《美容院的套盒活动方案汇总(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容院的套盒活动方案汇总(3篇).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文本为Word版本，下载可任意编辑美容院的套盒活动方案汇总(3篇) 为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是我为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。 美容院的套盒活动方案汇总一 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬
2、亲。 用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。 具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力。 一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和
3、业绩的压力，保持整个团队的良好状态。 管理人性化，把下属当朋友，或者把自己当家长。 我认为： 首先，要了解公司的文化和员工个人的期望。同时，要保持微笑与威信； 其次，清楚没一个员工的有缺点； 其次，找出目前你可以解决的问题，然后想办法； 还有很多细节没办法说，但是要保持微笑，并且要以身作则。这是管理中很重要的哦。 我谈谈我的总则吧.团队精神,凝聚大家的力量!工作中注意获得员工的信任心.管理中有一点是肯定的:做人优于做事!宁可输事,不能散人心.大体就这样。 一个优秀的老板、店长，应随时与员工保持亲密、友好、密切的朋友关系，与其交谈以便更好了解，掌握员工思想状态，是减少工作障碍，增加工作效率的一种
4、管理方式。在与员工交谈时应注意以下几点： （1）认真倾听员工想法； （2）让员工充分发表自己的见解； （3）不要在人多地方与员工交谈，私下最佳； （4）与员工谈一些他（她）感兴趣的话题； （5）不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验； （6）站在员工角度为员工设计未来； （7）要让员工信任你，与你谈真心话； （8）告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决； （9）告诉员工外面的新信息和情况； （10）告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。 总之一定要肯定、赞美员工，同时也可婉转指出员工不足之处。那么员工很快就会改变自己的不足，并且成为朋友。一旦员工感觉您对员工不错，那么，他们今后
5、工作中一定会站在您的角度考试问题，去开展工作。 官僚即主观，通常发廊、美容院老板，总是认为自己做的一切都是对的。听不进员工、下属提出的忠恳意见，最后导致大家都按老板错误思想去做，影响了业绩，员工又产生不满情绪。要管理好员工，就必须减少官僚主义，深入一线了解顾客、员工需求，解决、协调出现的工作问题，经认真分析、思考、权衡后再做出决定，减少官僚主义是您赢得员工积极性，增加利润的关键所在。一旦官僚主义形成，员工都不给老板提合理化建议，任其发展，后果不堪设想。 美容院、发廊靠某一个人的力量和智慧，不可能发展很好，必须依靠整体力量及大家共同的智慧。团结协作精神是您管理员工的主题。在分工较细的美容院、发廊
6、，可以有意安排一些属于员工本职工作内容以外的事情让员工去做，同时安排别人做属于他范围内的事情，员工间相互得到体验，这种团结协作会让员工之间产生亲切友好感，消除他（她）们在工作中产生的磨擦和误会。在友好的气氛中一起共同工作。注意一点：要求在工作中提倡团结、协作精神，告知员工团结的力量，协作的结果。这种团结协作精神只有一个目的，大家整体利益得到增长，与人与已都有利，这也是充分发挥“我为人人，人人为我”好的工作作风。 了解、掌握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必须具备的基本素质。 一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员工需求成不成立，员工的需求我能不能满足，能不能解决。但值
7、得老板注意的是：千万不要在未考虑好之前，冲动地给员工承诺什么，一旦承诺，员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从此您在员工心中是一个失信的老板了。时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。洞悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影响时，经认真考虑、分析后，找到恰当机会和地方与员工沟通并满足员工需求，不能满足的一定要耐心解释不能满足需求的充分理由，让员工心态得到平衡。 一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生管理不可忽视。组长负责将具体卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随
8、时保持店面清洁，每周大扫除一次。定出具体的卫生检查，监督、奖励制度，店长应每天随时检查并提出不足，以便改进，对出现未做、拒做、忘做的情况及时处理并进行罚款，以达到教育大家的目的。一般情况下，镜子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时清除。要求员工自身卫生也应有相应措施，如夏天每天必须换工装，春、秋每天三必须换工装，员工必须每天化妆打扮等等，总之监督、落实是关键。 每天召集工作总结倒会是管理员工的和种方式，它有二大好处：一是总结昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情况下倒会在上班前15分钟举行。 美容院的套盒活动方案汇总二 甲方：_美容院 地址： 联系电话： 传真： 乙方：_美容院 地
9、址： 联系电话： 传真： 经甲乙双方友好协商本着平等自愿互惠互利，诚实守信，共同发展的原则，达成如下合作协议： 第一条、合作方式 双方共同开展韩国韩式六维提升瘦脸术，韩式隆鼻术，韩式双眼皮，韩式眼袋术，韩式下颌术，韩式富贵脸，韩式美眉术，韩式苹果肌。甲方为技术操作实施方，乙方为技术推广开发方。 第二条、合作时间 合作期限为_年，自本协议签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础重新签订协议。 第三条、合作分工 1、甲方负责对客户手术的操作并保证疗效及手术安全。 2、甲方提供有资质的专业团队及医护人员并保证客户要求效果正常，在术后口头医嘱出具书面形式的医嘱及注意事项。 3、乙
10、方负责技术的推广开发及宣传，并确保客户质量及收取费用。 4、乙方为甲方提供相应的客户资源并满足双方约定的市场客户要求。 第四条、保密 甲乙双方有责任和义务对双方合作的项目及条款予以密，不得以任何形式向第三方提供。 第五条、利润分配 韩式技术合作利润分配达到标准收费双方按_%的利润分配，如经双方同意在按标准收费的基础上八折优惠操作手术，也可按各_%的利润分配方案执行，如低于_折收费标准乙方利润自动下调_%，收费标准低于标准收费的_折，甲方有权力放弃手术。 第六条、违约责任 手术操作结束后，乙方在甲方离开前，将甲方应得利润及时结算支付给乙方，不得以任何理由拖欠。如违约甲方有权单方面终止合作关系，并
11、保持相应追诉欠款的权力。 第七条、其他 1、如双方执行合同过程中有未尽事宜，双方应及时协商解决，其达成的条款为本合同的补充组成部分，具有同等法律效力，如协商未果涉及诉讼，可向_人民法院进行起诉。 2、本合同一式_份，甲乙双方各执_份，签字之日生效。 甲方： 签约日期：_年_月_日 乙方： 签约日期：_年_月_日 美容院的套盒活动方案汇总三 尊敬的经理： 您好! 我带着复杂的心情写这封辞职信。因为您对我的能力的信任，使我得以加入美容院，并且在短短的几周时间获得了很多的机遇和挑战。经由这几周在美容院从事xxx的工作，使我在美容行业领域学到了良多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感谢打动! 美容院不管工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满足。但，由于某些个人的理由，我不得不向公司提出申请，并但愿能与今年x月x日正式离职。 感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群精彩员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励! 对于由此为公司造成的不便，我深感歉仄。但同时也但愿公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼! 辞职人：xxxx xx年xx月xx日 第 9 页 共 9 页