标准及验收方法：甲方或甲方委托的单位负责对乙方所使用的材料品牌、规格及施工质量进行验收，工程施工完毕后，由监理公司、甲方和承包单位对工程质量进行共同验收，并对所使用材料，被证明存在缺陷，包括潜在的缺陷或检查实验确定的缺陷，甲方有权凭有关证明文件提出索赔。对进入现场的不合格材料，要进行退场处理，不得使用并更换合格产品。 三、供货方式 1. 交货时间：根据现场施工方要求交货。 2. 交货地点：供货方将产品送至汇杰新城
39、05地块项目部，施工方指定地点。 3. 收货人：_ 4. 运输方式及费用：运费及运输方式由乙方负责，货到工地后由乙方负责卸货。 四、付款方式 乙方将产品全部送到工地后凭收料单将货款付至95%，余5%质保金工程竣工验收合格后满_年无息付清。 五、双方责任 (一)甲方责任 甲方及时向乙方付款。 (二)乙方责任 1.所供材料的品种、规格数量不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，乙方承担由此给甲方带来的经济损失。 2.乙方不能按合同规定时间交货时，乙方承担因误工给甲方带来的经济损失。 3.产品检测由乙方送检，甲方承担本合同标的 第一次产品检测费用。乙方保证产品检测合格，无合格
40、的检查实验报告，不予结算并承担施工单位和甲方的经济损失。 六、纠纷解决方法 甲x双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交甲方所在地的仲裁部门仲裁解决。 七、本合同一式二份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。) 八、担保方式：双方以本企业资产及法人代表个人资产作合同担保。 九、本合同解除条件：待竣工验收合格后满_年，产品无质量问题，货款付清，双方无纠纷，合同自行解除。 十、本合同自签订之日起生效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 阀门采购合同模板精选 第 28 页 共 28 页